HTTPS：运作机制与应用价值的全面解析
一、引言
随着互联网技术的飞速发展，网络安全问题日益突出。
为了保障网络数据传输的安全性和隐私性，HTTPS作为一种加密传输协议，在互联网中得到了广泛应用。
本文将全面解析HTTPS的运作机制及其应用价值。
二、HTTPS概述
HTTPS是Hyper Text Transfer Protocol over Secure Socket Layer的简称，即基于SSL/TLS的安全超文本传输协议。
它在HTTP的基础上，通过SSL/TLS加密技术，提供了数据在传输过程中的加密和身份验证功能。
HTTPS协议广泛应用于网页浏览、文件下载、在线支付等场景。
三、HTTPS运作机制
1. 握手过程
HTTPS的运作始于一个加密的握手过程。
客户端向服务器发送一个包含随机数的握手信息，服务器接收到信息后，会生成一个密钥并回应给客户端。
这个握手过程实现了数据的加密和解密，确保了数据传输的安全性。
2. SSL/TLS加密技术
HTTPS采用SSL/TLS加密技术，对数据进行加密处理。
在数据传输过程中，数据首先被加密成密文，然后通过网络传输到目的地。
接收方在接收到数据后，使用相应的密钥进行解密，还原出原始数据。
这一过程有效防止了数据在传输过程中被窃取或篡改。
四、HTTPS的应用价值
1. 数据安全性
HTTPS协议通过SSL/TLS加密技术，确保数据在传输过程中的安全性。
与传统的HTTP协议相比，HTTPS协议能够防止数据在传输过程中被窃取或篡改，大大提高了数据传输的安全性。
这对于保护用户的隐私信息、交易数据等敏感信息具有重要意义。
2. 身份验证与信任建立
HTTPS协议提供了身份验证功能，可以验证服务器的身份，确保用户访问的网站是合法的。
通过数字证书等机制，服务器可以向客户端证明自己的身份，从而建立起用户与服务器之间的信任关系。
这一功能对于防止钓鱼网站、诈骗网站等网络欺诈行为具有重要意义。
3. 提升用户体验
HTTPS协议通过加密技术，有效降低了数据传输过程中的丢包率，提高了数据传输的稳定性。
同时，HTTPS协议还支持优先处理重要数据，提高了数据传输的效率。
这些因素共同作用，使得网页加载速度更快，提升了用户的浏览体验。
4. 促进电子商务发展
在电子商务领域，HTTPS协议的应用尤为广泛。
通过保障交易数据的安全性，HTTPS协议为在线支付、在线购物等交易活动提供了安全保障，促进了电子商务的发展。
HTTPS协议还能提高用户对电商网站的信任度，从而提高转化率，为商家带来更多的收益。
五、结论
HTTPS作为一种加密传输协议，通过SSL/TLS加密技术和握手过程，实现了数据在传输过程中的加密和身份验证功能。
HTTPS的应用价值主要体现在数据安全性、身份验证与信任建立、提升用户体验以及促进电子商务发展等方面。
随着网络安全问题的日益突出，HTTPS将在互联网领域发挥越来越重要的作用。
因此，我们应积极推动HTTPS的广泛应用，以保障网络数据传输的安全性和隐私性。
好的企业文化是什么样的？如何建立好的企业文化，好的企业文化能带来什么样的效益
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。
作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。
在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。
但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。
我们先来回答几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：1.你认识自己的企业文化吗？你知道企业领导层信奉什么？员工又信奉什么？他们认为对提高企业的竞争力和凝聚力来说什么东西是最重要的？企业现有的文化是不是符合企业的需要？2.你的企业文化和你的企业战略配套吗？当企业战略要向“西”前进的时候，企业文化就不能向“东”；当企业战略作调整的时候，企业文化也要跟着调整。
3.你的企业文化和你的企业管理制度配套吗？当你的企业文化声称质量第一的时候，企业是否没有相应的质量管理制度来支持，客户投拆久拖不决；当你的企业文化声称“技术至上”的时候，你的公司是否没有一个像样的研发机构，多年也拿不出一个新产品。
