简介
服务器托管服务是一种将服务器托管给第三方提供商的做法。这种外包模式提供了一系列优势，包括灵活性、可靠性和成本效益。
了解服务器托管服务成本的组成对于企业做出明智的决策至关重要。本文将探讨构成服务器托管服务总成本的关键因素，并提供相关计算方法的详细信息。
成本分解
- 服务器基础设施：这是服务器托管服务的核心组件，包括物理或虚拟服务器、存储设备、网络和电源。
- 托管费：这是一项月度或年度费用，涵盖托管服务器所在设施的运营成本，包括电力、冷却和安全。
- 管理服务：这些服务包括系统监控、补丁管理、备份和恢复等任务的外包。
- 网络连接：这是将服务器连接到互联网或专用网络所需的费用。
- 带宽：这是指服务器每月可传输的数据量。
- IP 地址：这是服务器在互联网上的唯一标识符。
- 增值税 (VAT)：对于在提供增值服务的国家，需要向服务器托管服务征收增值税。
计算成本
服务器托管服务的总成本因服务提供商、服务器配置和使用情况而异。以下是一些关键计算方法：
服务器基础设施
服务器基础设施的成本取决于服务器类型、配置和供应商。对于虚拟服务器，成本通常按小时或每月计算。对于物理服务器，成本按月或年计算。
托管费
托管费通常按月或年计算，根据数据中心的位置和提供的设施水平而有所不同。
管理服务
管理服务费通常按月或小时计算，根据需要管理服务器的任务的复杂性和范围而有所不同。
网络连接
网络连接成本取决于连接类型、带宽和服务提供商。专用线路通常比共享线路更昂贵。
带宽
带宽成本通常按千兆字节 (GB) 或千兆比特 (Gb) 计算。
IP 地址
IP 地址的成本通常按固定或动态费用计算。动态 IP 地址通常比固定 IP 地址更便宜。
增值税 (VAT)
增值税的计算方法因国家而异。它通常按服务的总成本的百分比计算。
案例研究
为了说明这些计算方法，让我们考虑以下示例：
- 服务器类型：1 个虚拟专用服务器 (VPS)
- 服务器配置：4 个内核、8 GB 内存、100 GB 存储
- 托管费：每月 50 美元
- 管理服务：每月 25 美元
- 网络连接：每月 20 美元
- 带宽：每月 100 GB
- IP 地址：固定 IP，每月 10 美元
- 增值税 (VAT)：15%
使用这些输入进行计算：
- 服务器基础设施：每月 50 美元
- 托管费：每月 50 美元
- 管理服务：每月 25 美元
- 网络连接：每月 20 美元
- 带宽：每月 1 美元 (100 GB x 0.01 美元/GB)
- IP 地址：每月 10 美元
增值税：
- 增值税金额：17.50 美元 (15% x 276 美元)
总成本：每月 313.50 美元
结论
了解服务器托管服务成本的组成對於企業做出明智的決策至關重要。通过仔細考慮每項成本因素，企業可以優化其托管費用，並確保獲得符合其業務需求和預算的服務。
电子商务与传统商务相比有什么优势？
电子商务与传统商务相比有以下几点：
1.全新时空优势
传统的商务是以固定不变的销售地点(即商店)和固定不变的销售时间为特征的店铺式销售。
Internet上的销售通过以信息库为特征的网上商店进行，所以它的销售空间随网络体系的延伸而延伸。
没有任何地理障碍，它的零售时间是由消费者即网上用户自己决定。
2.减轻物资的依赖，全方位展示产品及服务的优势
传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动，而通过Internet可以创办虚拟企业，如网上商店和网上银行开设和发展基本不需要很多的实物基础设施，同时企业还可以将节省费用转让给消费者。
传统的销售在店铺中虽然可以把真实的商品展示给顾客，但对一般顾客而言，对所购商品的认识往往是很浮浅的，也无法了解商品的内在质量，往往容易被商品的外观、包装等外在因素所述困惑。
从理论上说，消费者理性地购买，既是提高自己的消费效用，又是节约社会资源。
3．减少库存，降低交易成本。
企业为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品和原材料库存。
