服务器是企业运行业务的关键组成部分。它们存储数据、运行应用程序并提供对互联网的访问。服务器的成本因行业而异，这取决于企业对性能、可靠性和安全性的需求。
影响服务器成本的因素
影响服务器成本的因素包括以下几个方面：
- 硬件：服务器硬件是成本的主要决定因素。处理器、内存和存储等组件的质量和数量会影响价格。
- 软件：服务器软件包括操作系统、应用程序和数据库。软件许可证的费用会增加成本。
- 带宽：服务器需要带宽来连接到互联网和与其他设备通信。带宽成本会因带宽量和提供商而异。
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维护：服务器需要定期维护，包括补丁、更新00 美元 – 100,000 美元 || 医疗保健 | 15,000 美元 – 75,000 美元 || 制造 | 10,000 美元 – 50,000 美元 |请注意，这些只是估计值，实际成本会因业务规模、服务器配置和提供商等因素而异。
结论
服务器成本是企业IT预算的重要组成部分。不同行业对服务器的需求各不相同，这导致了成本的差异。在选择服务器解决方案时，企业应考虑其业务需求、预算和长期所有权成本。通过仔细规划和研究，企业可以找到满足其需求并最大化投资回报的服务器解决方案。
心可宁胶囊效果怎么样？
中老年人非常容易患上心血管类疾病，最常见的就是高血压了，而高血压很容易诱发其它的心血管类疾病，比方说冠心病，心绞痛等，这些疾病都属于危险性的疾病，患者不能拖延，一定要及时的治疗，心可宁胶囊就是治疗冠心病的药物，那么心可宁胶囊效果怎么样呢？1、功效如何心可宁胶囊主要作用就是治疗冠心病，其中最关键的成分则是冰片在起作用。
药物里面的冰片性偏寒凉，是常见的凉开之品，主要用来治疗常见的痰热内闭、热病神昏、小儿惊风等症状。
一般经常和牛黄、麝番、黄连等一起配合使用，能起到很好的治疗效果，对于冠心病的治疗和预防效果也是很显著的。
心可宁胶囊在治疗冠心病或心绞痛方面有很多的优势，它是一种典型的纯中药制剂，从治疗效果来说，它是由丹参、三七等成分制成的。
既能活血散瘀，还能开窍之痛，能有效的缓解胸闷眩晕乃至心悸等症状。
而且从安全性上来说，此药没有明显的毒副作用，服药之后不会出现不良反应。
2、药物价格心可宁胶囊价格并不是固定不变的，不同规格型号和品牌厂家的药物，在售价上会存在明显的差异，如0.4g*20s*3板/盒的该药物，大约50元左右就能买到。
当然了具体的疗效和质量可能也不太一样，因此选购药物不能只贪图便宜，确保安全高效性才能有助于疾病的治疗，避免花冤枉钱。
再者同一种药物在不同药店的售价也是存在区别的，毕竟各家药店的进货渠道不同，销售成本及各种费用也是不尽相同的。
3、用药注意患者们在服药期间是不能急于求成的，要想控制病情，就要每天坚持服用三次药物。
每次用药量为两粒，具体请按药品说明书或是在药师的指导下购买和使用。
虽然心可宁胶囊安全性很高，但是不可长期大量服用。
不过不少患者对于心可宁胶囊不良反应也是比较重视的，因为这种药物自身存在着一些副作用。
在服用之后，极少数患者会出现一些不适的症状，比如说头晕、恶心、呕吐或者是身体瘙痒，一般停药之后症状即可缓解。
如果症状持续时间长而不能缓解，就可以及时找医师进行就诊，防止给身心健康带来更大的危害。
4、功能主治心可宁胶囊具活血化瘀、恢复血管正常功能，抗凝血功能，对治疗冠心病、心绞痛、心肌缺血、血栓症、改善心电图缺血异常有理想的疗效，比同类中药制剂疗效更突出、作用更持久。
中医临床将心可宁胶囊应用于气虚血瘀，痹阻心脉所致的胸痹，临床表现为胸闷心痛，痛处固定，心悸气短，动则喘息，倦怠乏力，或少气懒言，面色无华，或易汗出，舌淡红而胖，有齿痕，脉细弱无力或结代。
明确诊断为冠心病、心绞痛等可参照以上中医证候及临床表现合理使用心可宁胶囊。
没人注意的暴利行业
现在就业难已经是大家公认的了，但是有些行业还是存在着暴利现象，下面我就和大家分享一些暴利行业，来看一下吧
暴利行业推荐1
1.殡葬行业
因为我们国家一直以来的迷信，以及种.种传说，殡葬行业一直是一个冷门行业，但是很多人不知道，殡葬行业也是一个典型的暴力行业。
现在家中一旦有老人去世，葬礼一般要用几万块钱，一个普通的骨灰盒，可以买到几千元的高价。
殡葬行业的利润最低能达到300%，高的可以达到1000%
2.眼镜行业
一副普通的眼镜架，成本不超过十元，售价就可超过百元，即使高档的进口眼镜架，陈本也不会超过六百元，但是卖给消费者就可以达到一千多元的售价，这还不算镜片的利润。
可以说是十大暴利行业之首了。
3.药品行业
现在全国都在声讨药价虚高，于是就出现了一片平价药行，以药品售价的百分之五十降价给百姓，但是你知道吗，就一个售价五十元的药品，其成本不会超过十元，即使是降价一半还是有很大的利润空间，真是暴利。
4.化妆品行业
什么人的钱最好赚，女人和小孩的钱最好赚。
身为女孩子的我也是有很多的感受，一只大牌的口红，要卖到二百多到三百，像眼影，高光，眼线笔等这些就跟不用说了，纯利润一半还有多的。
5.护肤品行业
化妆穷三代，护肤毁一生，护肤品的利润可能没化妆品那么高，但也绝对算得上是暴利，品牌的高中低档不同产品，其本质上是差不多的，只是包装不同而已。
