服务器成本影响因素
服务器成本是企业在规划和管理其 IT 基础设施时需要考虑的一个重要因素。服务器成本的影响范围很广，影响到业务的各个方面，从运营费用到竞争优势。
以下是一些主要影响服务器成本的因素：
- 服务器类型：不同类型的服务器具有不同的成本结构。例如，物理服务器通常比虚拟服务器或云服务器更昂贵。
- 服务器规格：服务器的规格，例如 CPU 核心数、内存量和存储容量，直接影响其成本。
- 软件许可：服务器通常需要运行特定的软件，例如操作系统和应用程序。这些软件许可的成本会因供应商和许可类型而异。
云服务器与物理服务器的区别
云计算浪潮下的服务器选择：云服务器与物理服务器的深度对比
在数字化转型的今天，云服务器和物理服务器作为两种基础的计算和存储工具，各自扮演着关键角色。
它们虽然同为服务器形态，但在使用方式、成本效益、灵活性和可靠性上有着显著的差异。
本文将为您揭示它们之间的微妙差别，帮助您做出明智的选择。
1. 基础概念
物理服务器，如独立的实体大厦，拥有独立的硬件和操作系统，用户需直接投资并承担维护，成本较高。
相反，云服务器则是云计算的产物，通过虚拟化技术将物理资源分割成多个虚拟机，用户通过互联网轻松获取，无需投入大量初期投资。
2. 使用体验的对比
物理服务器要求用户具备高技术水平，从硬件采购、安装到日常维护，都是必不可少的繁琐过程。而
云服务器的使用则如同按需点餐
，只需选择服务商，购买相应套餐，一切配置和管理都由服务商一手包办，用户只需远程登录即可。
3. 财务考量
物理服务器的成本不仅是硬件本身，还包括长期的维护费用。
资源利用率低可能导致成本浪费。
相比之下，云服务器的计费模式更为透明，用户只需根据实际使用量付费，无需承担硬件和维护的额外成本，节省开支。
4. 灵活性与扩展性
物理服务器的扩展性受限，一旦需要升级，就需要物理更改，效率低下。而
云服务器的灵活性犹如变形金刚
，用户可随时调整配置，增加或减少资源，以适应业务需求的瞬息万变。
5. 可靠性与稳定性
物理服务器的可靠性因其独立性而较高，但硬件故障仍可能影响运行。而
云服务器的稳定性则依赖于服务提供商的技术支持
，虽然可能会受到其他虚拟机影响，但大多数服务商提供高可用性和灾备方案，确保服务不间断。
总结，无论是追求极致性能和可靠性的传统用户，还是寻求经济实惠和灵活扩展的现代企业，都需要根据自身实际需求权衡，物理服务器与云服务器各有千秋。
在云计算的浪潮中，选择适合的服务器类型，是推动业务发展的重要决策。
浪潮信息：做着高科技的生意，却赚着卖土的利润
编辑 | 于斌
出品 | 潮起网「于见专栏」
在中国每装机3台服务器就有1台来自于浪潮信息。
根据IDC数据显示，2021年浪潮服务器市占率继续提升，从2020年的全球排名第三上升至第二，并且在国内服务器市场继续保持第一。
近年来，随着数字化进程的加快，浪潮信息的服务器销售额也呈现出爆发式增长。
但是面对激烈的行业竞争以及强势的产业链上下游巨头，浪潮信息不仅缺乏明显的议价能力，而且还要警惕关键零部件断供的风险。
如此一来，浪潮信息的应收账款和存货大幅增加，导致其财务风险也日益增长。
因此，在行业竞争激烈的情况下，浪潮信息做着高 科技 的生意，却赚着卖土的利润。
行业竞争激烈，盈利能力较弱
2015年以来，受益于全球智能手机大规模推广带来的移动互联网流量大爆发，服务器行业的市场规模也呈现出快速增长的态势。
在这期间不仅诞生了一大批云服务龙头厂商，而且使得全球服务器行业的集中度也快速提升，作为其中的佼佼者，浪潮信息充分享受到了行业的红利。
