引言
在现代企业的数字化转型时代，服务器成为不可或缺的资产，为关键业务运营提供基础设施。随着数据量和处理需求不断增长，服务器采购已成为一项复杂且具有挑战性的任务，需要仔细考虑经济因素。本文旨在探讨服务器采购的经济学，帮助企业管理成本并做出明智的投资决策。
服务器采购的成本
服务器采购成本主要包括以下几个方面：
- 采购成本：购买服务器的实际费用，包括硬件、软件和服务。
- 运营成本：维护服务器所需的持续费用，包括能源消耗、许可、支持和维护。
- 管理成本：管理服务器系统所需的费用，包括人员、流程和工具。
- 停机成本：服务器故障导致业务运营中断造成的损失。
管理服务器成本
管理服务器成本需要采取全面的方法，从采购阶段就开始。以下是一些有效策略：
- 进行彻底的成本效益分析：在采购服务器之前，对成本和收益进行彻底评估。考虑采购成本、运营成本和管理成本之间的权衡。
- 考虑云计算：将服务器托管在云中可以显着降低运营成本和管理开销。云服务提供商通常为容量提供弹性定价，允许根据使用情况进行扩展或缩小。
- 实施虚拟化：通过在单个物理服务器上运行多个虚拟机，虚拟化可以降低硬件成本和许可费用。它还可以提高资源利用率。
- 自动化管理任务：利用自动化工具和脚本可以减少管理开销。自动任务包括服务器配置、补丁和更新。
- 监控和维护：定期监控服务器性能和健康状况至关重要。主动维护可以防止停机，并降低维护成本。
做出明智的投资决策
做出明智的服务器采购决策涉及以下步骤：
- 确定业务需求：明确了解服务器将支持的业务流程和应用程序。这将帮助确定所需的功能和性能。
- 评估供应商：研究不同的供应商并比较他们的产品、定价、支持和服务选项。寻找提供可靠支持和高性价比的供应商。
- 比较成本：综合考虑所有相关的成本，包括采购成本、运营成本、管理成本和停机成本。使用生命周期成本分析来确定最佳长期投资。
- 考虑可扩展性和灵活性：服务器应具有满足未来增长需求的可扩展性和灵活性。选择可轻松升级或扩展的模型。
- 获取参考和反馈：咨询其他客户或行业专家，了解他们对服务器供应商和产品的经验。
结论
服务器采购的经济学对于优化成本和做出明智的投资决策至关重要。通过了解服务器成本、采用成本管理策略和遵循最佳实践，企业可以降低拥有成本并最大化其服务器投资的价值。合理规划和管理服务器采购流程将确保企业拥有可靠、高效且具有成本效益的基础设施，以支持其数字化转型和业务目标。
为什么说优秀的企业高级管理人员愿意为中基层管理着制定更加广泛的程序化计划？
查看文章 写新文章guanli2007-11-07 23:04企业决策的内容和性质不一样，所运用的决策方法也就不应该相同，就像翻地要用梨，收麦要用镰刀。
但决策又不能不运用一定的方法，并且就像翻地和收麦要有效率就必须分别借助梨和镰刀一样，不同的决策必须用不同的决策分析方法。
一、 两种决策：程序化决策与非程序化决策企业的决策，从决策的方式方法分析，可分为性质完全不同的两种决策。
1、 程序化决策这种决策是可以根据既定的信息建立数学模型，把决策目标和约束条件统一起来，进行优化的一种决策。
比如工厂选址、采购运输等等决策。
这种决策是可以运用筹学技术来完成的。
在这种程序化决策中，决策所需要的信息都可以通过计量和统计调查得到，它的约束条件也是明确而具体的，并且都是能够量化的。
对于这种决策，运用计算机信息技术可以取得非常好的效果。
通过建立数学模型，让计算机代为运算，并找出最优的方案，都是在价值观念之外做出的，至少价值观念对这种决策的约束作用不是主导因素。
2、 非程序化决策这种决策所赖以进行的信息不完全，变量与变量之间的关系模糊、不确定。
约束条件是由各种各样的社会发展变量，比如社会需求、消费偏好、个人收入、消费习惯等等之间的关系构成的。
社会发展变量的不确定性制约着约束条件的稳定性，而且这种决策的贯彻实施还会引起决策所影响对象的有意识反应，比如竞争对手采取与之相对应的措施，这就导致决策与决策实施结果之间关系的进一步复杂化。
这种决策，是无法通过建立数学模型来为决策人制定决策提供优化方案的，在这种决策中，变量更多的是人的意志因素。
而人又是一个奇怪的存在物，他的意志和欲望多种多样，并且各自的评价又不同。
所以，这种决策就不是一种可以在数理基础上完成的逻辑选择。
二、 两种决策方法：运用数学模型和建立关联分析框架针对两类决策，在制定决策过程中，只能选用两种不同的思路和方法。
对于第一种决策，主要是运用人工智能，在精确计算的基础上，求取极限值，进行优化。
这可以在严格变量关系分析的基础上，借助计算机技术来完成。
对于第二种决策，则必须在明确价值观念的情况下，建立一个决策因素关联分析框架，并按照这既定的框架来制定决策。
也就是说，把企业领导人所赖以形成决策的价值观念，具体化为一个分析框架，然后把所要进行分析的各种变量纳入这个框架之中来进行关联比较，最后做出选择。
对这两种不同的决策，诺贝尔经济学奖得主西蒙教授作过专门分析。
但在现实的企业决策中，人们往往对这两类决策并不加区分。
