引言
随着企业对可靠且可扩展 IT 基础设施的需求不断增长，服务器租赁已成为一种越来越受欢迎的解决方案。租赁提供灵活性和可负担性，同时还可以确保企业获得最新的技术。在预算服务器租赁成本时，考虑年度成本至关重要。本文将探讨影响服务器租赁年度成本的关键因素，包括服务器租赁年龄要求，并提供预测未来成本的提示。
影响服务器租赁年度成本的因素
- 服务器规格：服务器的规格，包括处理器速度、内存容量和存储空间，会影响租赁成本。
- 租赁期限：租赁期限通常为 12 至 36 个月，期限越长，每月成本通常越低。
- 租赁供应商：不同的租赁供应商可能会提供不同的费率，比较不同供应商的报价至关重要。
- 年龄要求：一些租赁供应商可能会设定服务器租赁年龄要求，通常为 1 至 5 年，这会影响可用的服务器选择和成本。
服务器租赁年龄要求
服务器租赁年龄要求是指租赁供应商为特定服务器型号设定的最长使用时间。这是因为随着服务器的老化，其可靠性和性能通常会下降。租赁供应商可能会拒绝租赁超过年龄要求的服务器，或者以更高的价格租赁它们。因此，考虑服务器租赁年龄要求对于规划未来成本至关重要。
服务器租赁年龄要求通常根据服务器类型和制造商而异。例如，惠普服务器可能具有 5 年的年龄要求，而戴尔服务器可能具有 3 年的年龄要求。在签订租赁合同之前，了解租赁供应商的年龄要求至关重要。
预测未来成本
为了预测未来服务器租赁成本，可以考虑以下提示：
- 定期审查需求：随着企业需求的变化，服务器租赁要求也可能会变化。定期审查需求可以帮助预测未来成本。
- 研究市场趋势：了解服务器技术和租赁价格的市场趋势可以帮助预测未来成本。
- 比较报价：比较不同租赁供应商的报价可以确保获得最优惠的价格。考虑服务器规格、租赁期限和年龄要求。
- 考虑运营成本：除了租赁成本之外，还要考虑服务器运营成本，例如电费、制冷成本和维护费用。
结论
通过考虑服务器租赁年度成本预测，企业可以为未来规划并做出明智的决策。了解服务器租赁年龄要求、影响成本的因素以及预测未来成本的提示有助于确保企业获得可靠且可负担的 IT 基础设施，以支持其运营。
湖南：支持保障性租赁住房项目申报REITs试点
湖南：支持保障性租赁住房项目申报REITs试点近日，湖南省住房和城乡建设厅发布关于加快发展保障性租赁住房的通知。
据观点新媒体了解，通知提出，保障性租赁住房主要解决符合条件的新市民、青年人等群体的住房困难问题，以建筑面积不超过70平方米的小户型为主，租金低于同地段同品质市场租赁住房租金。
各市州要针对保障性租赁住房不同的筹集建设方式，分类确定准入和退出的具体条件、小户型的具体面积、申请审核工作流程等管理要求。
长沙市、株洲市、湘潭市和岳阳市是发展保障性租赁住房的重点城市，要根据常住人口规模、人口流入分布、公共服务设施配套和交通等条件，结合城市轨道交通站点和城市建设重点片区等情况，坚持供需匹配，从实际出发，因城施策，采取新建、改建、改造、租赁补贴等多种方式，大力发展保障性租赁住房。
重点支持产业园区配套建设，促进产业园区发展，实现职住平衡。
其他城市可根据实际需要对闲置和低效利用的商业办公、旅馆、厂房、仓储、科研教育等非居住存量房屋进行改建，以及在产业园区配套建设，因地制宜、科学合理发展保障性租赁住房。
重点发展城市可根据实际情况适时调整，其他未列入重点发展城市的，可根据当地人口规模、产业发展和实际需求等情况，报省人民政府同意后确定为重点发展城市。
通知指出，积极申报保障性租赁住房专项债券，支持各地统筹相关专项资金发展保障性租赁住房。
银行业金融机构要加大对保障性租赁住房建设运营的信贷支持力度。
支持符合条件的保障性租赁住房项目申报基础设施领域不动产投资信托基金试点。
支持专业化、规模化的住房租赁企业建设和运营管理保障性租赁住房。
支持其探索形成规范、健康、可持续的经营模式。
各地要建立保障性租赁住房租金定价机制，并对保障性租赁住房项目租金实施监控指导，定期公开周边市场租金参考价。
保障性租赁住房租金实行动态调整，调整周期原则上不超过2年。
湖南等三地发布房地产管控政策 落实房住不炒导向近期房地产市场政策松动似有预期，不过多地相继发布了政策，持续对房地产市场秩序进行管控。
据证券时报·e公司记者梳理，1月4日，湖南省住建厅发布了《商品房交易风险提示》；同日，据“湖北发布”微信公众号消息，2月1日起《武汉市房地产开发企业信用监管办法》将开始实施；近日，西宁市场监督管理局约谈了碧桂园等5家房企。
在业内看来，此类管控措施进一步说明，当前各地将继续严管房地产交易秩序，积极促进房企经营健康和化解交易风险。
“无论是省级部门还是市级部门，都对房地产市场秩序进行了各种形式的管控，包括房地产交易风险的提示、房企信用监管制度落实、严管房企日常经营活动。
类似监管也说明，虽然当前房地产市场政策以放松为导向，但各类违反房地产交易秩序、干扰房地产市场平稳健康发展的行为，也依然会被纳入监管。
”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
他还认为，相关房企在经营过程中，更是需要合规进行，若是炒作市场和炒作房价，依然容易被监管。
“此类省市做法，对于全国其他省市也是有积极借鉴意义的，依然要真正落实‘房住不炒’的政策导向。
”湖南：发布11项商品房交易风险提示1月4日，湖南省住房和城乡建设厅发布了《湖南省商品房交易风险提示》，此次发布提示了11项风险。
主要包括房企无证销售等情况下的资金损失风险、购房者受虚假宣传等影响的交易风险、购房者伪造购房资格和使用违规资金购房的违法风险等。
具体来看，房地产开发企业未取得《商品房预售许可证》收取购房款、认筹金、定金、预订款等款项的就是风险；房地产开发企业提供的商品房预售资金监管银行和监管账户与商品房预售许可证公示信息不一致的就是风险；房地产开发企业要求购房者将购房款转入非商品房预售款专用账户的就是风险；开发企业以提供购房优惠为名只签订线下合同的就是风险；房地产开发企业以一次性付款、团购费、定金抵购房款等名义明显低于市场价格销售商品房的就是风险。
此外，房地产开发企业采取返本销售或变相返本销售、众筹买房、以租代售、物业返租、售后包租或变相售后包租等方式销售商品房的就是风险；购房者违规使用经营贷、消费贷等金融产品支付购房款的就是风险；开发企业代收住宅专项维修资金的就是风险。
西宁：加大楼市整治约谈5家房企近日，西宁市市场监督管理局对吾悦广场、碧桂园等5家房地产企业进行了行政约谈。
约谈过程中，通报了西宁市房地产市场存在的乱象问题及近期专项监督检查情况，与上述企业签订了约谈责任书，并对下一步工作提出了要求：一要全面落实经营主体责任，经营负责人要履行好经营责任，认真学习好相关法律法规，合法经营、按规办事，将主体责任的各项要求落到实处；二要树立正确的经营理念，开展各类经营必须在法律的框架内进行，加强行业自律，履行主体责任，增强法律意识和责任意识，做到对社会负责，对广大消费者、老百姓负责。