更不要说各种进口护肤品，据知情人士爆料，来自日本的眼霜，成本价不到十元，售价高达六百多远，除去人工，运输，研发，纯利润可以达到一半以上，绝对是暴利。
6.网络游戏行业
这个行业的毛利一半在百分之五十及以上，主要是因为只有研发成本比较高，维护和管理成本比较低，而且不需要实际的场地，所以综合下来利润非常高。
7.教育行业
未来发展十大前景行业，前面已经说过了，女人和小孩的钱最好赚，教育就是赚小孩的钱，九年义务教育不算。
现在很多家中让孩子不要输在起跑线上，所以从孩子小时候起，就会报各种兴趣班，这些兴趣班往往是按课时收费的，还有上兴趣班配套的各种教材和材料，都是要家长自己花钱买的。
而且大多数家长不会在这个上面省钱，教育行业也是十大暴利行业之一。
8.房地产行业
这个行业就不说了，典型的暴力行业，不少包工头都因为这个行业发家致富做老板。
但是由于近年发展太过迅猛，房价居高不下，房子卖不出去，利润有所下降。
9.室内装修行业
买了房子当然要装修了，所以室内装修和房地产差不多算是配套的。
尤其在近年，人们对装修的要求越来越高室内装修的利润越来越大，一张设计师图就价值几千元甚至更高。
10.管道疏通行业
可能没人想得到，管道疏通也能算暴利行业，但事实的确如此。
谁都会遇到下水道堵塞的问题，一个维修师傅上门十几分钟，就是上百元的收入，而且没什么技术含量，只要不怕脏不怕累就行。
暴利行业推荐2
教育培训行业
在人们一直都吐槽生意难做的现今社会中，所有关于教育和培训的行业个个都赚得钵满盆满。
特别是孩子的教育，成了很多中国家庭最大的一项消费支出。
在全民高喊“再穷不能穷教育”、“不能让孩子输在起跑线上”的大环境下，望子成龙的家长们，不得不为孩子的未来，心甘情愿地对各种乱收费埋单。
从幼儿开始，中国好家长就竭尽所能地让孩子上高级幼儿园，付出高昂的上万赞助费。
到了中小学阶段，为了孩子能上重点学校，出高达几万的择校费。
招生录取时还要出捐资助学费、提档费、查卷费等等;新生入学时有择校费、建校费、借读费等;毕业离校时有就业指导费、派遣费、信息费、毕业证书费等。
还有成人教育方面，有面对大学毕业生专设的公务员包过的培训费、考研培训费，以及各种在职技能培训的高额费用。
这种大学生就业难重新回炉，白领充电，给成人教育市场带来一片繁荣同时，也带来了高额的收入。
医药用品、保健用品
医药的贵，是大家都知道的公开的秘密。
因为关乎生命，谁都是有口难言。
各种药物、心脏支架、进口或国产换膝盖骨等，刨去回扣费，都是n倍高额的回报率。
另外，随着人们生活水平和知识水平的提高，保健品市场一直看好，销量满增，成本低回报高。
汽车保养服务行业
卖汽车是暴利，售后和保养服务更是暴利，4s店的利润非常可观。
日用品行业
谁也想不到不起眼的牙膏有怎样的暴利。
牙膏中最贵的成分发泡剂，成本仅为600元/一吨左右，甚至更低。
600元的发泡剂足足能够装满6000只最大号的180克牙膏。
婚纱摄影行业
婚纱摄影这是中国最有特色的产业，创造着惊人的产值。
“人生就一次”的观念助长了影楼漫天要价，在影楼拍摄一套婚纱，少则上千，多则上万。
随着结婚旺年的到来，婚庆消费也着实可观。
婴幼儿用品行业
中国每年出生的婴儿超过1600多万，0-3岁的婴幼儿约6900万，其中乡村0-3岁的婴幼儿数量超越1000万，相当于澳大利亚的人口总和。
从市场资料剖析得知，婴幼儿用品市场每年将超越1000亿元的市场范围。
奶粉市场更是从内地冲出国门，单是奶粉代购就占了海外代购的 大半。
婴幼儿衣物、玩具，品牌儿童用品的专卖店、微店生意都非常兴隆。
美容养生微整行业
美丽无极限，人们对化妆品的使用要求不单单是防冻抗皱功能，近年来微整越来越流行。
进口的高端化妆品卖势惊人，sk-ii著名的神仙水在中国零售价格为560元，而其制造成本仅为人民币6.5 元。
资生堂650元/50克的眼霜，连包装成本也只有10元不到。
而欧伯莱那些150元左右的低端眼霜成本仅在3元左右。
而之所以价格昂贵，原因在品牌宣传，包装费用和广告费。
美容院里的化妆品暴利就更加惊人，所以说爱美的女人是最大的生产力。
房地产
虽然，这几年以来，房地产有点低迷，但这丝毫不影响它是个暴利行业。
从来没有哪一个行业，像房地产行业这样盛产亿万富翁。
各种富豪排行榜上，房地产富豪连年占据半壁江山。
随着国家一系列宏观调控政策的出台，2011年全国各地的房价开始松动，但房地产的暴利时代并没有终结
暴利行业推荐3
1、饮料：易拉罐饮品成本只有五分钱
非碳酸类果汁饮料的利润最大，市场零售价2元钱的果汁饮料连包装成本加设备成本只有7分钱，而易拉罐饮料则更低，仅有5分钱。
当然这只是饮料的生产成本。
一个产品从生产出成品经诸多环节到与消费者见面，还包括了研发成本、包装成本、广告成本、渠道成本等等。
但饮料行业的高利润由此可见一斑。
例如“维C”饮料价格一直居高不下，商家利用人们追求健康的心理，大炒“维C”概念。
一瓶100粒的维生素C丸在药店的售价在一元左右，每瓶维C饮料所添加的维C量，其成本只有几分钱。
但就是加了这成本低廉的维C，主要利用了对消费者强制诱惑概念的“被消费”，让维C饮料的售价几乎比普通饮料贵岀一倍。
2、白酒: 陈酿是用催化剂加快发酵的