有的把非程序化决策当做程序化决策来制定，强调所有决策都要通过数理逻辑运算来进行优化选择，结果所谓的优化，只不过是一种虚假的形式，因而导致决策的低质量。
有的则不管是程序化决策，还是非程序化决策，统统用简单的信念化代替科学的分析论证，结果更是决策质量的下降。
在这里必须明确一点，不能运用计算机技术进行优化计算的决策，远不等于靠拍脑袋获得灵感和知觉来决策，而是要通过建立决策关联分析框架，借助关联分析方法来决策。
科学的决策分析方法是保证决策质量的关键。
营运部长岗位职责
营运部长岗位职责 篇1
岗位职责：
1、根据上级主管部门要求及战略规划，制定公司产业规划和投资规划；
2、根据上级主管部门要求，制定公司年度经营目标及公司各部门经营责任状，并对公司运营关键指标实时分析监控，并提出建议方案；
3、组织公司市场类项目管理，项目管理委员会的管理，及公司重大项目立项评审；
4、负责公司供应链建设、物资采购管理；
5、负责部门管理类制度的制定和团队管理。
岗位要求：
1、本科学历及以上学历；
2、5年及以上相关工作经验；
3、具有自动化行业技术及项目管理实际经验，财务基础及经营分析能力，并具备团队领导工作经历，抗压能力强。
营运部长岗位职责 篇2
职责描述:
1.负责贯彻公司各项管理制度,建立完善中心各项制度流程、准则,并监督执行;
2.负责熟悉中心人员思想、设备安全运营、客诉的情况,掌握工作的主动权;
3.负责构建服务体系,拟定服务标准,监督服务质量;
4.负责综合协调项目运营,编制手册,督导项目规范操作;
5.负责收集整理分析游客意见,改进公园业务,提高服务质量;
6.负责园内游乐设施的操作及操作人员的管理工作,确保严格遵守游乐设施的相关规定,保证安全操作;
7.负责本部门的日常管理工作;
8.与各部门部长协调工作。
任职要求:
1.大专及以上学历(本科优先),旅游管理等相关专业;
2.2年以上同等职位工作经历;
3.具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力;
4.熟悉法学基本知识,熟悉旅游企业安全、保卫、保密、侦破等有关知识;
5.具有良好的沟通协调和分析能力,工作严谨,责任心强;
6.熟练使用相关办公软件,精通Excel操作。
营运部长岗位职责 篇3
岗位职责：
1、负责中心计划管理工作，对重点工作进行跟进，进行周度、月度、季度汇总和分析；
2、负责对接人事和业务部门，进行线下人员招聘标准和计划的制定，跟进招聘进度；
3、负责线下渠道人员的日常考勤、外出、出差等行政类流程工作的支持和管理工作，负责客户经理着装、财富中心环境不定期检查，输出检查通报；
4、负责行政物资采购体系搭建、办公区域租赁装修物资采购的支持和管理工作，负责办公物品的领用，负责线下渠道物资的采购采购管理（如电脑领用、名片制作、服装、外拓道具等）；
5、负责重O2O融合项目的运营管理，如：身边财富中心的维护、易购与金服集团线下业务推进重点工作的跟进；
6、O2O专项工作的参与，以及领导安排的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，2年以上工作经验；
2、专业不限；具有互联网企业或金融行业行政管理工作经验或者行政计划管理经验者优先；
3、具有良好的文案撰写、熟练运用office办公软件；
4、具备吃苦耐劳、较强的责任心和敬业精神，具备良好的组织协调能力及沟通能力、较强的分析能力和逻辑能力。
1熟悉网约车运营实操。
2熟悉网约车管理实操，能够组建管理团队。
3熟悉网约车项目的前期准备工作，有一定的资源。
4有乘用车行业经验，具备市场营销，客户管理专业知识。
任职要求：
1、本科以上学历。
2、具备8年以上主机厂销售管理工作。
3、有团队协作精神和管理工作经验。
营运部长岗位职责 篇4
岗位职责：
1．维持店内良好的销售业绩；
2．严格控制店内的损耗；
3．维持店内整齐生动的陈列；
4．合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5．维持商场良好的顾客服务；
6．加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7．审核店内预算和店内支出。
主要工作：
1．全面负责卖场管理及运作；
2．制订卖场销售、毛利计划，并指导落实；
3．组织主持各项会议，召开例会；传达并执行营运部的各项工作计划；
4．负责与领导及其他业务部门的联系沟通；
5．负责卖场各部门管理人员的选拨和考评；协调各岗位工作，合理安排岗位工作。
6．指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩；
7．解决顾客投诉问题，倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
8．负责商品报损损失的审核。严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
