引言
在当今数字化的世界中，云服务器已成为企业和个人不可或缺的工具。云服务器提供按需计算、存储和网络资源，从而降低了 IT 基础架构成本并提高了灵活性。了解云服务器的每年成本对于预算和规划至关重要。本文将深入探讨云服务器每年成本的影响因素，并提供全面的指南来帮助您优化成本。
影响云服务器每年成本的因素
影响云服务器每年成本的主要因素包括：
实例类型和大小：
不同类型的实例（如通用型、内存优化型和计算优化型）具有不同的处理能力和内存容量，其价格也不同。实例越大，成本越高。
资源利用率：
云服务器的成本与所用资源量（如 CPU、内存和存储）成正比。未充分利用的资源会浪费成本。
存储类型：
云服务器提供了多种存储选项，包括标准存储、固态硬盘 (SSD) 存储和持久性块存储 (EBS) 卷。不同存储类型的价格因性能和耐用性而异。
网络费用：
数据传输和带宽使用会产生额外的费用。在选择云服务器提供商和实例类型时，考虑网络需求非常重要。
附加服务：
云服务器提供商通常提供各种附加服务，如负载均衡、安全性和备份。这些服务可能会产生额外的费用。
优化云服务器成本的指南
以下是一些优化云服务器每年成本的最佳实践：
选择合适的实例类型：
根据您的工作负载选择最适合您需求的实例类型和大小。避免选择过大或过小的实例。
优化资源利用率：
云计算技术是学什么的
云计算技术主要学习的是如何运用互联网实现数据存储、处理和分析的集约化、规模化与高效化。
云计算作为一种新兴的信息技术，它允许用户通过网络访问共享的可配置计算资源池，这些资源能够迅速提供，并只需极少的管理工作或与服务供应商的交互。
在学习云计算技术时，学员会深入探究云平台的构建原理，了解如何整合硬件和软件资源，从而创建一个能够弹性扩展且高度可用的计算环境。
这其中包括了虚拟化技术的运用，它使得一台物理服务器上可以运行多个操作系统，大大提高了资源的利用率。
此外，云计算技术的学习还涉及数据的存储与管理。
云存储作为云计算的重要组成部分，提供了海量的数据存储空间，并保障了数据的安全性和可靠性。
学员会学习如何通过云存储服务来保存、备份和恢复数据，以及如何利用云端的计算资源对数据进行处理和分析。
例如，在大数据分析领域，云计算提供了强大的计算能力，使得对海量数据的挖掘成为可能，这为企业决策提供了有力的数据支持。
云计算技术的学习还涵盖了云服务的开发与部署。
云服务是通过云计算平台提供的一种服务模式，它可以让用户通过互联网来使用各种应用服务。
学员在学习过程中会掌握如何开发基于云计算的应用程序，以及如何将这些应用程序部署到云平台上，使其能够为用户提供稳定、高效的服务。
这不仅需要学员具备扎实的编程基础，还要求他们能够理解云计算平台的运行机制，从而确保所开发的云服务能够满足用户的需求。
总的来说，学习云计算技术就是掌握如何高效利用互联网资源，实现数据存储、处理和分析的集约化与规模化，为当今这个数据驱动的时代提供强大的技术支撑。
简单网络创业例子
网络创业正成为大学生社会实践和就业的热门选择之一。
以下是我为大家整理的简单网络创业例子相关文章。
案例1：甜饼光盘：几毛钱的光盘定制凭啥卖几十? 淘宝上总有些看起来挺“小”的生意，比如代写书信，制作名片等。
这些生意虽“小”，但要做好却也并非易事。
甜饼光盘做的便是这样的生意——采用定制的方式，甜饼光盘把一桩成本仅为几毛钱的光盘生意做到了几元甚至几十元。
“今天，数字化时代的自由、丰富与便捷改变着我们的生活，用不完的储存空间、无穷尽的资源、高速的传播——我们享受着零和一所构成的声色光影。
但喧嚣之后或许你也发现，我们的记忆总像数字一样被轻易删除与更替……就让一张张小小的甜饼，刻下快乐感动的痕迹，写上我的笔迹，不让过去轻易被抹去。
” 这“甜饼”不能吃，但能看、能听，还因为DIY而带着情感的温度和味道。
