HTTPS图床：安全存储与快速分享的最佳实践
一、引言
随着互联网技术的飞速发展，网络信息的传输安全日益受到人们的关注。
在这样的背景下，HTTPS图床作为一种既能安全存储又能快速分享图片的服务，逐渐受到广大用户的青睐。
本文将详细介绍HTTPS图床的概念、特点，以及如何在日常生活中应用最佳实践来确保信息安全与高效分享。
二、HTTPS图床概述
HTTPS图床是一种基于HTTPS协议的图片存储与分享服务。
它通过加密技术，确保图片在上传、存储和分享过程中的信息安全。
用户可以将图片上传至图床服务器，并通过生成的链接进行快速分享。
与传统的HTTP图床相比，HTTPS图床在安全性、稳定性和速度方面更具优势。
三、HTTPS图床的特点
1. 安全性高：HTTPS图床采用加密技术，确保图片在传输和存储过程中的信息安全，有效防止图片被篡改或泄露。
2. 稳定性强：高质量的HTTPS图床服务能确保图片的快速访问和稳定分享，避免因链接失效或服务器故障导致的问题。
3. 易于分享：通过生成的链接，用户可以轻松将图片分享至社交媒体、论坛等平台，提高信息传播的效率和便捷性。
4. 多种用途：HTTPS图床适用于多种场景，如博客写作、社交媒体分享、学术交流等。
四、HTTPS图床的最佳实践
1. 选择可靠的图床服务商：在选择HTTPS图床时，应优先考虑信誉良好、服务稳定的图床服务商。了解服务商的隐私政策、安全措施等方面的信息，确保个人信息和图片安全。
2. 使用强密码：为图床账户设置强密码，包括字母、数字和特殊字符的组合，降低账户被破解的风险。
3. 备份图片：为了防止图片丢失，应定期将图片备份至本地或其他云存储服务。同时，确保备份存储的安全性，避免信息泄露。
4. 谨慎分享链接：在分享图片链接时，应谨慎选择分享平台，避免在不安全的网站或社交媒体上分享链接。要留意链接的访问权限，确保只有授权人员能够访问。
5. 关注安全通知：定期关注图床服务商发布的安全通知，了解最新的安全动态和防范措施。如有必要，及时更新账户信息和安全设置。
6. 优化图片格式和大小：为了提高图片的加载速度和分享效率，应对图片进行适当压缩和优化。选择合适的图片格式和分辨率，确保在保障图片质量的同时，提高加载速度。
7. 遵守法律法规：在使用HTTPS图床时，应遵守相关法律法规和道德准则。不传播违法、违规内容，维护网络信息安全。
8. 保护个人隐私：在上传图片时，注意保护个人隐私。避免上传包含敏感信息（如身份证号码、家庭地址等）的图片，防止个人信息泄露。
9. 使用其他安全措施：根据需求，启用图床的其他安全措施，如两因素认证、防盗链等。这些措施有助于提高账户安全性，保护图片免受未经授权的访问和下载。
五、总结
HTTPS图床作为一种安全、高效的图片存储与分享方式，在日常生活中的作用日益凸显。
通过遵循最佳实践，如选择可靠图床服务商、使用强密码、备份图片、谨慎分享链接等，我们可以更好地利用HTTPS图床，确保信息安全并提高工作效率。
SDWAN云网络提供什么价值？
SDWAN管理和网络配置易于为多个客户端和不同网络设置和配置，而不会影响提供企业级安全方面的声誉。
您的团队可以将更少的时间花在流程上，而将更多的时间花在盈利上，同时仍能提供客户期望的安全级别。
一、政策管理
创建策略和虚拟网络部署轻而易举。
借助针对内容过滤、虚拟专用网络、网络检查和扫描服务的预配置策略，您可以快速安全地启动和运行。
策略可以离线构建并在适当的时候部署，因此您可以提前进行更改和构建策略。
您还可以创建策略模板，以便在多个位置轻松、可重复地进行部署，并进行批量更改。
二、网络配置
使用Cloud 简化网络设置。
您可以轻松定义网段，将 VoIP 系统或 IoT 设备等与关键业务应用程序分开，作为安全最佳实践。
设置 SD-WAN 策略，使用动态路径选择为您的流量选择最佳路径。
三、远程部署
