在为您的企业选择服务器时，了解涉及的成本至关重要。未能准确估计服务器成本可能会导致严重的预算超支，从而阻碍您的业务运营。为了帮助您避免这种情况，我们整理了一份实用技巧清单，让您能够准确估更换和技术支持。维护和支持成本会因服务器的复杂性和您的服务等级协议 (SLA) 而异。
5. 考虑能源消耗成本
服务器会消耗大量能源，这会影响您的电费账单。考虑服务器的能源效率评级并估计您的能源消耗成本非常重要。对于云服务器，能源消耗通常包含在租赁费用中。
6. 预估备份和灾难恢复成本
为了保护您的数据免受丢失，至关重要的是制定备份和灾难恢复策略。这会涉及购买备份和恢复软件、外部存储设备或云备份服务。备份和灾难恢复成本会因您的数据量和所需保护级别而异。
7. 获得供应商报价
一旦您对服务器需求有了清晰的了解，获得供应商报价非常重要。向多家供应商索取报价，以比较成本并找到最优惠的交易。请务必详细说明您的要求，包括服务器规格、软件需求和支持要求。
8. 协商和优化
收到供应商报价后，仔细审查每个报价并与供应商协商。寻找降低成本的方法，例如批量购买、延长服务合同或协商折扣。优化您的服务器配置也可以帮助降低成本，例如通过选择更节能的组件或调整虚拟服务器的资源分配。
9. 定期审查和调整
服务器成本会随着时间的推移而变化，因此定期审查和调整您的预算非常重要。监控您的服务器使用情况，并根据需要调整您的配置或服务级别。通过及时调整，您可以避免不必要的成本。
结论
通过遵循这些实用技巧，您可以有效地估算服务器成本，并确保您的企业避免超出预算。清晰地了解涉及的成本将使您能够规划您的项目、做出明智的决策并确保您的服务器投资为您的业务提供最佳价值。
控制采购成本的策略的论文怎么写
［摘要］本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。
［关键词］采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 战略采购 培训控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。
采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
笔者所在企业在过去的几年里，加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制，使企业的整体生产成本下降了近20％，取得了良好的经济效益。
现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。
一、建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。
完善采购制度要注意以下几个方面：1、建立严格的采购制度。
建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。
采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
具体包括：(1)采购计划的编制、报批、比价订货、入库验收、结算等工作必须分工负责，严格履行各自的工作职责。
(2)采购人员除特殊的特别授权外，均按批准的物资品种、型号规格(图号)、数量、生产厂家以及安全标准证等进行调价、比价采购，不得擅自更改采购合同内容。
(3)除零星物资采购外，采购业务需签订采购合同，按程序要求经审批和报批后执行。
(4)采购货款必须经过审核与合同相符后，按公司资金平衡计划指标，由物资公司具体安排方可付款结算。
(5)采购货款除特殊的小额采购外，必须通过公司财务部结算。
2、建立供应商档案和准入制度。
对企业的正式供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。
企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人管理。
同时要建立供应商准入制度。
3、建立价格档案和价格评价体系。
企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案，对每一批采购物品的报价，应首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。
4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。
标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来进行，并提出奖惩措施，对完成降低公司采购成本任务的采购人员进行奖励，对没有完成采购成本下降任务的采购人员，分析原因，确定对其惩罚的措施。
5、建立完善的物资采购流程。
一般来说，物资采购需设置采购总负责人、询价员、合同员、采购员和库管员等五个岗位；采购总负责人全面负责材料的采购管理，依据材料需用计划和岗位目标责任成本的管理规定等，制定并执行采购计划，协调并充分利用内部资源，最终高效低成本地采购到所需要物资；询价员主要负责按计划探询市场中定向物资的信息，书面提供给采购负责人和采购员，同时进行文档的存档管理；合同员的职责就是管理合同文件，随时监督合同执行情况；采购员的职责更多的是具体按合同，以指定的价格和数量执行采购任务；库管员的主要职责是按标准验收材料入库，材料进场后，合理规划存放和使用，尽可能的减少储存成本，做好库房的管理。
