对于小型企业来说，管理网站服务器成本至关重要。通过优化服务器设置，企业可以节省大量资金，同时保持网站的正常运行和效率。以下是一些针对小型企业的实用秘诀，帮助他们降低服务器成本：
选择合适的服务器类型
不同的服务器类型有不同的成本结构。对于小型企业，选择虚拟专用服务器 (VPS) 通常比专用服务器更具成本效益。VPS 提供了专用服务器的许多好处，例如保证的资源和控制面板访问权限，但成本更低。另一个选项是云服务器，它提供了灵活性和可扩展性，同时
监控和优化
持续监控服务器性能至关重要。使用监控工具，可以识别潜在问题并采取预防措施来防止中断或性能下降。定期分析服务器日志和指标可以帮助识别可以进行优化的区域。
考虑托管服务
对于没有内部服务器管理专业知识的小型企业，托管服务提供商可以提供经济高效的解决方案。托管服务通常包括服务器配置、维护和监控，从而节省了雇用专职 IT 人员的费用。
其他节省成本的技巧
以下是一些其他技巧，可以帮助小型企业节省服务器成本：
- 协商较低的费率：与服务器提供商协商较低的费率，尤其是如果长期使用其服务。
- 寻找促销和折扣：许多服务器提供商提供促销和折扣，例如新客户折扣或预付折扣。
- 购买二手设备：购买二手服务器可以节省大量资金，但确保设备状况良好并且符合您的需求。
- 与其他企业合作：与其他企业合作共享服务器资源，这可以分摊成本并降低开支。
- 优化网站代码：通过优化网站代码，可以减少服务器负载并提高性能，从而降低服务器成本。
结论
通过遵循这些步骤，小型企业可以有效地优化网站服务器成本，同时保持网站的正常运行和效率。通过选择合适的服务器类型、优化服务器设置、自动任务、监控和优化以及考虑托管服务，企业可以显著降低开支并最大化其网站的投资回报率。
创业公司该如何花钱
创业公司该如何花钱
创业公司常常误入歧途，把钱花在一些无关紧要的事情上，这早已不是什么秘密，只是创业者会犯的众多错误之一。
尽管有些花销纯属多余，但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼。
实际上，有些开销是必不可少的，做一名创业者，你必须要学会辨识。
以下就是10件你绝对该花钱的事，以及另外10件根本不该浪费钱的事：
十大必不可少的开销
1、商业计划。
关于在商业计划上该不该花钱坊间一直争议颇多，但在我看来，明确企业的发展目标以及实现路径，对做生意来说是不可或缺的。
2、市场调研。
在明确知道有客户打算购买前，绝不要投资生产。
知道你所处的市场有什么需求，以及如何满足这种需求对成功至关重要。
3、首席财务官或会计师。
一个好的首席财务官或会计为你省的钱往往比你付给他们的薪水多得多。
他们能让你在花钱时考虑周全，帮你规划投资并搞清投资回报率。
4、请那些比你重要的人物吃午餐。
这是来自李嘉诚的人生经验，也是建立人脉的秘诀。
它带给你的收获要远远高于一顿饭钱。
5、法律咨询。
尽管有些服务既无必要又贵到你难以消受，但法律咨询是个例外，几乎所有创业者都需要不同程度的法律咨询。
不管是基本的公司文本，还是理解各种责任条款，一开始就付费购买好的法律咨询服务，能让你避免日后为天价诉讼案买单。
6、税务专才。
自己做税会让你浪费无数本可以用来经营企业的宝贵时间。
聘一位税务专业人员来获得这方面必要的建议，到报税时你就能高枕无忧了。
7、客户服务。
