全球视角：腾讯服务器数量及其在云服务领域的影响力分析
随着信息技术的飞速发展，云计算已成为当今数字化时代的重要基础设施之一。
作为全球领先的科技公司，腾讯在云服务领域扮演着重要角色。
本文将探讨腾讯服务器的数量及其在云服务领域的影响力，以揭示其在全球范围内的实力和表现。
一、腾讯服务器的数量
要了解腾讯服务器的数量，我们首先需要明确服务器在云计算中的重要性。
服务器是存储和处理数据的关键设备，对于云计算服务提供商而言，拥有庞大的服务器规模是实现高效、稳定服务的基础。
腾讯作为一家全球领先的互联网公司，其服务器规模庞大，但具体的数量并非公开透明。
据相关报道和业内分析，腾讯在全球范围内的服务器数量呈现出不断增长的趋势。
为了满足日益增长的用户需求，腾讯不断投入巨资扩大服务器规模，提升服务质量。
确切的服务器数量涉及到公司的商业机密，因此无法获取到具体的数字。
尽管如此，我们可以从腾讯的发展态势和业务拓展情况来看，其服务器规模庞大是不争的事实。
随着公司在云计算领域的不断拓展和创新，腾讯的服务器规模将会继续增长。
二、腾讯在云服务领域的影响力
1. 市场规模与增长趋势
腾讯在云服务领域的影响力不容忽视。
随着云计算市场的快速发展，腾讯凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，在云服务领域取得了显著的成绩。
根据市场研究机构的报告，腾讯云在全球云服务市场中的份额不断攀升，成为行业内的佼佼者。
2. 技术实力与创新
腾讯在云计算领域的技术实力和创新力是其取得领先地位的关键。
公司不断投入研发资金，加强技术研发和创新能力，推出了一系列具有竞争力的云计算产品和服务。
腾讯云以其高效、稳定、安全的服务赢得了广大用户的信赖。
3. 全球化战略
腾讯的全球化战略也是其在云服务领域取得影响力的重要因素。
公司不断拓宽国际市场，积极与全球合作伙伴建立合作关系，推动云计算技术的国际交流与合作。
在全球化的背景下，腾讯云的服务范围不断扩大，为用户提供了更加便捷、高效的云服务。
4. 丰富的应用场景与生态构建
腾讯云凭借丰富的应用场景和生态构建，满足了不同用户的需求。
无论是企业、政府还是个人用户，都可以在腾讯云上找到适合自己的解决方案。
同时，腾讯云还积极与各行各业的合作伙伴合作，共同打造良好的产业生态，推动数字化转型的进程。
5. 市场竞争优势
在云服务市场竞争日益激烈的情况下，腾讯凭借其多方面的优势脱颖而出。
腾讯拥有庞大的用户基数和丰富的数据资源，为云计算服务提供了强大的支撑。
腾讯在技术研发和创新方面具有较强的实力，能够不断推出具有竞争力的产品和服务。
腾讯还具备良好的市场洞察能力，能够准确把握市场需求，为用户提供优质的服务。
三、结语
腾讯服务器数量庞大，其在云服务领域的影响力日益增强。
凭借技术实力、创新力、全球化战略、丰富的应用场景与生态构建以及市场竞争优势等多方面因素，腾讯在云服务市场取得了显著的成绩。
未来，随着云计算市场的不断发展，腾讯将继续发挥其在云服务领域的优势，为用户提供更加优质、高效的服务。
区块链哪个国家最先出现,区块链是哪个国家提出来的
区块链发展的三个阶段是
区块链的三个阶段：一般将区块链的发展划分为三个阶段，分别称为区块链1.0阶段、区块链2.0阶段和区块链3.0阶段。
区块链涉及数学、密码学、互联网和计算机编程等很多科学技术问题。
拓展资料：
1、概念定义：什么是区块链？从科技层面来看从应用视角来看，简单来说，区块链是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。
这些特点保证了区块链的“诚实”与“透明”，为区块链创造信任奠定基础。
而区块链丰富的应用场景，基本上都基于区块链能够解决信息不对称问题，实现多个主体之间的协作信任与一致行动。