米兰•昆德拉说过，快的程度与遗忘的强度直接成正比。
身处信息时代，人们更加步履匆匆，“深刻”与“难忘”变得格外珍贵。
于是在一家叫“甜饼光盘”的淘宝小店，重庆青年张一带领三个人的小团队，干起了为客人制作个性光盘的生意。
有温度的附加值 光盘的流行少说也在十年前，随着U盘、移动硬盘的普及，作为存储工具的光盘早已退居二线，使用光盘的人越来越少。
一张普通的刻录盘价格也很有限，便宜的几毛钱，贵的也不过一两元钱。
在淘宝上，不乏光盘印刷、刻录的店铺，大部分做的是批量生意，价格都很低廉。
“这年头卖光盘，基本没戏，只有让它们告别千篇一律，拥有独一无二的个性，才能吸引人。
”甜饼光盘的创始人张一这样说道。
而且，多数顾客购买的产品都为车载CD，同类店铺也非常多。
考虑到今后淘宝对盗版问题越来越严格，张一认为，卖空白光盘最为保险，能够避开版权问题。
因此，“甜饼光盘”的卖点着眼于盘面的个性化定制，而不是可以由顾客自己刻录的内容。
每张光盘表面的空白处，都被张一视为创作空间，可以在上面“绘制”创意图案，或者根据客户要求定制图案和文字。
在“甜饼光盘”店铺中，售卖的宝贝有两三百种，每张光盘表面均是创意插画，有的是店主原创，有的是购买了版权的作品，风格多种多样，唯美的、搞笑的、卡通的、时尚的，不一而足。
除了一部分车载CD外，“甜饼光盘”的产品更多被消费者当成礼品和纪念品。
在销售旺季，每个月的销量能达到2000余张。
那么，两个工人、一个客服兼美工加上一个什么都做的店主，能否保证个性化定制光盘所需要的精细化服务呢? 没有质量的保障，再好的创意也不过是空中楼阁。
“我们在生产过程中最重要的是保证质量和效率。
”张一说。
“甜饼”毕竟是小批量生产，不可能采用音像公司胶印或丝印的光盘表层加工方式，为了获得不比胶印差的质感，他做了很多实验和摸索。
在原料的选取上，“甜饼光盘”采用的是进价2元的高品质光盘。
随之而来的是关键的加工步骤：首先将盘面用高精度6色打印机慢速打印输出，再放入控温干燥箱中，进行两小时的45℃低温烘烤，去除表面墨水中的水分，再用丝印的方法为光盘表面覆盖一层薄薄的UV保护油，最后经过高强度UV照射瞬时固化光油，使光盘具有光泽质感，同时增加耐用度。
经过这4道工序，一张甜饼光盘才能出炉。
张一将这一制作过程拍成视频，放到宝贝页面供买家了解。
相比繁杂的图案，简单的插画反而更难做，有时因机器障碍或人为因素，一不小心在空白处留下一个墨点，整张光盘就作废了。
“很多细节问题网上是找不到答案的，没人能帮你，只能靠自己摸索。
”张一说，为了控制成本，就必须降低报废率。
随着店铺工艺的不断改良，目前产品的报废率已基本控制在5%以下。
经过这番处理，光盘不再是冷冰冰的论打卖的小东西，而是被创作者赋予了个性、温度乃至味道，成了精美的小礼物。
当然，每张光盘的价格也就不止那几毛钱了。
仍有提价空间 一张甜饼光盘的成本有多少?原材料、人工、设备损耗，算上加工中产生的废盘等，每张的生产成本是3.5元左右。
目前，店中的成品光盘平均售价7.5元/张，定制加文字的至少要十几元，售价最高的是来图定制的光盘，每张25元。
其实，别看售价已经翻番，张一觉得产品还有很大的提价空间，现在正是“甜饼光盘”打开市场积累回头客的阶段。
2012年甜饼光盘已经上调了两次价格，一次将非定制产品从9.5元上涨至12.5元，一次将定制产品价格从14.5元上涨至19.5元。
“虽然看起来涨幅很大，但不到20元的价格对于定制产品来说，已经很低。
当然，也不能上调太多，提价的前提也是对自己的生产工艺更有信心。
”张一认为，要有真水平才能把价格涨上去，做出足够的差异化和特色，才是品牌溢价的前提。
除了光盘，张一还设计了硅胶套包装，力求在包装上做到与众不同，同时推出了电子音乐相册服务，给买家提供更丰富的定制内容。