人们经常说，只卖东西，不提供服务，就像把钱放在一个会漏的口袋里。
客户服务是你公司非常有利可图的一块业务，投资自然有回报。
8、营销和品牌。
这块支出丰俭由人。
别毫无必要地浪费钱，但花钱做一些目标明确，效果可以衡量的推广活动，是非常明智的。
9、公关外包。
这类服务该不该花钱也备受争议，但请记住，我认为创业者需要有针对性地购买一些效果可衡量的公关服务。
作为创始人，你的时间很宝贵，没必要浪掷在那些请别人代劳更划算的事上。
10、技术支持。
一般来说，把花在建网站和维护服务器上的时间用来服务客户，你会获得更大的价值。
外聘技术支持，把自己的时间更好地用在别处吧。
十大能免则免的开销
1、昂贵的订阅服务。
很多时候，项目管理软件和其他订阅软件服务都有更便宜或免费的替代品。
平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。
2、昂贵的服饰。
别为了图个面子，弄得自己破产。
穿着打扮显得职业化是很重要，但如果你足够精明，穿一些不那么贵的服饰也能达到同样的效果。
3、高档办公室。
人人都想拥有一间豪华的办公室，但要想打造这样一个华丽空间就得不停地砸钱。
先把精力放到做成业务上——豪华办公室这件事可以先缓缓。
4、高档装备。
和所有人一样，你可能也想买最新最好的技术装备，但这并不意味着它是有用的支出。
你应该只买那些真正需要，而且价廉物美的东西。
5、还没准备好就急着招兵买马。
当个老板，看着员工团队不断壮大，是挺有意思的，但如果你的业务基础还不牢固，这么做就是在白白扔钱。
可以先外包一些工作，只有在招聘员工符合成本效益原则时，再招兵买马也不迟。
6、奢华的商务派对或旅行。
这种开销可能也会很有乐趣，但并不明智。
一家初出茅庐的初创公司这样乱花钱，绝对不是成功的好兆头——它只是败家的标志。
7、无法衡量效果的拓展业务。
不管是公关、营销还是品牌推广，如果不能准确衡量效果，就不该花钱。
如果手头紧，就要把钱花在刀刃上，花在那些你知道能促进企业成长的事情上。
8、买粉丝、电邮营销清单或其他所谓“客户”。
一般来说，这些不光是诓人的玩意儿，也不是获取客户的好方法。
说自己有成千上万的粉丝可能显得挺牛，但如果这些粉丝都是冒牌的，就永远也别指望这些钱能够产生回报。
9、高昂的物流或印刷开支。
尽管有个商标和一些便宜的名片是必要的，但刚起步的公司在印刷或物流上花大钱是毫无道理的。
首要任务是关注如何满足客户需求，漂亮的信签纸倒在其次。
10、还不确定能否赚到钱时就乱花钱。
除非背后有特别财大气粗的投资者撑腰，否则在你能挣到足够的钱应付大额开销前，对这种大笔支出要慎之又慎。
一个人过日子要量入为出，做生意也是同样道理。
每一家企业都是与众不同的，在不同时期有不同需求，这就是创业者身旁需要有人不断敲打，帮助你做出明智决策的原因所在。
只有当你能把钱花在真正重要的事情上，你的企业才有望获得长期的成功。
作为管理者，只有去掉内心的私心杂念，实实在在关心公司，迎难而上，不等不靠，创造价值，才是正道。
也只有这样，在职场上找到事业的高峰和人生的幸福，实现自我，造福他人。
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药店开店创业计划书
在此背景下,我们的团队提议建一家药品零售店作为我们的创业的最初计划。我给大家整理了关于药店开店创业计划书，希望你们喜欢!