2、区块链是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式。
区块链（Blockchain），是比特币的一个重要概念，它本质上是一个去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术，是一串使用密码学方法相关联产生的数据块，每一个数据块中包含了一批次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一个区块。
3、比特币白皮书英文原版其实并未出现blockchain一词，而是使用的chainofblocks。
最早的比特币白皮书中文翻译版中，将chainofblocks翻译成了区块链。
这是“区块链”这一中文词最早的出现时间。
国家互联网信息办公室2019年1月10日发布《区块链信息服务管理规定》，自2019年2月15日起施行。
作为核心技术自主创新的重要突破口，区块链的安全风险问题被视为当前制约行业健康发展的一大短板，频频发生的安全事件为业界敲响警钟。
拥抱区块链，需要加快探索建立适应区块链技术机制的安全保障体系。
小哥看懂互联网区块链
小哥看懂互联网区块链
小哥看懂互联网区块链，要了解区块链，就不得不从互联网的诞生开始研究区块链的技术发展简史，从中发掘区块链产生的动因，并由此推断区块链的未来。
下面让我们小哥看懂互联网区块链。
小哥看懂互联网区块链1
区块链的鼻祖就是麻将，最早的区块链是中国人发明的！区块链就跟麻将一样，只不过麻将的区块比较少而已，麻将只有136个区块，各地麻将规则不同可视作为比特币的硬分叉。
麻将作为最古老的区块链项目，四个矿工一组，最先挖出13位正确哈希值的获得记账权以及奖励，采用愿赌服输且不能作弊出老千的共识机制！
麻将去中心化，每个人都可以是庄，完全就是点对点。
矿池=棋牌室的老板抽佣。
不可篡改，因为说服其他三个人需要消耗太多算力和体力。
典型的价值互联网。
我兜里的价值用不了八圈，就跑到他们兜里去了。
中国人基本上人手打得一手好麻将，区块链方面生产了全球70%~80%的矿机，并拥有全世界最多的算力，约占77%的算力
麻将其实是最早的的区块链项目：
1，四个矿工一组，先碰撞出13个数字正确哈希值的矿工可以获得记账权并得到奖励。
2，不可篡改。
因为说服其他三个人需要消耗太多算力和体力。
3，典型的价值互联网。
我兜里的价值数字货币用不了八圈，就跑到他们兜里去了。
4、去中心化，每个人都可以是庄，完全就是点对点。
5、UTXO，未花费的交易支出。
还有另外一种赊账的区块链玩法，假设大家身上都没现金
细究一下，在大家达成共识时，我们看不到任何中介或者第三方出来评判丙赢了，大家给丙的奖励也不需要通过第三方转交给丙，都是直接点对点交易，这一过程就是去中心化，牌友们（矿工）各自记录了第一局的战绩，丙大胡自摸十三幺，乙杠了甲东风，记录完成后就生成了一个完整的区块，但要记住，这才只是第一局，在整个区块链上，这才仅仅是一个节点，开头说的8局打完，也就是8个节点（区块），8个区块连接在一起就形成了一个完整账本，这就是区块链。
因为这个账本每人都有一个，所以就是分布式账本，目的就是为了防止有人篡改记录，打到最后，谁输谁赢一目了然。
4个男士（甲乙丙丁）凑在一块打麻将来钱，大家都没带现金，于是请一美女（中心化）用本子记账，记录每一局谁赢了多少钱、谁输了多少钱？最后结束时，大家用支付宝或微信支付结总账，但是如果这位美女记账时记错了或者预先被4人中的某人买通了故意记错，就保证不了这个游戏结果的公正公平合理性，你说是不是？那怎么办呢？如果你“打麻将”能用“区块链”作为游戏规则改编为如下：