9．进行库存管理，负责各部组补充商品、滞销品淘汰的审核。
做好商品的定期盘点工作。
保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
10．督促卖场的促销活动，搞好经营渲染促销氛围，组织实施各种市调，收集市场信息，提出合理化建议。
11．保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养；
12．负责全店人员的培训；负责对超市管理人员、理货人员、促销人员、收货人员的工作进行检查、督导以及卫生纪律考勤等考核。
13．授权值班营运主任处理店内事务；
14．负责处理店内突发及其他日常事务。
辅助工作：
1．指导其它卖场人员的在职培训；
2．协助领导有关公共事务的处理；
3．向总公司反馈有关营运的信息。
营运部长岗位职责 篇5
工作职责：
1、支持筹备期商业项目运营筹备工作，负责培训；
2、负责运营期商业项目日常经营分析、专项巡检；
3、负责查核运营期项目日常经营流程、数据文件；
4、负责运营项目信息台账统筹管理，供公司参考；
5、负责修订运营管理制度和标准规范，协助公司考核；
6、开展市场调研、竞争对手考察与分析。
任职资格：
1、第一学历为全日制统招大学（985/211）本科及以上；
2、五年以上相关工作经验，大型商业地产同等职位经历两年以上；
3、参与过商业综合体项目筹建、运营管理，有总部工作经验优先；
4、对数据敏感，反应迅速，有较强的计划性和服务观念，有良好的分析、沟通能力。
营运部长岗位职责 篇6
岗位职责:
1、策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
4、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
5、制定公司运营标准并监督实施；
6、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
7、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
8、接受上级领导交付的临时性任务。
营运部长岗位职责 篇7
岗位职责：
1、负责根据公司任务书中的营运指标，制定营运部的年度目标管理计划，并将目标分解下达执行，每月将执行情况上报上级领导及总部营运部；
2、负责编制营运年度预算，根据公司审定的预算指标执行；负责制定每月资金计划，合理控制预算；
3、负责协调与推广部的互动活动：包括商场活动与租户沟通执行；对租户促销活动的协助宣传；
4、不定时巡场，检查店铺形象、人员纪律、商品陈列、环境卫生等现场情况；
5、负责核查销售监察计划、每月销售数据统计表、每月acg报表、完成每月销售分析报告，上报上级领导及总部营运部；
6、根据财务反馈的欠租情况，安排进行口头或书面催租工作，需要时协调法务协助处理。
任职要求：
1、27~38周岁，管理学、经济学或相关专业（本科或以上学历）；
2、具有3年以上大型商业广场或购物中心招商或营运管理经验，或5年以上零售品牌区域管理经验；
3、对购物中心营运管理模式有系统的了解和实践经验，对购物中心营运管理各模块均有较深入的认识，能够统筹指导各模块的工作，特别是现场管理、货品陈列、营业员培训等；
4、熟悉商业零售等品牌，熟悉商业连锁企业管理要求；
5、具备良好的沟通能力与逻辑思维能力、客户沟通与技巧。
营运部长岗位职责 篇8
岗位职责：
1、负责集控相关运行工作；
2、发现异常运行情况及时上报并采取相关措施协助紧急处理；
3、负责公司运行相关数据的收集、整理、分析工作；
4、完成公司领导交办的其他工作任务。
任职要求：
1、专科及以上；
2、电气自动化、计算机信息管理相关专业；
3、能适应倒班，集中控制中心相关工作经验优先。
营运部长岗位职责 篇9
一、职位名称：
营运经理助理
二、直接上级：
营运部经理
直接下级：楼层主任、副主任
三、主要职责：
协助经理负责以下工作
1、部门会议的召开与主持；
2、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高；
3、公司营运目标的协助达成；
4、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列；
5、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈；
6、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理；
7、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务的管理；
8、与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作；
9、部门费用预算的计划、控制；
