随着企业继续寻求优化 IT 基础设施，预算友好的服务器变得越来越重要。在不牺牲质量的情况下降低成本既是一种挑战，也是一种必须做出的妥协。本文探討了构建预算友好的服务器的最佳实践，同时考虑了可靠性和性能等关键因素。
怎样的预算才是好的预算
确定合适的预算时，考虑以下因素至关重要：
- 服务器的用途：服务器的用途将在很大程度上影响其成本。例如，用于 Web 托管的服务器将比用于数据分析的服务器更便宜。
- 服务器的规模：服务器的规模将影响其容量和性能。更大的服务器通常比较小的服务器更贵。
- 服务器的配置：服务器的配置包括其处理器、内存和存储。不同的配置将具有不同的成本。
- 服务器的品牌：不同品牌的服务器具有不同的价格。考虑您负担得起的价格范围并相应地选择品牌。
构建预算友好的服务器的最佳实践
以下是构建预算友好的服务器的一些最佳实践：
1. 选择合适的服务器
全面预算管理的七个维度
全面预算管理的七个维度是：财务维度、人力资源维度、市场营销维度、生产运营维度、供应链维度、研发维度、资本支出维度。
1、财务维度：这是全面预算管理的核心，主要涉及到企业的收入、支出、利润、现金流等财务指标的预测和控制。
通过财务预算，企业可以有效地规划和控制财务资源，降低经营风险。
2、人力资源维度：这主要涉及到企业的人力资源规划和管理，包括员工的招聘、培训、薪酬、福利等。
通过人力资源预算，企业可以合理地配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
3、市场营销维度：这主要涉及到企业的市场营销策略和活动，包括产品定价、促销、广告、销售渠道等。
通过市场营销预算，企业可以有效地推动产品销售，提高市场份额。
4、生产运营维度：这主要涉及到企业的生产和运营活动，包括生产计划、库存管理、质量控制等。
通过生产运营预算，企业可以提高生产效率，降低运营成本。
5、供应链维度：这主要涉及到企业的供应链管理，包括采购、物流、仓储等。
通过供应链预算，企业可以降低采购成本，提高物流效率。
6、研发维度：这主要涉及到企业的研发投入和管理，包括研发项目、研发团队、研发设备等。
通过研发预算，企业可以推动技术创新，提高核心竞争力。
7、资本支出维度：这主要涉及到企业的固定资产投资和管理，包括厂房、设备、土地等。
通过资本支出预算，企业可以合理规划固定资产的投资，提高资产利用率。
全面预算管理的好处：
1、提高企业战略目标的实现率：全面预算管理能够帮助企业明确战略目标，并将这些目标分解到各个部门和员工，形成具体的预算方案。
通过预算方案的实施和控制，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高战略目标的实现率。
2、提高企业资源的利用效率：全面预算管理能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和低效使用。
通过预算方案的制定和实施，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高资源的利用效率。
3、提高企业的风险防范能力：全面预算管理能够帮助企业及时发现和防范经营风险。
通过预算方案的制定和实施，企业能够更好地把握市场变化，及时调整经营策略，提高企业的风险防范能力。
怎么做预算，什么是定额，定额预算怎么做?