4个男士（甲乙丙丁）凑在一块打麻将来钱，大家都没带现金，乙说让她带来的美女记账，甲说这位美女我们都不认识，于是甲乙丙丁4人一致约定每个人每局牌都在自己的手机上（区块链节点）同时记账（去中心化），最后打完麻将，直接手机上以电子货币结账时，大家都对一下记账的的结果，本来应该是一样的记账结果。
假设本来结果是甲手机上记的账：乙欠甲10元。
但乙手机上的记录却是不欠，可是其余2人（丙、丁）和甲的记账一样，那还是按照少数服从多数规则结算，另外大家心里对乙的诚信印象就差评了，下次打麻将就不会带乙一起玩了。
除非乙预先买通（丙、丁）2人让其故意作假，但乙买通他们2人的代价是10万元（赖账10元的1万倍），那常理上乙只能选择放弃，因为做假成本太高了。
假设即使乙在打牌的过程中，偷偷愿意以高价10万元预先买通丙、丁做这笔巨亏的傻猫交易，但区块链的规则是按时间戳记账的，原来是下午1点钟记账乙欠甲10元的，即丙和丁下午3点钟再改账时，时间是不可逆的，只能记下午3点钟，那就又不吻合游戏规则了。
实际上在2017年博主已经开发出了一套麻将币
中国最早的区块链项目：四个矿工一组，最先从148个随机数字中碰撞出14个数字正确哈希值的矿工，可以获得一次记账权激励，由于分布式记账需要得到其他几位矿工的共识，因此每次记账交易时间长约十几分钟。
小哥看懂互联网区块链2
一、比特币诞生之前，5个对区块链未来有重大影响的互联网技术
1969年，互联网在美国诞生，此后互联网从美国的四所研究机构扩展到整个地球。
在应用上从最早的军事和科研，扩展到人类生活的方方面面，在互联网诞生后的近50年中，有5项技术对区块链的未来发展有特别重大的意义。
1、1974诞生的TCP/IP协议：决定了区块链在互联网技术生态的位置
1974年，互联网发展迈出了最为关键的一步，就是由美国科学家文顿瑟夫和罗伯特卡恩共同开发的互联网核心通信技术－－TCP/IP协议正式出台。
这个协议实现了在不同计算机，甚至不同类型的网络间传送信息。
所有连接在网络上的计算机，只要遵照这个协议，都能够进行通讯和交互。
通俗的说，互联网的数据能穿过几万公里，到达需要的计算机用户手里，主要是互联网世界形成了统一的信息传播机制。
也就是互联网设备传播信息时遵循了一个统一的法律-TCP/IP协议。
理解TCP/IP协议对掌握互联网和区块链有非常重要的意义，在1974年TCP/IP发明之后，整个互联网在底层的硬件设备之间，中间的网络协议和网络地址之间一直比较稳定，但在顶层应用层不断涌现层出不穷的创新应用，这包括新闻，电子商务，社交网络，QQ，微信，也包括区块链技术。
也就是说区块链在互联网的技术生态中，是互联网顶层-应用层的一种新技术，它的出现，运行和发展没有影响到互联网底层的基础设施和通讯协议，依然是按TCP/IP协议运转的众多软件技术之一。
2、1984年诞生的思科路由器技术：是区块链技术的模仿对象
1984年12月，思科公司在美国成立，创始人是斯坦福大学的一对夫妇，计算机中心主任莱昂纳德·波萨克和商学院的计算机中心主任桑蒂·勒纳，他们设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，放到互联网的通讯线路中，帮助数据准确快速从互联网的一端到达几千公里的另一端。
整个互联网硬件层中，有几千万台路由器工作繁忙工作，指挥互联网信息的传递，思科路由器的一个重要功能就是每台路由都保存完成的互联网设备地址表，一旦发生变化，会同步到其他几千万台路由器上（理论上），确保每台路由器都能计算最短最快的路径。
大家看到路由器的运转过程，会感到非常眼熟，那就是区块链后来的重要特征，理解路由器的意义在于，区块链的重要特征，在1984年的路由器上已经实现，对于路由器来说，即使有节点设备损坏或者被黑客攻击，也不会影响整个互联网信息的传送。
3、随万维网诞生的B/S（C/S）架构：区块链的对手和企图颠覆的对象
万维网简称为Web，分为Web客户端和服务器。