4.你的老板的言行和你的企业文化配套吗？你的老板是公司文化的活水源头5.你是不是一个人在那里单打独斗，而你的员工却对此不予理会？或者你在建设企业文化时是不是纸上谈兵，有名无实，说的是这一套，做的是另一套？好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是：你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准来诊断公司现实的文化与文化建设现状。
分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通过对“企业文化七要素”的界定，对你的文化进行再定位。
在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。
以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。
这就是公司文化的行为和制度层面。
（一）对你的公司文化进行再定位优秀企业文化产生的共同的价值观、认同感，加强了员工间、部门间的沟通与协调，打破它们之间的障碍，对以整个企业为载体的核心能力的营造无疑十分关键。
但由于企业文化中的价值观、信念等因素一旦形成，往往在一定时期内保持稳定，而企业战略、核心能力由于持续的学习、创新以及外部条件的变化，处于一种动态发展的状态中，所以伴随着上一个阶段企业战略、核心能力的企业文化对下一阶段企业战略、核心能力的营造会有很大的影响，在多数情况下往往是不利的影响。
企业文化的规则限定了的工作能力和企业有效运作，这要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
公司文化定位的七大要素文化定位的七大要素要素说明创新与冒险Creative and Risky 公司在多大程度上鼓励员工创新与冒险注意细节Notice the Details 公司在多大程度是期望员工做事缜密，善于分析，注意小节结果导向Result leads 公司管理人员在多大程度上将注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程团队导向Team leads 公司在多大程度上以团队而不是以个人工作来组织活动人际导向Human Relations leads 管理决策在多大程度上会考虑到决策对公司成员的影响进取心Spirit of enterprise 员工的进取心和竞争性如何稳定性Stability 组织活动重视维持现状或者是重视成长的程度（二），提炼出公司的核心价值观你当然知道，任何组织想继续生存和获得成功，首先一定要有健全的核心价值观（Worth a view in core），作为所有政策和行动的前提。
而且企业成功最重要的唯一因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些核心理念，就必须加以改变。
在进行文化定位时，关键步骤是把握自己真正相信的东西，而不是抓住其他公司定为价值观的东西，也不是外在世界认为应该是理念的东西。
有了对公司文化要素的界定你就可以轻松拟定你的核心价值观草案了，对核心价值观的陈述可以用不同的方法，但应该简单、清楚、纯真、直接而有力。
通过自上而下和自下而上反复沟通，最后确定3~6条（不要超过6条，否则你可能会抓不住真正的核心价值观）。
于是公司的核心价值观就摆在了你的案头。
（三）将你的企业文化建设策略化、制度化关于海尔集团被业界称为“海尔三步曲”的企业文化建设的流程你肯定不陌生，其第一步是提出理念与价值观，进而推出典型人物与事件（the model personalities and affairs），第三步是在核心价值观的指导下建立保证人物与事件不断涌现的制度与机制（System and mechanism）。
举个例子，海尔提出“人人是人才”、“赛马不相马”的理念，继而推出“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”等案例，最后构造“人才自荐与储备系统”、“三工并存、动态转换”、“末位淘汰制”等管理机制。
你肯定知道，企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将抽象的核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。
具体的人力资源管理策略主要有以下几个方面：1，将你的核心价值观与公司的用人标准结合起来作为人力资源经理人员的你会设计你的招聘政策，你要通过有目的公关活动和广告宣传，让你的赞颂在员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观，接下来你要开发合适的测评工具，并且对招聘主管人员与用人部门经理进行严格的技能培训，你只会录用与本公司文化契合程度较高的人员。
