为您的业务选择合适的服务器至关重要，它可以保证您的网站和应用程序的正常运行和性能。在做出决策之前，了解服务器成本并考虑您的业务需求非常重要。本文将详细介绍选择公司服务器时的价格因素。
1. 硬件成本
选择公司服务器是一项重要的业务决策，价格是需要仔细考虑的关键因素。通过了解服务器的成本组成及其对业务的影响，您可以做出明智的决定，选择最能满足您的需求和预算的服务器。
电子商务案例分析题求分析
1. DELL公司采用的是实施电子商务网上直销模式。
戴尔将客户群一般是各大小型企业，按照客户要求制造电脑并直接发货。
这使戴尔能够从市场得到第一手的客户反馈和需求，然后业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里，实现对客户要求的快速反应。
2. 如果你是Dell网络营销部门主管经理，你会通过网络营销，推广产品应从定位、设计、生产等阶段就能充分吸纳用户的要求和观点，而用户的使用心得也能通过网络很快地在产品的定位、设计、生产中反映出来。
DELL公司的设计、开发、生产、营销、售后维修和支持一系列从笔记本电脑到工作站的个人计算机系统，每一个系统都是根据客户的个别要求而量身订做的。
因此在美国，DELL公司是商业用户、部门、教育机构个人消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。
3. 网络广告有如此快速的发展，是因为随着计算机价格的降低，网络已进入千家万户，普及率迅速提高，而网络也会因为信息平等、成本低廉的特点成为最主要的大众媒体。
每年的上网人数都在不断的增加。
4. 相对于三大传统媒体广告，网络广告具有传播范围广、交互性强、针对性明确、广告的受众数量可以正确统计、具有灵活性和低成本、感官性强等优势。
5. 网络广告的不足主要是沟通对象是网民，非网民就达不到沟通目的。
这样，广告主需要根据产品服务甄别选择媒体。
6. 更好地解决网上收费问题，中华学习网可采用的电子支付手段有电子信用卡（电子钱夹）、电子支票、电子现金（电子钱包）、支付宝卡通，网上银行。
7. 三杏公司应从以下几个方面考虑电子商务网站的建设：网站目标地位、网站信息内容确定、网站客户定位、网站盈利模式、网上购物流程确定、物流配送模式确定、客户付款方式设定、网络广告促销计划制定。
8. 某公司主要经营农副产品，共有5名员工，其中1名经理，3名业务员，1名秘书。
由于业务发展，需要建立一个电子商务网站，宣传公司的形象及产品。
按一般情况有虚拟服务器和托管服务器两种方案可以考虑。
选择虚拟服务器，理由是：(1)公司人数少，缺乏技术人员，公司建立网站的目的仅宣传公司的形象及产品，虚拟服务器的服务内容可以满足公司的需求。
（2）虚拟服务器是多个用户租用一台服务器，托管服务器一个用户租用一台服务器，所以租用虚拟服务器的费用比托管服务器的费用低。
9. EC网站公司是怎样确定自己的发展战略的？EC网站从全球角度出发制定发展战略，以“东方的智慧，西方的运作，全球的大市场”的思路来设计战略的实施，将自己定位于商业服务公司，为中小型企业服务，为出口企业服务，独创面向中小企携森业的B2B模式，专注于B2B业务。
10. 在很多网络公司走下坡路的状况下，为什么EC网站还能获得发展？EC网站从全球角度出发审时度势，及时调整企业发展战略，提出“回到中国”的新战略。
网站创建了独具特色的EC网站B2B电子商务模式。
EC网站扮演中介机构的角色，自己建网，面向中小企业提供产品的信息、采购和销售等方面的服务。
公司邀请著名专家，树立正确的服务理念，完善各种服务措施，以一流的创意和一流的技术，赢得客户。
11. 请写出公司自己建立独立服务器网站应考虑的内容？应考虑的内容包括：要建立个人网站，首先必须要了解一下目前网页制作的基本语言HTML，入门即可学会使用目前流行的网页制作软件，广泛的上网浏览各种网页，一开始最好能下载一些较简单的个人网页，确定你的网站主题，网页最好不要用特别与众不同的颜色、字体，网页要增加美观图片不可缺少。
12. 对该企业集团电子商务网站的性能指标和品质进行评估的工作，可以从以下几个方面来考虑和操作：整合网站目标用户群访问情况的即时、历史记录、利用市场营销资料库，对网站进行流量分析与资料挖掘；在详细了解目标用户群（包括潜在用户）的喜好、行为模式的基础上，结合网站的经营主题，分析网站结构是否与应用相匹配；检测网站与网页的链接品质；通过对流量的分析寻找网站结构中存在的薄弱环节及瓶颈，对电子商务网站的基本要素性能、结构、网页、应用程序诸方面进行服务品质的分析；分析网站中潜在的安全隐患，有无因不规范的劣质应用程序造成的门户大开不设防的情况，如有，要尽快加以杜绝，以降低风险，并提出可操作的对应措施；分析网站效益。