10、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告；
11、工作检讨计划，部门年度计划的编订；
12、有关部门运作制度建立及修订；
13、与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项；
14、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；
15、本部门人力发展的规划与推动；
16、短、中、长期营运策略拟定与呈报；
17、配合策划部组织好各种促销活动；
18、其他相关营运部的营运管理事项；
19、配合策划部组织好各种促销活动。
四、主要职权
1、对下属各项工作的检查、考核权；
2、对营运部经理的工作报告权；
3、对公司其它工作的建议权；
4、下属的人事聘免、奖惩、人事异动的建议权；
5、下属劳动督查权；
6、部门相关费用审核权、控制权；
7、下属工作指挥指导权；
8、处理顾客投诉的对外代表权。
营运部长岗位职责 篇10
1.要负责召开与主持部门的会议;
2.要协助公司达成营运目标;
3.百货营运部经理助理要负责监督员工如何处理顾客投诉、监督员工的退换货管理、物价管理以及商品陈列;
4.要负责收集、分析以及反馈商场的销售绩效数据;
5.要负责监督现场的服务质量、环境质量以及现场纪律的管理;
6.百货营运部经理岗位职责要负责研究商圈、开发会员以及建立会员档案;
7.要负责接待会员的来信、来访、处理并回复会员的投诉，要负责服务经营中的大宗客户服务;
8.要参与公司、分公司等部门经理的会议，并要及时完成分公司总经理交办的其他工作;
9.百货营运部经理岗位职责要计划并控制部门的费用预算;
10.要做好工作的检讨计划，编订部门的年度计划;
11.每个月都要上报工作成果报告、营运成果效益的评估以及改善措施的报告;
12.要建立并修订公司有关部门的运作制度;
13.要参与拟定公司的各项制度以及公司各种会员的章程拟定事项;
14.百货营运部经理助理岗位职责要评审公司人员升迁的资格、统计公司人员的出勤状况;
15.要拟定公司的短、中、长期营运策略;
16.要配合策划部做好相关的促销活动;
17.百货营运部经理助理岗位职责要处理各种与营运部相关的营运管理事项。
营运部长岗位职责 篇11
[岗位职责]
1、在总经理的领导下全面负责和管理部门的日常工作贯彻落实酒店的各项规章制度保证各项工作顺利进行
2、制定部门工作计划建立和健全部门管理制度、各岗位具体工作内容、职责规范、质量标准并监督贯彻实施
3、分析经营状态和市场发展趋势全力开发市场稳定已有客户发展潜在客户组织各分部门完成各项指标抓好财务管理及核算控制各项开支提高经济效益
4、充分发挥各级管理人员及服务员的工作积极性提高部门的服务质量做到奖勤罚懒职责分明
5、抓好下属的思想教育工作制订培训计划安排各种业务培训使各项工作达到专业水平
6、参加酒店例会及其它有关会议主持部门例会听取汇报研究问题布置任务
7、搞好部门内部的沟通与协作及本部门与其它部门的配合工作。
营运部长岗位职责 篇12
岗位职责
1.熟知公司各项管理规定及工作要求；
2.熟知公司《商品流转程序》及各职能部门的业务运作情况；
3.熟悉商场整体运作流程；
4.熟悉商场所售商品结构和区域分布；
5.掌握各种支票的鉴别方法；
6.掌握顾客的消费导向；
7.了解商场各类商品陈列要求及技艺；
8.能够通过对市场信息的汇总和分析，了解市场发展的趋势；
9.有较高的管理水平和较强的业务素质；
10.组织、计划、协调、调配等综合能力强；
11.掌握与商业有关的法规及行规要求；
12.了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的一级消防责任人。
主要工作
1.指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策；
2.向公司领导反馈商城经营管理情况；
3.根据市场变化提出各楼层经营对策；
4.协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售；
5.制定营业管理规范性工作制度；
6.定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。
营运部长岗位职责 篇13
岗位职责
1.熟悉公司对商场的各项管理制度；
2.熟悉公司商品流转程序；
3.熟悉本区域业务运作流程，了解相关区域运作流程；
4.了解本区域商品的市场情况；
5.组织、沟通、协调能力强；
6.掌握本区域所售商品的商品知识；
7.了解顾客购物心理，具备较强的销售技能及服务意识并能对员工进行培训；
8.掌握与商业有关的法律知识；
9.熟悉本区域各种营业及办公设施的性能，并能正确执行营运部经理岗位职责；
10.对来退换商品的顾客要主动热情接待，态度诚恳亲切，问清退换商品的原因；
11.退换货时做到不出厂家，不出区域，不出部门；
12.商品退换退到无法解决时及时请示，并妥善解决；