每顿粮食可生产500公个左右的白酒 ，其中50公斤为优质酒，其余可生产低档产品。
每顿粮食的收购价格大概在1000元，而生产岀来的产品在市场上零售则最多可达元左右。
大家不要相信某些白酒所宜传的N年陈酿，厂家没那耐心真的去陈酿，只不过是用现代工业的催化剂加快发酿过程罢了。
大把钞票进帐才是老板的乐事。
安徽一家酒龄与年龄相当的白酒企业的销总监说，瓶子里那点东西，其实最多值三五十元。
据分柝，酒液与酒瓶包装的价值仅占产品岀厂价的10%—15%。
再算入固定资产折旧人工等一起，占岀厂价的20%—25%。
税收是最重的一块，超过25%。
像茅台、五粮液这样的市场销售明星高端酒是根本不需要花多少市场推销费的。
根据已公布的数据，贵州茅台就以90.3%的高毛利率排在“2008最暴利公司”榜首。
3、药品 降价一半也还是有利可图
据一位业内人士透露，一个岀厂价12元的药，销售价是40，在差价28元里，流通成本大概要7元到15元，而所谓的“流通成本” 绝大部分是回扣，也就是说，回扣占药价的30%—40%。
在药价虚高的声讨声中，一些平价药房在全国遍地开花，有的平价药房以“比核。
定零售价平均低45%”的价格销售。
即使降价45% 仍能有利可图，完全可以想象药品零售业的暴利程度。
保健品 没有哪个的价格对得起效果
这东西是中国人民的老朋友了，但从来没有一个保健品能真正起到其宣传所称的效果。
这里所说的保健品是指真正意义上的由正规厂家通过正规配方生产的产品，并非假冒伪劣产品。
由于行业竞争激烈， 保健品在前两年的暴利状态巳经改变了许多，尤其是异军突起的“乂乄金”，虽说是购买了美国的淘汰配方，但其近200元的售价比起其每单位十多元的成本（包括包装成本、配料成本、广告成本）来说，比例显然低了许多与药品不同的是，保健品的研发及设备成本较低，吃不死人就成，最好也别吃岀事来。
4、通讯 通话成本每分钟不超过4分钱
其中以移动通讯更甚，典型的一次投入长久收益的例子。
GSM基站每台的造价约 为20万，但却可以负担15万门的信号留量，以每人40元月租算，即算这15万人不打电话，一个月的月租就能买30个基站。
当然，移动通讯行业还有其他设备及科技成本投入，这里就不细算了。
一位业内人士曾透露“业内公认的秘密”：算上设备投入、人员、管理成本等，手机通话的成本每分钟不超过4分钱，纯利润在50 % 以上。
5、汽车 一辆车拆开卖能赚两辆车的钱
国外的汽车利润已经很透明了，每辆成本在8000美金的车零售能卖到美金就不错，但国内却不然。
据《第一财经日报》报导，标准普尔公司去年的调查显示，中国国内汽车制造商平均营运利润为30%—35%，而西方成熟市场的平均营运利润仅为5%。
同一款车型，以中国售价普遍在20万元以上的中高级车为例，在美国的售价在15万元左右。
在售后服务环节，国内许多专项车型的配件销售权都指定给某4S店，以至于汽车维护的价格也居高不下。
4S店内部人士透露，如果将一辆整车折开卖零件，竞然能赚回两辆车的钱。
暴利行业推荐4
焕呗“焕商”
近几年，焕呗的易货交易已经成为一种新型的交易模式，已经逐渐成为交易市场的主流。
成为“焕商”只需要一部手机，就可以轻松的赚钱，操作简单，创业门槛低，人人都能接受。
不管做什么项目，收入是大家最关心的事。
那么焕商月收入多少呢?焕商总部提供TCO团队接收会员并服务，直接为你创造收益，加入后有新人培训，推广引流培训，方法都会教的，看你怎么去运用，去做了。
一般来说，月收入普遍可以达到几万块，做的好的话一个月上百万都有。
网络游戏
网络游戏产业的毛利率高达50%以上，最高的甚至有75%，而净利率也在25%~50%之间。
其主要原因在于，一方面厂商只需对网络游戏进行维护与升级管理，无需厂房、仓储与制造，很大程度上节约了成本。
另一方面，网络游戏由于游戏编码存储在一个安全系数很高的服务器上，大大减少了盗版的可能性。
老年服饰专卖店
针对老年人服装专卖店比较缺乏的现状，开办一家老年服饰店，在创业赢利的同时解决老年人买衣难的问题。
如经营庄重一些的中山装，西服，夹克，大衣等等，也可以经营一些鞋帽，领带，围巾等老年人生活用品，创业者须留意老年人对服装款式，面料，颜色的喜好，经营适合老年人穿着和能体现老年人个性的服饰。
美容护理
买菜时可能会为了一两块钱计较的女性，为了让自己更美，却是花钱毫不手软，尤其近年化妆护理、瘦身美容等观念不断通过大众媒体的猛烈宣传攻势，几乎激起了每个女人爱美的天性，也因此拉动了女性美容产业的兴起。
女人的“美丽产业”大有赚钱机会。
中国目前美容行业市场每年约3000亿元，美容经济每年以15%的速度递增。
高额利润、庞大市场每年有难以计数的美容新产品、高科技护理仪器、高科技瘦身设备问世。
幼教中心
孩子是社会的未来，教育商机无限，既能享有国家有关部门的扶持，年回报率又十分稳定，是较有价值的创业投资。
该创业项目主要针对25-55岁年龄段，学历层次高中以上的女性。
初期投入仅需3万元左右，用于租50-80平方的沿街住房并简单装修，添置儿童玩具，儿童读物，小桌椅等。
另需聘请1名幼教专业人员，负责实施儿童游戏，观察儿童行为，向家长提供建议。
可根据实际情况开辟日托，全托等业务。
项目投资少，风险小，回报稳定，年回报率能超过30%。