二、降低材料成本的方法和手段 策略一：集中采购——采购规模优势更大化通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
许多国内企业纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对公司的生产性原料或非生产性物品进行集中采购规划和管理，这在一定程度上减少了采购物品的差异性，提高了采购服务的标准化，减少了后期管理的工作量。
但集中采购也增加了采购部门与业务部门之间的沟通和协调的难度，增加了后期调配的难度。
集中采购的优势在家电行业同样显现。
要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成，同时还须其他部门的通力合作。
电缆是海尔集团众多产品中都要使用的材料，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。
通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。
采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。
据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
策略二：联合采购——中小企业联合抵御风险集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。
没有多品类的产品线，产品销量没有达到一定规模，根本不可能实现集中。
在采购价格问题上，小企业便处于相对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。
跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。
在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。
策略三：第三方采购——中国企业尚未接受顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。
国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注于核心竞争力的挖掘。
现在美国各行业都有这样的采购联盟。
美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。
Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降 。
然而，国内企业对通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。
因为采购外包会将公司的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。
而且各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。
策略四：全球一家，——增加企业的底气同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。
去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。
就在那时，日本松下公司却逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。
当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。
策略五：提高产品附加值——解决问题还需从长计议当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。
很难有立竿见影的效果。
这时可以另辟蹊径，在产品另一端做文章。
因为，通常越是产品附加值高的生产企业，对原材料涨价的态度都比较平和。
越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，原材料涨价对企业的冲击越大。
要增加产品附加值，可以从两个方面着手：一是增加产品的技术附加值，一是增加产品的品牌附加值。
产品品牌附加值增加，主要是“差异化”企业的同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，根本没有预留进一步降价的空间。
所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。
改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。
策略六：实行战略成本管理思想——指导采购成本的控制1、估算供应商的产品或服务成本。
我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位，要与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基础，就不能在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。
2、对竞争对手进行分析。