药店开店创业计划书篇1
一.开药店的商业理念
(一).商业理念
“火锅店赔了，就开药店”长期以来，社会上盛传这样的说法。
据知情人士透露，药品零售平均毛利率至少可达50%，其中常用的抗菌类药毛利最高，可达100%-200%以上。
比起家电流通领域最多3%-5%的毛利可称“暴力”。
因此，药店时未来的一个被看好的行业。
春天大药房是普及医药有限责任公司旗下的药品零售商，成立于2014年。
是一个实体与药品电子商务结合企业。
的本着质量求信誉，信誉求发展的理念，立足于为健康服务，做百姓贴心人的服务理念。
药房品种齐全，价格优惠，并以优质的服务面向广大消费者，春天致力于让每一个顾客用上安全，放心，合理有效的药品。
并通过了国家药品经营许可证，国家药品质量管理规范认证，药品严格把关，质量保证。
(二).经营理念
“天天健康，日日平价”是春天的服务宗旨，春天致力于打造平价的连锁药店。
(三).质量管理
为保证顾客的用药安全，春天大药房严把质量关，所有药品货真价实，对此也制定了严格的药品质量制度，严格监督执行。
二.实体店
(一).开实体店的基本要素
开药店，最基本的要有三证，即药品经营许可证，GSP和营业执照，一般许可证最先发下来，然后是营业执照，最后才是GSP,一般三个月内就会发下来。
1 开实体药店的总流程：
——药品名报药监局
——开始装修，找两个职业药师，药监局验收
——合格发《药品经营许可证》——合格发《药品经营许可证》验收时两个药师必须在场 ——拿《药品经营许可证》办《营业执照》，《卫生许可证》《税务登记表》，《代码证》，申报GSP检查，GSP麻烦
——进药(3万-15万的资金)
——开始营业
(二).具备条件：
(1) 具有依法经过资格认定的药学校技术人员;
(2) 具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设备，卫生环境;
(3) 具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员;
(4) 具有保证经营药品质量的规章制度;
申请开办药店时，应当向所在地的市级药品监督管理机构或省，自治区，直辖市人民政府药品监督管理机构提出申请。
申邻到《药品经营许可证》后，在到工商行政管理部门办理登记注册。
(三).《药品经营许可证》申办程序指引
(1) 许可内容《药品经营许可证》
(2) 设定许可的法律法规依据
A.《中华人民共和国药品管理法》《中华人民共和国药品管理法实施条例》
B.《药品经营质量管理规范》《药品经营质量管理规范实施细则》
C.《药品经营许可管理办法》
(四).许可条件
(1)企业法定代表人或企业负责人，质量管理负责人无《药品管理法》第76条，第83条规定的情形;
(2)具有依法经过认定的药学技术人员;其中，在城区设置零售药店，必须备有两名药师职称以上的药学技术人员。
(3)具有与所经营的药品相适宜的营业场所，设备，仓储设施，卫生环境。
(4)具有与经营药品相适宜的质量管理机构或人员。
(5)具有保证药品质量的规章制度。
(五).市场机会
药品分类管理，医疗保险制度，医疗分业“三把利刃”给医药零售市场带来了变化和发展令人始料未及。
这也使得药店的日子越来越好过。
随着城镇医疗保险体制改革的进一步深入，门诊病人因个人账户封顶，个人要分摊医疗费用，所以在支出必要的处方药费用之后，势必要选择药店购药。
具国家药监局郑局长透露，虽然那我过目前对零售业进行分开整顿，但存在问题是批发企业太多，而医药零售企业却数量不够，只有十二万。
据大概，中国的零售企业在三十万家为宜，那也就说这个市场缺口还有十八万。
在深郑，药店的数量估计为万人十五间，而在广州，目前的连锁药店只有四千间左右。
这当然要根据当地的具体情况而论，但药业的赚钱机率相对于其他行业较大。
(六).实施方案
1.创业者要求。
药品零售业的质量负责人应是药师(中药师)职称的药学技术人员。
并要在营业时间内配备一名以上经注册的职业药师，(职业中药师)，负责审核或调配处方。
有中药饮片需配备经注册的中药师。
而从事药品保健，验收，养护，营业等人员应取得职业技术等级证书。
从业人员应在65周岁以下。
2.经营形式。
现实经营情况最理想的经营药店有两种，一是开办连锁店，二是别人的药店设专柜。