西宁市市场监督管理局称，此举是为切实加强和规范房地产市场经营秩序，维护消费者合法权益，促进房地产业健康发展。
对此次检查中存在虚假宣传违法行为的房地产企业严罚重处，并纳入失信名单予以公布。
武汉：炒作学区房被纳入监管1月4日，据“湖北发布”微信公众号消息，2月1日起《武汉市房地产开发企业信用监管办法》将开始实施。
与原办法相比，新办法增加了18项信用信息记分标准。
其中，学区房炒作房价将被纳入监管。
与原办法相比，新办法列举的信用信息扣分情形共65项，比旧办法多出18项。
其中，对于开发商利用教育资源吸引购房者，新办法作出明确规定。
根据新办法，房地产开发企业信用信息管理实行“警示名单”制度。
开发企业信用得分低于75分，或一年内同类违法违规行为出现3次及以上、有其他严重失信行为给社会造成重大不良影响的，纳入“警示名单”；信用得分不低于90分的开发企业，可享受法律、法规及有关文件规定的相关政策支持。
对于纳入“警示名单”的开发企业，武汉市房管部门将约谈其负责人，暂缓受理企业新建房地产项目预售许可申请，并由武汉市信用平台向公众发出警示。
湖南省住房和城乡建设厅的直属单位（一） 招标办暂无资料！（二） 劳保办省劳保办工作职责一、贯彻执行国务院、建设部以及省政府有关劳动保险制度改革的方针和路线、法规和政策；二、负责制定和修改湖南省建筑企业劳动保险基金统筹管理办法和规定；三、负责全省劳动保险基金监督、管理和调剂余缺；四、负责对市（州）、县（市）劳保机构及建筑业企业劳保基金统筹管理工作进行业务指导和帮助；五、负责审核建筑业企业劳动保险基金拨付标准；六、负责省管工程项目劳保基金的收取、拨付和管理；七、负责向上级和同级财政、劳动社会保险部门报送报表，汇报工作；八、负责编制湖南省劳动保险基金收支预算和决算报告；九、及时完成上级及厅领导交办的工作任务。
公开办事依据一、省政府《关于建筑企业劳动保险基金实行社会统筹行业管理问题的批复》（湘政办函[1992]249号）。
二、省建委、省劳动厅、省财政厅、省建行联合发布《湖南省建筑企业劳动保险基金统筹管理办法》（湘建[1992]管字第467号）。
三、省建设厅、省政财厅《关于进一步加强建筑行业劳保基金统筹管理的规定》（湘建建[2003]265号）。
四、省建委、省财政厅、省劳动厅关于颁发《湖南省建筑行业劳动保险基金财务管理办法》、《会计制度》（湘财[94]综字第158号）。
五、湖南省人民政府办公厅《关于不得减免建筑企业劳动保险基金的通知》（湘政电传[1997]第81号、湘政办明电[2001]66号）。
六、建设部、财政部《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知》（建标[2003]206号）；省建设厅《关于颁发湖南省建设工程计价暂行办法的通知》（湘建价[2002]578号）。
七、国家计划委员会收费管理司《关于建安工程劳保收费的函》（计司收费函[1998]第44号）。
八、建设部《关于建筑安装工程劳动保险费用管理办法》（建人[1996]512号）（建人劳[1998]73号）、（建人教劳[2000]146号）。
公开办事程序一、劳保基金的收取：1、在工程报建时，领取施工许可证之前，按工程造价（中标价）的3.5%向建设单位计取劳保基金。
鉴于竣工结算一般大于报建造价的实际情况，在单位工程造价的基础上，按规定比例增加30%预收劳保基金，一并列入工程造价。
工程竣工后，按工程审计结算通知书或结算单办理劳保基金结算，实行多退少补。
任何单位或个人不得批准减免。
计算式：应收劳保基金=工程造价（中标价）×3.5%×1.3执行工程量清单计价的项目计算式：应收劳保基金=工程造价（中标价）×3.5%×1.3÷1.0352、对于工期长、工程量大（5000万元以上）、分年度投资的项目，在办理劳保基金的收取时，可以实行分期缴纳，签订缓交协议，首次缴纳时，不得低于应缴数额的30%，余款按双方签订协议的期限按时交纳。
二、劳保基金的拨付：凡是收取了劳保基金的工程项目，建筑业企业持工程项目审计结算通知书或结算单，收款收据复印件、《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》、企业《申请拨付劳保基金报告》及拨付劳保基金收据，严格按照湘建建[2003]265号文件的规定办理劳保基金拨付手续，办理拨付实行集中办公。
拨付具体标准如下：1、凡参加了社会基本养老保险统筹的省内建筑业企业按劳保基金基本部分的100%进行拨付。
对参加了社会基本养老保险统筹，拨付的劳保基金不够交纳社会基本养老保险金的建筑业企业，可以在工程进度完成50%以上实行预付，预拨时必须提供建筑业企业交纳社会基本养老保险金的收费单且预拨的最高额度为劳保基金基本部分的70%。
2、未参加社会基本养老保险统筹的省内建筑业企业拨付劳保基金基本部分的50%。
3、已参加当地社会基本养老保险统筹，且按规定在工程所在地建设行政主管部门办理了进湘施工备案登记的外省来湘建筑业企业，按劳保基金基本部分的50%拨付。
公开办事纪律一、依照国家法律、法规和省相关政策、规定执行公务；二、遵守职业道德，坚持“勤政廉政、忠于职守，团结奋进、高效务实”的工作准则，不利用工作之便牟取私利，接受社会监督；全心全意为人民服务，为基层服务，为企业服务；三、在工作中，不准接受礼金、有价证券和贵重礼品。
四、提高办事效率，做到群众利益无小事，能一次办好的事情，必须及时办理；手续不全的，一次性讲清所需资料；不符合规定不能办理的，也要耐心讲清原由。
对基层要求解决的重大问题及时呈报厅党组和主管领导；五、讲究仪表，待人和气，礼貌用语，热情接待，服务周到。
办理《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》需提供的资料一、企业申请办理《拨付手册》的报告（企业的基本情况）。
二、企业资质证书附本（验原件，留复印件）；三、企业营业执照（验原件，留复印件）；四、参保企业的《社会保险登记证》（验原件，留复印件）；五、市、州所管辖的建筑业企业按规定办理《拨付手册》，由当地劳保办审查后，除出具参保企业的《社会保险登记证》原件之外，还应有市、州上报的《建筑业企业领取劳保基金拨付手册汇总表》一式两份。
省管工程劳保基金拨付程序一、拨付劳保基金时间：每月25—27日（节假日顺延）。
二、对建筑业企业申请拨付劳保基金的资料进行核实、审批后拨付。