产生库存的根本原因是信息不畅，以信息技术为基础的电子商务则可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。
实现零库存管理。
同时，通过网络营销活动企业可以提高营销效率和降低促销费用。
而且，电子商务可以降低采购成本，因为借助Internet企业可以在全球市场寻求最优惠价格的供应商，减少中间环节。
有资料表明，使用EDI通常可以为企业节省5%～10%的采购成本。
4．密切用户关系，加深用户了解的优势
由于Internet的实时互动式沟通，以及没有任何外界因素干扰，使得产品或服务的消费者更易表达出自己对产品或服务的评价。
5．减少中间环节，降低交易费用的优势
电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。
扩展资料：
电子商务的模式
1.基于平台的网上商城开店，适合于二手或闲置物品；
2.进驻大型网上商城，像实体店铺进驻商场一样；
3.独立网店。
可根据喜好选择自己喜欢的店铺风格、可自行设定商品分类及商品管理规则，可自行添加各种支付方式，可按照自己的要求给予用户最好的网上购物体验。
功能支持是三种模式中最全面的，服务支持也是最专业的，但费用是三种模式中最低的。
支持这种模式的主流平台有一些是免费的，只收主机托管（空间、带宽及域名支持等）费用就可开起专业的网店。
参考资料：网络百科-电子商务发展
云计算和传统idc有什么区别
到底云计算和传统IDC有什么区别?云计算和传统IDC各有哪些特点呢?云计算刚刚落地即获得迅猛发展，众多传统IDC行业竞争生命周期正在缩短，以云计算为核心竞争力的互联网独角兽出现的速度越来越快。
那么，到底云计算和传统IDC有什么区别?云计算和传统IDC各有哪些特点呢?1、云计算和传统IDC在服务类型上的区别常用的传统IDC服务包括实体服务器托管和租用两类。
前者是由用户自行购买硬件发往机房托管，期间设备的监控和管理工作均由用户单方独立完成，IDC数据中心提供IP接入、带宽接入、电力供应和网络维护等，后者是由IDC数据中心租用实体设备给客户使用，同时负责环境的稳定，用户无需购买硬件设备。
而云计算提供的服务是从基础设施(Iaas)到业务基础平台(PaaS)再到应用层(SaaS)的连续的整体的全套服务。
IDC数据中心将规模化的硬件服务器整合虚拟到云端，为用户提供的是服务能力和IT效能。
用户无需担心任何硬件设备的性能限制问题，可获得具备高扩展性和高可用的计算能力。
2、云计算和传统IDC在资源集约化速度和规模上的区别归根到底，云计算是通过资源集约化实现的动态资源调配。
传统IDC服务也能实现简单的集约化，但两者在资源整合速度和规模上有着很大区别。
传统IDC，只是在硬件服务器的基础进行有限的整合，例如多台虚拟机共享一台实体服务器性能。
但这种简单的集约化受限于单台实体服务器的资源规模，远远不如云计算那样跨实体服务器，甚至跨数据中心的大规模有效整合。
更重要的是，传统IDC提供的资源难以承受短时间内的快速再分配。
3、云计算和传统IDC在资源分配时滞上的区别众所周知，由于部署和配置实体硬件的缘故，传统IDC资源的交付通常需要数小时甚至数天，将增加企业承受的时间成本，以及更多的精力消耗，并且难以做到实时、快速的资源再分配，且容易造成资源闲置和浪费。
云计算，则通过更新的技术实现资源的快速再分配，可以在数分钟甚至几十秒内分配资源实现快速可用，并且云端虚拟资源池中庞大的资源规模使海量资源的快速再分配得以承受，并以此有效地规避资源闲置的风险。
4、云计算和传统IDC在平台运行效率上的区别更加灵活的资源应用方式、更高的技术提升，使云服务商拥有集合优势创新资源利用方式，促进整个平台运作效率提升。
并且，和传统IDC服务不同，云计算使用户从硬件设备的管理和运维工作中解脱出来，专注内部业务的开发和创新，由云服务商负责云平台本身的稳定。
这种责任分担模式使整个平台的运行效率获得提升。
简单地说，云计算是在传统IDC服务上的延伸和发展。