对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。
我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。
然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。
通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
3、优化采购流程和方式。
要进一步降低成本，还可以从优化软的管理环境着手。
三、加强对采购人员业务素质的全面提高 1、业务学习和员工培训。
对采购各岗位人员的培训包括：业务培训（包括采购知识和采购技巧的培训）、法律常识培训、公司制度培训等等。
业务培训重在提高业务能力，比如采购的流程管理、经济采购量的确定、如何在新形势下做好采购询价等等；而法律常识培训和公司制度培训则重在环境上约束非正常行为，清楚和明确采购腐败的风险成本。
2、建立绩效考评制度。
公司应对各岗位成绩进行考评，引进和制定科学的管理方法即绩效考核的标准是非常重要的，它可以不断促进采购管理的各环节的持续改进，对有效的工作给予肯定和鼓励，对其他一些非增效工作就给予客观性的评定。
评定采购能力的基本项目与评定方法如下表所示； 参考书籍： 《仓储经营管理》—赵涛 北京工业大学出版社 《采购就是这么简单》—尹强 中国时代经济出版社 《企业物流管理》—万志坚广东经济出版社 《企业物资管理与物资成本控制务实手册》—陈远清 哈尔滨地图出版社 （注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文） 本文为全文原貌 未安装PDF浏览器下载安装 原版全文 略论采购成本的控制 杨麦侠策略一：集中采购———采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。
以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业，深受原材料价格上涨的拖累，已经开始采取措施，加强集中采购、集中管理进货。
北京一位地产公司的老总对记者讲，目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。
一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目经理一级的，而且每批的进货数量不大。
如果公司统一采购钢材，然后根据各工程的需要统一调配，不仅可以做到大批进货节约成本，更可以通过分析市场趋势决定是否应储备钢材，从而规避价格上涨带来的风险。
集中采购的优势在家电行业同样显现。
海尔集团采购部一位张姓经理告诉记者，整个集团光是通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行集中采购，就为公司节省成本达到20%到30%. 针对本次涨价风潮，海尔集团特别提出了“四大”集中采购策略，即“大订单、大客户、大市场和大资源。
” 然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门能够完成。
张经理给记者举了一个例子。
电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。
通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。
采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。
据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险 中集集团在集装箱制造领域是行业里的领先者，记者采访该集团采购部李小姐时，谈到集中采购的问题，李小姐直言不讳地指出，集中采购基本是一个大企业把采购上的规模优势更大化的手段。
没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。
所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。
这话听起来有些残忍，但众多中小企业管理者比较认同。
天合宁波电子紧固装置公司黄经理告诉记者他的看法，“规模的大小直接决定了企业在产业链的话语权，大众、神龙等客户端的大企业拼命压迫我们降低价格，我们只能唯唯诺诺地接受；但当我们要从比我们更小的零部件企业采购时，我们的腰板也是挺得硬硬的。
” “大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。
”黄经理仿佛一语道破。
沃顿咨询公司的陈司星则认为，黄的说法有失偏颇。
他指出，在采购价格问题上，小企业的确处于绝对的被动地位，但这并不意味着众多的中小企业在控制采购成本上无路可走。
比如，跨企业的联合采购就不失为一种降低成本的方法。
在可能的情况下，中小企业尤其可以考虑组织或加入采购联盟。
中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。
一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。
策略三：第三方采购———中国企业尚未接受 顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。