三、建筑业企业申请拨付劳保基金必须提交的资料：1、《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》；2、申请拨付劳保基金报告（统一印制）；3、建设单位缴纳劳保基金收据复印件；4、建设项目审计结算通知书、工程项目结算单；四、建筑业企业开具拨付劳保基金统一结算收据（三） 质安监总站 我省工程质量监督的主要工作1．按照法定范围对工程质量实行全方位、各过程监督管理；2．发现违反质量方面法律、法规、规章及强制性标准条文等规范、标准的行为，督促责任方及时纠正处理，记录参与建设各方责任主体的不良质量行为；3．接受工程竣工验收备案和开展管理工作；4．及时、调查处理工程质量投诉和质量事故；5．组织质量监督、检测、试验人员业务培训；6．引导企业建立内部质量保证体系和质量评价指标体系以及质量创优机制；7．做好检测试验机构年审和管理工作；8．完成省领导和厅里交办的其它质量管理工作。
我省工程施工安全监督的主要工作1．对受监工程安全实行监督管理，记录参与建设各方责任主体的不良安全行为；2．督促企业落实安全生产责任制，建立安全生产保证体系和评价指标体系；3．开展预防事故的专项治理工作；4．组织企业开展创建安全文明工地活动；5．监督调查处理和按规定上报重大安全事故；6．推行建筑意外伤害保险工作；7．组织安监人员业务培训，一、二级企业安全管理人员安全培训和事故责任人员学习班；8．完成省领导和厅里交办的其它安全工作。
（四） 定额站 计价中心1、 负责建筑、安装、市政、园林等建设工程概预算定额以及费用定额、劳动定额和工期定额等取费标准的编制、修订、补充，以及一次性补充定额的编制、工程类别的划分等，并承担管理工作和解释工作；2、 负责调研、测定、编制人工、机械费预算价格并做好人工、材料、机械的定额、定价工作，并负责监督调解工程造价经济纠纷；3、 研究制定工程造价管理的有关政策、规定和办法，并承担管理与解释工作；4、 开展工程造价合同的管理等；5、 指导各市、州造价管理机构的有关业务工作。
信息中心1、 负责造价信息网络的建设与维护，并负责维护管理计算机；2、 管理服务器，管理已开发的工程造价管理信息系统和远程通讯系统，并负责网络会员的关系管理；3、 搜集、储存、分析已完工工程造价资料，并做好信息数据库的建立与维护；4、 负责建设工程材料预算价格编制办法与管理办法的制订与管理、建筑材料信息搜集及软件管理与销售；5、 《定额与造价》的编辑、发行与广告工作。
造价协会1、 做好造价咨询单位资质、造价工程师执业资格、计价人员资格的管理、年检和审查工作；2、 负责造价师注册、考前培训、继续教育及管理，预算员岗位培训等；3、 维护会员及本行业的合法权益，协调会员之间、行业之间的有关问题；4、 及时传达政府的有关方针政策，积极向政府有关部门反映会员的意见和要求，沟通会员与政府间的联系；5、 制定行业公约，维护公平竞争；研究探讨工程造价管理体制的改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题；6、 开展行业调查和科技创新，促进现代化管理技术在工程造价行业的运用，探索合理确定造价、提高投资效益的方法，向行政部门提供建议。
综合管理部1、 做好总站日常行政、人事工作，负责总站重要行政、人事文件的管理；办理人员调动，考勤管理、绩效考核等人力资源管理工作；2、 拟订总站有关文件，制订与完善总站的各项管理制度，并组织实施和监督；做好总站的工作计划与工作总结工作；3、 召集总站有关行政会议，做好会议记录；接待来往客人以及外界联系工作；4、 管理印章，拟写各种证明、介绍；做好档案资料管理工作，文书及各类资料收发；5、 负责做好全站行政后勤服务工作；管理全站财产，做好办公用品采购供应工作；总站车辆管理、使用与维护；6、 负责各部门关系的协调、处理。
战略规划部1、 广泛收集与国内外工程造价管理相关的情报、资讯与最新动态；分析、研究工程造价管理的发展条件与发展趋势；2、 组织制定行业调研计划，并组织实施；3、 对所得情报予以汇总、分类，整理归档，并每月向站长提交相关情报与分析报告； 4、 负责对总站的发展项目进行分析、论证，并提出可行性建议；5、 组织提出总站的总体发展战略、方针建议；编制总站中长期发展规划和计划，并组织实施；6、 总站行业研究资料及其他相关资料的保管。
财务监督部1、 参与内部经济责任制的制定；定期组织召开财务成本分析会，提出改善经营管理的建议和措施；2、 负责组织制定总站的财务收支计划、财务成本计划以及具体实施计划3、 组织编制各类会计报表和业务分析报告；定期编制会计报表和纳税申报表，依法缴纳国家税收；4、 负责所有费用和原始凭证的审核报销工作，并计入相应的费用开支渠道；5、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；结合经营服务和财务成本计划，制订物资消耗计划，并提出降低物资消耗的具体措施6、 负责现金、银行存款、其他货币资金和有价证券的日常收付、保管工作；管理好固定资产，建立台帐，按月计提折旧；7、 定期归集、整理和审查会计帐目与档案，并负责保管。
后勤管理服务中心1、 总站办公区与宿舍区的房屋建筑维护、修缮管理；总站办公区与宿舍区公共区域、走道等环境卫生保洁；总站水电设备维护、液化气、变、配电室管理；总站办公区与宿舍区安全、消防、供水管理及公共场所秩序的执行工作；2、 内部通讯设施、公用电视设备管理及代收代缴各种公共费用；对办公、客房用空调器、热水器、饮水机等代管与维修；办公区和宿舍区的热水供应；环境绿化美化工作；3、 处理住户投诉及紧急事故处理工作；4、 总站的报纸信函收发工作；本中心办公用品、水电、维修等器具采购发放管理；车辆管理与清洗保洁工作。
（五） 科研院湖南省建筑科学研究院由湖南省编制委员会、湖南省科学技术委员会1987年8月以湘编直[1987]120号文批准成立，系省级技术开发类科研机构，省建设厅直属单位。
院现有职工112人，其中高级工程师25人，工程师56人，国家一级注册建筑师5人，一级注册结构工程师6人，注册规划师3人，注册监理工程师15人，注册建造师7人。
主要从事建筑科学技术研究与开发、建筑工程质量(含材料、设备、环境、钢结构、节能保温)检测、建筑工程设计、城乡规划、风景园林设计与施工、工程监理、招标代理、地基与基础施工、工程装饰、建筑防水、建筑物鉴定与加固等技术服务及建筑材料的研发、生产、销售。
此外，院还设有桩基研究与试验基地和建筑材料开发生产基地。
2005年6月，全院取得了ISO9001质量管理体系认证。
我们将以一流的管理、一流的质量、一流的服务，朝着专业化、知识化、集团化的发展目标迈进，努力打造“建科”品牌，竭诚与社会各界朋友携手共进，同创辉煌。
（六） 建设干校湖南省建设干部学校于1985年经湖南省建设委员会报请中共湖南省委组织部、省编委、省教委批准成立，为正处级全民事业单位。
学校主要承担全省建设系统在职人员的业务培训和继续教育。
学校经湖南省教育委员会批准，并设湖南省城乡建设电视(职业)中专学校，在全省各州、市设立了分校和教学点，被湖南省教育委员会定为全省建设类职业技术教育教学研究的主持学校。
先后与南京大学、华中科技大学、南京工业大学、湖南广播电视大学联合办学。