无需将您的团队派往客户现场！WatchGuard Cloud 完全内置零接触部署，使您能够在几分钟内启动并运行 Firebox，而不是几小时。
您甚至可以在正常工作时间之外安排和部署最新的固件更新，以尽量减少对客户的干扰。
四、通过报告和可见性展示价值
您可以轻松地向组织中的主要利益相关者发送预先安排的或临时的报告，以更好地展示服务交付的成功，这些报告的主题范围从威胁趋势到带宽使用再到合规状态等等。
五、固件升级变得容易
从 WatchGuard Cloud 平台安排和部署最新的 Firebox 固件。
您的所有 Firebox 设备都将按计划从世界各地的内容交付网络 (CDN) 下载这些更新。
六、定制品牌
自定义品牌功能允许您将某些 WatchGuard Cloud 服务标记为您自己的品牌。
轻松添加出现在电子邮件和报告中的公司徽标、图像和联系信息，以及身份门户，以强化您的品牌并吸引客户加入您的支持团队。
七、无需基础设施
Cloud平台减少了部署或维护基础设施的需要。
所有升级和维护都是自动交付的，对正在进行的业务活动的影响最小。
该平台会自动响应不断变化的计算和存储需求，使平台能够随着需求的变化保持高性能和规模。
为什么ESB是SOA的基本组成部分
在此情况下，ESB 是组织的总体参考体系结构的一部分;参考体系结构 提供了体系结构方向，并强制要求最终将作为解决方案一部分而创建的所有服务(请求程序和提供程序)进行松散耦合连接。
ESB 是用于实现该松散耦合的首选机制。
采用 ESB 实际上消除了解决方案中的直接连接不知不觉地增长的可能性。
这里成功的关键是： 采用一个要求并演示 ESB 使用的参考体系结构。
考虑解决方案的整个最终范围，并支持最佳的 ESB 产品选择。
随着解决方案的发展而实施强有力的治理，以确保利用 ESB 来连接到引入解决方案的新服务(请求程序和提供程序)。
SOA 入口点最佳实践 存在一组 IBM 强烈建议用于任何 SOA 采用的最佳实践。
这些最佳实践的最重要元素是建立一个路线图并渐进地实现该路线图，该路线图定义了实现所需业务目标的采用计划(请参见参考资料部分以获得指向文章“Service Oriented Architecture:An Introduction for Managers”的链接)。
该路线图包括两个重要组成部分： 战略远景，业务或 IT 的方向陈述(包括参考体系结构和治理计划)，可用作决策制定、组织参与和标准采用的指导原则。
一组项目计划，定义实现项目以满足当前业务驱动因素的即时和将来需要。
此类路线图允许您渐进地实现 SOA，以在每个项目步骤中回报业务价值。
您应该在执行该路线图的早期确定您业务的最佳 SOA 入口点。
您应该基于从您的总体战略远景和当前 SOA 成熟度级别得出的要求来选择该入口点。
该入口点可能是也可能不是连接性入口点;它可能是上述入口点的混合。
但是，连接性入口点是最普遍的入口点，因为有如此多的客户具有将请求程序连接到提供程序的即时需要，并希望获得 ESB 提供的松散耦合的好处。
IBM 提供了一个在线工具 Business Value Analyzer，以帮助您选择 SOA 入口点。
另一个最佳实践是建立治理框架以确保组织遵循该路线图(请参见参考资料以获得指向文章“SOA Governance and Service Lifecycle Management”的链接)。
SOA 所促进的灵活性增强和跨组织性质要求组织建立治理框架，以实现主动的决策制定、准确的跟踪、改进的服务能力和更好的交流。
有效的治理通过在增添价值的同时平衡风险和回报，从而帮助实现企业的业务目标。
正如上面所建议的，渐进的 SOA 采用是成功的关键。
IBM 建议从试验项目开始，该试验项目： 处理得到充分了解、重要但不关键的业务需要。
实现参考体系结构的某些重要方面(也许是 ESB 和一组示例服务、提供程序、请求程序，这些方面用于演示 SOA 的使用)。