但是，随着互联网移动行业流量的见顶，全球服务器市场开始出现了供给过剩的现象。
据IDC数据显示，2020 年全球服务器销售收入金额为910.1亿美元，同比增长4.26%，但出货量却为 1120 万台，同比减少了4.6%。
特别是2019年后，由于疫情的缘故，世界经济大幅放缓，宏观经济的疲软使得企业上云的计划推迟了，这也导致了阿里云、腾讯云、华为云等一众云服务厂商的资本开支降低了。
经济放缓的同时，再加上互联网流量的见顶，使得国内的服务器行业也出现了一定的供给过剩现象，导致行业的竞争更加激烈。
根据上图可知，2015年-2020年期间，浪潮信息的毛利率长期低于16%，近几年更是呈现出逐步走低的趋势，甚至从2017年开始其销售毛利率年年处于12%以下。
虽然近两年浪潮信息的毛利率开始提升，但是提升的幅度相当小，甚至还不到1个百分点，这还是在行业快速增长的条件下才能取得的。
毛利率长期处于较低水平，对于浪潮信息的持续盈利能力也提出了较大的挑战性。
浪潮信息不仅毛利率长期处于较低水平，其净利率更是多年处于3%以下，这对于一个高 科技 企业来说，简直无法想象。
从上图中可以得知，浪潮信息的净利率从2015年开始逐年下降，直到2019年才触底反弹，但是这种提升的幅度依然较小。
截至2021年Q3浪潮信息的净利率仅为2.93%，远远小于2015年的4.42%。
浪潮信息毛利率长年处于较低水平，而净利率虽然有所提升，但是依然处于底部区域，而且这还是在服务器行业需求大幅增长的条件下才取得的。
可见，浪潮信息所处的服务器行业的竞争有多激烈，而净利率和毛利率长期处于较低水平，也说明了其盈利能力较弱。
应收账款和存货高，财务风险较大
近几年，随着浪潮信息营收规模的扩大，其应收账款的规模也持续增长。
由于浪潮信息上下游产业链客户均为巨头，其议价能力也相对较弱，这也使得公司的营收账款和存货的规模较大，占用了公司较大的现金流，导致其财务风险也逐步扩大。
根据浪潮信息2021年年报可知，截至2021年12月31日，公司的存货账面余额233亿，同比增长120亿左右，增长幅度为100.93%，其营收账款为120亿，同比增长了38亿左右，增长幅度为46%左右。
更令人担忧的是，浪潮信息的应收账款占总资产的比例已经高达25.9%，其存货的账面价值占总资产的比例为48.48%，应收账款和存货一共占总资产的比例为74.38%，这说明了公司的资产很大部分都以存货和营收账款的形式存在，这无疑加大了公司的存货跌价风险和资产价值损失风险。
通过浪潮信息的年报可知，其账龄1年以内的应收账款占比为96.7%，并且下游客户多为大型互联网公司、国有企业和政府部门等，这里客户发生坏账风险的概率较低。
但是由于其结算周期较长，占用了公司较多的现金流，导致公司财务费用支出增加。
相比应收账款的风险，浪潮信息的存货风险更值得重视。
根据浪潮信息的2021年的年报显示，其存货同比增加幅度较大，存货占总资产的比例已经提升至48.48%，一旦未来芯片等原材料价格下跌的话，其存货跌价风险将深刻影响公司的净利润。
为此，浪潮信息在2021年计提了存货跌价准备91,684.33万元，要知道其2021年一整年的利润也就20亿，单一项存货跌价的计提就占了净利润的45%。
要是未来芯片的价格高位下跌的话，那对浪潮信息的冲击将不可估量。
当前，浪潮信息为了应对全球芯片短期问题而加强库存储备，公司应收账款及存货金额持续增长。