每个人的需求都不一样，网络交流有时存在很大的不确定性，因此个性化定制其实是一件很麻烦的事。
客人对字体设计或照片清晰度不满意的情况也发生过，为了避免发生这种情况，事先要与消费者进行认真沟通和反复确认，直到对方满意了才进入制作工序。
“虽然做定制非常麻烦，但也更容易做出特色，日后在这方面要更加努力，发挥自己的特点把差异化做到更明显，这样才能够真正算得上是淘宝的‘小而美’了。
”张一和伙伴带着更大的梦想，自然也没停下前行逐梦的脚步。
案例2：许广彬：我的站长岁月 他在20世纪90年代初期就做破解网站，个人站长圈内无人不知，是国内第一批玩域名的IT人。
他掌握着中国70%—80%的站长资源，与蔡文胜、戴志康、吴欣鸿、华军、李明顺等草根站长都是好基友，但他却最终成为站长圈的“逃兵”。
2004年，机缘巧合他进入IDC领域并一气做了下去;2007年，因为对国内IT资源的深入了解及成熟运营，成为中国第一批云计算领域的探路者。
后来公司转型，他再次创业，于2012年创办的华云数据带动了国内云计算产业的变革。
他就是不愿接受家族生意的华云数据创始人许广彬。
坚持走出去创业 我毕业于西安工程学院，学的是热能工程，属于典型的动手强于动口的工科男。
1997年在校期间连拼带凑，再从家里骗点儿生活费，买了个电脑，搞个“小猫”拨号，和几个同学开始凭着兴趣玩起互联网，每个月交了网费之后，哥儿几个到处蹭吃蹭喝。
那个时候的互联网和现在完全不同，比较粗糙，对技术的要求相对现在要高一些，我当年堆代码的手艺要比现在强多了。
后来因为个人爱好，我集结了国内几乎全部破解高手一起做了个破解网站，开始想低调点，取名为“赢征天下”。
后来好朋友送我一个，于是更名为“赢政天下”，口号就是“人人为我，我为人人”，大家有种惺惺相惜的默契和大公无私的良好信任，用现在的话说叫良心论坛。
那个时候在中关村卖的盗版碟上面都标有“赢政出品必属精品”几个字，因为不打赢政LOGO的盗版盘不好卖。
尽管当时占据整个市场的盗版销量很惊人，但我们不靠这个赚钱，一分钱都没收，所以很多被盗版的软件商也没法找赢政天下的麻烦。
毕业后，根据专业我被分配到兵工部下属的国企锅炉厂，在车间烧锅炉，算是铁饭碗。
结果几个月之后就光荣下岗了。
1998年3月30号，户口迁回原籍拿到新身份证之后，我就想出去自己闯荡，但父母非常希望我能子承父业留在家里人身边。
其间经过还是挺激烈的，最后的结果是我顶着巨大的压力跑出去独立创业了。
站长江湖 离家之后，我就想干互联网，但对互联网的认知很朦胧，那时也没有什么可以参考的商业模式或完善的产品。
口袋里揣着几千块钱，就开始了寻找之路。
最开始去的北京，但混得不怎么样，赶上大学生不包分配，感觉满街都是年轻人在竞争。
和同学商量后，我来到中国5个经济特区中唯一还存在巨大发展空间的特区——厦门。
那是1998年，我的第一份工作是为企业申请域名，做网站，搞企业邮箱。
尽管现在大家很清楚这就是互联网业务，但15年前和企业谈这些，别人都认为我是大忽悠、大骗子。
最难的时候我曾经连续两个月一天只吃一顿饭，但就是撑着一口气不对家里说。
当时别人都8点起床，我6点就起来，拿个不锈钢暖水瓶熨烫衣服，烫得平平整整地再出门。
因为我的工作希望客户能第一时间对我有个好印象，我很渴望成功，很认真地一点点积累。
我玩过域名，对站长圈子很熟。
比如，58同城的姚劲波，还有美图秀秀的创始人吴欣鸿，当时吴欣鸿还不叫这个名儿。
我们玩域名都比蔡文胜还早些。
蔡文胜第一次玩儿域名应该是1999年，他后来一直钻研，成了我们之中在域名领域最有成就的。
我和蔡文胜认识十几年了。
2000年，他请我帮忙优化域名注册。
2003年时，我做着赢政天下，蔡文胜做265，也经常给他干干各种大大小小的活儿。