所有更新的信息只在Web服务器上修改，其他几千，上万，甚至几千万的客户端计算机不保留信息，只有在访问服务器时才获得信息的数据，这种结构也常被成为互联网的B/S架构，也就是中心型架构。
这个架构也是目前互联网最主要的架构，包括谷歌、Facebook、腾讯、阿里巴巴、亚马逊等互联网巨头都采用了这个架构。
理解B/S架构，对与后续理解区块链技术将有重要的意义，B/S架构是数据只存放在中心服务器里，其他所有计算机从服务器中获取信息。区块链技术是几千万台计算机没有中心，所有数据会同步到全部的计算机里，这就是区块链技术的核心，
4、对等网络（P2P）：区块链的父亲和技术基础
对等网络P2P是与C/S(B/S)对应的另一种互联网的基础架构，它的特征是彼此连接的多台计算机之间都处于对等的地位，无主从之分，一台计算机既可作为服务器，设定共享资源供网络中其他计算机所使用，又可以作为工作站。
Napster是最早出现的P2P系统之一，主要用于音乐资源分享，Napster还不能算作真正的对等网络系统。
2000年3月14日，美国地下黑客站点Slashdot邮寄列表中发表一个消息，说AOL的Nullsoft部门已经发放一个开放源码的Napster的克隆软件Gnutella。
在Gnutella分布式对等网络模型中，每一个联网计算机在功能上都是对等的，既是客户机同时又是服务器，所以Gnutella被称为第一个真正的对等网络架构。
20年里，互联网的一些科技巨头如微软，IBM，也包括自由份子，黑客，甚至侵犯知识产权的犯罪分子不断推动对等网络的发展，当然互联网那些希望加强信息共享的理想主义者也投入了很大的热情到对等网络中。
区块链就是一种对等网络架构的软件应用。
它是对等网络试图从过去的沉默爆发的标杆性应用。
5、哈希算法：产生比特币和代币（通证）的关键
哈希算法将任意长度的数字用哈希函数转变成固定长度数值的算法，著名的哈希函数如：MD4、MD5、SHS等。
它是美国国家标准暨技术学会定义的加密函数族中的一员。
这族算法对整个世界的运作至关重要。
从互联网应用商店、邮件、杀毒软件、到浏览器等、，所有这些都在使用安全哈希算法，它能判断互联网用户是否下载了想要的东西，也能判断互联网用户是否是中间人攻击或网络钓鱼攻击的受害者。
区块链及其应用比特币或其他虚拟币产生新币的过程，就是用哈希算法的函数进行运算，获得符合格式要求的数字，然后区块链程序给予比特币的奖励。
包括比特币和代币的挖矿，其实就是一个用哈希算法构建的小数学游戏。
不过因为有了激烈的竞争，世界各地的人们动用了强大的服务器进行计算，以抢先获得奖励。
结果导致互联网众多计算机参与到这个小数学游戏中，甚至会耗费了某些国家超过40%的电量。
二、区块链的诞生与技术核心
区块链的诞生应该是人类科学史上最为异常和神秘的发明和技术，因为除了区块链，到目前为止，现代科学史上还没有一项重大发明找不到发明人是谁。
2008年10月31号，比特币创始人中本聪（化名）在密码学邮件组发表了一篇论文——《比特币：一种点对点的电子现金系统》。
在这篇论文中，作者声称发明了一套新的不受政府或机构控制的电子货币系统，区块链技术是支持比特币运行的基础。
论文预印本地址在，从学术角度看，这篇论文远不能算是合格的论文，文章的主体是由8个流程图和对应的解释文字构成的,没有定义名词、术语，论文格式也很不规范。
2009年1月,中本聪在SourceForge网站发布了区块链的应用案例-比特币系统的开源软件，开源软件发布后,据说中本聪大约挖了100万个比特币.一周后，中本聪发送了10个比特币给密码学专家哈尔·芬尼，这也成为比特币史上的第一笔交易。
伴随着比特币的蓬勃发展，有关区块链技术的研究也开始呈现出井喷式增长。
向大众完整清晰的解释区块链的确是困难的事情，我们以比特币为对象，尽量简单但不断深入的介绍区块链的技术特征。