截至2021年四季度，浪潮信息的应收账款和存货价值大幅提升，占用了公司大量的现金流，根据2021年年报可知，浪潮信息的现金流量为-26.93亿元，同比减少174.8%。
现金流量的减少、应收账款大幅增加以及存货的暴增，将使得浪潮信息的财务风险与日俱增。
缺乏长期议价能力
据了解，2015年至2020年，浪潮信息的研发投入从5.25亿元增长至25.34亿元，年均复合增长率为37%，虽然金额看起来增长较大，但是从研发投入占营收总额的比例来看，其长年维持在4%左右，作为一个高 科技 企业，这个比例看起来就显得较为不足了。
要知道，2021年华为的研发投入为1427亿元，占营收总额的比例为22.4%，不过拿浪潮信息跟华为比确实有点强人所难，但是去年有近半数的科创板企业的研发投入占比高达12%，甚至连浪潮信息的对手中科曙光的研发投入占比都高达8.99%，比浪潮信息多了一半。
研发投入比例占比相比其他高 科技 企业来说，浪潮信息确实显得有点不足，也因此，导致了其在产业链中“两头受气”，缺乏长期的议价能力。
同时，浪潮信息的上游原材料供应商集中度较高，也使得公司的议价能力偏弱。
而美韩企业在芯片领域布局已久，造成了少数几家企业占有了大量的市场份额，让公司无法通过多元化供应商的方法来降低成本。
据了解，浪潮信息的三大核心零部件成本占服务器总成本的比例接近高达80%，并且这些主要厂商市占率均处于垄断地位，而同期国产厂商整体实力又无法与国外龙头相比，这也导致了浪潮信息议价能力的缺失。
供应链风险较大
近年来，美国对于中国的打压开始加大，这对于核心零部件均需向美日韩企业采购的浪潮信息来说，意味着其供应链的风险很大。
据了解，浪潮信息处于服务器产业链的中游，其需要向上游供应商采购CPU、内存和硬盘等核心零部件，然后根据下游客户的需求进行设计、装配和测试。
但是，这些核心零部件的制造商基本上都是美日韩的企业，若美国对公司实施制裁措施，将对公司产生严重的不利影响。
而这些核心零部件目前还无法做到国产替代，甚至在其他国家也几乎找不到替代品。
从行业的集中度来看，当前芯片、存储等硬件设备制造商，基本上是以Intel、英伟达、三星等企业为主，这些企业基本处于类垄断状态，一旦地缘政治风险提升或者中美关系紧张的话，浪潮信息的原材料就存在断供的风险。
这并非危言耸听，华为曾经就是因为被美国禁止了高端芯片的进口，从而使得其手机业务大幅减少，而中兴通讯也是因为美国的制裁，面临多年的诉讼。
因此，核心原材料高度依赖进口的浪潮信息，一旦遇到中美关系紧张，就将面临无原材料下锅的风险。
因此，在核心原材料均需从国外进口的情况下，浪潮信息的供应链风险值得警惕。
结语
在数字化进程的浪潮下，未来服务器的需求将会呈现一个几何级别的增长态势。
毋庸置疑，作为国产服务器市占率第一的浪潮信息将充分受益于行业的红利，但是由于其核心零部件均需外购以及在产业链中的议价能力较弱，这些因素也将成为制约公司成长的关键因素。
如果浪潮信息想要真正成长为一个世界性的高 科技 公司，其首先要做的就是改变在产业链中的地位，同时往上游产业链衍生，争取把关键零部件的技术掌握在手中，或者通过和国产企业合作研发，做到自助可控。
唯有如此，才能改变浪潮信息现在做着高 科技 的生意，却赚着卖土的利润的尴尬局面。
整合服务器时易犯十个错误
由于企业希望改进IT基础架构节省成本，所以CIO和数据中心管理人员都转向了通过合并服务器的方法以实现节省费用。
其实，这么做并非易事。
由于企业希望改进IT基础架构节省成本，所以CIO和数据中心管理人员都转向了通过合并服务器的方法以实现节省费用。