在制定职位“入职要求”时会请企业文化主管人员的参与。
同样，你也会相应制定员工的员工发展政策，你会明确地告诉员工，公司只培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。
2，将你的核心价值观的要求贯彻于企业培训之中在公司各类培训活动中，你会采用一些比较灵活的方式，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛、“师傅带徒弟”等方式将公司核心价值观在这些活动中不经意传达给员工，你会营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
例如联想的“入模子”。
3，将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中在公司的绩效与激励管理体系内要将公司的价值观的内容作为考评与激励内容的一部份，其具体做法是将公司核心价值观用各种职业化行为标准来具体描述，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释公司核心价值观的目的。
或者采用通用电气公司的做法指出如何对待“？”员工是你公司文化建设能否成功的关键。
对于“？”员工可以区别不同时期以及该员工在公司的职位高低、影响力大小而区别对待，但倾向于将其清理出局。
特别是那些职位较高、影响力较大的员工，他们的职位越高、影响力越大对公司文化的破坏作用就越大、越恶劣。
4，企业文化的形成要与沟通机制相结合，接下来你应做的就是通过各种灵活务实的沟通机制，以致于你的核心价值观达到上下理解一致，从而在员工心目中真正形成认同感。
你的公司可以开展象征性的企业欢庆仪式、礼仪、纪念活动，也可以通过树立本公司典型的英雄人物、传奇人物，通过“树立典型”的方法，明确她告诉员工公同地提倡什么、鼓励什么，公司员工也就知道自己该怎么做。
当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司核心价值观的表率。
机制打造的同时你会着手修订公司制度上与企业文化建设不相符合的部份，用公司的核心价值观来指导公司各项管理制度的修订与完善。
另外也要求你按照公司的核心价值观的要求，花时间来培训你的管理人员，从而在管理方式上作出相应改进。
通过机制与制度建设以及管理改进，新的价值观的群体意识逐步形成。
企业文化建设的目标得以实现。
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HTTP是什么？有什么作用？
超文件传输协议(HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互联网上应用最为广泛的一种网络传输协议。
超文件传输协议(HTTP，HyperText Transfer Protocol)是互联网上应用最为广泛的一种网络传输协议。
所有的WWW文件都必须遵守这个标准。
设计HTTP最初的目的是为了提供一种发布和接收HTML页面的方法。
目前的应用主要除了HTML网页外还被用来传输超文本数据 例如：图片、音频文件(MP3等)、视频文件(rm、avi等)、压缩包(zip、rar等)……基本上只要是文件数据均可以利用HTTP进行传输。
Web的应用层协议HTTP是Web的核心。
HTTP在Web的客户程序和服务器程序中得以实现。
运行在不同端系统上的客户程序和服务器程序通过交换HTTP消息彼此交流。
HTTP定义这些消息的结构以及客户和服务器如何交换这些消息。
在详细解释HTTP之前，我们先来回顾一些web中的术语。
Web页面(web page，也称为文档)由多个对象构成。
对象(object)仅仅是可由单个URL寻址的文件，例如HTML文件、JPG图像、GIF图像、JAVA小应用程序、语音片段等。
大多数Web页面由单个基本HIML文件和若干个所引用的对象构成。
例如，如果一个Web页面包含HTML文本和5个JPEG图像，那么它由6个对象构成，即基本H1ML文件加5个图像。
基本HTML文件使用相应的URL来引用本页面的其他对象。
每个URL由存放该对象的服务器主机名和该对象的路径名两部分构成。
例如，在如下的URL中: /skin/new/ 是一个路径名。
浏览器是web的用户代理，它显示所请求的Web页面，并提供大量的导航与配置特性。
Web浏览器还实现HTTP的客户端，因此在web上下文中，我们会从进程意义上互换使用“浏览器”和“客户”两词。
流行的Web浏览器有Netscape Communicator，firefox和微软的IE等。