13.做好退换货记录；
14.了解商场安全设施并掌握有关安全知识，是商场的二级消防责任人。
工作要求
1.确保公司各项规章、制度在卖场得到贯彻、落实；
2.制定销售计划，加强商场促销活动，力创良好销售业绩；
3.了解市场销售情况，发展趋势并依此做出对策建议；
4.为顾客提供良好的售前、售中、售后服务；
5.对卖场员工进行科学管理，做到恪尽其责；
6.加强员工业务知识培训，提高员工素质；
7.建立健全防损的各项制度，做好消防、治安、防盗工作的指导和管理；
8.加强商品管理，确保物流安全、畅通；
9.严格控制各种费用开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好；
10.及时向公司领导反馈卖场经营情况及经营对策。
营运部长岗位职责 篇14
一、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。
二、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。
三、订单管理：受理订单(包括：货品/促销品等)，包括一切客户要求提供的物品订单，并向各物品供应部门转达订单。
四、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。
五、数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。
六、客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。
七、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。
八、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。
做一名优秀的财务专员用英语怎么说
做一名优秀的财务专员用英语怎么说
做一名优秀的财务专员to be an excellent financial specialist
怎样做一名优秀的财务总监?
1、规划企业财务战略能否成为一个出色的财务总监，战略眼光尤其重要，战略规划的是未来的事情，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出？“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
2、健全企业财务制度财务制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“最高法律”。
每个企业都或多或少制订了一些财务制度，尽管有些是口头上的东西，随着企业业务的发展和外部环境的不断改变，财务制度也需要不断地进行完善。
作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
3、建立预算检查制度随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。
当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
4、审核分析财务报告财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算，监管各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性较强，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门很难看得懂，更不用说利用财务报告为经营决策作参考。
财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。
5、控制成本筹划税收能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。
财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
玩得不好，资金链断裂，企业破产！玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增！成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。
税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。
最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
6、调配企业营运资金资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。
财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。