13. 如何有效地实现退货、换货，提出具体做法？应设立退货、换货机构（栏目）；确定退货、换货的条件；制定退货、换货的处理程序；健全实施退货、换货的监督机制。
至于具体如何实施，可以各显神通，在网站主页的菜单条上加上退货、换货栏目；在实施初期以广告形式做退货、换货的公告；在帮助菜单中列出退货、换货的条例。
14. 你是否认为Dell公司的多渠道战略是成功的？认为Dell公司的多渠道战略是成功的。
Dell成功的几个关键点分别是直销模式，直销一直以来都是戴尔扬名立万的根本，虽然最近因势利导在中国区开始走渠道和终端，但直销依旧是戴尔的坚持。
灵活定制，在网站平台上开放了灵活的外观、配件甚至服务的定制服务，使消费者足不出户便可以得到自己最想要的电脑。
全方位服务，戴尔直接经营模式的缺陷有以下几点: 1,厂家消费者之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲突。
2,对降低成本的过度追求,削弱了戴尔客户服务的保障能力。
3,关键服务的外包增加了服务流程的复杂性,服务质量不能保证。
4,业绩第一,重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视。
5,中国的本土化战略不彻底,造成营销体制的混乱。
15. 解释戴尔起初为什么不通过传统店铺销售产品？而在中国市场，为什么2007年后则逐步开始实施分销策略？戴尔起初不通过传统店铺销售产品，是因为戴尔认为直销模式可以更好地控制产品质量和服务，同时降低销售成本。
然而，随着市场的变化，戴尔在中国市场开始实施分销策略，以更好地适应中国市场的需求和竞争环境。
16. 辨析作为一名成功的网络营销经理应具备的技能？成功的网络营销经理应具备品牌意识、熟悉网络营销手段、能带领团队有计划的进行网络营销推广、全局意识、有创新意识等技能。
平时多学习和借鉴行业或者其他行业经典案例，有时间我们可以多交流。
17. 怎样做才能维持企业的竞争优势？企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。
因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。
一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
18. 电子商务是如何成为大型零售商与小型零售商的平衡器的？电子商务成为大型零售商与小型零售商的平衡器，是因为电子商务可以为小型零售商提供与大型零售商相同的竞争机会，小型零售商可以通过电子商务平台开设网上商店，与大型零售商进行竞争，同时，大型零售商也可以通过电子商务平台进一步扩大市场份额。
19. 哪种类型的企业是电子商务的最佳候选对象？为什么？中小企业是电子商务的最佳候选对象，因为开展方便，成本较低，同时电子商务可以为中小企业提供更多的市场机会和竞争优势。
20. 为什么更多的人选择网上购物？更多的人选择网上购物，是因为网购给大家带来更多的安全、方便、快捷以及优惠，首先：可使你足不出户节约了很多时间。
其二：网店销售可以使您心明眼亮，不会上当。
其三：网购的价格使你以更实惠的价格选购最优惠的商品。
21. 分析戴尔公司直销模式的核心竞争力是什么？这一模式有何缺陷与不足？戴尔公司直销模式的核心竞争力是企业在长期经营中所形成的，独特的、动态的能力资源，支持着企业现在及未来在市场中保持可持续竞争优势的发展，这种核心竞争力是企业整合各种资源和各方面能力的结果。
构建企业核心竞争力的有效途径是，如何能够做到与众不同，并且以这种方式提供独特的价值。
这种竞争方式为顾客提供了更多的选择，为市场提供了更多的创新。
戴尔直接经营模式的缺陷有以下几点: 1,厂家消费者之间缺少缓冲环节,容易形成尖锐的矛盾冲突。
2,对降低成本的过度追求,削弱了戴尔客户服务的保障能力。
3,关键服务的外包增加了服务流程的复杂性,服务质量不能保证。
4,业绩第一,重视大客户的文化使个人消费者的利益相对受到轻视。
5,中国的本土化战略不彻底,造成营销体制的混乱。
crm选型要考虑哪些方面？
我能理解题主这个问题的含义。
毕竟每个软件厂商各自的理念和目标客户群体都是不同的，所以CRM常常被厂商赋予了不同含义。
很多管理软件虽然都以CRM做为后缀或进行推广，但产品定位、能解决的管理问题和应用模式却截然不同，本篇回答将通过部署方式、收费模式、应用平台、功能侧重、可定制范围等几个基础维度来划分CRM，给到题主一些选型的建议。
一、部署方式
1、私有云本地部署/阿里云集成将CRM连同数据库安装在您公司内部的一台性能较好的电脑或服务器上，或者安装在由贵司掌控的阿里云或其他公网服务器上。
由于是由公司直接掌握服务器和数据库，相当于自己掌握钥匙。