国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。
据周先生介绍，美国各行业都有这样的采购联盟。
比如说，美国地方政府采购联盟是一个第三方采购组织，有7000多政府机构加入了这个采购组织，直接采购成本降低了15%以上。
Amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，平均能为其客户创造近20%的采购成本下降。
汉普管理咨询公司行业咨询总监史文月先生，对国内企业通过第三方采购来降低成本的前景并不乐观。
“各个企业通过第三方机构来进行联合采购，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持。
” 采购发包双方的信任也很难建立。
正如IBM前任首席采购官里克特所言，“生产采购包含着许多提前设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方，因为他们可能与其他公司分享这一信息”，甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。
” “现在接受我们外部采购的客户主要是外资企业，要让中国企业接受第三方采购这个概念，难，很难！”吴先生不无感慨。
策略四：全球一家，———增加企业的底气 同是受到原材料涨价的威胁，能够实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。
去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。
就在那时，日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。
当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。
和前面提到的天合宁波电子紧固装置公司一样，德尔福公司也是一家为整车厂配套的零部件企业。
但记者在上海德尔福总部所观察到的气氛就和天合公司不一样，看不到原材料涨价带来的紧张和悲观。
公司物流部陈小姐特别指出，因为德尔福实现了真正的全球采购，可以从全球配置各种原材料资源。
这在一定程度上缓解了成本增长的压力。
在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。
记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。
据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%. 策略五：提高产品附加值———解决问题还需从长计议 “当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。
很难有立竿见影的效果。
”汉普的史先生说，“倒不如在产品那一端做文章。
” 史先生的观点和记者不谋而合。
因为，通过采访记者观察到，通常越是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和。
越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，企业对原材料涨价越在乎。
要增加产品附加值，一个是增加产品的技术附加值，一个是增加产品的品牌附加值。
吴广总经理尤其提到增加产品技术附加值，他不无艳羡地告诉记者一个故事。
说他不久前看到伊莱克斯的一款新型智能吸尘器，售价高达元。
后来经过他和专家估算，这款智能吸尘器的原材料成本价格约为300元，还不及最终售价的零头。
“有那么高的利润空间，成本增加多少都不怕。
”吴广说。
产品品牌附加值增加，主要是做到“差异化”。
按照史顾问的说法，企业同质化经营，是造成供需矛盾的结构性原因，而供大于求又造成了终端消费产品只能实行低价策略，“根本没有预留进一步降价的空间。
所以对原材料涨价基本没有多少承受能力。
”改变这种状况，惟一的途径还是要实行差异化的产品战略。
周德科强调，无论采取何种措施来消化成本增加的影响，都不意味着这些措施仅仅是解决供应成本涨价的问题，恰恰相反，对任何有进取精神的企业来说，成本最小化、销售最大、效率最高，都是一个日常工作中不断完善的过程。
其实企业在衰弱和兴盛时的管理存有不少共通之处。
4 、计算机软件的知识产权保护常识
这是我在网上帮你查的资料，希望能对你有所帮助。
一、什么是知识产权知识产权就是人们对自己的智力劳动成果所依法享有的权利，是一种无形财产。
知识产权包括专利权、商标权、版权（也称著作权）、商业秘密专有权等，其中，专利权与商标权又统称为工业产权。
随着科技的进步，知识产权的外延在不断扩大。
软件知识产权是计算机软件人员对自己的研发成果依法享有的权利。
由于软件属于高新科技范畴，目前国际上对软件知识产权的保护法律还不是很健全，大多数国家都是通过著作权法来保护软件知识产权的，与硬件相关密切的软件设计原理还可以申请专利保护。
二、软件知识产权的法律适用1） 著作品版权：将研发成果中的文档、程序或其他媒质视为作品，适用著作权法进行保护；2） 设计专利权：应用端的工程技术、技巧性设计方案，可以申请专利保护；3） 形式表现商标权：产品名称、软件界面等形式表现的智力成果，可以申请商标保护。