为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。
财务总监必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
7、参与投资融资决策财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。
投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。
融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。
融资工作不能靠临时抱佛脚，必须在平时老老实实地与各种融资渠道和资金方进行多方位接触，建立起信任关系和稳固的合作关系，并了解各种渠道的优缺点，才能在有资金需求时找到合适的途径。
8、协调内外财务关系出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱；二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调；三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、 *** 等都需要打点。
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任财务总监这一职位的，甚至要求财务总监必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
怎样做一名优秀的财务主管
财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，公司所需的任何一笔资金，无论大小，都要从自己所主管的财务部门中支出；公司所取得的每一笔收入，都无一例外地交到自己所主管的财务部门。
如果说资金是企业的血液，财务部门就是企业的心脏，由此可见财务主管肩负的担子有多重。
他们决不能辜负公司领导和全体员工的重托，尽职尽责，做好本职工作。
但也应该清醒地认识到，财务管理作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，财务主管管的是“钱”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望随时需要，随时得到。
因而也必然成为企业管理中矛盾的聚合点，财务主管处于矛盾的交织中，工作环境并不轻松。
稍不注意就会两头受“夹板气”。
这就要求财务主管不仅需要按照《会计法》的规定，恰当地行使自己应有的财务监督权，同时，还要善于组织、善于沟通、善于处理各方利益冲突。
努力钻研，具备深厚的专业知识。
现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。
这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。
有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。
即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。
这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。
要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。
只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
永远以履行自己的职责为第一原则。
财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。
前已述及，如果说财务部门是企业矛盾的汇集地，财务主管就是各方矛盾激化时的“出气筒”。
财务主管在处理各方矛盾时，需要灵活，但不能没有原则。
如果财务主管一味迁就某些人或某些意见，很有可能使企业冒较大风险，甚至蒙受巨大损失。
不要只讲 “人情”不讲“法则”，只行使权力不履行职责。
当然，财务主管也应具有风险意识、竞争意识。
对于市场前景看好的项目，要积极筹集资金，争取最大收益。
要有宽阔的胸怀和容人容事的气度。
由于财务问题多涉及经济利益，对矛盾的处理很棘手。
尤其是在处理与管理者之间的矛盾时，更是难上加难。
作为财务主管首先要了解管理者的个性，要体谅管理者的难处，在不违反法律、法规的前提下，尽量按管理者的个性调整工作思路和工作方案，避免同管理者发生直接冲突。
对个性强、骄横专断、不喜欢受财会法规制约的管理者，应瞄准时机，做好宣传解释工作，而且在宣传解释时，不要直来直去硬性说教，以免激化矛盾，要从管理者的角度分析利弊。
在自己受到委屈时，要沉得住气，不要斤斤计较，从大局着想，维持正常的工作关系，让管理者自己去认识自己的行为，用真诚和时间去化解矛盾。