日用品行业
日用品是我们生活中的必需品，人们提高了生活水平之后，自然会提高日用品的质量。
就好比说，以前我们用的洗发水都是比较便宜的，10多块的就很满足的了，现在开始用品牌洗发水，价格都不会低于50块。
新零售+分享经济行业
马云说:2018年最赚钱的行业是“新零售+分享经济行业”2018年随着互联网巨头加快布局新零售，电商超零售行业的对战似乎一触即发而国内新零售板块也将迎来更进一步发展，新零售行业再次站上资本市场的风口。
打工辛苦收入低，生意难做开支大，未来只有两种人，一种在互联网上消费的，一种在互联网上赚钱的!技术的发展、对消费者数据的需求及资本助力，想办法努力挣钱，而不是如何省钱。
马总还说:作为分时共享代表性产品之一的呵呵共享。
饰品
首饰和衣服、化妆品一样是女人生命中不可或缺的元素，东西虽小，作用却不可小觑。
一枚胸针足以彰显不同凡响的品位，女人天生对闪耀着绚丽光芒的物体毫无抵抗力。
据估算，全中国的女人每年拿出300亿元购买各类饰品。
如何进行行业及行业竞争分析
如何进行行业及行业竞争分析 行业及竞争分析是对公司商业生态环境的重要层面做战略性的评估。
行 业之间在以下几个方面有着重大的区别：经济特点、竞争环境、未来的利润前景。
行业经济特性的变化取决于下列各个因素：行业总需求量和市场成长率、技术变革的速度、该市场的地理边界（区域性的？全国范围的？）、买方和卖方的数量及规模、卖方的产品或服务是统一的还是具有高度差别化的？规模经济对成本的影响程 度、到达购买者的分销渠道型别；行业之间的差别还体现在对下列各因素的竞争重视程度：价格、产品质量、效能特色、服务、广告和促销、新产品的革新，在某些行业中，价格竞争占统治地位；而在其它行业中，竞争的核心却可能集中在质量上，或集中在产品的效能上，或集中在品牌形象与声誉上。
一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润前景，对于那些毫无吸引力的行业，最好的公司也难获得满意的利润；相反，颇有吸引力的行业中，弱小的公司也可以取得良好的经营业绩。
本课程将重点讨论以下内容：1．因为行业之间在特征和结构方面有很大差别，所以行业及竞争分析必须首先从整体上把握行业中最主要的经济特性。
l市场规模：小市场一般吸引不了大的或新的竞争者；大市场常能引起公司的兴趣，因为它们希望在有吸引力的市场中建立稳固的竞争地位。
l竞争角逐的范围：市场是当地性的？区域性的还是全国范围的？l市场增长速度：快速增长的市场会鼓励其它公司进入；增长缓慢的市场使市场竞争加剧，并使弱小的竞争者出局。
l行业在成长周期中目前所处的阶段：是处于初始发展阶段、快速成长阶段、成熟阶段、停滞阶段还是衰退阶段？l竞争厂家的数量及相对规模：行业是被众多的小公司所细分还是被几家大公司所垄断？l购买者的数量及相对规模；l到达购买者的分销渠道种类；l产品生产工艺革新和新产品技术变革的速度；l竞争对手的产品服务是强差别化的、弱差别化的、同一的还是无差别化的？l行业中的公司能否实现采购、制造、运输、营销或广告等方面的规模经济？l行业中的某些活动是不是有学习和经验效应方面的特色，从而导致单位成本会随累计产量的增长而降低？l生产能力利用率的高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率？因为生产过剩往往降低价格和利润率，而紧缺时则会提高价格和利润率。
l必要的资源以及进入和退出市场的难度：壁垒高往往可以保护现有公司的地位和利润，壁垒低则使得该行业易于被新进入者入侵。
l行业的盈利水平处于平均水平之上还是处于平均水平之下？高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条往往会加速竞争者退出。
产品的竞争能力分析包括哪些内容 1 产品的竞争能力分析 (1)成本优势 成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。
在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。
企业一般通过规模经济、专有技术、优惠的原材料和低廉的劳动力实现成本优势。
由资本的集中程度而决定的规模效益是决定公司生产成本的基本因素。
当企业达到一定的资本投入或生产能力时，根据规模经济的理论，企业的生产成本和管理费用将会得到有效降低。
对公司技术水平的评价可分为评价技术硬体部分和软体部分两类。
技术硬体部分如：机械装置、单机或成套装置；软体部分如：生产工艺技术、工业产权、专利装置制造技术和经营管理技术，具备了何等的生产能力和达到什么样的生产规模，企业扩大再生产的能力如何等。
另外，企业如拥有较多的技术人员，就有可能生产出质优价廉、适销对路的产品。
原材料和劳动力成本则应考虑公司的原料来源以及公司的生产企业所处的地区。
取得了成本优势，企业在激烈的竞争中便处于优势地位，意味着企业在竞争对手失去利润时仍有利可图，亏本的危险较小；同时，低成本的优势，也使其他想利用价格竞争的企业有所顾忌，成为价格竞争的抑制力。
(2)技术优势 企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。