二、什么是著作权著作权又称版权，是指文学、艺术和科学作品的作者对其作品所享有的权利。
著作权包括下列人身权和财产权：1） 发明权，即决定作品是否公之于众的权利；2） 署名权，即表明作者身份，在作品上署名的权利；3） 修改权，即修改或授权他人修改作品的权利；4） 保护作品完整权，即保护作品不受歪曲、篡改的权利；5） 使用权和获得报酬权，即以复制、表演、播放、展览、发行、摄制电影、电视、录像或者改编、翻译、注释、编辑等方式使用作品的权利；以及许可他人以上述方式使用作品，并由此获得报酬的权利。
四、关于软件著作权目前大多数国家采用著作权法来保护软件，将包括程序和文档的软件作为一种作品。
但实际上对于软件的保护是一个综合的保护，还可以通过专利法、合同法、商标法、反不正当竞争法等不同的方法来进行保护。
中国公民和单位对其所开发的软件，不论是否发表，不论在何地发表，不论是否进行著作权登记，均享有著作权。
按照WTO规则，协议国之间的版权互相认可。
考虑到软件作品的特殊性，国务院根据《中华人民共和国著作权法》制定了《计算机软件保护条例》，软件著作权保护的主要依据是《计算机软件保护条例》。
软件著作权登记不是软件版权保护的必要条件，但在发生著作权纠纷时，版权登记材料法律上是认可的。
五、软件著作权的主要内容软件著作权包括人身权和财产权，这是法律授予软件著作权的专有权利。
人身权是指发表权、开发者身份权；财产权是指使用权、使用许可和获得报酬权、转让权。
发表权：即决定软件是否公之于众的权利； 开发者身份权：即表明开发者身份的权利以及在其软件上署名的权利；使用权：即在不损害社会公共利益的前提下，以复制、展示、发行、修改、翻译、注释等方式使用其软件的权利；使用许可权和获得报酬权，即许可他人以本条第（三）项中规定的部分或者全部方式使用其软件的权利和由此而获得报酬的权利；转让权是指权利人向他人同时转让使用权、使用许可和获得报酬权，即将所有的财产权让予他人。
六、软件著作权保护的意义软件的开发需要大量的智力和财力的投入，软件本身是高度智慧的结晶，与有形财产一样，也应受到法律的保护，以提高开发者的积极性和创造性，促进软件产业的发展，从而促进人类文明的进步。
打击侵权盗版，保护软件知识产权，建立一个尊重知识，尊重知识产权的良好市场环境是政府的意向，也是软件企业的愿望，它将关系到软件产业的发展和软件企业的存亡。
七、软件版权的保护级别1） 原版软件（普通保护）2） 共享软件A、共享软件是一种免费分发的定期限试用软件。
⑴ 共享软件的主要分发途径① 通过展销会分发② 通过公告牌网页分发③ 从一个试用者传给另一试用者⑵ 共享软件的内容共享软件具有全部或部分功能；源程序代码通常不包括在共享软件程序中。
B、共享软件的保护规定⑴ 定期限免费试用共享软件通常包括一个简介（reaadme）文件或开放式菜单表明这个软件是共享软件以及一份如何、向何地汇款的声明。
在声明中约定的期限内，用户可以免费试用共享软件。
⑵ 试用到期后购买使用权或停用有些共享软件在试用期结束后自动锁住软件功能；另一些则未加过期锁保护。
不论如何，试用期后继续试用便侵犯了版权所有者的权益。
⑶ 仅限试用① 在试用期间（未购得版权所有者许可），对共享软件开发新的应用是非法的。
② 许多电脑书附有共享软件盘，这只是共享软件分配体系的一部分，购买书并不等于购买了所附的共享软件。
⑷ 禁止牟利分发试用者不得通过复制、分发共享软件进行牟利。
3） 免费软件A、免费软件是一种免费分发、免费使用的弱保护软件。
免费软件的分发途径与共享软件相类。
B、免费软件的保护规定⑴ 饮水思源准则用户的任何源于免费软件的开发应用也必须作为免费软件。
⑵ 禁止牟利分发非版权人不得通过复制、分发免费软件进行牟利。
4） 公有领域软件A、公有领域软件公有领域软件又称自由软件，是一种被版权所有者明确放弃作品财产权的、可以被任何人自由使用的软件。
⑴ 允许通过复制、分发自由软件牟取经济利益 ⑵ 对自由软件的二次开发成果的产权归二次开发者所有⑶ 基于自由软件而进行的应用开发，开发者拥有应用成果的所有权B、特别规定⑴ 一般认为，原始自由软件的版权所有者并未放弃著作人身权。
⑵ 凡符合下列各项之一者，除开发者身份权以外，软件的各项权利在保护期满之前进入公有领域：八、软件著作权的保护期软件著作权的保护期为二十五年，截止于软件首次发表后第二十五年的十二月三十一日。
保护期满前，软件著作权人可以向软件登记管理机构申请续展二十五年，但保护期最长不超过五十年。
软件开发者的开发者身份权的保护期不受限制。
九、软件著作权人软件著作权人：对软件享有著作权的单位和公民。
一般情况下，软件著作权归软件开发者所有。
软件开发者通常是指进行实际的组织、开发工作，提供工作条件以完成软件开发，并对软件承担责任的法人或者非法人单位；也可以是依靠自己具有的条件完成软件开发，并对软件承担责任的公民。
1、合作开发：开发者共同享有（合同、协议的除外）（1）可分割：单独享有权利；行使时不得侵害整体著作权；（2）不可分割：开发者协商一致行使权利。
2、委托开发：双方合同约定，没有限定合同的，权利归开发者（受委托者）所有；上级部门或政府下达的任务，按同样情况处理。
软件职务作品的著作权属于单位。
十、软件著作权的使用许可1、使用许可由于知识产权保护的对象是一种无形财产，因此可以同时为多数人占有。
在法律上一物一权的原则，在知识产权领域体现使用许可。
所谓软件许可，是指软件权利人与软件使用人之间通过订立协议确定双方的权利与义务的协议。