需要一个超出当前能力的可达范围。
积累SOA 技能。
用作对采用 SOA 治理和新的服务生命周期管理流程所进行的试验。
产生将会投入生产应用并将交付投资回报的结果。
通过SOA 实现的关注事项分离甚至允许试验项目以能够积累专业经验和验证业务价值但不中断主要操作的方式引入 SOA。
SOA 连接性入口点最佳实践 除了SOA 最佳实践以外，还存在其他更特定于 ESB 的最佳实践： 仅当ESB 在您的路线图中有意义时才采用 ESB。
例如，如果 SOA 入口点以业务为中心，您可以推迟通过 ESB 实现的松散耦合，尽管您的参考体系结构中包括了 ESB。
基于您的参考体系结构和一组跨全套项目计划的实际要求来设计 ESB 并选择 ESB 产品。
我们说实际 是因为您应该集中于未来几年中的需要;到您超过该时间期限时，产品和需求已经发生了改变。
如果仅考虑即时需求，尤其是忽略服务请求程序和提供程序的预期需要，则会导致选择非最优 ESB 产品。
您必须明确地在公司的约束内行事，例如年度资金周期和预算，但您同时还希望将短期采购和决策与考虑中的长期(三至五年)目标保持一致。
根据情况考虑 ESB 联合。
更大型的异构企业通常作为某种自治域的联合体出现，这些自治域基于各个业务部门或者职能或治理方面。
在此类环境中，某些服务可以在单个域中进行共享或重用，而其他服务可以在整个企业中进行共享或重用。
在这些情况下，我们建议采用某种形式的 ESB 联合，该形式的 ESB 联合与域联合的需要相匹配。
ESB 联合允许在不同的域中使用不同的 ESB 产品，并支持域需求与产品功能之间的最佳匹配。
路线图和参考体系结构应该为任何给定域的产品选择提供指导原则甚至选项，以确保实现企业范围的优化。
我们进一步建议使用联合服务注册中心和存储库，为企业范围的管理和可重用服务的治理提供帮助。
您是否需要 ESB 来成功采用 SOA? 前面几个部分说明了从 ESB 开始成功的 SOA 之旅。
另外四个入口点不需要 ESB 即可开始该旅程。
然而 IBM 认为，无论其入口点是什么，绝大多数成熟的面向服务的解决方案都将包括 ESB，以最大化 SOA 中所需的敏捷性和灵活性。
因此，虽然初始项目可以不包括 ESB，但是在您的长期业务和 IT 路线图中，ESB 应该是参考体系结构的一部分，以实现成功的 SOA。
如果没有 ESB 提供的敏捷性和灵活性，您会发现在面临不可避免的变更时，管理解决方案将变得非常困难，并且开销很大。
这是否意味着在准备好包括 ESB 在内的所有体系结构组件之前，您还没有拥有真正的 SOA 呢?此问题没有正确或错误的答案，并且可能存在许多选项。
在某种程度上，此问题并不重要——重要的是在实现新的 SOA 项目以及解决方案根据您的路线图逐渐变得成熟时，您要渐进地向业务交互越来越多的价值。
我们的客户好像同意这个观点。
几乎我们的所有采用 SOA 的客户都从 ESB 开始，或最终在解决方案中使用了 ESB，并从 ESB 支持的灵活性和敏捷性中获得了重大的 IT 和业务价值。
IBM 的 ESB 产品系列 IBM 对 ESB 的重视及其对 ESB 的承诺体现在我们如何使用产品来履行对 SOA Foundation 的承诺上。
IBM 推出了一个产品系列，其中包括三个实现 ESB 体系结构模式的产品： IBM WebSphere?? Message Broker 是一个成熟的产品，此产品在多年前就已实现了该模式。
IBM WebSphere Enterprise Service Bus 于 2005 年推出，此产品专门设计用于在侧重于标准的环境中实现该模式。
IBM WebSphere DataPower Integration Appliance XI50 于 2006 年推出，此产品以可容易地部署和管理的工具的形式封装了该模式。
为什么要推出三个产品?同样是由于众口难调。