3.选址。
药店赚不赚钱，赚多少钱，而选址不是越多越好，反而是相对比较‘冷清’的地段不失为投资的好去处。
首先是城市结合部，即需要有较多的人口流动，其次也能够选择在较大的居民区周边，如附近有超市，农贸市场就更好。
另外，医院附近也是一个不错的选择。
4.办证。
药店的办证比较麻烦，如果加盟连锁店的话，能够很快的进入医药零售市场。
(七).投资预算
开药店的投入主要集中在店面装修，设施购置，人工开支，房屋租金等一些地方。
店面装修和添置必要的设施：十万左右。
连锁加盟费用：5—15万不等
员工工资：6人，共计6000元
房租：5000元/月
进货流动资金：两万元左右。
因为许多医药批发企业通常会给药店铺底，有的产品还会搞代销。
一次进货所需资金反而不用太多。
总投资：30—40万之间。
每月固定支出元左右。
(八)效益分析
对新药店来说，刚开始营业时的收支有一定的困难，每月万来块的支出，即时毛利率按30%来计月销售额应在三万元以上，也即每天一定要买出1000元。
这对新店有一定的压力，特别是地段通常的零售店。
开药店是“中长线”的投资，没两三年是出不来效益的，而一旦效益出来，那就是财源滚滚，因此创业投资者切不可鼠目寸光，急功近利。
假如每日销售额为1000元，月营业额约为元左右，除去固定支出元，月盈利在元。
(九)可行性计划
连锁药店的巨大市场前景，不仅催化了国内的投资和圈地扩张的高潮，加剧国内医药连锁企业的群雄纷狰狞，也必将吸引国际品牌加入争夺市场。
在国内企业纷纷寻求国际合作机会，以获取领先经营秘诀的时候，谁首先争取到与国际名牌的合作，就意味谁抢占到了发展的利器和抢先一步的优势，而一旦错失机会，则面临多个强劲的对手。
2002年9月，全球最大，在世界各地拥有1300家连锁药店的美国某特许经营连锁药房在中国的首家店铺，在深圳开业，这标志着第一个医药零售国际品牌进入大陆市场。
与大陆市场。
与一般的药店不同，这种药店强调为消费者提供药物管理，病患咨询以及职业药师全天候服务为卖点，并承诺为顾客提供个性化服务和高品质服务。
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分析的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速成长，面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟药店国际连锁的投资者不但能获得总店提供的名牌商标，营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效的降低创业和经营风险 ，提高成功率。
(十).面临风险
2.卖出去的药不能收回
四.药品电子商务
(一)背景介绍
药品电子商务，是指药品生产者，经营者或使用者通过信息网络系统以电子数据信息交换的方式进行并完成各种商务活动或者相关服务的活动。
我国的药品电子商务分为两种，一种是在企业与企业之间进行的，占我国电子商务的80%一种是企业与消费者之间进行的，占我国电子商务的15%，网上药店是企业与消费者之间的形式其主要功能是网上药品零售和在线药学服务。
自1999年起，国家就开始大力支持和推动药品电子商务的发展，先后公布了几批药品电子商务试点单位和允许从事经营性互联网药品信息的网站，但总共也有四十多家，至于网上药店更是寥寥无几。
在网上的发展空间更大。
(二)网上零售的形式
根据《药品电子商务试点监督管理办法》，经国家食品药品监督管理局审核批准后可以建立药品电子商务网站，在试点起步阶段，药品电子商务网站须由证照齐全的医药经营企业搭建，或与合法的互联网信息服务共建，但不能直接参与药品经营活动，不从药品差价中获得利益。
由此可见在试点阶段，药品电子商务网站只是网上企业与企业或企业与消费者之间的药品交易的中介，还必须与合法的药品电子商务网站签订协议，租赁平台的形式进行分析。
(三)网店的要求条件
1具备合法证照;2具相应的药品配送系统;3具与经营业务相适宜的药学人员。药品
电子商务网站负责对上述条件进行审核。
此外，药品经营企业还须在网页上公布经营许可证，营业执照，咨询电子信箱，电话以及向药品监督管路部门投诉的途径。
(四)经营范围