依照这种协议，使用人不享有所有权，但可以在协议约定的时间、地点，按照约定的方式使用软件产品。
软件使用许可不同于软件权利转让，不发生著作权的转移或者著作权人的变更。
2、使用许可的种类按照被许可使用所授予的使用权和排他性强弱的不同，可以分为三种：（1）独占使用许可：权利人通过书面合同授权，被授权方可以根据合同的规定的方式、条件、时间确定独占性，权利人不得将软件使用权授予第三方，权利人自己也不能使用该软件；（2）排他使用许可：权利人通过书面合同授权，被授权方可以根据合同的规定的方式、条件、时间确定独占性，权利人不得将软件使用权授予第三方，权利人自己可以使用该软件；（3）普通使用许可：权利人通过书面合同授权，被授权方可以根据合同的规定的方式、条件、时间确定独占性，权利人可以将软件使用权授予第三方，权利人自己也可以使用该软件。
十一、软件使用许可的特点使用软件的设备、环境（1）单机使用许可通常，在市场上购买一套软件所获得的只是将该软件安装在一台计算机上的使用许可，这种只能在一台机器上安装的使用许可就是单机使用许可。
安装在服务器上的除外。
（2）场地使用许可指软件著作权人许可特定场地内的所有计算机均可使用其软件。
一项场地许可可能包括多份软件的优惠价格或者允许对特定软件进行无数次复制；许可费用可能根据网络的节点数或者文件服务器的数量对价格进行调整。
当单位拥有许多计算机时，如果采用单机许可则需要购买很多软件，而获得场地许可要经济的多。
但获得场地许可必须直接与软件著作权人联系。
（3）打印设备一些打印软件如字体或者字库等，既可以安装在计算机上，也可以集成在打印机的芯片中，所以，这类软件许可方式有两种，一是基于计算机的使用许可，二是基于打印机的使用许可。
目前汉字打印机中都安装有中文字库软件。
基于计算机的使用许可是指所有安装这类软件的计算机都需要获得使用授权许可；基于打印机的使用许可是指一个使用授权许可允许软件安装在所有使用这台打印机的计算机中。
2、关于被许可人（1）单人许可单人许可是指被许可使用的软件只能由某个特定的人使用。
这里的人可以是自然人，也可以是法人。
一个单位（法人）可以申请单人（位）许可，有点类似于场地许可，如果一个单位有多个办公地点，使用单人（位）许可更合适。
通常，获得单位许可后，单位可以无限制地使用该软件，但是其使用条件一般需要每年续签。
（2）多用户分为网络许可、并行许可、开放式许可。
网络许可，在网络环境下，根据可以使用该软件的计算机数量确定。
并行许可，在网络环境下，根据最多可能同时使用该软件的计算机数量确定。
开放式许可是指软件著作权人向用户发放的使用许可数超过其提供的安装载体数。
例如提供一套资料，发放十个使用许可。
3、关于被保护对象（1）捆绑式捆绑式销售就是软件著作权人将一些程序组合成程序组打包销售，这类软件不允许分开安装和分开使用。
常用的办公软件一般包含文字、表格、演示等处理软件，不同的组合就有个人用户版、企业版等。
有时两个独立包装的产品也会组合吸收，如WPS office + 金山毒霸，这种情况要看事先有没有约定，如果没有约定可以理解为产品促销，不属于捆绑式销售。
（2）共享软件共享软件是一种软件著作权人通过展销会、公告板等方式免费向使用者或者公众分发的软件，这种软件往往具有该软件正式版本的部分或者全部功能，使用者可以通过使用该软件熟悉其使用方法或功能，但可能有使用时间的限制。
共享软件是需要付费的，在共享软件的介绍文件或菜单中通常会注明该软件是共享软件、付款说明。
（3）自由软件自由软件是一种不需要支付许可费用的免费发行软件。
与共享软件的发行方式大致相同，但最终用户却不需要支付费用，同时自由软件的源代码通常是公开的，著名的如LINUX。
自由软件不能为了获得利润而发放，并且任何基于自由软件的二次应用开发必须作为自由软件。
（4）版本升级通常一种软件的功能都在不断地完善和提高，其外在的表现即为版本的不断升级。
一般而言，版本号越高，软件的功能越强。
用户为了获得更新版本的软件可以直接购买一套完全的、可独立运行的更新版本的软件（完整版），也可以购买旧版本的升级版。
完整版：您可以继续使用以前的版本；也就是您可以用新旧两套。
升级版：您只有一套软件授权，您只可以用新的或用旧的。
一般情况下，购买软件不包含免费的版本升级；有时，为了保护用户的权益，例如在新版本推出前夕，著作权人会承诺给予一定时间或一定次数的免费软件升级服务。
还有些软件，如杀毒软件，著作权人会提供数据更新服务。
十二、软件著作权的限制 1、合理使用法律规定在一定条件下使用他人受保护的作品，可以不经过著作权人的同意，也不向其支付报酬。
（1）合法持有软件复制品的单位、公民，在不经该著作权人同意的情况下，可以：* 根据使用的需要把该软件装入计算机内；* 为了存档而制作备份复制品，但这些备份复制品不得通过任何方式提供给他人使用。
一旦持有者丧失对该软件的合法持有权时，这些备份复制品必须销毁；．* 为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能性能而进行必要的修改，但除另有协议外，未经该软件著作权人或者其合法受让者的同意，不得向任何第三方提供修改后的文本。
（2）因课堂教学、科学研究、国家机关执行公务等非商业性目的需要对软件进行少量的复制，可不经软件著作权人或者其合法受让者的同意，不向其支付报酬。
但使用时应当说明该软件的名称、开发者，并且不得侵犯著作权人或者其合法受让者依本条例所享有的其他各项权利。