如何做一名优秀的财务人员
这问题也太广了吧、我记得我刚出学校的时候有位老板问我， 你的领导是谁，你应该听谁的？我想了半天说是税务局财政局 老板直接黑线。
老板喜欢你 又能搞定税务部门 你就是名优秀的财务了。
用英语怎么说“作为一名优秀的少先队员
作为一名优秀的少先队员用英语表达翻译如下:As an excellent young pioneer.
如何做一名优秀的财务人员2
随着社会经济的不断发展，对财务管理的要求也越来越高。
从最初的古代结绳记事到如今的复式计帐，会计的发展走过了许多的路程。
对于一名财务人员来说，如何能成为一名优秀的财务人员呢？我们在这里谈谈，以资共勉。
一：擅长沟通，熟练掌握沟通技巧。
作为一名财务人员，你需要面对的不再是几个会计科目，几百份凭证，你需要面对许许多多的人。
外部如部门、客户、供应商、审会中价、社会签证；内部如者、高层领导、直接上司、平级别的同事、其他部门。
内外部关系处理不好，往往会让你很难处理各种各样的事情。
比如你不能处理好部门同事的关系，你就不能很好的将财务最基本的事情完成；如果你不能与财政、统计、工商、税务搞好关系，那么从现实来看，他们会给你设置好许多难处。
这里总结沟通的几点。
第一：对上司尊敬而不盲从，不卑不亢。
上司只是工作中的一种关系，不代表他比你优秀或说比你高贵，所以没有必要对上司过分巴结或者害怕或者排斥。
但是将心比心，如你的下级也不与你协作，你也会很难处理，所以得表示应有的协作。
第二：对部门要以整体利益为重，该送就送，该给就给。
如今的财政、工商、税务哪个都是大爷，谁都不能得罪。
喝酒吃饭、休闲娱乐这种平常会在关键时刻帮你的忙。
第三：对同事要平心静气，理解为本。
人心都是肉长的，如果你是以朋友的心态对待同事，相信你会有许多的朋友。
不是有句话：“人生难买是朋友，朋友多了路好走吗！”其实天下的事情很难料定，今天你是领导，明天别人是领导，或者后天人家已经是大老板，大资本家。
轮流做，今年到我家吗！二：精通专业知识。
作为一名财务人员，如果你只会溜须拍马，对上司奉承，而没有坚强的实力做后盾，那么你不可能会赢得别人的尊敬。
那么一名合格的财务人员应该精通哪些知识呢？第一是会计知识。
这是最基本的东西，作为财务人员，你必须对会计专业知识精通。
从基本的报表要素到会计报编制、从国家最近的会计法律、法规、规章制度到内部会计制度，你都必须烂熟于心。
只有这样你才有了基本的素质。
第二是税务，尤其是熟悉税法。
对于财务的要求很高，尤其对于税务。
税务的专业有三个不同的层面。
最基本的是知道如何报税、如何处理税务会计问题，这是最基本的知识。
其次是知道如何为进行税务筹划，在实际审核过程中把关。
最高层次的就是如何运作大型集团的税务筹划。
只有这样，你才能游刃有余。
第三是金融。
有的人以为财务人员不需要学习金融，其实这是不对的。
随着现在金融改革的加快，国际金融的变化，结算的方式、资金运转都需要你熟悉金融。
否则，如果你不懂信用正、出口保险、押汇，你怎么去做国际结算，把握大的方向呢？如你不懂票据结算、银行之间结算的问题，你怎么降低理财费用，增强资金运做效果呢？第四是计算机。
尤其是MIS，管理信息系统、ERP是现在主流的数据处理、交换模式；网络是目前数据传递极重要的手段，在特定的时候，进行帐务处理完全就是在拼计算机能力，会计电算化能力。
现在国内比较好的如用友、金碟，国外的如ORACLE、SAP，都是需要花费一定时间去掌握，才能保证数据的准确及时。
第五是财务管理。
随着的发展，各行业都在比。
在九十年代初期，大家还在比质量，比如何降低成本来提高利润，现在更需要的是管理出效益。
财务管理作为管理中重要的地位，具有特别的地位。
这里谈谈几个方面。
首先是预算管理，这可能是目前很多没有做到，或者做了但是没有好好执行，其实预算与成本费用，到最后与利润关系密切。
好的预算，通过有效的执行，能为产生好的效益。
其次是资金运作，资金是的命脉，没有资金的，就象没有血液的躯体，如何有生命力呢？第六是统计。
统计学从来就不是一个孤独的学科，现代的数据量相当大，不再是以前的几个会计，几把算盘就可以整理出来所需要的东西。
现在管理的要求使得我们必须将统计学应用到财务管理中，加强信息提供的能力。
三：熟悉财务各种岗位。
有的人以为财务人员只要保证报表准确就可以了，其他的不需要太熟悉，其实现实完全不是这样的。
你只有熟悉每个岗位，才能从数据中发现问题，同时知道别人的工作。
否则你就是看出不对的地方，你也不能有什么解决的办法。
这里将几个重要岗位说说。
1.出纳岗位：现在很多会计毕业后都没有做过出纳，这其实是有缺陷的。
其实出纳是有很多东西需要学习的。
比如信用证结算，出纳就必须懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又比如银行承兑结算，对于票据的审核，可能是任何出纳必须掌握的技巧。
最基础的，就是出纳应该是一个能够编制会计凭证的岗位，这样，从理论到实践的步伐你已经开始走了。
