如何做好项目成本管理
要做好产品项目的成本管理，可以采取以下几个关键步骤：
怎样才能做好IT资产管理?
IT资产管理和传统的资产管理从逻辑上是一样的，但是IT资产和传统的企业资产管理最重要的区别是它的实时性。
所以在管理方式上可以采用非常先进的技术，而且这些变化可以自动触发。
企业的资产管理通常是由财务部门管理的，而业务需求决定了IT资产管理必须由IT部门进行管理。
两者的着眼点是不同的，造成许多管理上问题，通过实施IT资产管理，可以降低开支，提高IT生产率和服务水平，同时能降低风险，提高IT透明度。
随着政府信息化和电子政务建设，政府部门的IT资产管理已经显得非常重要，管好和用好原用的设备和软件，提高IT管理人员的工作效率，做好库存管理、节省能源，是决定政府采购多少新IT设备等的依据。
金融行业对信息化系统的安全和稳定性要求很高，需要对所有信息化资产的型号、控制面板、连接及运行情况等进行全面的监控，实现IT资产的自动化、科学化管理，让IT资产创造最大使用价值。
电信行业是高技术含量的行业，由于电信IT资产的“巨大”，因此，精确的资产知识和问责制对于确保优化IT支出至关重要。
需要了解有哪些资产、资产现在在哪里、如何使用它、以及如不再使用这一资产，如何从账目中勾销以健全成本控制等这些是非常必要的。
与这些成本相关的是软件许可和续订，如果系统已被整合或已部署虚拟化技术，那么软件许可证也应该合并，提供另一种成本节约。
如何做好IT资产管理，是摆在信息主管CIO面前必须要解决的难题。
IT资产管理跨越政府或企业的若干个部门，需要政府或企业高层领导的支持，无论是资金、还是高素质的工作人员、以及相关部门之间的协调等，都需要花费CIO大量的时间和精力。
通过大量的实践摸索和调研讨论，提出政府或企业IT资产管理解决方案，该方案能够全面、实时收集到政府或企业IT设备的数据，而且能够提供多种形式的报告，确保领导和IT管理人员能够从不同的角度了解资产状况，及时响应上级和其他部门各种各样的报告要求，实现资产管理流程自动化，有效提高控制和投资回报，同时确保法规遵从。
IT资产管理是从资产生命周期管理来实施的，包括现有的网络设备、服务器、PC机、笔记本和打印机等，IT设备的库存情况，设备维修、借租、设备的折旧年限、报废等等；已经使用的正版软件，升级、维保等，摸清设备库存情况和软件的使用情况，在购买新设备和软件时，能更好地做出适当的决定，帮助政府或企业减少浪费。
因此，做好IT资产管理，我们首先必须要使用各种软件管理工具，随时掌握政府或企业目前使用的软硬件等情况，形成一个完整的IT资产库。
IT资产管理工具可以帮助政府或企业从成本、合约、支持以及库存等多个角度，管理整个IT资产库。
它为资产管理提供了强有力的技术平台，利用工具软件的信息获取功能，IT资产管理员可以清楚地知道，安装在服务器或客户端PC上的硬件信息、软件类型和版本，包括手动安装的软件。
跟踪与用户名、部门、资产清单等有关的许可信息，依据用户的信息进行管理。
其次“管理＋IT”：实现IT资产管理变革，政府或企业IT管理部门可以“总体规划，结合流程，分步实施”，借助IT技术实现IT资产管理。
对所有类型的IT资产进行跟踪。
记录IT资产的需求、配置、调换、分级以及最终报废的历史情况，提供IT资产的生命周期管理，为成本管理提供完整的IT资产数据。
随着ITIL等最佳实践框架被广泛地运用到IT服务质量控制体系，资产管理已经成为支撑IT运营的一个关键组件。
同时，IT架构的调整又给资产管理带来新一轮利好。
在CMDB（配置管理数据库）IT管理新核心的地位得以确立后，资产管理与服务管理、配置管理、策略管理一起，成为紧紧包裹CMDB内核的关键模块。
目前看来，政府、电信、金融、教育等行业的IT服务管理应用较为广泛，其相应的解决方案、运维工具也最为成熟，成为国内标志性的IT服务管理成功行业。
广通信达目前在政府、电信、金融等行业都投入了大量的精力，其主要客户也来自于这些行业。
广通是通过做政府行业的IT运维服务起家的，因此在政府行业的成功经验也帮助广通在发展过程中赢得了更多的政府用户，同时广通也开始涉足电信、金融都高技术含量的领域，凭借广通BroadviewIT运维方案的深厚技术底蕴，不断开拓进取，赢得了电信、金融用户。
广通对于不同行业会制定不同的解决方案，选择产品和实施方案也会根据具体用户的需求和IT架构来进行，实现政府或企业的IT资产管理。
根据资源管理核心需求，广通Broadview资产管理功能对设备资产、网络布线、组织结构、IP资源、设备上网和撒网等进行有效管控，管理人员可轻松提高日常运维的有序性。
网络管理系统的资产管理功能，从设备的采购，入网，到维护直至最后的报废都有完整的记录过程，是全生命周期的IT资产管理，能充分保证IT投资的利用最大化。
广通自主研发的IT运维管理平台，以网络资源监控、资源管理、服务流程管理为三大业务方向的IT运维管理，将会为一如既往地服务好各行业用户，提供最佳的资源监控、服务管理实践，做国产IT运维管理的第一品牌。
成本管理手段是什么
成本管理手段主要包括以下几个方面：一、预算控制预算控制是成本管理的核心手段之一。
通过制定详细的预算计划，对各项成本进行预测和设定上限，确保实际成本不超过预算范围。
预算控制涉及对材料采购、人工费用、设备使用等各方面的预先规划，以确保成本的有效控制和合理使用。
二、成本控制标准制定成本管理的另一个重要手段是制定成本控制标准。
这些标准基于行业最佳实践和企业自身情况，明确了各项成本应该达到的水平。
通过设立成本控制标准，企业可以实时监控成本变动，及时发现并纠正超出标准的情况，从而确保成本目标的实现。
三、成本核算与分析成本核算与分析是成本管理的基础工作。
通过对实际发生的成本进行详细核算，可以了解成本结构和分布情况。
同时，结合市场分析和企业内部管理需求，对成本数据进行深入分析，可以发现成本变动的规律和原因，为成本控制和决策提供有力依据。
四、成本节约与改进措施实施在成本管理过程中，还需要关注成本节约和改进措施的落实。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低能耗等方式，实现成本的节约。
同时，针对成本管理过程中发现的问题，制定改进措施并予以实施，不断完善成本管理体系，提高成本管理水平。
综上所述，成本管理手段包括预算控制、成本控制标准制定、成本核算与分析以及成本节约与改进措施实施等方面。
这些手段相互关联、相互支持，共同构成了企业成本管理的完整体系。
企业通过运用这些手段，可以有效控制成本，提高经济效益，增强市场竞争力。