1、区块链是一种对等网络（P2P）的软件应用
我们在前文提过，在21世纪初，互联网形成了两大类型的应用架构，中心化的B/S架构和无中心的对等网络（P2P）架构，阿里巴巴，新浪，亚马逊，网络等等很多互联网巨头都是中心化的B/S架构，简单的说，就是数据放在巨型服务器中，我们普通用户通过手机，个人电脑访问阿里，新浪等网站的服务器。
21世纪初以来，出现了很多自由分享音乐，视频，论文资料的软件应用，他们大部分采用的是对等网络（P2P）架构，就是没有中心服务器，大家的个人计算机都是服务器，也都是客户机，身份平等。
但这类应用一直没有流行起来，主要原因是资源消耗大，知识版权有问题等。
区块链就是这种领域的一种软件应用。
2、区块链是一种全网信息同步的对等网络（P2P）软件应用
对等网络也有很多应用方式，很多时候，并不要求每台计算机都保持信息一致，大家只存储自己需要的的信息，需要时再到别的计算机去下载。
但是区块链为了支持比特币的金融交易，就要求发生的每一笔交易都要写入到历史交易记录中，并向所有安装比特币程序的计算机发送变动信息。
每一台安装了比特币软件的计算机都保持最新和全部的.比特币历史交易信息。
区块链的这个全网同步，全网备份的特征也就是常说的区块链信息安全，不可更改来源。
虽然在实际上依然不是绝对的安全，但当用户量非常大时，的确在防范信息篡改上有一定安全优势。
3、区块链是一种利用哈希算法产生”通证（代币）”的全网信息同步的对等网络（P2P）软件应用
区块链的第一个应用是著名的比特币，讨论到比特币时，经常会提到的一个名词就是“挖矿”，那么挖矿到底是什么呢？
形象的比喻是，区块链程序给矿工（游戏者）256个硬币，编号分别为1,2,3……256，每进行一次Hash运算，就像抛一次硬币，256枚硬币同时抛出，落地后如果正巧编号前70的所有硬币全部正面向上。
矿工就可以把这个数字告诉区块链程序，区块链会奖励50个比特币给矿工。
从软件程序的角度说，比特币的挖矿就是用哈希SHA256函数构建的数学小游戏。
区块链在这个小游戏中首先规定了一种获奖模式：给出一个256位的哈希数，但这个哈希数的后70位全部是0，然后游戏者（矿工）不断输入各种数字给哈希SHA256函数，看用这个函数能不能获得位数有70个0的数字，找到一个，区块链程序会奖励50个比特币给游戏者。
实际的挖坑和奖励要更复杂，但上面的举例表达了挖矿和获得比特币的核心过程。
2009年比特币诞生的时候，每笔赏金是50个比特币。
诞生10分钟后，第一批50个比特币生成了，而此时的货币总量就是50。
随后比特币就以约每10分钟50个的速度增长。
当总量达到1050万时(2100万的50%)，赏金减半为25个。
当总量达到1575万(新产出525万，即1050的50%)时，赏金再减半为12.5个。
根据比特币程序的设计，比特币总额是2100万。
从上述介绍看，比特币可以看做一个基于对等网络架构的猜数小游戏，每次正确的猜数结果奖励的比特币信息会传递给所有游戏者，并记录到每个游戏者的历史数据库中。
4、区块链技术因比特币的兴起产生的智能合约，通证、ICO与区块链基础平台
从上面的介绍看，比特币的技术并不是从天上掉下来的新技术，而是把原来多种互联网技术，如对等网络架构，路由的全网同步，网络安全的加密技术巧妙的组合在一起，算是一种组合创新的算法游戏。
由于比特币通过运作成为可以兑换法币，购买实物，通过升值获得暴利，全世界都不淡定了。
抱着你能做，我也能做的态度，很多人创造了自己的仿比特币软件应用。
同时利用政府难以监管对等网络的特点，各种山寨币与比特币一起爆发。
这其中出现了很多欺诈和潜逃事件，逐步引起各国政府的关注。
区块链基础平台：用区块链技术框架创建货币还是有相当的技术难度，这时区块链基础平台以太坊等基础技术平台出现了，让普通人也可以方便的创建类“比特币”软件程序，各显神通，请人入局挖币，炒币，从中获得利益。