知识管理与能力构建的关系是什么啊 ？
摘要：当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性，所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。
企业组织和个人，可以借助现代信息技术，通过知识的创造、储存、分享、应用、更新，不断的为企业创造独特的价值，使得企业能够保持长久的竞争优势。
关键词：知识管理 核心竞争力 竞争优势 学习型企业知识经济时代的到来促使知识成为企业构建核心竞争力，获取和保持竞争优势的主要途径与保障。
很多企业已经认识到知识已日益成为企业中最重要的战略性资源,最大限度地掌握、利用、整合和创新知识是培育企业核心能力的关键。
企业只有通过以知识为核心的管理,促进企业内部知识的流通,增加企业内部知识的存量与价值,不断提升企业个体成员与整个组织的能力,才能达到培育和提升企业核心能力的目的。
一、知识管理与企业核心竞争力的关系核心竞争力理论最早由美国经济学家普拉哈拉德和米歇尔·哈默于1990年提出,他们在当年的《哈佛商业评论》上发表的论文“公司的核心竞争力”中称，核心竞争力是组织所有能力中最重要、最关键、最根本的能力，核心竞争力的强弱，决定了一个组织在市场竞争中的地位和命运。
他们指出:“核心能力是组织的积累性的学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和集成的多种技术流派的学识”。
无论是“生产技能”、“技术流派”、还是“积累性学识”,都是“知识”的一种。
核心能力的本质是组织的知识及知识管理。
这是因为组织的知识存量和不断学习的能力决定了组织开发产品、创造市场和为顾客服务的能力，也决定了对组织资源的利用程度和对未来的洞察力。
核心能力源于组织独特的知识和知识体系，从而形成稀缺的、难以模仿的、不易被替代的差别优势，也因知识具有较强的新陈代谢功能，保证了核心能力的先进性、有效性和持久性。
1.知识管理是培育企业核心竞争力的重要途径 企业知识的运动是一个动态的过程。
知识管理活动的重点就是通过研究知识的这个动态过程，以及系统中的知识运动的辅助环境，来加快知识的转移与共享，从而帮助企业更快地创造新知识，实现知识创新，培育和提升企业核心竞争力。
同时核心竞争力又是企业持久竞争优势的源泉，知识管理是提高企业核心竞争力的有力手段，由于知识具有难以模仿性和路径依赖性，知识积累可以延续与扩展企业的竞争优势。
2.知识管理可以提高企业知识创新能力 知识创新能力是核心竞争力的集中体现。
任何创新活动都不是凭空产生的，它都要以已有的知识水平为起点和前提，吸收与借鉴前人和他人的知识。
企业在生产过程中长期积累的知识资源和形成的知识结构可以促进企业开展一系列基础性研究、前沿性应用研究。
知识管理对企业创新承担着关键作用，是获取创新能力的源泉和保持竞争优势的利器。
知识管理为知识创新活动提供保障，使组织内部的知识潜能得到充分发挥，尤其是员工所拥有的重要隐性知识能够获得快速转化和共享。
3.知识管理有助于企业独特文化的形成 知识管理倡导共享性的企业文化，每个员工都认为贡献知识和分享知识是创新发展的需要，这种文化要求企业把个体创新与团队精神有机结合起来，建立一个思想可以自由飞翔的宽松环境；企业核心竞争力是有许多要素构成的，其中企业文化是核心，塑造良好的、以人为本的企业文化是培育和提升企业核心竞争力的手段之一。
美国学者巴尼早在1986年就倡导应以组织文化为增强竞争优势的工具，只有组织文化是不易被别人模仿的，也不可能轻易的移植，可以维持较长的时间，因而可以令企业组织的竞争优势得以延续。
4.知识管理有助于企业形成持续的学习能力 企业核心竞争力的培育要求企业应该成为一个学习型组织和知识型组织,在不断修炼中增加企业的专用性资产、隐性不可模仿的知识等。