该复制品使用完毕后应当妥善保管、收回或者销毁，不得用于其他目的或者向他人提供。
课堂教学一般是指面对面的、教师范围内的课堂教学；科学研究一般是指非商业性的科学研究；国家机关执行公务也仅指具体执行公务的行为，如在调查取证过程中需要复制有关当事人的软件等，并不是说国家机关在一般的办公行为中就可以随便复制他人的计算机软件。
2、法定许可指法律规定在一定条件下使用受著作权保护的作品，可以不经著作权人许可，但应该按规定支付报酬。
十三、软件使用者有何权利合法持有软件复制品的单位、公民，在不经该软件著作权人同意的情况下，享有下列权利：（1）根据使用的需要把该软件装入计算机；（2）为了存档而制作备份复制品。
但这些备份复制品不得通过任何方式提供给他人使用。
（3）为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能性能而进行必要的修改。
但除另有协议外，未经该软件著作权人或者其合法受让者的同意，不得向任何第三方提供修改后的文本。
因课堂教学、科学研究、国家机关执行公务等非商业性目的的需要对软件进行少量的复制，可以不经软件著作权人或者其合法受让者的同意，不向其支付报酬。
但使用时应当说明该软件的名称、开发者。
十四、计算机软件为何要版权登记？计算机软件的开发者不论是否发表该软件，都享有著作权，而向软件登记管理机构办理软件著作权的登记是提出软件权利纠纷行政处理或者诉讼的前提。
软件登记管理机构发放的登记证明文件，是软件著作权有效或者登记申请文件中所述事实确实的初步证明。
因此进行软件版权登记的好处是： 1） 帮助权利人在发生纠纷时主张权利提供的有力证据；2） 协助司法机关方便、快捷地取证，以便迅速结案；3） 配合政府机构实施管理促进软件产业发展，企业亦可享受免税待遇；销售自有知识十三、软件盗版任何未经软件著作权人许可，擅自对软件进行复制、传播的行为，或以其它方式超出许可范围传播、销售和使用软件的行为，都是软件盗版行为。
盗版是侵犯受相关知识产权法保护的软件著作权人的财产权的行为。
计算机软件的性质决定了软件的易复制性，每一个最终用户，哪怕是初学者都可以准确无误地将软件从一台计算机拷贝并安装到另一台计算机上，这一过程非常简单，但不一定合法。
备份以外都任何软件复制行为都是违反版权法的。
十三、软件盗版的主要形式（1） 最终用户盗版当企业或机构（最终用户）使用盗版软件或未经授权而复制软件时，便是最终用户软件盗版行为，并构成侵权。
最终用户软件盗版有以下形式：* 未经软件许可协议许可，在一台或多台计算机上运行他人软件；* 拷贝磁盘不是为了存档的目的，而是进行再次安装和分发；* 不具有可进行升级的合法版本，但却利用升级机会；* 利用取得的教育用或其它限制使用的非零售版软件，其许可协议规定不能向单位出售或由单位使用；* 在工作场所内外交换软件磁盘。
请注意，用户购买了一套正版软件，并不意味着他就可以在两台或多台计算机上安装和运行该软件，这取决于软件许可协议授予他的权限；一般情况下，正版软件的一个使用许可，是只可在一台计算机上安装和使用。
（2） 购买硬件预装软件计算机硬件经销商为了使其所售的计算机硬件更具有吸引力，往往在计算机上预先安装未经授权的软件，即为硬件预装。
硬盘预装的行为，一般出现在硬件销售商中，但目前在某些计算机生产商、系统集成商和独立软件开发商中也存在硬盘预装的情况。
如果计算机销售商为吸引顾客购买其计算机产品，在未经正版软件厂商授权的情况下将软件安装到计算机硬盘中，这种行为就构成了对软件版权拥有人的侵权。
这种情况用户也需要承担侵权责任，除非用户有足够的证据证明在购买硬件时也购买了合法的软件。
所以，如果计算机销售所销售计算机中已经预装了软件，那么用户应该向计算机销售商索要软件许可协议、原始光盘、用户手册等相关文件和收据。
（3） 客户机-服务器连接导致的软件滥用通过客户机－服务器的形式连接多台计算机，用户可以调用存在局域网内的软件。
服务器软件的使用许可一般对服务器用户的数量有明确的限定，或者要求用户取得单独调用的许可。
由于客户机的终端用户在形式上并不是直接复制软件，而是一种超越许可范围的使用，这种侵权形式更需要引起单位用户的警惕，避免侵权行为的发生。
（4） 盗版软件光盘仿制是通过模仿享有版权的软件作品，并进行非法复制和销售。
对于套装软件，常常可以发现装有该软件程序的仿冒版光盘或磁盘，以及相关的包装、手册、特许协议、标贴、登记卡和防盗密码等。
对于消费者来说，可以通过注意以下几点来防止误购仿冒产品：* 购买时仔细检查产品的真伪；* 到诚实守信的经销商处购买；* 在购买时确认软件包括有全部用户材料和特许协议。
授权采购软件的部门应该知道有以下有关情况的常常是仿冒软件：* 软件价格大打折扣，低得让人难以置信；* 软件以光盘大全的形式经销，无一般合法产品所附带的材料和包装；* 软件无生产厂家的标准防伪标识；* 软件无一般合法产品所附带的原始使用许可协议或其它材料（如用户登记卡或手册）；* 软件的包装或所附的材料为复印件或印刷质量很差；* 光盘呈黄金色（由可复制光盘刻录而成），而正版软件光盘的特点是呈现银白色（系只读光盘）；* 光盘包含不只一个生产商的软件，或者含有一般不成套出售的程序；* 软件由不能提供合法产品正当担保的经销商通过邮购或在线方式经销等。
（5）互联网在线软件盗版随着互联网络的普及，在线软件剽窃变得更加流行。
不法之徒经常在互联网的站点上刊登广告，出售仿冒软件。
另外，他们还经常将未经授权的软件上载到网络上，供网络用户从网上下载。