这种能力主要体现在生产的技术水平和产品的技术含量上。
在现代经济中，企业新产品的研究与开发能力是决定企业竞争成败的关键，因此，任何企业，一般都确定了占销售额一定比例的研究开发费用，这一比例的高低往往能决定企业的新产品开发能力。
产品的创新包括研制出新的核心技术，开发出新一代产品；研究出新的工艺，降低现有的生产成本；根据细分市场进行产品细分。
技术创新，不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。
现在大多数上市公司越来越重视人才的引进。
在激烈的市场竞争中，谁先抢占智力资本的制高点，谁就具有决胜的把握。
技术创新的主体是高智慧、高创造力的高阶创新人才，实施创新人才战略，是上市公司竞争制胜的务本之举，具有技术优势的上市公司往往具有更大的发展潜力。
(3)质量优势 质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
由于公司技术能力及管理等诸多因素的差别，不同公司间相同产品的质量是有差别的。
消费者在进行购买选择时，虽然有很多因素会影响他们的购买倾向，但是产品的质量始终是影响他们购买倾向的一个重要因素。
质量是产品信誉的保证，质量好的产品会给消费者带来信任感。
严格管理，不断提高公司产品的质量，是提升公司产品竞争力的行之有效的方法。
具有产品质量优势的上市公司往往在该行业占据领先地位。
2 产品的市场占有率 分析公司的产品市场占有率，在衡量公司产品竞争力问题上占有重要地位，通常从两个方面进行考察。
其一，公司产品销售市场的地域分布情况。
从这一角度可将公司的销售市场划分为地区型、全国型和世界范围型。
销售市场地域的范围能大致地估计一个公司的经营能力和实力。
其二，公司产品在同类产品市场上的占有率。
市场占有率是对公司的实力和经营能力的较精确的估计。
市场占有率是指一个公司的产品销售量占该类产品整个市场销售总量的比例。
市场占有率越高，表示公司的经营能力和竞争力越强，公司的销售和利润水平越好、越稳定。
公司的市场占有率是利润之源。
效益好并能长期存在的公司市场占有率必然是长期稳定并呈增长趋势的。
不断地开拓进取，挖掘现有市场潜力，不断进军新的市场，是扩大市场占有份额和提高市场占有率的主要手段。
3 品牌战略 品牌是一个商品名称和商标的总称，它可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或……简述产业的五种竞争力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素 1.五种竞争力分析 (1)潜在进入者的进入威胁。
潜在进入者将在从两个方面减少产业内现有企业的利润：第一，进入者瓜分原有的市场份额获得一些业务;第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格-成本差。
对于一个产业来说，进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。
他们统统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。
①结构性障碍。
波特指出存在七种主要障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其它优势及 *** 政策。
这七种主要障碍又可归纳为三种主要进入障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势。
1)规模经济。
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
当产业规模经济很显著时，处于最小有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势，从而构成进入障碍。
2)现有企业对于关键资源的控制。
现有企业对于关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应，分销渠道，学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必须的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
3)现有企业的市场优势。
现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上。
这是产品差异化的结果，产品差异化是指由于顾客或使用者对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同。
而形成的产品之间的差别。
②行为性障碍(战略性障碍)。
行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。
报复手段主要有两类： 1)限制进入定价。
限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、而投资正在增加的市场上，情况更是如此。