当时也不谈钱，因为赢政天下就是一个有点江湖气的凭兴趣和人际关系运营的个人论坛，帮着用户优化都成习惯了。
有一天深更半夜，蔡文胜给我打电话，问是否有办法让265的安装量和首页设置量一月内上升500万。
我说这不好搞。
但是后来，我看到有人可以搞得定，那就是周鸿祎。
当时的周鸿祎还没做3721，在做社区聚合的模式，叫奇虎社区，整天和大旗网对着干。
他投戴志康有一个原因就是他搞了奇虎社区。
尽管名字都叫奇虎，但和后来奇虎的业务完全是两码事儿。
蔡文胜来厦门的第一个员工是张立，也就是今天欣欣旅游的创始人。
蔡文胜就是那种老大哥的心态。
那时候厦门很小，最早吴欣鸿不在厦门，在老家泉州开了家企业建站公司，后来看到厦门发展机会更大，就过来搞了社交网站，比FaceBook还早一两年。
本来网站可以搞好，但后来遇到一些问题，就给关掉了。
然后蔡文胜就喊他一起来帮忙，之后吴欣鸿又搞了美图秀秀，现在已经红透半边天了。
当时还有阿飞(《神仙道》创始人姚剑军，先后创办站长之家、CNZZ数据统计、光环游戏)，以前完全不是企业家状态，最早他就想搞源代码下载。
但我很欣赏阿飞身上的一些特质，就介绍他和蔡文胜认识。
阿飞创办了，后来蔡文胜成为董事长。
蔡文胜拿域名加7位数现金，换了阿飞一些股份。
后来阿飞又搞光环游戏，蔡文胜又成为除阿飞以外的大股东。
我和戴志康也是非常好的朋友，他读大学时我们就认识。
戴志康毕业后创办康盛创想，拿了周鸿祎的投资，一步一步把公司做起来。
我们中间也一直保持联系。
我是他的客户，我又给他介绍了很多客户。
2007年，我因为创立世纪互联的云计算公司到了北京，经常跟戴志康一起打羽毛球，和朋友们一块吃吃饭、喝喝酒、聊聊天，关系更加融洽。
总之，在厦门做互联网的人我基本都熟，除非他刚进来一年或者半年。
当时在厦门互联网圈，大家的小日子过得都不错，虽然我的赢政天下搞破解不赚钱，但是广告费还挺多。
hao123创始人李兴平确实是流量高手，4399也是他的。
那个时候4399搞一个小游戏，没人玩、没人弄，后来蔡文胜觉得好玩慢慢搞起来。
其实，在2000年前后，大家玩互联网不像现在就想着赚钱。
那时候的风气就是大家组成一个圈子，像一个大家庭，在一起非常亲。
你做一个牛×的东西，我觉得你就是牛人。
大家在一起探讨的不是生意，更多是互联网怎么发展，谈你的论坛应该怎么发展，我的赢政天下未来怎么走，有种很纯粹的革命友情。
逃离站长圈，甘当“包租公” 我算是站长圈的逃兵，最终不做赢政天下了。
其实刚到厦门的一段时间靠赢政天下的广告点击费经营起小团队，一个月轻轻松松就能有几万块的纯收入。
但慢慢网站流量太大，免费托管服务器的地方不能负担了，我就自己搞个ADSL拨号。
后来，网站关掉几个月，广告收入切断，我就不得不开始积极寻求新的业务方向。
因为毕竟是盗版，对软件商没好处，国内的大环境也越来越成熟，最终就彻底不做了。
但依然参加蔡文胜每年一届的站长大会。
第一次创业是跟朋友合伙，那是2000年，做域名注册、虚拟主机等很基础的业务，算是第一次涉入IDC领域。
2003年选择离开，独立创办蓝芒。
当时的初衷并不是打算做IDC，而是只做软件。
我们团队还开发了一个软件，叫域名虚拟主机管理系统，帮别人管理域名和服务器，是中国第一个服务器管理软件。
当时在中国做IDC生意的有五六百家，有一半以上都买我的软件。
后来大家都说，软件用你的，能不能连服务器等IDC服务都帮我搞了?反正这事儿我也在行，有生意就做呗，就这样直接进入了IDC领域。
当时的第一单大客户是日本的一家电子游戏公司世嘉。
他们带了1.5亿美金到中国搞游戏，办公地点选在上海的南京西路。
我给世嘉在汕头开了100多台服务器，他才用了5台，每个月给我交钱。
那时候没有云计算的概念和技术，也只能眼睁睁地看着他这么浪费，当然同时确实给我带来了固定的良好收益。