开设有中等学历职业技术教育；国家计划内全日制电大普通班专科学历教育和成人大学专科、本科函授学历教育。
荣获湖南省职业技术教育科研成果一等奖二项，三等奖一项。
学校成立以来，已为全省建设系统和相关行业培养输送中专学历毕业生2万余名，全日制和业余大学专科、 本科学历毕业生1500多名，培训各类人员近1.5万余名。
学校在科学发展观指导下，本着立足建设行业，服务社会的办学宗旨，坚持与时俱进，正在朝着一个全方位、多层次、多渠道的办学方向发展。
（七） 建筑设计院暂无资料！。
有没有人知道各地二建注册网站的◆ 安徽：安徽省住房和城乡建设厅-安徽省住房和城乡建设执业资格人员注册管理系统◆ 重庆：“渝快办”（个人办事服务部门市住房城乡建委二级注册建造师相关注册）登录新系统◆ 北京：北京市住房城乡建设委门户网◆ 福建：福建省建设执业资格注册管理中心◆ 甘肃：甘肃省建设厅执业资格注册中心◆ 河南：河南政务服务网◆ 湖南：湖南省住房和城乡建设厅◆ 湖北：湖北政务服务网◆ 河北：河北省住房和城乡建设厅◆ 黑龙江：黑龙江建设网-政务服务管理信息系统-业务申办（网上办事平台）-人员证书事项-建设执业注册资格证事项◆ 江苏：江苏建设人才网◆ 江西：江西住建云平台，在“个人服务平台-执业注册”栏中发起申请◆ 广西：广西建设网◆ 广东：广东省建设执业资格注册中心◆ 吉林：吉林省建筑市场监管公共服务平台，点击“二级建造师管理”即进入“吉林省注册建造师管理系统”◆ 辽宁：辽宁省二级建造师注册管理系统◆ 陕西：陕西省住房和城乡建设厅◆ 山东：山东省住房和城乡建设厅◆ 山西：山西省二级建造师注册管理系统◆ 天津：天津市二级建造师注册管理系统◆ 云南：云南省建筑市场与诚信信息网（平台登录企业用户人员管理）更多省市二级建造师注册网站，请咨询当地住建厅或住建局。
湖南省住房和城乡建设厅颁发的中华人民共和国职业资格证书是什么证书职业资格证就是指，各行各业、各种职业的从业资格，经过考核认证后颁发的证书。
例如:政法颁发的律师证，医疗卫生部门颁发的医疗资格证，劳动技术部门颁发的各工种操作证，教育部门颁发的教师从业资格证等等。
湖南省住房和城乡建设厅组编的建设工程监理服务指南您好，请网络搜索这本书，《建设工程监理服务指南》应监理从业人员推行行业标准化服务和企业对现场监理部工作考核的需求而编写，旨在提高建设工程监理服务和管理水平。
《建设工程监理服务指南》内容全面，将监理实践经验升华为指导理论，着重挑选了施工监理阶段的37道工序（工作点）作为编写对象，对每道工序（工作点）的服务范围和内容、工作依据、工作要素、工作程序、方法与措施、工作质量标准等都作出了详尽规定，是现有建设工程监理法规、标准和规范的补充，是一本实用性和操作性较强的工具书，也可作为监理行业服务标准。
《建设工程监理服务指南》适合行业管理和职能部门的工作人员、相关高校师生、企业领导、建设单位管理和技术人员、监理工作者使用，也可作为监理人员上岗培训和继续教育实用教材。
施工总承包企业信息化建设参考模式？
下面是中达咨询给大家带来关于施工总承包企业信息化建设参考模式，以供参考。
在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下,针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状,本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果,提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。
重点针对施工企业的薄弱环节——应用系统部分进行研究,提出了构建企业综合项目管理系统和集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合办公自动化系统两大系统的应用系统方案,并对各个子系统进行了详细描述,还提出了应用系统间集成的解决方案。
最后,简单介绍了某特级企业典型案例。
1前言2007年10月18日，原建设部建筑市场管理司发布了《建筑业企业资质管理规定实施意见》（建市［2007］241号），文件的附件2给出了施工总承包企业特级资质标准信息化考评表（以下简称信息化考评表），对申报特级资质的施工企业的信息化建设提出了要求。
同时，各大施工企业面临着许多企业管理困境，需要借助信息化手段提高企业的管理水平。
对于许多不熟悉信息化建设的施工企业来说，急需施工企业信息化建设解决方案来帮助企业建立管理信息化系统，逐步实现信息化。
中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所多年来致力于大中型施工总承包企业信息化建设解决方案的研究与实践：十五期间与中建总公司合作完成国家十五攻关课题《建筑业企业信息化应用软件开发》；2006年完成了建研院《总承包模式的工程项目管理信息系统》课题；自2002年来完成几十家大中型施工企业信息化建设，积累了大量的信息化建设经验。
本文对这些研究成果与实践经验进行总结，针对施工总承包特级资质企业信息化建设提出整体解决方案并结合具体案例进行介绍，供施工企业开展信息化建设时参考。
2施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案框架信息化考评表给出了6大项24小项的考核点及考核内容，可以概括为基础环境建设（包括网络设备硬件环境及管理制度软环境）及应用系统两大部分内容。
基于施工企业的实际需求及应用现状，结合信息化考评表的考核点及考核内容，本文提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。
2.1基础环境建设方案2.1.1网络设备硬件环境信息化考评表对网络设备硬件环境部分要求企业建立计算机中心机房、购置服务器，以及建立企业项目部网络，并且对信息安全也提出了网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等要求。
施工企业对网络设备硬件的需求与其他行业企业相比没有特殊性，施工企业可采用市场上与企业资源相适应的解决方案，本文不做详细介绍。
2.1.2管理制度软环境信息化考评表仅要求有专职信息管理人员管理、本标准所含各系统均有运行管理制度。
事实上，为了真正实现信息化要建立健全信息化管理制度，所要建设的管理制度内容远远多于这些内容。
信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完善企业信息化管理规章制度和各类信息系统运行管理制度。
2.2应用系统整体解决方案信息化考评表要求企业建立的应用系统包括：门户网站、办公自动化系统、综合项目管理系统、人力资源系统、档案管理系统、财务管理、电子商务和知识管理系统，并对它们的集成提出了要求。