云计算是将多台计算节点连接成一个大型的虚拟资源池来提高计算效率，使资源再分配的效率和规模不受限于单台实体服务器甚至单个IDC数据中心。
无论从交付/服务方式、资源分配规模、资源分配速度，还是整个平台的运行效率方面，相比传统IDC服务，云计算均有着极大提升，这种提升将为各行业的企业和开发者创造更高价值。
5、传统IDC还能hold住吗?过去传统的上几台服务器，装个虚拟主机软件就卖空间的玩法，越来越没市场了，稍微大一些的传统IDC也开始升级为vps，但是vps从目前来看，普及程度很一般，而且价格昂贵，客户开发成本高。
另一方面，由于备案麻烦导致大批量中小站长和博客站点转向美国或海外的idc企业，国外老牌的几家idc基本上实现了虚拟化和基础云计算，而且价格极低。
传统小IDC存活将更难，如果新浪、盛大、阿里云计算产品打通备案通道，那么必然大量原来属于IDC的客户高速向云计算商转移，而且这几乎是无法阻挡的。
国内大一些的idc商除了服务器托管外，其虚拟主机业务也必将受到最严酷的冲击，加上云计算几大厂商都是著名企业，消费者对它们的信任远远高于idc商们。
为何不是所有的企业都需要建立私有云？
在第二部分中，我们将讨论为什么不是所有的企业都适合搭上私有云这辆快车。
由于炒作和实施私有云基础设施中可能存在的执行压力，许多公司都一直在试图证明大规模企业变革和大笔费用支出的合理性。
虽然众多IT管理者都普遍认为他们的公司都还没有准备好，但是一心只考虑可接受底线的高管们却对他们的这些反对意见置若罔闻。
不过，如果你是IT的决策者，那么对云计算的质疑不只是充分的，而且是必要的。
公司的规模以及其他的关键因素(例如你公司中IT虚拟化的程度)都决定着你的公司是否已准备好实施云计算。
大型公司部门众多，都对IT技术与服务有着极大的需求，而私有云计算技术是一个理想的选择。
私有云的自助服务、自动化和费用决算功能各不相同，但也仅限于其规模。
这是因为迁移至云计算模式的经济效益仅当所有或绝大多数IT服务运行于云计算平台上，并且计算资源的利用率较高时才能真正实现。
简而言之：云计算的规模越大，其成本效益越是明显。
此外，那些受到严格监管和对将关键数据迁至公共云存有疑虑的大公司也是实施私有云的合适对象。
已在虚拟化领域进行可观投资和已在运行大规模虚拟环境的企业显然已做好了私有云实施的一切准备。
根据微软白皮书“云计算经济学”，对于少于100台服务器的中小型公司来说，私有云是比公共云计算服务昂贵得多的选择。
白皮书指出，对于这些小型的企业或部门来说，共享规模云计算优势的唯一方法就是迁移至公共云计算模式。
但是，对于服务器安装规模达到约1000台的大型企业，私有云是可行的。
但是，他们仍需面对在相同服务、规模、需求多样化和多租户综合效应下，私有云成本比公共云成本高10倍的问题。
规模和成本问题仅仅是个开端;管理软件的不成熟也同样是其发展的一个重大障碍。
Gartner公司分析师Thomas Bittman指出，技术是建立私有云计算服务中需首先克服的最简单挑战,但是私有云技术市场还尚显稚嫩。
无数的公司从传统的基础设施和管理供应商到初创的虚拟化厂商都在开发云计算的管理类产品。
这一领域的拥挤只会使厂商选择的过程复杂化。
私有云剖析：经验教训 在一些公司里，成本、规模和基础设施虚拟化程度等各种因素都一致证实了私有云项目的合理性与可行性。
但是，即使有一个一切就绪的基础设施和一个相当大的IT环境，企业还是需要为实施一个私有云技术项目而付出巨大努力。
现有的程序 在其全球性金融机构中建立私有云之后，虚拟化架构师Stuart Radnidge承认，整个过程并不令人满意。
据Radnidge的说法，它主要涉及对当前运行模式的改变。
“有些东西完全与云计算无关，但又是强制的，以便于迁移至云计算环境中。
”Radnidge说。
他说，重要的第一步是要找出迁移至云计算的目的。
是为了提供更快的IT服务，还是为了在服务器硬件、能源和制冷、或人员开支方面节省成本费用?治理是又一个重要且往往又非常复杂的问题。
这些问题的根源是什么?在这些问题中，有多少可以通过实施新技术来解决，又有多少可以通过引入新流程来解决? 根据你的目的不同，那么实施你的私有云的途径也将是截然不同的。