Web服务器存放可由URL寻址的Web对象。
web服务器还实现HTTP的服务器端。
流行的Web服务器有Apache、微软的IIS以及Netscape Enterprise Server。
Netcraft提供了web服务器的概要剖析[Netcrft 2000]。
HTTP定义Web客户(即浏览器)如何从web服务器请求Web页面，以及服务器如何把Web页面传送给客户。
下图展示了这种请求—响应行为。
当用户请求一个Web页面(譬如说点击某个超链接)时，浏览器把请求该页面中各个对象的HTTP请求消息发送给服务器。
服务器收到请求后，以运送含有这些对象HTTP响应消息作为响应。
到1997年底，基本上所有的浏览器和Web服务器软件都实现了在RFC 1945中定义的HTTP/1.0版本。
1998年初，一些Web服务器软件和浏览器软件开始实现在RFC 2616中定义的HTTP/1.1版本。
H1TP/1.1与HTTP/1.0后向兼容;运行1.1版本的web服务器可以与运行1.0版本的浏览器“对话”，运行1.1版本的浏览器也可以与运行1.0版本的Web服务器“对话”。
HTTP/1.0和HTTP/1.1都把TCP作为底层的传输协议。
HTTP客户首先发起建立与服务器TCP连接。
一旦建立连接，浏览器进程和服务器进程就可以通过各自的套接字来访问TCP。
如前所述，客户端套接字是客户进程和TCP连接之间的“门”，服务器端套接字是服务器进程和同一TCP连接之间的“门”。
客户往自己的套接字发送HTTP请求消息，也从自己的套接字接收HTTP响应消息。
类似地，服务器从自己的套接字接收HTTP请求消息，也往自己的套接字发送HTTP响应消息。
客户或服务器一旦把某个消息送入各自的套接字，这个消息就完全落入TCP的控制之中。
TCP给HTTP提供一个可靠的数据传输服务;这意味着由客户发出的每个HTTP请求消息最终将无损地到达服务器，由服务器发出的每个HTTP响应消息最终也将无损地到达客户。
我们可从中看到分层网络体系结构的一个明显优势——HTTP不必担心数据会丢失，也无需关心TCP如何从数据的丢失和错序中恢复出来的细节。
这些是TCP和协议栈中更低协议层的任务。
TCP还使用一个拥塞控制机制。
该机制迫使每个新的TCP连接一开始以相对缓慢的速率传输数据，然而只要网络不拥塞，每个连接可以迅速上升到相对较高的速率。
这个慢速传输的初始阶段称为缓启动(slow start)。
需要注意的是，在向客户发送所请求文件的同时，服务器并没有存储关于该客户的任何状态信息。
即便某个客户在几秒钟内再次请求同一个对象，服务器也不会响应说:自己刚刚给它发送了这个对象。
相反，服务器重新发送这个对象，因为它已经彻底忘记早先做过什么。
既然HTTP服务器不维护客户的状态信息，我们于是说HTTP是一个无状态的协议(stateless protocol)。
系统漏洞修复重要吗
漏洞 漏洞是在硬件、软件、协议的具体实现或系统安全策略上存在的缺陷，从而可以使攻击者能够在未授权的情况下访问或破坏系统。
具体举例来说，比如在Intel Pentium芯片中存在的逻辑错误，在Sendmail早期版本中的编程错误，在NFS协议中认证方式上的弱点，在Unix系统管理员设置匿名Ftp服务时配置不当的问题都可能被攻击者使用，威胁到系统的安全。
因而这些都可以认为是系统中存在的安全漏洞。
漏洞与具体系统环境之间的关系及其时间相关特性 漏洞会影响到很大范围的软硬件设备，包括作系统本身及其支撑软件，网络客户和服务器软件，网络路由器和安全防火墙等。
换而言之，在这些不同的软硬件设备中都可能存在不同的安全漏洞问题。
在不同种类的软、硬件设备，同种设备的不同版本之间，由不同设备构成的不同系统之间，以及同种系统在不同的设置条件下，都会存在各自不同的安全漏洞问题。
漏洞问题是与时间紧密相关的。
一个系统从发布的那一天起，随着用户的深入使用，系统中存在的漏洞会被不断暴露出来，这些早先被发现的漏洞也会不断被系统供应商发布的补丁软件修补，或在以后发布的新版系统中得以纠正。
而在新版系统纠正了旧版本中具有漏洞的同时，也会引入一些新的漏洞和错误。
因而随着时间的推移，旧的漏洞会不断消失，新的漏洞会不断出现。
漏洞问题也会长期存在。
因而脱离具体的时间和具体的系统环境来讨论漏洞问题是毫无意义的。
只能针对目标系统的作系统版本、其上运行的软件版本以及服务运行设置等实际环境来具体谈论其中可能存在的漏洞及其可行的解决办法。
同时应该看到，对漏洞问题的研究必须要跟踪当前最新的计算机系统及其安全问题的最新发展动态。
这一点如同对计算机病毒发展问题的研究相似。