还要求企业各专业设计均采用计算机软件，施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件和竣工资料管理软件。
针对这些内容，本文总结中国建筑科学研究院的研究和实践成果，提出施工总承包特级资质企业应用系统建设解决方案框架，见图1。
施工企业缺乏有效的应用系统方案来指导信息化建设，本文对此进行详细介绍。
分为三个部分：企业综合项目管理系统方案，集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA系统方案，以及系统间集成方案的探讨。
3企业综合项目管理系统方案企业综合项目管理系统方案把信息化考评表第二大项综合项目管理要求的10个子项分为4个部分：3.1招投标、进度管理、竣工管理信息化考评表对招投标、进度管理、竣工管理的要求是采用工具类软件辅助完成各项工作。
大型施工企业目前已经基本实现了工具软件的单机使用，从信息化考评表要求来说已经满足。
本文方案把三大工具软件集成到综合项目管理系统中，成为项目管理基础数据的重要来源。
3.2核心业务系统3.2.1合同管理合同管理模块根据合同类别划分为业主合同、内部承包合同、联合经营项目承包合同、分包合同、采购合同和租赁合同等。
业务管理过程覆盖合同评审、合同签订、合同交底、合同变更、合同违约索赔、合同结算记录、合同支付记录和合同反索赔等。
合同管理方案，业务覆盖范围包括：1）合同管理的基础工作：合同范本库管理及合同草稿的拟订；2）合同评审：合同评审流程审批；3）合同订立：合同概况登记、台帐查询；4）合同履行与控制：合同交底、合同变更、合同的索赔与反索赔、合同结算、合同资金收支；5）合同。
综合查询：合同综合评价与分析总结。
3.2.2物资管理物资管理总体方案见图2。
3.2.3成本管理施工项目成本管理内容包括成本预测与决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。
本文的成本管理系统方案通过成本计划编制系统、成本核算系统、工程收支系统、成本收入动态分析系统4个子系统来完成成本管理主要内容，方案框架见图3。
3.2.4机械设备管理机械设备管理分为5个部分：1）机械设备基础信息管理：合格供应商库、设备编码库、现有设备信息库核市场价格库；2）机械设备计划管理：项目部提出设备需求计划，由公司审核并汇总项目部设备需求计划，确定设备总需求；3）机械设备供应管理：根据设备需求量与现有设备情况，确定机械设备的供应方式：内部设备调拨、内部租赁、外部租赁及设备购置；4）机械设备现场管理：设备进场后，项目部负责设备现场管理：备件管理、维修维护；5）机械设备统计分析：对设备的情况进行统计分析，包括机械设备报表台帐、机械费成本核算等。
3.3质量安全管理3.3.1质量管理信息化考评表对质量管理的要求是企业级质量管理系统的内容：涉及对企业要求的一系列记录工程项目质量技术资料的内部作业文件的信息化管理，满足公司管理层面控制工程项目质量技术的管理需求。
质量管理模块内容包括：1）质量目标管理：制定工程项目质量计划与指标、登记创优工程项目获奖情况；2）质量人员管理：登记质检人员信息、质检人员的教育培训信息、质检人员分布情况；3）质量检查：登记质量检查信息、工程质量验收记录、汇总工程质量月报；4）质量事故：登记质量事故信息、质量事故处理报告、质量问题整改、工程质量事故统计月报。
3.3.2安全管理信息化考评表对安全管理的要求是企业级安全管理系统的内容：涉及对公司要求的一系列记录安全工作资料的内部作业文件的信息化管理，满足公司管理层面对安全工作的管理控制的需求。
安全管理模块的内容包括：1）安全人员管理：登记项目安全员信息、特殊岗位人员信息，掌握安全员和特殊岗位人员分布；2）安全教育：制定安全教育计划，登记安全教育培训信息，保证参与工程项目人员的安全意识；3）安全检查：登记安全检查信息，特别是危险隐蔽部位的检查记录，对安全隐患的整改反馈，以及安全生产检查评分；4）安全事故：登记施工伤亡事故信息，安全事故调查报告，施工伤亡事故统计月报；5）安全生产考核奖罚：登记安全生产创优奖励，安全生产违章处罚，及其统计汇总。
3.4风险管理前面各子系统方案中都涉及风险的管理控制，风险管理不是一个独立的子系统，它结合业务贯穿于进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、设备管理、质量安全等模块的业务过程中。
4集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA方案信息化考评表中要求企业建立对外门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化管理和电子商务应用系统。
本文方案通过一个综合办公自动化系统方案来建立一个集成化系统覆盖了这些应用系统，见图1。
该方案有两个特点：1）外部门户网站、内部OA办公自动化一体化方案；2）集成人力资源管理、档案管理、电子商务的集成化综合办公自动化系统方案。
4.1内外网结合一体化方案用户通过外部门户网站登录内部OA办公自动化平台；系统管理员通过内部OA办公自动化平台的外网数据维护模块维护外部网站数据，使企业信息快速及时地在公司网站中更新显示，保持网站信息的及时更新。
4.2内部OA办公自动化主要模块内部OA办公自动化主要模块包括：1）企业内部信息沟通与传递：企业新闻、企业内部邮箱、集成实时沟通工具RTX、个人文件夹和共享文件夹；2）收发文管理：基于模块快速发文；3）个人办公：日程安排、我的通讯录、我的文件夹、工作日志；4）施工日志/施工周报；5）办公资源的管理：车辆管理、会议室管理、办公用品管理等。
4.3人力资源管理、档案管理集成到内部OA4.3.1人力资源管理系统对于没有专门人力资源管理系统的施工企业，本文综合OA系统提供了具有施工企业特色的简化版人力资源管理系统，主要模块包括：员工信息库管理、劳动合同管理、招聘管理、培训管理、网上学校、调动管理、薪资核算管理和员工综合信息查询等。
4.3.2档案资料管理系统档案资料管理系统通过两个模块实现了档案管理信息化大部分功能：档案资料中心实现档案电子资料分类录入、归档、查询功能；图书管理通过一个简化版的图书馆管理系统实现了图书技术资料的借阅管理。
5系统集成方案信息化考评表对应用系统间集成提出了综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成的要求。
如第4节所述，本文方案提供了集成门户网站、人力资源管理、档案管理和办公自动化系统的综合OA方案，解决了它们之间的集成问题。
该方案基于中国建筑科学研究院的项目管理平台PNET2和办公自动化平台EIS2006构建了综合项目管理协同平台，提供基于数据库的集成化解决方案，解决了综合OA与综合项目管理系统的集成问题。