长期以来，工程造价作为工程建设管理的三大核心要素之一，在有效控制项目投资，促进建筑市场竞争等方面发挥着重要作用。
定额，则是工程造价管理工作中的重要依据与标尺，是由住建部制定与发布的重要行业文件，无论对于项目投资控制的各个环节（投资估算、设计概算、施工图预算），还是对于项目造价管理的各方活动主体（建设单位、施工单位、造价咨询单位等）都有着重要影响。
1、定额、预算定额的概念意义
在建设生产活动中，为完成某一单位合格产品或某一建设生产任务，需要消耗一定的人工、材料、机具设备与资金。
受地域、市场、价格、管理等客观因素影响，不同项目工程的消耗水平有所不同。
为规范建设活动经营管理与经济核算，国家相关部门依据全国或地区相关统计数据，制定与发布的项目工程平均消耗标准，即为定额。
从概念定义来看，定额是根据一定时间、范围的社会生产力发展水平制定的生产过程中人力、物力、财力消耗的一种法定标准。
因此，定额能够成为检验、衡量以及约束相关建设活动主体企业技术、管理、资金使用等行为的重要“标尺”。
预算定额
在建设工程领域，定额的种类繁多，按管理层次可分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额；按用途可分为，概算指标、施工定额、预算定额、概算定额等。
预算定额，即是指在正常的施工条件下，完成一定计量单位的结构构件或分项工程所需要的人工、材料、机具设备、资金等消耗的数量标准。
具体而言，预算定额即是在编制施工图预算时，对牵涉其中的人工费、材料费、机械费所需费用的一种定额。
预算定额为计算人工、材料、机械（台班）的耗用量提供了统一的可靠参数。
同时，由于预算定额的发布机构为政府机关，预算定额形成的参数标准更具有权威性。
因此，无论对于建设单位的项目投资控制，还是对于施工单位的投标报价竞争、项目盈利控制，预算定额都有着重要的作用与意义。
此次《工程造价改革工作方案》提出“取消最高投标限价按定额计价的规定，逐步停止发布预算定额”，即在未来的各类工程建设造价管理工作中，国家将不再为相关建设活动主体提供制作施工图预算与施工预算的各项参数标准。
建设单位或施工单位需依据动态的市场信息，自行或委托专业造价咨询机构进行相关造价参数标准的收集、制作，进而完成施工图预算、施工预算，实现项目投资控制、投标报价竞争、项目盈利控制等目的。
2、传统预算定额局限性
工程定额，是国家在计划经济时代，为加强建设管理、合理安排劳动力资源制定的一项管理控制制度。
尽管在数十年的发展过程中，这项管理控制制度不断完善，但随着国内市场经济的快速发展，这项传统的定额管理制度日益无法满足建筑行业的发展需要。
预算定额编制的局限性
目前，我国工程预算定额主要是通过各地造价站、定额站等机构，对过去工程案例的相关信息数据进行收集、汇总、研究、分析，进而编制发布预算定额文件。
即预算定额文件是对过去一段时间内工程案例的汇总分析，其提供的参数、依据，反映的是一段时期、阶段的行业平均生产水平。
但建筑市场环境始终处于一个动态的变化过程，尤其随着各项新材料、新工艺、新管理模式的不断创新，预算定额日益无法精准的反应当下建筑行业的平均生产水平，因此也就无法为工程造价管理工作提供准确、即时的参数依据。
预算定额难以有效释放市场活力
工程预算定额制度已在国内施行数十年，无论建设单位的项目投资控制，还是施工单位的投标报价竞争、盈利控制，都习惯性的依赖于预算定额提供的参数依据，缺乏主动的数据调研、分析。
承包人报价往往基于定额计价后下浮一定百分比的方式，而非对市场人工、物料、机具设备等价格的调研分析，这导致企业资本、盈利控制严重脱离市场，在后期的施工环节极易出现风险。
同时，目前国内实行低价中标原则，承包人为承揽项目往往不断压缩成本，甚至低于成本价报价，主要精力集中在如何中标，后期通过工程变更、索赔等方式盈利。
这为建设工程带来严重的工期、质量与安全生产风险。
事实上，建设单位对此也知之甚深，但由于缺乏动态、有效的建筑市场信息把握，无法进行合理有效的报价分析管理。