在限制价格的背后包含有一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比一种会吸引进入的较高价格条件的收益最大。
在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的，进入将是无利可图的。
2)进入对方领域。
进入对方领域是寡头垄断市场常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行为给自己带来的风险。
(2)替代品的替代威胁。
研究替代品的替代威胁，首先需要澄清“产品替代”的两种概念。
产品替代有两类，一类是直接产品替代，另一类是间接产品替代。
①直接产品替代。
即某一种产品直接取代另一种产品。
如苹果计算机取代王安计算机。
前面所引用的波特关于产业的定义中的替代品，是直接替代品。
②间接替代品。
即能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。
波特在这里所提及的对某一产业而言的替代品的威胁，是指间接替代品。
替代品往往是新技术与社会需求的产物。
老产品能否被新产品替代，主要取决于两种产品的“效能-价格”比的比较。
如果新产品的“效能-价格”比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的“效能-价格”比低于老产品的“效能-价格”比，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
由于老产品和新产品处于不同的产品生命周期，所以提高新老产品价值的途径不同。
当替代产品的威胁日益严重时，老产品往往处于成熟期或衰退期，此时，产品的设计和生产标准化程度较高，技术已相当成熟。
因此，老产品提高产品价值的主要途径是降低价格与成本。
当然，替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对于老产品最终的取代。
几种替代品长期共存也是很常见的情况。
但是，替代品间的竞争规律仍然是不变的，即价值高的产品获得竞争……什么叫行业分析中的五力模型 五力模型是由麦克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出的用于竞争战略的分析的模型，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。
五力模型认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心，应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。
一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化，如下图所示： 1.供应商的讨价还价能力 供应商影响一个行业竞争者的主要方式是提高价格(以此榨取买方的盈利)，降低所提 *** 品或服务的质量，下面一些因素决定它的影响力： (1) 供应商所在行业的集中化程度。
(2) 供应商产品的标准化程度。
(3) 供应商所提供的产品在企业整体产品成本中的比例。
(4) 供应商提供的产品对企业生产流程的重要性。
(5) 供应商提 *** 品的成本与企业自己生产的成本之间的比较。
(6) 供应商提供的产品对企业产品质量的影响。
(7) 企业原材料采购的转换成本 (8) 供应商前向一体化的战略意图 2．购买者的讨价还价能力 与供应商一样，购买者也能够成为行业盈利性造成威胁。
购买者能够强行压低价格，或要求更高的质量或更多的服务。
为达到这一点，他们可能使生产者互相竞争，或者不从任何单个生产者那里购买商品。
购买者一般可以归为工业客户或个人客户，购买者的购买行为与这种分类方法是一般是不相关的。
有一点例外是，工业客户是零售商，他可以影响消费者的购买决策，这样，零售商的讨价还价能力就显著增强了。
以下因素影响购买者集团的议价能力： (1)集体购买 (2)产品的标准化程度 (3)购买者对产品质量的敏感性 (4)替代品的替代程度 (5)大批量购买的普遍性 (6)产品在购买者成本中占的比例 (7)购买者后向一体化的战略意图 3．新进入者的威胁 一个行业的进入者通常带来大量的资源和额外的生产能力，并且要求获得市场份额。
除了完全竞争的市场以外，行业的新进入者可能使整个市场发生动摇。
尤其是当有步骤、有目的地进入某一行业时，情况更是如此。
新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复。
其中第一点主要取决于该行业的前景如何，行业增长率高表明未来的赢利性强，而眼前的高利润也颇具诱惑力。
对于上两种威胁，客户需要研究进入壁垒的难易的条件因素，如钢铁业、造船业、汽车工业、规模经济是进入壁垒的重要条件，此外还有产品的差异条件，如化妆品及保健品业产品的差异条件是进入壁垒的主要条件之一。
4．替代品的威胁 替代品是指那些与客户产品具有相同功能的或类似功能的产品。