其实，这么做并非易事。
从财务角度来看，虽然服务器整合很有价值，但是并不意味着这一工程很容易实施。
一些错误观念使实现成本控制和构建高效数据中心这一目的变得十分困难。
整合就是购买新硬件
整合并不意味着要购买昂贵的新硬件，与你现有的产品相融合可以节约支出，这在很多情况下是你首先应该考虑的。
如果你已经最大限度地利用了现有的产品，你可以考虑购买新产品。
只考虑一般工作量模式
尽管在考虑整合时，工作量是一个重要的因素。
但是，它只意味着保证运行顺畅什么应该是相兼容的，而不能反映服务器的兼容性，以及哪些应该进行虚拟化。
此外，工作量分析通常被过分简单化。
分析时应该考虑服务器大部分时间是处于怎样的运行状态，包括一天中的什么时间服务器的工作量是最大的。
服务器工作量模式通常显示出运行的高峰时段，如果你能发现服务器在每天不同的时段达到高峰运行，那么，尽管平均工作量可能暗示工作量不能被合并，而潜在的分析则显示出工作量可以进行合并。
没考虑到非技术限制
快速地进行服务器整合或虚拟化转换而没考虑到非技术因素，这也会产生一些问题。
尽管将很多应用软件转移到同一实体服务器上的方法很具有吸引力，但是如果你这样实施，你就使所有应用软件处于同一硬件的影响之下。
如果这些应用软件有不同的服务水平需求或更新窗口，那么问题就随之而来了。
依照已过时的信息来实施规划
服务器整合分析可能是一个长达几个月的工程。
在有些情况下，你需要请专业的服务公司对分析工程进行引导，这项工作的成果通常是一份报告书。
以这种类型的调查结果为指导进行工程实施是有风险的，你必须要考虑服务提供商的更新速度，以最新信息为指导开展行动非常关键。
在收集数据之前阐明意图
IT员工可能会觉得整合不是好主意，有些员工会觉得这会导致他们的重要性和影响力的下降，因为他们所管理的内容减少了，甚至会觉得整合工程的实施将导致他们丢掉工作。
曾有过这样的事情：有的公司在工程分析阶段就让员工自谋出路，以保证将来服务器的高效运行。
最好的方法是，先从周围收集一些相关信息，既而再约员工谈话，阐明你的意图。
把虚拟化作为整合的惟一途径
进行服务器整合时，很多CIO把虚拟化看作是惟一的途径，这种想法过于局限。
虚拟化功能强大且具灵活性，但是像应用软件和操作系统(存储)栈方面的一些整合方法也很有吸引力，因为这些方式不会增加企业的管理费用，也无须进行复杂的虚拟化过程。
此外，一些服务器由于其应用软件不适合进行虚拟化，因此导致了可进行虚拟化的服务器范围缩小。
将数据库服务器排除在合并范围之外
I/O限制意味着数据库服务器不适合进行虚拟化，数据库服务器扩张对很多企业来说是一个主要问题;通过进行正确的整合分析和实施，很多方法均可明显减少数据库服务器的数量。
将应用软件服务器排除在合并范围之外
很多整合规划没有考虑应用软件服务器，这是不对的。
应用软件服务器(J2EE环境及网络服务器)的的整合也将会为企业带来额外的收益。
将检测/开发环境排除在合并范围之外
开发和检测环境通常是导致硬件和软件无计划扩展问题的罪魁祸首。
因为不是面向用户，所以此它们对工作量问题也是最不敏感的。
在很多情况下，特定数量的数据库服务器可以在不影响利用率或生产力的情况下进行合并。
没能深入考虑财务利润和变动对ROI的影响
有很多因素都会影响合并的财务效果。
比如，因为合并的数据库服务器易于操作，所以节约费用的效果明显。
而因为时间和人力耗费过多，需要特定检测的复杂应用软件的整合可能会导致投资回报为零。
因此，要确保你选择的目标是正确的。