(药品电子商务试点监督管理办法》第15条规定：在药品电子商务试点网站从事药品交易的零售企业只能在网上销售国家药品监督管理局(现为国家食品药品监督管理局)公布的非处方药。
这一规定是为了保证网上零售的安全性，但也很大程度限制了网上药店的经营范围，影响了网上药店的盈利能力。
(五)优势分析
1对于药品经营企业而言
节约用营成本：网上药店为企业带来的成本节约有(1)门店租金成本低，尽管开办网上药店也需要租用网络空间，但对于现实中租用门店而言要便宜的多(2)库存成本。
大量的库存会占用企业的资金，使资金周转速度减慢，时间成本会增加。
网上药店根据客户订单采购和发送药品仓储，保养等诸多费用。
扩大市场范围;网络打破了地理的界限，是药品的零售范围在时间和空间上得到了极大的拓展，网上药店可实现24小时服务营业，市场科辐射至全国乃至世界，“蛋糕”做大了，即使市场份额小一点，企业也任然能获得可观的效益。
与顾客保持联系：我国目前还没有一家连锁药店能够将分店开到全国各地，网上药店没有时间和空间的限制，使顾客在何时何地都能获得所需的服务，药店和顾客之间的联系更为紧密，顾客满意度也随着提高，。
这强化了顾客对企业品牌的认知，培育顾客的忠诚度。
美国一项研究表明，顾客的忠诚度每提高5%，企业的利润率就增加25%–80%
2.对消费者而言：(1)降低药品价格，美国网上药品的价格通常比市场价低30%左右。
药品价格低除了得益于网上药店的低成本运营外，还有以下几个原因：首先是药品流通环节减少。
我国药品价格虚高的一个重要原因是药品利润在流通环节上层层分摊导致流通成本过高，网上药店直接把药品发到各地的消费者手中，不需要药品经销商，流通环节减少了，消费者自然可以得到优惠;其次是网上药店无需要符合GSP要求的仓储设施，，降低了行业就如壁垒，使得网上药品零售企业增多，竟争强度加大。
而竟争的结果就是促使药品的价格回归其本质——价值;最后，网络锁带来的大量的信息服务，改变的消费者所处的信息弱势地位，消费者议价能力得到了提高，可以通过比较药品的质量，价格等信息作出合理的选择，从而使经营者利用信息不对称抬高药品的价格的行为受到一定程度的遏止。
网上购药方便，快捷，保护隐私，，使得消费者节约了大量的时间和精力，极为方便快捷。
(六)劣势分析
1尽管网上零售市场潜力巨大，但其在整个零售业中所占的比重任然小。
(1)网络技术性问题，目前我国网络技术的普及度任然很低，对于网上药店而言，虽然可以提供在线药师咨询服务，但相比电话和面谈，在及时性准确性上都受到一定程度的影响，服务的效果难以保证。
(2)网上交易的安全性问题：中国互联网信息中心调查显示，网上交易存在的主要问题中位居第一的是产品的质量，售后服务及厂商信誉得不到保证。
其次是网上至付的安全性得不到保障。
前一个问题主要目前我国法律对电子商务的监管还存在许多的空白及网络用户身份的不明相关。
只有法律制度进一步完善才能解决。
药品作为一种特殊的商品，质量保证尤网上药店进行认证，让消费者放心。
时下网上购物最为便捷的费用支付方式通过网上银行开付，但网路的开放性使网上银行随时可能成为黑客攻击的对象，网上支付的安全性也因此受到考验。
2.费用问题。美国的学者认为，网上商店对扩展市场份额的作用是肯定的，同时节省了门店租金和库存投资，但其他方面花费也不少，特别是对于那些开辟独立的网络空间而不是借助
网上交易平台的运营商店。
这些费用包括购买服务器，域名，各类软件，网络维护和更新，及聘请专业的网络技术人才等。
另外，网站的宣传也需要较多的投资
3.不能到达目标顾客的问题。目前，我国的网络客户中低年龄人群占的比重较大，而作为药品消费群体大多是老年人，他们通常不会通过网上看促销的信息，这无疑是一个巨大的损失
4.运输中质量问题。
药品在运输的途中必须采取一定的保护措施，如保证一定的温度和湿度等，使邮递无法满足这些要求。
四.谢词
当前在我国开办药店存在一些风险，但有压力才有动力，我们需要风险降为最低，获得更大的利益。
药店开店创业计划书篇2
一 公司摘要：
这一部分要介绍公司的主营产业，产品和服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情况。
二 公司业务描述：
这一部分介绍公司的宗旨和目标，公司的发展规划和策略。