尽管这也是一个困难的道路，但也已足够而不用重新评估你现有的流程。
如果问题在于成本，那么是属于绝对的成本问题还是属于金钱价值的问题?通常，你可以采用流程改进的方法而不是通过引进新技术将注意力转向价值。
贸易的工具 Radnidge提醒说，IT经理应当避免迷失在众多的产品中雾里看花。
“云计算解决方案可提供信息的新形式，但如果它仅仅只是一伙人以原有手工流程、以相同的方式在后台运行，一切都可能回到原来的老路上，在某个时刻老问题又会再次发生。
”他说。
然后，就是使用现有工具的问题，以及通常的疑虑是否充分。
Radnidge认为，报告和监控工具是私有云实施中至关重要的部分。
也许可以将现有的工具勉强用于新的云计算模式中，但是这些工具很有可能会发生问题。
不过，他说，你可能只需要几个不相关联的组件，以便于查看你的内部私有云。
不幸的是，很少有公司提供这样的单个组件：“他们都希望你购买他们完整的工具包。
”Radnidge说。
如果其中有一个是你绝对需要的组件而又没有其他可供替代的方法，这就不是一个问题了。
他极力主张企业实施私有云应当以开发一个应用程序编程接口(API)为第一优先级而不是相反。
“时刻密切关注外部云计算供应商的动态，因为在某个时刻你无法避免地要涉足其中。
”他说。
“如果你的内部API与外部API没有什么不同，那么恭喜你，你的工作将变得比较容易。
”他建议企业应当仔细审核VMware公司、Rackspace公司、Amazon网络服务以及从诸如Terremark Worldwide公司和Savvis公司扩展供应商的主要开源项目所提供的API。
供应商与公司的伙伴关系 由于云计算技术的不成熟，你可以从其他公司的错误中吸取经验教训，并在他们的实验室中进行学习。
Radnidge建议IT部门应当注意外部云计算供应商的动态，这是因为他们的动作要比企业IT部门更为迅捷。
他提议应与供应商建立牢固的合作伙伴关系，以便于及时与他们进行沟通交流，一方面让他们了解你的需求，一方面让你了解供应商的相关动态。
这样，当你的企业一旦决策开始云计算实施，你就能如鱼得水。
所需的文化变革 根据Forrester公司对北美和欧洲两千名IT决策者的一项调查显示，在大多数公司做好建立私有云的准备之前还有很长的路要走。
其中最大的障碍之一就是文化。
虽然在历史上，IT在很大程度上提高了运营的效率，如今的IT人员需要把重点更多地放在战略性获益。
有些人可能会以企业的安全性和可控性为由而拒绝云计算所带来的变革。
但是这种阻力往往源于“IT资源被视为维护者堡垒的部分资产”这一老式观点。
根据普华永道会计事务所云计算负责人Mike Pearl的说法，云计算模式要求IT管理人员完成从技术资产管理人到可内部或外部运行技术服务托管的转变。
如果IT部门不将最终用户视为服务的客户，这些用户最终将转向可作为替代的外部服务。
尽管IT部门在一开始可能会担心云计算模式所带来的转变将威胁到他们的工作机会，但事实上，这一转变将赋予IT管理人员更多的权利。
拥有了正确实施和管理虚拟化基础设施的技能，众多IT管理人员可以更好地确保他们的职业生涯而不是时刻担心因技术过时而被淘汰的风险。
Foote Partners LLC公司的David Foote预测，虽然当公司实施云计算时很多“通用”的数据中心工作岗位会消失，但同时在融合基础设施系统中会出现很多的IT专家岗位，例如Cisco公司的UCS，网络和安全领域，等等。
Foote预测，诸如虚拟化和云计算的技术将只会创造出对这些技能的更大需求，而不是强迫其转入地下。
“如果处理得当，这种新模式将改变IT人员的地位，它将变得更为重要，”Pearl说：“这是一项艰巨的挑战，CIO们和IT运营们获得这项权利必将承担巨大的压力。
” 但是根据Radnidge的经验表明，这一工作将是一个反复的过程，而云计算则是一个长期的战略，其中可能需要若干个发展周期。
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