慢慢的，盛大、优酷等一堆优质企业都来找我托管服务器，到2006年时蓝芒已经可以算是TOP的民营IDC了，知名度和口碑在那儿摆着呢。
中国的互联网公司挨个数，从网络、新浪、搜狐，再到搜狐畅游、乐视等综合类型网站，还有一些垂直网站，都是我的客户。
中国几个神级的站长，从一开始就是我的客户。
第一个是戴志康，现在无疑已经是领袖级人物了，他大学时创业用的服务器都是我的。
阿飞的第一台服务器也是我无偿提供的。
265和、、客齐集(现在叫百姓网)的服务器、内容分发也全在我那里。
圈子里沉淀出来很多铁哥们，其实大家不单纯是生意往来。
比如，阿飞、吴欣鸿、华军、戴志康、李明顺等，在那个年代我能够想起来的人，大家关系都非常不错。
还因为我在背后是提供服务的，和他们不存在什么竞争。
我就给这些人做基础接入方案，弄很多带宽、网络、服务器，非常实际地为他们提供好的服务。
所以大家一直很信任我。
当时中国做IDC的厂家有一半使用我的软件，这其中的一半又使用我的IDC。
后来，世纪互联找我们谈了很久，想收购这部分业务。
我经过考虑，最终把蓝芒的IDC资产出售，只保留了软件业务和团队。
当时的蓝芒收入有上亿，利润也不少，品牌价值比较高，而且公司处于良性快速发展时期。
卖掉IDC业务，我淘到人生第一桶金，对于世纪互联，这更是一桩无比划算的交易。
那时是2007年，我还不到30岁。
云计算领域深度探索 蓝芒软件团队是我从最早时就一手打造的，默契度和配合度相当高，一直帮国家互联网主管部门开发系统备案系统、有害信息发现系统等软件。
2012年，我在厦门拿到美元融资后来到无锡，成立华云数据，正式开始运营软件业务。
从这个层面上来说，蓝芒相当于华云数据的前身。
从2009年，我们就开始做云计算软件的开发。
五六年前对别人提云计算概念，别人把我当成大忽悠。
这是我这辈子第二次被人当成大忽悠。
戴志康投资的博雅互动就是用我的云服务。
是戴志康介绍我和张伟(博雅互动创始人)认识的。
网站一开始上线时，戴志康也不知道开发德州扑克到底能不能赚钱。
我说行，哥们支持你，我给你搞服务器。
他就投了张伟50万元。
我想还不如我投呢，因为当时戴志康好像就100万元的余款，还得掰成两半花。
投的博雅互动上市了，另外一个项目打水漂了。
现在，博雅互动还是华云数据的客户。
再比如说华云数据的另外一个客户4399，和华云数据的渊源比较深。
从它当时的负责人蔡文胜，再到现在的负责人，大家都非常熟。
合作源自信任，我们合作前不需要做太多铺垫。
只要把我们的产品、服务讲清楚就行。
游戏尤其是网页游戏，开服务器的量是非常惊人的，可能一天开100个分区，每个分区按4台服务器来算，按照传统IDC的方法，你装400台服务器的操作系统得花多长时间?我们当年就能让他具备5分钟装一个分区的能力，就是说10分钟开服，不仅把应用、数据库装起来，还可以把各种自联网、内容全给你复制起来。
我们的开服速度非常快。
站长们之所以愿意把服务器放在我这里，是因为觉得我不会坑他，不可能把50万元的东西卖到200万元。
我还会帮他们考虑什么时候加什么样的带宽最合适，不需要一帮人帮他瞎买，可能买50G带宽，结果只用5G。
带宽这东西，网管说用多少就用多少，你自己根本说不清楚的。
其实，我觉得站长资源的累积只是合作的一个层面，光靠朋友关系不够，更多的是要明白创业者的诉求。
比如当年戴志康的，为什么愿意放在蓝芒，因为我能提供给戴志康意想不到的服务，让他能够在基础设施这个专业方面始终需要我。
在2006年左右时，业界还没云计算的概念，都是买很多服务器进行堆叠。
5d6d网站访问量特别大，每分钟的数据库读写量特别大，磁盘IO陷入瓶颈，加上服务又有点乱。
后来我与戴志康一起商量，不用硬盘，而是用内存进行读写，把内存虚拟成硬盘，这种效率就可以解决磁盘IO问题。