私有云大多是一次性买断的，后期仅需支付一定的服务费和升级费用，因此这种方式也可以称为企业自建CRM。
2、SaaSSaaS厂商同时提供服务器、网络带宽、CRM软件和数据库服务，企业以租用的方式应用CRM，用户只需要一个URL地址就可以使用，不过，由于CRM的数据掌握在软件厂商手里，这相当于需要企业把钥匙交给一个绝对信任的人去管理，另外还需要注意由于SaaS厂商的运营能力下降而导致的服务中断/数据丢失风险。
二、收费模式
1、按用户数/年数付费按年付费常见于SaaS类CRM，当然也有按月付费的。
这个方式的初始投入较低，但如果企业用户数量较多或应用时间较长，长远来看，还是买断型CRM会拥有较高性价比。
2、一次付费一次付费常见于私有云本地安装类的CRM，一般是按用户数和版本决定费用。
这个方式的初始投入较高，但长远来看，总拥有成本大大降低，建议在购买前多了解产品，并积极参与演示，在全面了解产品后再行购买。
3、免费大家都知道”天下没有免费的一切”，”免费的就是最贵的”，但免费的产品确实有它的吸引力。
目前免费的CRM常见于采用国外的开源代码进行二次开发或是功能较为单一。
由于厂商的开发成本较低，因此对用户量较少和需求较为简单的企业来说，不妨考虑选择免费的CRM先行启蒙。
不过从长远来看，CRM是和企业运营息息相关的效率工具，产品虽然免费但企业的精力和产生的客户数据却很昂贵，毕竟企业要的是解决问题的办法，而不是由于免费所带来的问题。
三、应用平台
1、移动端主要围绕这手机应用来开发CRM，适合外出业务较多的企业，用于提升在外数据查询和记录效率。
2、PC浏览器大多数CRM都是以浏览器为主要应用平台，手机App做为延伸辅助。
PC端的CRM由于Web端技术更为成熟，因此能解决更多问题，获得更多信息。
但如果企业销售人员经常外出，那么也需要考察此类CRM有没有提供相适应的移动端应用。
3、宿主平台一般宿主平台都会选择为钉钉或是企业微信，这个CRM就基本等同于一个手机App，在企业整体要求员工安装钉钉或企业微信的前提下，为员工提供额外的附加价值。
由于宿主平台提供了丰富的接口，因此CRM除了提供自身的业务管理功能，还能充分利用宿主平台的团队沟通能力。
四、功能侧重
1、侧重在客户和销售流程管理此类CRM注重企业内部的销售效率的提高，辅助业务员通过流程化的销售方式来提升业绩，使企业的营销任务提高运行效率。
但要注意请勿采用CRM中繁琐且无价值的功能，反而会给销售人员造成负担。
2、侧重分析此类CRM侧重在对企业经营数据的分析，以及后续给出的智能建议，可以良好的辅助决策层面进行精准经营预判。
这种BI分析型CRM一般来说价格比较高昂，比如说CRM界的天花板Microsoft Dynamics，同时，能为企业带来的利益价值也是极高的。
3、侧重外呼此类CRM内置呼叫中心，一般只有少量的客户资料管理功能，主要还是定位在电话的呼入呼出管理方面。
企业可以通过选择第三方CRM与呼叫中心进行对接，也可以购买外呼机器人进行AI外呼工作。
4、侧重社交SCRM一般定位在与客户的互动功能，主要用于引流、获客等营销目的，具体的客户管理功能较少。
5、侧重外勤管理外勤管理类CRM注重销售人员的外出管理，通过手机来监控员工的外出行为和工作汇报，多用于门店巡检或以行商模式为主的企业。
五、可定制范围
1、PaaS平台的定制能力一般有研发实力的CRM SaaS厂商都会提供一定的CRM定制能力，即通过参数配置和功能搭建平台，可以同实施人员一同参与，让用户用搭积木的方式扩展出更多功能。
因此实施费用较为高昂，不适合中小企业。
2、基于私有云的精准定制在私有云CRM现有的功能基础上，满足用户提出的个性化需求（增加功能或业务逻辑），软件厂商在理解需求后定制开发，再通过企业实际应用后验收。
大多数私有云CRM都支持定制开发，再根据实际需求和实现的复杂度报价。
3、不支持定制一般研发实力较弱或只定位于简单应用的CRM厂商（无论是SaaS还是私有云），都只使用CRM模板，不提供定制服务，除非该平台的现有的功能可以长时间的满足企业发展需求，否则需要慎重考虑。
此外，有关于题主选型的参考方面，可能要根据题主的行业和企业规模类型进行定夺，可以先去找一些大品牌的CRM进行试用，比如Microsoft Dynamics，或是华为严选的优客，优文途新的官网就可以申请试用。
希望该回答可以对您有帮助。
云计算服务器怎么选择？
选择适合的云计算服务器需要考虑以下因素：
最后，建议根据你的具体需求和预算，与多个云服务商进行比较，了解他们的产品特点、服务质量和价格政策等，然后选择适合你业务的云计算服务器。
比较好用的云计算服务器比如RAKsmart，RAKsmart专业提供各种海外物理服务器、云服务器、裸机云等业务，一直以来在国内外都很受众。