如果在工作中不能保持对新技术的跟踪，就没有谈论系统安全漏洞问题的发言权，既使是以前所作的工作也会逐渐失去价值。
二、漏洞问题与不同安全级别计算机系统之间的关系 目前计算机系统安全的分级标准一般都是依据“橘皮书”中的定义。
橘皮书正式名称是“受信任计算机系统评量基准”（Trusted Computer System Evaluation Criteria)。
橘皮书中对可信任系统的定义是这样的：一个由完整的硬件及软件所组成的系统，在不违反访问权限的情况下，它能同时服务于不限定个数的用户，并处理从一般机密到最高机密等不同范围的信息。
橘皮书将一个计算机系统可接受的信任程度加以分级,凡符合某些安全条件、基准规则的系统即可归类为某种安全等级。
橘皮书将计算机系统的安全性能由高而低划分为A、B、C、D四大等级。
其中： D级——最低保护（Minimal Protection)，凡没有通过其他安全等级测试项目的系统即属于该级，如Dos，Windows个人计算机系统。
C级——自主访问控制（Discretionary Protection)，该等级的安全特点在于系统的客体（如文件、目录）可由该系统主体（如系统管理员、用户、应用程序）自主定义访问权。
例如：管理员可以决定系统中任意文件的权限。
当前Unix、Linux、Windows NT等作系统都为此安全等级。
B级——强制访问控制（Mandatory Protection)，该等级的安全特点在于由系统强制对客体进行安全保护，在该级安全系统中，每个系统客体（如文件、目录等资源）及主体（如系统管理员、用户、应用程序）都有自己的安全标签（Security Label），系统依据用户的安全等级赋予其对各个对象的访问权限。
A级——可验证访问控制（Verified Protection)，而其特点在于该等级的系统拥有正式的分析及数学式方法可完全证明该系统的安全策略及安全规格的完整性与一致性。
可见，根据定义，系统的安全级别越高，理论上该系统也越安全。
可以说，系统安全级别是一种理论上的安全保证机制。
是指在正常情况下，在某个系统根据理论得以正确实现时，系统应该可以达到的安全程度。
系统安全漏洞是指可以用来对系统安全造成危害，系统本身具有的，或设置上存在的缺陷。
总之，漏洞是系统在具体实现中的错误。
比如在建立安全机制中规划考虑上的缺陷，作系统和其他软件编程中的错误，以及在使用该系统提供的安全机制时人为的配置错误等。
安全漏洞的出现，是因为人们在对安全机制理论的具体实现中发生了错误，是意外出现的非正常情况。
而在一切由人类实现的系统中都会不同程度的存在实现和设置上的各种潜在错误。
因而在所有系统中必定存在某些安全漏洞，无论这些漏洞是否已被发现，也无论该系统的理论安全级别如何。
所以可以认为，在一定程度上，安全漏洞问题是独立于作系统本身的理论安全级别而存在的。
并不是说，系统所属的安全级别越高，该系统中存在的安全漏洞就越少。
可以这么理解，当系统中存在的某些漏洞被入侵者利用，使入侵者得以绕过系统中的一部分安全机制并获得对系统一定程度的访问权限后，在安全性较高的系统当中，入侵者如果希望进一步获得特权或对系统造成较大的破坏，必须要克服更大的障碍。
三、安全漏洞与系统攻击之间的关系 系统安全漏洞是在系统具体实现和具体使用中产生的错误，但并不是系统中存在的错误都是安全漏洞。
只有能威胁到系统安全的错误才是漏洞。
许多错误在通常情况下并不会对系统安全造成危害，只有被人在某些条件下故意使用时才会影响系统安全。
漏洞虽然可能最初就存在于系统当中，但一个漏洞并不是自己出现的，必须要有人发现。
在实际使用中，用户会发现系统中存在错误，而入侵者会有意利用其中的某些错误并使其成为威胁系统安全的工具，这时人们会认识到这个错误是一个系统安全漏洞。
系统供应商会尽快发布针对这个漏洞的补丁程序，纠正这个错误。
这就是系统安全漏洞从被发现到被纠正的一般过程。
系统攻击者往往是安全漏洞的发现者和使用者，要对于一个系统进行攻击，如果不能发现和使用系统中存在的安全漏洞是不可能成功的。
对于安全级别较高的系统尤其如此。
系统安全漏洞与系统攻击活动之间有紧密的关系。
因而不该脱离系统攻击活动来谈论安全漏洞问题。
了解常见的系统攻击方法，对于有针对性的理解系统漏洞问题，以及找到相应的补救方法是十分必要的。
四、常见攻击方法与攻击过程的简单描述 系统攻击是指某人非法使用或破坏某一信息系统中的资源，以及非授权使系统丧失部分或全部服务功能的行为。
通常可以把攻击活动大致分为远程攻击和内部攻击两种。
现在随着互联网络的进步，其中的远程攻击技术得到很大发展，威胁也越来越大，而其中涉及的系统漏洞以及相关的知识也较多，因此有重要的研究价值。
参考资料：