6案例介绍中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所从2002到现在，为数十家大中型施工总承包企业提供了整体或部分的信息化解决方案。
这里对某特级资质建设集团公司具体案例进行简单介绍，该集团公司应用系统建设采用了本文提出的综合办公自动化系统、综合企业项目管理系统两大子系统的方案。
该集团公司综合办公自动化系统不仅覆盖了本文第4节提出的集成门户网站、人力资源管理、档案管理、办公自动化系统的综合OA方案，还包括了一部分企业项目管理的业务管理内容，其主要功能模块见图4。
其企业综合项目管理系统主要功能模块见图5。
7结束语本文提出的整体解决方案，覆盖信息化考评表的考核点及考核内容，而且结合企业实际的需求进行了扩展。
该方案经过了数十家施工总承包企业案例的实践磨合并进行了大量优化改进，是一个能够有效提升施工总承包企业管理水平和市场竞争力的信息化方案，对大中型施工总承包企业信息化建设有借鉴意义。
更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
什么是组织市场购买行为分析
组织市场购买行为是指各类组织机构确定其对产品和服务的需要，并在可供选择的品牌与供应商之间进行识别、评价和挑选的决策过程。
组织市场是指购买商品或服务以用于生产性消费，以及转卖、出租，或用于其他非生活性消费的企业或社会团体。
组织市场的类别有生产者市场、中间商市场、非营利组织市场、 政府采购市场。
组织市场购买行为案例分析案例一：浪潮，决胜网游市场浪潮(北京)电子信息产业有限公司(以下简称浪潮北京)是中国第一家专注于高端商用计算领域的IT企业，主营产品涵盖全系列IA架构服务器、商用PC、网络存储以及高性能服务器。
浪潮北京也是全国最大、最早从事服务器生产与研发的专业厂商。
据信息产业部中国电子信息产业发展研究院(CCID)发布的“2003-2004年中国服务器市场研究年度报告”显示：HP等三家国际厂商分列市场前三名，浪潮紧随其后，第八次蝉连“国产服务器品牌销量第一”的桂冠。
在信息化迅速发展的今天，国内外厂商的竞争也日趋激烈，浪潮北京能够连续八年蝉联“国产服务器品牌销量第一”，这与公司坚持专注化战略，灵活应对市场的经营策略是密不可分的。
2003年，其针对网络游戏市场的“A计划”战役就可见一般。
2003年互联网转暖，带动了以网络游戏、短信息、视频点播为支撑的电信增值业务，成为服务器领域最重要和最扎眼的新兴市场。
特别是网络游戏这个“玩”出来的新世界，创造了一个新的细分市场与市场需求，给产业链上各厂商、运营商、增值服务商以及渠道带来了实实在在的收益。
浪潮以敏锐的市场嗅觉，迅速组织市场调研，快速决策并清晰地认识到：首先，在网络游戏这个新兴市场上，没有任何先例可循，这是个很大的市场机遇；第二，目前在该市场上尚缺乏领导性品牌，这就有了先机决胜、快鱼吃慢鱼的机会；第三，该市场用户需求特点与其它行业差异很大，贴近用户需求必将赢得市场；第四，电信增值市场属快速增长的新兴市场，更是切入电信关键应用的跳板，必须着眼于长期市场潜力。
浪潮北京注意到以上信息后，开始实施其“A计划”，首要目标就是快速切入市场并做中国网络游戏市场第一。
并为此量身定做网游专用服务器——浪潮英信“游侠”服务器，采用立体推广的方式，迅速确立了浪潮在网游市场意见领袖的品牌地位。
在市场调查中浪潮发现，在网络游戏市场上，用户对服务器、特别是机架式的需求量非常强烈，很在意服务器的体积、性能和价格，塔式服务器产品基本不适用于这个市场。
因此，浪潮所制定的产品规划包括以下几点：量身定做专用的游戏服务器平台；产品开发目标要求在通信能力、稳定性等方面有突出的表现；根据用户成本要求定制了多种组合配置，可以根据用户的需求灵活选择，提高性能的同时也降低了采购的成本；在软件产品上，网络游戏服务器用户使用服务器的数量非常巨大，同时还要对于托管在各地的服务器运行状况进行随时监控，因此要研发大规模集群应用条件下方便用户管理的软件系统，为用户提供软硬一体的解决方案，通过这个针对网络游戏客户的系统远程管理软件，结合浪潮的硬件系统，帮助用户实现实时的监控、快速修复故障等功能。
同时，由于网络游戏的服务器用户采购资金是有限的，因此浪潮北京在市场策略上更着眼于长期市场效益。
突破与用户之间简单供货的关系，而是建立一种战略合作的关系共同发展。
公司积极发展与网络游戏运营商、电信增值服务商的战略联盟，为联盟伙伴免费提供程序开发的测试服务器和技术接口，免费支持合作伙伴进行方案设计、压力测试和软件移植，为合作伙伴提供免费的系统优化。
为了保证用户业务运行的效率，由解决方案中心和Intel合作共同开发针对网游服务器平台的系列编译程序和优化工具，保证浪潮服务器在与软件配合上的高效。
另外，浪潮北京根据网络游戏行业用户采购需求数量大、时间急的特点，不惜积压资金，并调整生产线、保证满负荷运行生产供货的同时，加强服务器生产环节的专业化、规模化和质检流程，进行相应的产品储备，以更好地满足大规模紧急采购情况下对生产能力和质量的需求。
充分的准备使公司在销售时未感到捉襟见肘，满足了用户的需求。
在定价策略上，公司按照目标利润法来确定可供参考的价格空间，同时参考竞争对手的定价，专用服务器最终的定价比小的运营商高，以便能保障质量和服务，同时比国外品牌低10%左右，这个价格使用户基本感到满意。
浪潮北京还针对网络游戏7×24连续运转的特点，制定了相应的售后服务策略。
因为网游服务器如果停机10分钟，那其付出的代价要超过购买一组价值几十万的服务器，所以服务的及时性和系统的可靠性非常重要。
针对网络游戏市场，公司推出特别的专家服务内容，这个服务措施可以称之为“100+X”——“100”，就是除了要把传统的服务做到完美，还要加上“X”才能够真正让网络游戏用户对于硬件厂商的服务能力要求非常高的要求得到满足，这个“X”不仅包括对传统意义上的售后支持更高的要求，还包括增值的服务内容。
“A计划”的实施在网游市场上无声无息中为浪潮拿下了前所未有的好成绩。
“A计划”的目标迅速实现了，现在全国已有过半的省级电信正在使用着浪潮服务器，包括像上海盛大、光通这样的顶级网络游戏运营商。
截至目前其服务器占有率是40%，远远超过包括IBM、HP等在内的国内外所有服务器厂商，成为这一细分市场的第一名。
从而拉开了浪潮服务器市场“反击战”的序幕。
能达到这个目标，是因为“A计划”最能贴近用户的需求。
2003年，浪潮的网络游戏市场“A计划”开创了两个先例：第一，重新定义某个细分市场，并以“集中优势兵力”在细分市场上以绝对优势压倒国内外竞争对手；第二，开创了市场营销主导下绝对低成本运作、占领较高市场份额的先例。
案例二：北京现代，挺进政府用车及出租车市场2002年10月16日，由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的北京现代汽车有限公司正式成立，它是一个国务院批准的“不限投资额度、不限生产车型”的合资汽车生产企业。