我又帮他重新梳理IT的架构和系统，让读写速度快起来。
此外，我们还帮顶住各种各样的数据库恶意攻击。
其实我们当时的服务也是免费的。
踏实做IT企业的服务商 现在，华云数据更多走代理商的渠道模式，我们做OEM，给渠道商更多的产品主权。
中国现在有牌照的IDC厂商有1200多家，基本上90%以上大家都很熟。
很多IDC厂商现在还在用我的技术团队当年首次创业时开发的软件，谈合作的沟通成本很低，可能有时只需要打一个电话就用我们的软件了。
全国各地的IDC厂商算是贸易性的公司，从运营商采购IDC资源，再卖给最终用户，毛利率非常低，缺乏核心竞争力。
所以一直以来并未受到投资人青睐。
华云数据想形成IDC厂商联盟，帮助中小型IDC厂商转型到云计算领域。
现在我们已经是1000多家IDC厂商的代理商。
未来，我们也会在开发者方向上发力，也和中国互联网协会一起成立了中国互联网协会开发者工作小组，主要为移动互联网公司和应用开发商提供云服务。
这两年，中国的云计算发展非常快，其实大家技术都差不多，拼的是谁最懂用户，懂得以怎样的产品形态卖产品给客户，让云计算落地非常重要。
而我其实从2000年就开始接触IDC，应该是中国最早接触云计算的一批创业者。
云主机的名字还是我2007年起的，但当时没申请专利(哈哈大笑)。
玩互联网，可能人家一个月的利润就几千万元、上亿元。
有人问，为什么我不做互联网，反而做基础设施。
我觉得我没有戴志康、吴欣鸿、姚剑军这些互联网创业者聪明。
我就想着怎么把这些人照顾好、服务好。
可能很多人看玩互联网的人挺苦逼，但他们觉得是一种乐趣。
有时候想想，我觉得其实自己也挺苦逼。
至少做互联网的能在节假日休息一下，但我们不行，得24小时盯着他们的服务器，不能宕机，要保证他们业务的连续性。
splunk产品导览
Splunk 是一款强大的数据管理工具，专门用于实时收集、索引各类机器数据，包括物理、虚拟和云环境中的信息。
它能全面支持数据的访问和利用，帮助用户深入挖掘数据价值，对各种业务场景进行详细的索引，以支持问题的深入探究和解决方案的讨论。
在搜索和调查方面，Splunk 提供了强大的搜索功能，用户可以根据需要进行深入挖掘，无论是为了验证趋势还是确认合规性控制，都能轻松实现。
通过智能辅助，Splunk 还能帮助团队共享有价值的搜索结果，并结合特定的IT环境知识，增强分析的精准度。
在交互性方面，Splunk允许用户对搜索结果进行即时操作，例如创建临时报告，以揭示趋势或支持决策。
此外，它还支持实时监控安全事件和攻击，以及监控应用程序的服务水平协议（SLA）和其他关键性能指标，以便及时发现并处理问题。
复杂事件关联是Splunk的另一个亮点，它能整合多方面的信息，帮助用户识别出隐藏在数据背后的复杂关联。
同时，它还具备警报功能，一旦达到预设条件，系统会立即发出警报，提高响应速度。
Splunk 还支持定制化报告和分析，用户可以根据自身需求创建个性化的仪表板和视图，以优化数据展示和分析。
此外，构建和部署 Splunk 应用程序的能力，使得用户能够进一步扩展其功能，满足特定业务场景的需求。
总的来说，Splunk是一款功能强大的数据处理和分析工具，通过其全面而灵活的特性，为企业提供了实时数据洞察和问题解决的强大支持。扩展资料
Splunk 是机器数据的引擎。
使用 Splunk 可收集、索引和利用所有应用程序、服务器和设备（物理、虚拟和云中）生成的快速移动型计算机数据 。
从一个位置搜索并分析所有实时和历史数据。
使用 Splunking 处理计算机数据，可让您在几分钟内（而不是几个小时或几天）解决问题和调查安全事件。
监视您的端对端基础结构，避免服务性能降低或中断。
以较低成本满足合规性要求。
关联并分析跨越多个系统的复杂事件。
获取新层次的运营可见性以及 IT 和业务智能。