三 产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利，著作权，政府批文等。
四 收入：
五 竞争情况及市场营销：
分析现有和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。
对目标市场作出营销计划。
六 管理团队：
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务，工作经验，受教育程度等。
公司的全职员工，兼职员工人数，哪些职务空缺。
七 财务预测：
公司目前的财务报表，五年的财务报表预测。
投资的退出方式(公开上市，股票回购、出售、兼并或合并)。
八 资本结构：
公司目前及未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结构表。
第三章 营销策划书
面对竞争激烈的医药市场，对于医药售行业，要有自己明确的目标，这就需要拥有自已独特的营销策略，在营销方式，人员素质，产品质量，企业管理等关键因素上做到对品牌的打造、推广与维护。
一、营销方式
1、奖励回馈
购买一定金额的药品，会有小礼品赠送，可根据金额多少的不同，划分礼品的等级不同，礼品的成本不要太高。
或赠送本药店的免费体检卡，由本药店提供的专家组进行定期检查，这样的体检可针对年龄较大的既需要大量的保健品，又很需要药品治疗身体小毛病的老年人。
当然检查重点要针对老年人的高发病。
2、会员制度
在药店买药的人都有成为会员的机会，其实也就是顾客信息的整合，了解顾客的特征，从而了解其需求，根据其不同的特征制定不同年龄段的会员卡，如老年卡，年轻人的女性卡、男性卡，学生卡，儿童卡等，和他们说明持有不同类型的卡，优惠政策也会不同，通过这种分类，再在社会上做好公关活动。
(1)对于老人的持有卡的可以参加每月月初的专家健康讲座。
(2)对于女性的可以针对美容保健等女性特点需要的保健品及药品进行定期的专家讲解。
(3)对于男性也是针对男性的特点，及经常抽烟喝酒等引起的身体的伤害进行区别于其他讲座时间的讲授。
(4)学生可以组织他们跑山、跑步等对健康有帮助，又能缓解学习压力的方式来对他们了
解很多保健品对身体的重要，尤其是长身体开发智力的时候。
(5)对于儿童这里，就要经常搞一些亲子活动。
当然以上的活动是在针对某些指定药品的情况下进行的，是针对对药品的性能来寻找适合的客户群体来参加的，其实这些活动要和厂家共同来举行，是最好的，可以降低我们的成本，又可以通过我们的药店销售更多的药品，又提高药品及药店的知名度及社会影响力，一举两得是需要厂家与药店更好的合作。
3、公益活动
一个企业的社会影响力，公益活动是必不可少的，也许人性的关爱可能会给一些人带来更多的温暖。
去孤儿院看望那些可怜的孩子，陪他们做游戏，给他们讲故事，与他们一起唱歌跳舞;去敬老院陪那些孤独的老人聊聊天，给奶奶梳梳头，和爷爷下下棋。
不必经常，但要在一些特殊的日子，如儿童节，重阳节等有针对性的节日。
而且也可以邀请媒体。
4、送药上门
(1)对于保健器材等庞大的器械。
(2)购买达到要求金额。
(3)没有达到金额的也可送货上门，但要有误工费。
5、价格策略，价格要看具体的情况，对于一次性在本药店的卡上存入一定金额的购买药物享受的价格不会一样，也可以经过一段时间后在卡上积累了不同金额的钱的，也可享受不同的价位。
6、套餐组合。
哪种药和另一种或几种的药搭配会效果更好，比如感冒症状的发烧、咳嗽，流鼻涕、打喷嚏等，可能吃消炎药，治疗咳嗽、流鼻涕的药的效果就会更好。
当然有很多是不不能胡乱搭配的，就可以针对药品面向的人群特征进行分类。
7、广告推广。
不必刻意的去做某个药品的广告在媒体上，费用又高，又局限，作为一个有实力的连锁药店，自己的品牌更重要，可以通过一些公益性的讲座及活动，利用一些知名度高的药品来提高药店的知名度。
8、网站的维护，需要一名网销人员来做好网站布局设计，内容发布，药店宣传等工作内容
9、关注季节变化，有很多事季节高发病，就要在这个季节的时候对一些药品进行重点划分，及根据上边的活动来销售药品。
10、24小时售药晚上即22点之后销售人员可不必太多，三个足够。
两个最好。
二、人员素质
1、专业知识的掌握