如糖精从功……企业的核心竞争力是什么 企业的核心竞争力涵括几个方面： 一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力； 二是，企业的资源整理能力； 三是，企业的人才竞争力； 四是，企业的管理竞争力； 五是，企业的品牌竞争力； 基本上，核心竞争力可以是上述全面的体现，也可以是某一个方面的体现，但不管怎么样，一个企业参与竞争就必须就有自己的某些独到的优势！怎么分析一个企业的核心竞争力 了解下什么是核心竞争力，他包含哪些要素，然后看看这个企业是否具备这些要素，具体涉嫌广告，不一一例举，然后可以跟一些同行进行比较。
企业该从哪些方面来分析自己竞争对手 转载以下资料供参考 如何分析竞争对手 当今企业处在一个超竞争的环境中，新的竞争对手不断的进入，行业内整合不断的加剧。
在这样一个瞬息万变的市场环境中，谁能掌握市场的先机，谁能及时把握竞争对手的动态，谁就在竞争中掌握了主动。
所以对竞争对手进行分析就显得尤其重要。
在这里首先要说明两个概念。
第一， 竞争参与者与竞争对手。
每一个企业都在某一个行业环境里生存，在这个行业中，有许多的竞争参与者，但不是每一个竞争参与者都是你的竞争对手。
那么什么样的企业才能称其为竞争对手呢？只有那些有能力与该企业抗衡的竞争参与者，才能称其为竞争对手。
所以在分析竞争对手的时候要有的放矢，不能面面俱到。
第二， 竞争分析和竞争对手分析。
竞争对手分析只是竞争分析的一部分。
竞争分析除了竞争对手分析之外，还包括行业的竞争环境分析、波特五力分析中的供应商的分析、经销商的分析、潜在进入者的分析以及替代产品分析。
本文专门就如何分析竞争对手进行探讨。
一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务资料、市场资讯以及其他纷沓而至的各种资讯，如何理顺和筛选这些资讯，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。
笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。
将杂乱的资讯按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的资讯。
这里介绍三种竞争对手分析的框架。
1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架 平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。
既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
用平衡计分卡对竞争对手进行分析的指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素来选择指标，然后对竞争对手进行分析。
并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。
需要分析的资讯有些是可以公开获得的，比如市场资讯和财务资讯。
有些资讯则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的资讯。
内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。
标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。
这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。
据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。
标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。
通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程式，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。
中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。
这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。
挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。
挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。
这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准物件的原因之一。
通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。
标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。