时至2004年，中国汽车市场在不断的降价声中前行，上海通用、广州本田等各大公司各显神通，抢占市场，但整体销量仍不尽人意。
据相关数据显示，今年前10个月我国轿车销量同比增长为15%，与近两年中国车市超过100%的年增长幅度相比，已是不可同日而语。
然而以北京现代为首的市场强者却给我们展现了亮丽的色彩。
今年前十个月，北京现代销量达到11.09万辆，同比增长162%，轿车销售排名已经超过上海通用和广州本田，排在一汽大众和上海大众的之后，位列第三名，进入了中国汽车企业的第一梯队。
在市场大环境不尽如人意的情况下，是什么让北京现代有如此的业绩呢?除了充分利用其新产品优势外，清晰的市场定位同样功不可没。
清晰、灵活的市场策略使北京现代可以在灵活应对纷繁多变的中国车市的同时，集中兵力，在每一目标市场，占据领先。
作为一种流行的汽车消费模式，汽车批量采购多年来被政府机关、出租车采购、大型企业等所采用，以前批量采购的品牌仅局限于红旗、奥迪、桑塔纳等品牌，但现在北京现代的索纳塔等中高档型轿车不但在家庭购车领域风光无限，在批量采购领域也受到政府部门和出租行业的热捧，在国内市场中的竞争地位日益提升，市场份额逐步扩大。
我们知道，政府公务车虽不局限于某个品牌，但也有着一些严格的限制和具体的规定。
相关部门统计表明，价格在25万元以内、排量在2.0左右的中档轿车占政府采购车辆总数的95%以上。
不仅如此，政府用车在性能、外观、内饰、安全等方面的要求也十分严格。
一直以来，在公务车市场中，奥迪、红旗等中高档2.0升轿车都有良好的表现。
要从政府采购这一市场分一杯羹也不容易。
北京现代自其成立之初，就根据中国的市场情况，结合韩国现代“产品技术全球同步”的产品策略，推出了全球畅销的成功车型——索纳塔。
这种车型是在韩国现代索纳塔第六代基础上改造而来，是目前世界流行的车型之一，这相对一些欧美品牌把本土将淘汰的车型引入中国市场的做法，北京现代可谓把韩国车的精髓奉献给了中国消费者。
同时，更从消费者实际需求出发，结合中国实际路况等具体情况，对引进产品进行改进、完善工艺、提高品质、强化服务，努力创造精品和用户满意的品牌价值，而绝不是照抄照搬，或者追大求全，投放多种品牌的车型。
在外观上，其独特超前的边缘设计，巧妙地融合了多种鲜明的设计元素，赋予索纳塔一种稳重、大气的感觉，体现公务用车身份者的尊贵，同时也代表了充满创新精神、与时俱进的新时代的政府和企业形象；在内饰上，索纳塔精雕细刻每一个细节，满足显赫和华贵的渴望；在空间上，依据唯美主义和人体工程学原理，给驾乘者提供一个舒适的空间，后备箱容积398升的超大容量足以傲视同侪；在要求苛刻的制动技术和安全方面，索纳塔更是非同凡响。
如前后部内置防撞区，加固了顶、底、门、内外侧的防撞杠等等，更侧重对驾乘者全方位的安全保护。
这些极具人性话的设计，完全满足了政府公务用车的需求。
与此同时，北京现代利用在北京的优势，利用关系营销、体育营销等方式，积极同政府等工作单位联系公关，并积极参与中国的各项公益事业。
投巨资赞助了北京国安足球俱乐部，成立了北京现代足球队，赞助 “女足世界杯”、中超联赛、“迷你”足球世界杯、亚洲杯足球锦标赛，投资与相关部门联合主办了“携手北京现代，共创绿色未来——2004北京现代-大学生绿色环保夏令营”活动等，进一步提升了北京现代的品牌知名度与美誉度。
这些活动也得到了回报，早在2002年12月新车投产之际，政府采购就开始看好北京现代索纳塔。
当时共接受订单5000多份，其中首批交付的政府采购约700辆，此后有部分政府机关的采购计划因为索纳塔的缺货而一度搁浅；2003年1月，河北省公安交通管理局采购索纳塔手动档轿车16辆；2003年7月，索纳塔仅在四川绵阳市政府采购中就一举中标20辆……此外，在要求严格的公安领域索纳塔也表现出色。
北京现代索纳塔中标了2003年北京市公安局等警用车采购项目。
2004年5月，在北京-新疆红云杯中国(首都)警察越野追击技术演练赛活动中，北京现代的5部索纳塔轿车为参赛车辆担当开道和新闻采访车，与参赛近80部越野车辆共同经历了多公里的考验，再次印证了这款车型作为首都警用车主力的优秀品质，也因此引起了全国的公安系统的多家单位的广泛关注。
据有关资料，北京市政府用车中索纳塔数量已达2000多辆。
今年又有河北、安徽等一些地方政府把汽车采购目标锁定在索纳塔轿车身上，汽车采购招标邀请书不断投向北京现代。
经过近两年时间的考验，索纳塔轿车凭借强劲的动力、良好的加速性能以及舒适的驾乘感受，收到了公务人员和公安干警的广泛赞誉，大大营建了北京现代品牌在政府采购领域的良好形象。
在出租车行业市场上，目前运营的主力军一直是奥拓、普桑、捷达、夏利等普通车型，目前出于城市发展、树立良好的城市形象的需要，各地出租汽车的更新换代步伐已逐步加快。
一般来说，出租车车型至少要符合以下要求：形象好、性能好、要舒适、要时尚，同时必须经济、环保、安全可靠。
北京现代公司在发展公务车和私家车的基础上，也一直对出租车市场保持高度的关注和研究。
为了打入出租车市场，他们不断改良索塔纳车型，作为出租汽车行业量身定做的液化石油气(LPG)作燃料的专用索纳塔车型，不仅维持了其外观时尚、内部空间大的特点，还突出了人文环保意识，尾气排放指标大大低于普通出租车，达到了我国地方环保要求，也降低了燃料使用成本。
与此同时，在使用与维护成本方面，索纳塔也有明显的优势。
索纳塔的配件价格较之同级产品低20%以上。
据调查，索纳塔出租车一般百公里耗油与其他品牌相比要节约5元，按每班300公里计算，每班可节省油费15元，一天可省30元，全年就可省一万多元。
同时，配件及维修也相对比较便宜。
今年年初，北京现代推出了“零距离”售后服务，免费为索纳塔车提供多达5大项20小项的汽车检查和工时等方面的优惠。
同时，北京现代还推出了一年4次的免费检测活动，于每季交替的时候进行，并且长年执行。
这些优惠活动，就为车主们节省了一大笔费用。
据有关媒体对市场上的帕萨特、新雅阁、君威、索纳塔、蒙迪欧以及马自达6等6款同级别的中高档轿车使用成本的调查报告显示，对比5万公里内的保养、燃油、易损件和事故件成本，按从低到高顺序索纳塔排在第二。
报告认为索纳塔的确是一款性价比非常高的车。
按照行业要求和技术标准，索纳塔迅速进入了出租车市场。
2003年初北京现代索纳塔刚下线2个月，北汽集团就购置了300辆新车，首都出租汽车公司也购进150辆。
并在全国两会期间作代表专用车和警务车使用。
两会结束后，这些索纳塔被全部投放北京出租车市场。
在杭州、义乌、宁波、南京等地的出租车市场上北京现代索纳塔受到空前热烈的欢迎：杭州已经有超过1500辆索纳塔出租车投入运营，而义乌市在出租车更新换代的工作中全部选定了索纳塔作为他们的换代车型。
目前，已经有超过3000辆索纳塔出租车活跃在全国各地的大街小巷。