用户下载并使用这类软件也属于违法。
一些共享软件允许下载试用，但在使用一定时间或次数后，应该付费。
十四、侵权行为需要承担的法律责任用户如果有侵权行为，将依情节轻重承担下列责任：1、民事责任：包括停止侵害、消除影响、公开赔礼道歉、赔偿损失等；2、行政责任：包括责令停止制作和发行侵权复制品、没收非法所得、没收侵权复制品及制作设备、处以最高为10万元人民币或者总定价的5倍的罚款等；3、刑事责任：复制或销售侵权产品违法所得数额较大，构成犯罪的，处三年或二年以下有期徒刑、拘役，单处或者并处罚金；数额巨大的，处三年以上七年以下，或二年以上五年以下有期徒刑，并处罚金；单位有犯罪行为的对单位判处罚金，并对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以刑罚。
十五、如何避免使用盗版软件1、向员工提供正版软件单位首先要给员工提供正版软件，这是问题的关键，要做到这一点，需要采取以下措施:．估计单位的软件需求；．对每台计算机建立对应的软件统计表，列出机器中已经存在和未来需要的软件；．提供正版软件来满足每台机器统计表的要求；．对软件作出合理的预算；．及时向员工提供所需软件；．合理估计员工的需求，提前制定计划加以满足。
2、防止复制及使用未经授权的软件单位还应当采取各种措施防止员工使用盗版软件，以免给单位带来不必要的麻烦:．确保及时提供正版软件；．坚持使用正版软件并广泛教育员工；．指定专人负责软件的合理使用； ．对软件的购置进行登记；．定期检查单位所有计算机的硬盘，确保所有程序为正版；．对员工的盗版行为进行纠正和处罚。
十五、软件著作权纠纷的处理1、调解：（1）侵权和被侵权人之间相互协商；（2）由著作权行政管理部门进行调解；2、著作权行政管理部门对侵权行为进行行政处罚；3、著作权行政管理部门调解不成的纠纷，权利人可以向人民法院起诉，最终由法院判决。
十六、加强软件资产管理软件与其它有价资产一样，为了达到其潜在的效益，必须在整个寿命期内加以管理。
通过在单位内部采取一系列系统、有效的步骤和措施，将软件纳入单位资产的日常管理过程中，从而确保所使用软件的合法性，使软件的使用符合软件许可协议条款的规定；合理控制与软件资产有关的费用支出；改善和提高对软件资产的利用以及单位的整体效益。
加强软件资产管理的必要性在于：1.确保守法2.费用控制2.1.控制软件获取费用2.2.免除不必要的硬件费用2.3.控制软件支持费用2.4.避免应诉、处罚和罚金3.改进绩效3.1.保证软件质量和可靠性3.2.最大限度提高IT资源的兼容性3.3.预测并利用变革3.4.提高员工的生产能力
设计造价是做什么的啊工程师
设计造价工程师的主要工作是负责工程项目从设计阶段到施工阶段的成本估算与控制。
他们的工作包括对工程项目的各个部分进行详细的成本分析，确保项目预算的准确性，并在项目实施过程中监控成本，以确保项目在既定的预算内完成。
1. 成本估算在设计造价工程师的工作中，成本估算是最核心的部分之一。
这涉及到对工程项目的设计图纸和施工方案进行深入的分析，以确定所需材料和人工的数量及价格。
设计造价工程师需要熟悉各种建筑材料的市场价格，了解不同施工方法的成本差异，以及掌握影响工程造价的各种因素，如地理位置、气候条件、政府法规等。
通过精确的成本估算，可以为业主或投资者提供合理的预算报价，并为后续的项目决策提供依据。
2. 控制成本在工程项目实施过程中，设计造价工程师还需要负责成本的控制与管理。
这意味着要实时跟踪项目的实际支出情况，与预算进行对比，及时发现并纠正超支现象。
设计造价工程师会定期编制成本报告，向项目管理团队汇报成本状况，并提出节约成本的建议。
他们还可能参与到合同管理中，确保承包商按照合同条款执行，避免不必要的额外开支。
3. 沟通协调设计造价工程师通常需要与多个团队成员进行沟通与协调，包括设计师、承包商、供应商以及其他项目管理成员。
他们需要清晰地传达成本估算的结果和建议，以便团队成员能够理解并据此做出决策。
同时，设计造价工程师也需要倾听来自各方的反馈，及时调整成本估算和控制策略，确保项目的顺利进行。
4. 风险管理工程项目往往伴随着许多不确定性和风险，设计造价工程师需要具备一定的风险管理能力。
他们需要对潜在的风险进行评估，制定相应的应对策略，并将这些风险纳入成本估算中。
例如，对于材料价格上涨的风险，设计造价工程师可能会建议业主购买期货或者签订固定价格的供应合同来规避风险。
5. 持续学习与专业发展随着建筑技术和市场环境的变化，设计造价工程师需要不断更新自己的知识和技能。
他们可能需要参加专业的培训课程，获取新的认证，或者加入行业协会以保持与行业发展的同步。
设计造价工程师也需要关注新技术、新材料和新工艺的发展，以便将这些创新应用到成本估算和控制工作中，提高工作效率和质量。
6. 遵守职业道德规范设计造价工程师的工作涉及大量的财务信息，因此他们需要严格遵守职业道德规范，保护客户的利益。
这包括保守商业秘密，不得利用职务之便为个人谋取利益，以及在所有工作中保持公正和诚实。
违反职业道德的行为不仅会影响个人的职业生涯，也会损害整个行业的声誉。
总结来说，设计造价工程师在工程项目中扮演着至关重要的角色。
他们通过精确的成本估算和有效的成本控制，帮助业主和投资者在预算范围内实现项目目标。
同时，他们还需要具备出色的沟通协调能力和风险管理能力，以适应工程项目中的各种挑战。
为了保持专业竞争力，设计造价工程师需要不断学习新知识，提升自己的专业技能，并始终坚守职业道德。