由于知识是知识型组织内部流动着的最为关键、最主要的资源，是其获取持续竞争优势的基础，所以知识型组织可以通过获取知识整合的优势而获取竞争优势。
另一方面，创建学习型组织成为企业做好知识管理工作、提高竞争能力的必要条件。
对于一个企业而言，学习是创造力和竞争力的源泉。
未来最成功的企业将是一种学习型组织，它以组织作为学习的主体，使企业所有员工作为一个群体持续不断的学习，学习有利于开发和培养群体创造力，有利于解决实际问题。
换言之，企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速的整体学习和创新能力。
二、以知识管理为中心，构建企业核心竞争力1.实施以企业技术创新为核心的全面知识管理战略 实施知识管理并将之纳入企业战略管理,企业需要系统的、有机的知识观,其中实施以技术创新为核心的全面知识管理战略,将为知识管理战略的实施提供可靠的保障。
技术创新能力是核心能力的基础,而企业的技术创新及其管理是一项复杂的系统工程。
许许多多因素对企业创新的过程、机制、模式、政策和绩效有影响。
因此,在技术和市场剧烈动荡的环境下,企业只有以技术创新为核心,着力发展基于核心能力的全面创新管理,才能快速稳健地提升核心能力。
2.注重稀有性知识的获取与存储 企业稀有性的知识可以被视为企业独特的、特有的知识,这些独特的知识能够为企业创造特殊的价值和持续竞争优势。
因此，如何最有效的获得和存储这些稀有性知识就显得尤为重要。
包括需要分析知识资源的类型和它的存在形式，获取的方法及存储的形式。
由于知识的快速增长和知识的不断细化，组织可能开发它们需要的所有知识。
因此，组织必须在知识市场上做出正确的选择以得到重要的专家和实用技能。
3.建立难以模仿的知识共享与整合型企业文化 成功的知识管理需要企业塑造一个知识共享与整合型的文化。
知识分享通过分享机制将知识经验进行最大范围地传播，使知识、经验的价值在最大程度上得到体现。
知识整合则将分散于组织每个人、每个组织的知识进行挖掘，并将之整合到组织的知识系统中。
有价值的、特有的知识在短期可以为企业带来利润,但如果其它企业可以模仿这些知识,那么这些稀有的知识不再能够为企业创造独特的竞争优势,因此,企业必须发展和培育出难以模仿的企业文化,这种企业文化是在长期的生产经营活动中积累形成的，独特的经历形成了自己特有的文化，也正因为如此才难以被竞争对手模仿,才可以为企业提供持续竞争优势。
西门子医疗解决方案公司（MEO）为了帮助创造、获取、分享、传播和应用与公司使命相关的知识，建立了“MED知识分享”计划。
通过这个计划西门子MED已发展成为学习型组织并能快速做出变更，他们在内部分享最佳实践经验。
并定期与最强的竞争对手进行比较，学习其创意和做法，因此成为世界上最大、最多元化的医疗保健行业供应商。
4.重视知识型团队的建设与管理 知识型团队有两个最主要的特征：突出的高生产率和高协同性。
高生产率特征表现为知识型团队具有不俗的生产能力和工作效率。
产出具有高增加值，能够为产品和服务带来较强的竞争优势和利益，是知识型团队构建核心竞争力的基础。
高协同性表现为团队个体人力资本之间的替代、互补和互动作用。
由于知识型团队的个体人力资本拥有更为合理的知识结构和共同的知识基础，在工作过程中更容易实现思想火花的碰撞，激发创造性思维，是知识型团队持续发展的保障。
5.注重保护员工的知识产权 在知识共享过程中,学习型企业要鼓励有用知识的应用,同时也要注意保护员工和他人的知识产权,鼓励员工进行创造。
目前，对于多数企业来说,知识转化为生产力的能力比较弱,它们拥有大量宝贵的客户资料信息,却只将它们存放在现有系统中而没有将其应用于生产决策,同时还忙于收集更多的资料,以致最终陷入信息海洋而无法自拔。
更严重的是,在知识的传播和应用过程中,国内许多企业都忽略了自主知识产权问题,既没有对员工的知识产权予以认可,也没有对他人的知识产权予以保护，这都导致员工传播知识和共享知识的积极性不高。