据了解，北京市政府出租车换型初步方案中，索纳塔车型将成为第一批幸运儿。
北京现有6.6万辆出租车中接近50%将被替换，索塔纳车型将占三分之一以上，低调奢华的索纳塔已经成为出租车领域的旗舰车型。
北京现代公司通过认真的分析市场需求，清晰的市场定位赢得了市场，赢得了广大消费者的信任，因此在2004年有如此的成绩是必然的。
案例三：戴尔怎样采购戴尔采购工作最主要的任务是寻找合适的供应商，并保证产品的产量、品质及价格方面在满足订单时，有利于戴尔公司。
采购经理的位置很重要。
戴尔的采购部门有很多职位设计是做采购计划、预测采购需求，联络潜在的符合戴尔需要的供应商。
因此，采购部门安排了较多的人。
采购计划职位的作用是什么呢?就是尽量把问题在前端就解决。
戴尔采购部门的主要工作是管理和整合零配件供应商，而不是把自己变成零配件的专家。
戴尔有一些采购人员在做预测，确保需求与供应的平衡，在所有的问题从前端完成之后，戴尔在工厂这一阶段很少有供应问题，只是按照订单计划生产高质量的产品就可以了。
所以，戴尔通过完整的结构设置，来实现高效率的采购，完成用低库存来满足供应的连续性。
戴尔认为，低库存并不等于供应会有问题，但它确实意味着运作的效率必须提高。
精确预测是保持较低库存水平的关键，既要保证充分的供应，又不能使库存太多，这在戴尔内部被称之为没有剩余的货底。
在IT行业，技术日新月异，产品更新换代非常快，厂商最基本的要求是要保证精确的产品过渡，不能有剩余的货底留下来。
戴尔要求采购部门做好精确预测，并把采购预测上升为购买层次进行考核，这是一个比较困难的事情，但必须精细化，必须落实。
“戴尔公司可以给你提供精确的订货信息、正确的订货信息及稳定的订单，”一位戴尔客户经理说，“条件是，你必须改变观念，要按戴尔的需求送货;要按订货量决定你的库存量;要用批量小，但频率高的方式送货;要能够做到随要随送，这样你和戴尔才有合作的基础。
”事实上，在部件供应方面，戴尔利用自己的强势地位，通过互联网与全球各地优秀供应商保持着紧密的联系。
这种“虚拟整合”的关系使供应商们可以从网上获取戴尔对零部件的需求信息，戴尔也能实时了解合作伙伴的供货和报价信息，并对生产进行调整，从而最大限度地实现供需平衡。
给戴尔做配套，或者作为戴尔零部件的供应商，都要接受戴尔的严格考核。
戴尔的考核要点如下：其一，供应商计分卡。
在卡片明确订出标准，如瑕疵率、市场表现、生产线表现、运送表现以及做生意的容易度，戴尔要的是结果和表现，据此进行打分。
◆ 瑕疵品容忍度:戴尔考核供应商的瑕疵率不是以每100件为样本，而是以每100万件为样本，早期是每100万件的瑕疵率低于1000件，后来质量标准升级为6-Sigma标准。
其二，综合评估。
戴尔经常会评估供应商的成本、运输、科技含量、库存周转速度、对戴尔的全球支持度以及网络的利用状况等。
其三，适应性指标。
戴尔要求供应商应支持自己所有的重要目标，主要是策略和战略方面的。
戴尔通过确定量化指标，让供应商了解自己的期望;戴尔给供应商提供定期的进度报告，让供应商了解自己的表现。
其四，品质管理指标。
戴尔对供应商有品质方面的综合考核，要求供应商应“屡创品质、效率、物流、优质的新高。
”其五，每三天出一个计划。
戴尔的库存之所以比较少，主要在于其执行了强有力的规划措施，每3天出一个计划，这就保证了戴尔对市场反应的速度和准确度。
供应链管理第一个动作是做什么呢?就是做计划。
预测是龙头，企业的销售计划决定利润计划和库存计划，俗话说，龙头变龙尾跟着变。
这也就是所谓的“长鞭效应”。
迈克尔说过，供应商迟一点，意味着太迟了。
这说明了戴尔对供应商供货准确、准时的考核非常严格。
为了达到戴尔的送货标准，大多数供应商每天要向戴尔工厂送几次货。
漏送一次就会让这个工厂停工。
因此，如果供应商感到疲倦和迷茫，半途而废，其后果是戴尔无法承受的，任何供应商打个嗝就可能使戴尔的供应链体系遭受重创。
然而，戴尔的强势订单凝聚能力又使任何与之合作的供应商尽一切可能规定的要求来送货，按需求变化的策略来调整自己的生产。
在物料库存方面，戴尔比较理想的情况是维持4天的库存水平，这是业界最低的库存记录。
戴尔是如何实现库存管理运作效率的呢?第一，拥有直接模式的信用优势，合作的供应商相信戴尔的实力；第二，具有强大的订单凝聚能力，大订单可以驱使供应商按照戴尔的要求去主动保障供应；第三，供应商在戴尔工厂附近租赁或者自建仓库，能够确保及时送货。
戴尔可以形成相当于对手9个星期的库存领先优势，并使之转化为成本领先优势。
在IT行业，技术日新月异，原材料的成本和价值在每个星期都是下降的。
根据过去5年的历史平均值计算，每个星期原材料成本下降的幅度在0.3%～0.9%之间。
如果取得一个中间值的0.6%，然后乘上9个星期的库存优势，戴尔就可以得到一个特殊的结构，可以得到5.5%的优势，这就是戴尔运作效率的来源。
戴尔很重视与供应商建立密切的关系。
“必须与供应商无私地分享公司的策略和目标，”迈克尔说。
通过结盟打造与供应商的合作关系，也是戴尔公司非常重视的基本方面。
在每个季度，戴尔总要对供应商进行一次标准的评估。
事实上，戴尔让供应商降低库存，他们彼此之间的忠诚度很高。
从2001年到2004年，戴尔遍及全球的400多家供应商名单里，最大的供应商只变动了两、三家。
戴尔也存在供应商管理问题，并已练就出良好的供应链管理沟通技巧，在有问题出现时，可以迅速地化解。
当客户需求增长时，戴尔会向长期合作的供应商确认对方是否可能增加下一次发货数量。
如果问题涉及硬盘之类的通用部件，而签约供应商难以解决，就转而与后备供应商商量，所有的一切，都会在几个小时内完成。
一旦穷尽了所有供应渠道也依然无法解决问题，那么就要与销售和营销人员进行磋商，立即回复客户，这样的需求无法满足。
“我们不愿意用其他人的方式来作业，因为他们的方法在我们的公司行不通。
”迈克尔说。
戴尔通过自行创造需求的方法，并取得供应商的认同，已经取得了很好的成绩。
戴尔要求供应商不光要提供配件，还要负责后面的即时配送。
对一般的供应商来看，这个要求是“太高了”，或者是“太过分了”。
但是，戴尔一年200亿美元的采购订单，足以使所有的供应商心动。
一些供应商尽管起初不是很愿意，但最后还是满足了戴尔的及时配送要求。
戴尔的业务做得越大，对供应商的影响就越大，供应商在与戴尔合作中能够提出的要求会更少。
戴尔公司需要的大量硬件、软件与周边设备，都是采取随时需要，随时由供应商提供送货服务。
供应商要按戴尔的订单要求，把自己的原材料转移到第三方仓库，在这个原材料的物权还属于供应商。
戴尔根据自己的订单确定生产计划，并将数据传递给本地供应商，让其根据戴尔的生产要求把零配件提出来放在戴尔工厂附近的仓库，做好送货的前期准备。
戴尔根据具体的订单需要，通知第三方物流仓库，通知本地的供应商，让他把原材料送到戴尔的工厂，戴尔工厂在8小时之内把产品生产出来，然后送到客户手中。
整个物料流动的速度是非常快的。