2.费用会计岗位：这是一个看上去不需要专业实力，但是实际上关系资金与制度运行的关键性岗位。
财务活动，简化下来就是收入与支出、成本与效益，所以，一个理性、专业的费用会计岗位，会让你的理财观念逐步建立。
3.成本会计岗位：实话说，成本会计应该是最辛苦的一个位置，商业可能好点，工业不仅仅是商品、产品的进销存，还有成本核算、分配，其中艰辛不能用言语形容。
如果你能做好成本，那么你的会计功底就已经初步成型了。
4.往来会计岗位：现在，只要是财务核算规范的都设置往来会计岗位，用来审核收款发货、进货付款，销售与采购入账，与核对往来。
这个岗位在于锻炼会计人员的耐力、沟通能力与承担责任的能力。
5.税务会计岗位。
核算，到年终审计，汇算清缴，平时的纳税申报、开具，对于以后的税务筹划有很重要的作用。
6.材料会计岗位。
存货会计与成本会计息息相关，核算准确与否，直接影响成本消耗和指标。
另发展到一定阶段，存货资产占很大一部分资金，从而对于存货会计来说，如何保证存货资产安全、完整，可能是一个很重要的功能。
7.资产会计岗位。
固定资产作为运行的硬件环境，重要性不可言喻，固定资产、无形资产、在建工程及折旧的核算如实反映控制下非流动资产规模，也是进行决策和效果评价的一个依据。
8.报表会计岗位。
报表会计主要从事的是财务分析工作，管理水平的高低离不开财务部门对经营状况和财务状况具体、准确的分析，这对报表会计的分析能力提出了很高的要求。
9.总账：一个好的总账会计，理论上应该直接由财务部门一把手领导，对于其他岗位具有知道权。
他需要对所有会计科目的核算了解，也需要知道每个科目的具体情况。
到最后出具报表、财务综合分析、控制会计流程与会计制度都需要总账来执行，只有经过总账岗位，你才能有可能是一名好的会计主管。
四：熟悉业务流程，了解业务。
会计说到底，是对经营活动的核算、反映与监督。
如果没有任何业务，那么你光谈财务，其实就是纸上谈兵。
书生从军——白瞎了！我们要对资本进行保值增值、资金运作、预算管理、费用控制、成本控制、税务筹划都会因为没有载体而无效。
所以一个好的财务人员，必须熟悉的业务。
1.熟悉产品线。
这是最基本的要求。
利润来自产品销售，来自报表中的主营业务收入。
你只有熟悉产品线，才能告诉管理者什么产品销售业绩好、什么产品不好，什么产品需要进一步关注、什么产品的销售波动情况。
为业务提供准确及时的信息，才是财务人员的最基本要求。
2.熟悉产品生命周期，了解业务特性。
不同的，经济增长点不同，你只有重点去监控这些地方，你才能有资格对的管理决策提出自己的见解。
3.了解行业发展趋势。
任何行业都有自己独特的趋势。
象空调业的八十年代惟我独尊、九十年代热火朝天、2000年后艰难度日。
只有了解行业特点，才能以长远的目光来提供信息。
怎样做一名优秀的财务管理者?
为人处世方面:尊敬领导(凡事多请示,不越权擅自决定处理可能是自己权限外的工作),对企业忠诚(主要体现在保守财务秘密,嘴巴要紧,注意平时与同事或公司外的人谈话时,不泄露财务情况,不做与本企业利益冲突的事情),团结同事(主要是指与其他部门的同级别职员保持友好关系,对其他部门的工作提出批评或意见时要慎重),关心下属(下属工作表现好要及时给予表扬,对下属工作中偶尔的差错要宽厚处理,并帮助其不断提高工作能力,鼓励他们多学习业务知识等)业务方面:做到能熟练地、高效率地处理会计核算和财务管理工作的各种问题，并不断学习新的业务知识，保持良好的学习心态。
努力钻研，具备深厚的专业知识。
现代企业的财务主管不再仅是管账、编表的“账房先生”，而是协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊、“理财专家”。
这样的财务主管光有工作热情不行，而应该具有一定的专业知识。
有了较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被有关人员和有关部门接受，矛盾自然减少。
即使产生矛盾，也能把矛盾解决在冲突之前。
这里所说的专业知识是一个广义的概念，除了财务会计知识外，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。
要熟练地掌握财政、财务、会计、金融、税收、审计等方面的法律、法规。
只有这样，才能有效地履行自己的职责，才能保护企业各方面的利益。
如何做一名优秀的企划专员
1、理解并认同企业的目标、文化和战略2、要有全局观念3、熟悉公司主要业务4、善用他山之石（终身学习意识）5、加强流程和制度建设6、善于沟通，利用外部力量7、自我培训希望有帮助到你
优秀的财务管理人员用英语怎么说
优秀的财务管理人员的英文翻译Excellent financial managersmanagers 英[mænɪdʒəz] 美[mænɪdʒəz]n. 经理，管理人( manager的名词复数 ); 以某种方式管理人、家庭、钱财等的人;[例句]The chef, staff and managers are all Chinese.