此次《工程造价改革工作方案》提出逐步取消预算定额，搭建市场价格信息发布平台，统一信息发布标准和规则，鼓励企事业单位通过信息平台发布各自的人工、材料、机械台班市场价格信息，供市场主体选择。
这令建设单位的投资控制更加合理，也有利于抑制建筑企业长期存在的恶意低价中标现象，将其主要精力转移至如何提升自身技术实力、人才储备与管理能力，从而降低企业成本，发挥合理低价中标优势。
3、取消预算定额对于相关主体的影响
取消预算定额对于工程造价管理有着多方面的影响，从相关活动主体方面来看，主要对建设单位、施工单位与工程咨询单位有着较大影响。
建设单位
从价格掌控方面来看，建设单位在各类市场主体当中是处于弱势的。
一方面，建设单位的人才流动性较强，只有决策层相对稳定；另一方面，行业长期形成的依赖于工程定额的恶性习惯，令其缺乏对相关工程案例数据、参数的积累与汇编。
取消预算定额后，将直接影响建设单位投资估算、设计概算、施工图预算等项目投资控制工作。
之于建设单位，未来一方面可以加强企业自身的定额积累与汇编，即摆脱依赖国家制作定额的恶性习惯，重视基础研发，为相关投资控制工作形成有效依据；另一方面可以将相关企业定额编制工作进行外包，通过专业的工程咨询单位实现投资控制目标。
施工单位
同建设单位一样，施工单位也长期依赖于国家编制的预算定额，投标报价直接套用定额。
取消预算定额后，施工单位也面临着缺乏有效编制依据的尴尬境地。
但目前而言，一部分清单项目仍然可以直接套用市价，如抹灰单价；但另一部分则需要自身进行数据收集、分析和编制，如地勘后旋挖桩中风化岩、花岗岩等价格。
未来在招投标活动中，施工单位需进行谨慎的前期市场调研，依据人材机等费用的真实市场参数，结合自身企业实力进行报价。
毕竟，建设单位在掌握客观建筑市场数据情况下，为避免后期质量、安全与工期风险，会主动设置规避不合理低价中标的相应门槛。
在这样的情况下，施工企业只能将精力集中在优化自身技术实力、人才储备与施工管理方面，通过综合企业实力降低建设成本。
此外，需要注意的是，对于施工单位预算人员而言，取消预算定额将对其工作内容、工作量、工作能力标准形成前所未有的挑战。
预算编制工作将不可避免的涉及现场工时分析、材料用量分析、机械折旧计算、通货膨胀额补正等等，以目前施工企业预算人员的能力水准与工资水平来看，通过现有预算人员编制施工预算将是一个不小的挑战。
工程咨询单位
如果说对于建设单位与施工单位而言，取消预算定额后挑战大于机遇，那么对于工程咨询单位而言，取消预算定额则是机遇大于挑战。
如上文所述，无论建设单位还是施工单位在取消预算定额后，都无法依靠自身力量完成相关预算编制工作，亟需借助专业机构组织力量完成投资控制与盈利控制工作，这即是工程咨询单位的市场机遇。
当然，取消预算定额对于工程咨询单位同样有着一定影响，但考虑到工程咨询单位由于业务经营，汇集、积累了大量的价格数据以及结算报告，同时，工程咨询单位也是预算人才较为密集的企业，这为其在造价管理改革浪潮中形成了重要的优势。
成本和预算的区别
成本与预算，两个在财务管理中常提及的概念，虽紧密相关却各有侧重。
成本，针对的是施工企业或项目，在实施过程中实际发生的所有费用，它包含了人、材、机、管理费、税金等各个方面，是企业内部控制的核心，旨在合理规划资源，实现效益最大化。
预算则侧重于对企业采购商品的原价、手续费、包装费、运杂费（包括场外、合理运输损耗）以及采购保管费等费用的预先预测。
它体现了企业对于资金使用方向和规模的控制意识，是企业财务管理的重要组成部分。
成本与预算之间的关系体现在控制与反馈上。
成本反映了利润的高低，预算则体现内部控制制度的好坏。
通过有效的成本控制，企业可以将施工成本保持在较低水平，从而提高利润，实现更好的经济效益。
反之，预算的合理制定和执行，可以帮助企业更好地规划资金使用，提高资金利用效率，降低风险。
综上所述，成本与预算是财务管理中不可或缺的两个方面，它们在企业运营中发挥着重要的作用。
成本控制可以帮助企业提升经济效益，而预算管理则能确保企业资金使用的合理性和高效性，二者相辅相成，共同推动企业的健康发展。