2．波特的竞争对手分……怎么分析企业的竞争力？ 企业的竞争力无非从资源、产品、市场以及政策几个大的方面进行细化的分析。
这个回答太笼统 这几项是一个企业经营必须的条件 企业的竞争力，主要体现在相对和绝对方面；亚当斯密分析的相对贸易优势和绝对贸易优势 如果你的企业是做医药的，一下开发出一个癌症或者艾滋病克星的药物，你在行业就是NO.1，这就是绝对优势 还是假设你的企业是做医药的，现在市场上有两家能生产艾滋病克星药物的企业，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因为地域，市场，公关等方面的原因，对方在不进入北方市场时，你在北方市场就有绝对优势；对方在北方市场占据少于50%市场份额时，你就具有相对优势 这个分析比较麻烦一些，一般是从企业战略的层面分析 另外，涉及到企业管理的，往往都是一些难题，对你的成长和知识有很多帮助，也建议楼主以后可以适当的加一些分数；这样我们大家共同学习，共同促进 请楼主采纳回答，呵呵行业分析怎么做 行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的执行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业执行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
行业分析是介于巨集观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业执行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。
包括以下流程： 基本状况分析 一般特征分析 行业结构分析现代企业的最核心竞争力有哪些 行行业业各不同 纵观企业核心竞争力究竟是什么？ 竞争力，已经是个媒体最常使用、人们耳熟能详的词了。
说到企业竞争力，人们可能会列出市场占有率、盈利率、技术领先性、自主产权产品、客户稳定性，等等。
可是，企业的核心竞争力是什么？也许人们会众说纷纭。
而且，在不同行业里，核心竞争力可能是不同的。
那么，就让我们看看——企业的核心竞争力是什么？ 中海油：标杆管理 【评述】 “标杆管理”起源于20世纪70年代末80年代初美国学习日本的活动中，首开先河的施乐公司。
1976年，一直在世界影印机市场上独占鳌头的施乐公司遇到了来自日本企业的挑战，市场份额从82％直线下降到35％。
面对威胁，施乐公司开始了针对日本公司的对标研究，其结果是重新夺回了市场。
摩托罗拉的发展过程是标杆管理的又一正反教材。
1974年摩托罗拉在日本企业的巨大压力下，被迫退出电视机市场，它抱残守缺了好几年，直到80年代中期开始详细研究日本企业的运作模式，尤其是研究日本最好的企业是如何在全球范围内确立竞争优势的。
其不仅与日本企业对标，为了缩短供货时间，他们专门研究比萨饼外卖店和联邦快递公司，从而制定了自己新的送货标准，大大缩短了供货时间。
可以说，没有那个时期的对标，就没有摩托罗拉今天的成功。
对标是一门艺术，其结果不应仅仅是一堆资料，还应包括建立在资料之上的分析，以帮助企业找出差距获得核心竞争力。
中国海洋石油总公司的办公厅是个繁忙的机构。
现在，他们又多了一项工作，就是编制一组分析报告。
在这组报告中，中海油的各项经济技术指标被详细分解，并一一对应地和5家国际石油公司进行比较。
在管理学上，这种做法被称为对标，也叫“标杆管理”或者“基准管理”，是指企业把自己的产品及经营管理方式与先进企业进行比较，从而提升企业的竞争力。
这是中国国有企业第一次和海外企业进行如此大规模的对标。
作为参照系的5家海外公司中，挪威国家石油公司是最主要的一家，因为中海油与其他4家公司的比较只在核心业务的层面上，而与挪威国家石油公司的比较是全方位的。
挪威国家石油公司成立于1972年，2001年在纽约和奥斯陆两地整体上市，《财富》杂志把它排在全球500强的第189位，在世界石油公司中排名第14位。
中国海洋石油总公司成立于1982年，2002年在纽约和香港同时上市，是中国三大石油公司之一，在世界石油公司中排名在50位左右。
可是，中海油为什么没有把壳牌或埃克森等作为“对标”的物件而是选择了挪威国家石油公司呢？中海油总裁傅成玉解释说：“这就像赛跑，现在我是第20名，那么我追赶的物件首先不是第一名、第二名，而必须是19、18、17名这样往上赶。
而且，挪威国家石油公司在发展历史上跟我们有很多相似之处，而我们跟它的差距又很大，有可比性和可学性。
” 对标对的主要是竞争力。
中海油把与竞争力有关的内容分解成6个方面：公司规模、持续盈利能力、发展能力、经营管理水平、国际化程度、抗风险能力。
在这6大项和18个小项的一一对照中，中海油知道自己除了销售净利润这一项占优外，其他各项指标全处于下风。
其中，与挪威国家石油公司的资产规模之比为1：4，年产量之比也是1：4，营业收入之比为1：7，国际化程度1：11，研发费用之比为1：3.5。
通过对标，中海油的员工们感到了差距，感受到压力。
总裁傅成玉最坐不住的是规模太小，最为强调的是持续发展能力。
“持续发展能力反映了一个公司能不能不断地追赶前面的国际大公司。
而且，不……