医药知识的掌握，因为大多数来买药的顾客，更多的是对销售人员的一些咨询与信赖，这就需要销售人员要提供给他们专业、科学的购物指导。
更要符合国家对医药销售人员的要求。
2、销售技巧的掌握
洞察顾客的心理，提供给他们需要的产品，人性化的服务。
3、良好的自身素质
具有亲和力，性格乐观开朗，喜欢与人沟通，勤劳刻苦，积极向上，自信，具有学习的能力。
三、产品质量
这是很重要的，储存药品要符合药品特性来存放。
核实药品的批准文号和取得质量标准;审核药品的包装、标签、说明书等是否符合规定;了解药品的性能、用途、检验方法、储存条件以及质量信誉等内容。
记录内容应包括：药品的品名、剂型、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数量、购货日期、等项;还要检查好封口。
把握好质量这关，当然这是需要更加专业的人士。
也要做好药品的分类，一般药品都分为西药中成药，其中包扩呼吸系统类、解热镇痛类、皮肤类、抗过敏用药、抗结核及麻风类、抗菌消炎类、神经系统类、维生素及营养类、心脑血管类、免疫功能调节、抗肿瘤药、胃肠疾病类、肝胆胰用药、泌尿系统类、内分泌及代谢类、血液疾病类;中草药类;保健品类等。
药店开店创业计划书篇3
做好药店开业前的准备工作，对药店开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事药店 管理工 作的专业人士来说也是一个挑战。
采用倒计时的手法，将药店开业筹备工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
(一)药店选址及相关准备工作
选取临街，附近居民较多，约 300平方米的底商。
计算盈亏平衡点，办理相关证件。
考虑各种 因素 ，如：药店的规模、 装修 布局、 设施设备 、 市场定位 、 经营方针 和管理目标等。
(二)制定药品采购清单
由于本店为单体药店，无法直接从厂家大量进货，故选取2-3家商业公司进行价格比较之后进货，计划经营成药，中草药，保健品，医疗器械四大类商品，约3000个品种。
(三)人员招聘
店长1名带班经理2名，营业员10名，收银员3名，更夫1名
(四)制服，领花，工牌等设计
(五)编写药店各岗位工作手册
工作手册，是部门的工作指南，也是部门 员工培训 和考核的依据。
一般来说，工作手册应包括 岗位职责 、工作程序、 规章制度 及销售技巧等部分。
(六)人员培训
药店各岗位的 员工招聘 与培训：在员工招聘过程中，根据药店
工作的一般要求，对 应聘 者进行初步筛选，而药店最高负责人则负责把好录取关。
培训是部门开业前的一项主要任务，药店负责人需从本药店的实际出发，制定切实可行的部门 培训计划 ， 督导 培训计划的实施，并确保培训达到预期的效果。
(七)建立药店财产 档案 开业前，即开始建立药店各部门的财产档案，对日后药店各部门的管理具有特别重要的
意义。
很多药店各部门主管就因在此期间忽视该项工作，而失去了掌握 第一手资料 的机会。
(八)药店装修及验收
聘请专业人士进行装修设计。
药店的装修验收，一般由装饰方、投资方、管理方、药店负责人等部门共同参加。
药店负责人参与验收，能在很大程度上确保 装潢 的质量达到药店所要求的标准。
药店负责人在参与验收前，应根据本药店的情况设计一份验收 检查表 ，验收后，部门要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。
(九)负责全店的 基建 清洁工作
在全店的基建清洁工作中。
药店各岗位员工除了负责各 自负 责区域的所有基建清洁工作。
开业前基建清洁工作的成功与否，直接影响着药店形象。
很多药店就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。
(十)部门的模拟运转
在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。
这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。
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