通证或代币：各家“比特币”、“山寨币”如果用哈希算法创建的猜数小游戏，产生自己的“货币”时，这个“货币”统称“通证”或“代币”。
ICO:由于比特币和以太币已经打通与各国法币的兑换，其他新虚拟币发币时，只允许用比特币和以太币购买发行的新币，这样的发币过程就叫ICO，ICO的出现放大了比特币，以太币的交易量。
同时很多ICO项目完全建立在虚无的项目上，导致大量欺诈案例频发。
进一步加深了社会对区块链生成虚拟货币的负面认识。
智能合约:可以看做区块链上的一种软件功能，是辅助区块链上各种虚拟币交易的程序，具体的功能就像淘宝上支付宝的资金托管一样，当一方用户收到的货物，在支付宝上进行确认后，资金自动支付个给买家货主，智能合约在比特币等区块链应用上也是承担了这个中介支付功能。
三、区块链技术在互联网中的历史地位和未来前景
1、区块链处于互联网技术的什么位置？是顶层的一种新软件和架构。
我们在前面的TCP/IP介绍中提到，区块链与浏览器、QQ、微信、网络游戏软件、手机APP等一样，是互联网顶层-应用层的一种软件形式。
它的运行依然要靠TCP/IP的架构体系传输数据。
只是与大部分应用层软件不同，没有采用C/S（B/S）的中心软件架构。
而是采用了不常见的对等网络架构，从这一点说，区块链并不能颠覆互联网基础结构。
2、区块链想要颠覆谁？想颠覆万维网的B/S（C/S）结构。
它试图要颠覆其实是89年年诞生的万维网B/S,C/S结构。
前面说过。
由于89年年欧洲物理学家蒂姆·伯纳斯·李发明万维网并放弃申请专利。
此后近30年中，包括谷歌，亚马逊，facebook，阿里巴巴，网络，腾讯等公司利用万维网B/S（C/S）结构，成长为互联网的巨头。
在他们的总部，建立了功能强大的中心服务器集群，存放海量数据，上亿用户从巨头服务器中获取自己需要的数据，这样也导致后来云计算的出现，而后互联网巨头把自己没有用完的中心服务器资源开放出来，进一步吸取企业，政府，个人的数据。
中心化的互联网巨头对世界，国家，互联网用户影响力越来越大。
区块链的目标是通过把数据分散到每个互联网用户的计算机上，试图降低互联网巨头的影响力，由此可见区块链真正的对手和想要颠覆的是1990年诞生的B/S（C/S）结构。
但能不能颠覆掉，就要看它的技术优势和瓶颈。
3、区块链的技术缺陷：追求彻底平等自由带来的困境
区块链的技术缺陷首先来自与它的对等网络架构上，举个例子，目前淘宝是B/S结构，海量的数据存放在淘宝服务器集群机房里，几亿消费者通过浏览器到淘宝服务器网站获取最新信息和历史信息。
如果用区块链技术，就是让几亿人的个人电脑或手机上都保留一份完整的淘宝数据库，每发生一笔交易，就同步给其他几亿用户。
这在现实中是完全无法实现的。
传输和存储的数据量太大。
相当于同时建立几亿个淘宝网站运行。
因此区块链无法应用在数据量大的项目上，甚至小一点的网站项目用区块链也会吃力。
到2018年，比特币运行了近10年，积累的交易数据已经让整个系统面临崩溃。
于是区块链采用了很多变通方式，如建立中继节点和闪电节点，这两个概念同样会让人一头雾水，通俗的说，就是区块链会向它要颠覆的对象B/S结构进行了学习，建立数据服务器中心成为区块链的中继节点，也用类浏览器的终端访问，这就是区块链的闪电节点。
这种变动能够缓解区块链的技术缺陷，但确让区块链变成它反对的样子，中心化。
由此可见，单纯的区块链技术由于技术特征有重大缺陷，无法像万维网一样应用广泛，如果技术升级，部分采用B/S（C/S）结构,又会使得区块链有了中心化的信息节点，不在保持它诞生时的梦想。
4、从互联网大脑模型看区块链的未来前景
我们知道互联网一般是指将世界范围计算机网络互相联接在一起的网际网络，在这基础上发展出覆盖全世界的全球性互联网络称互联网，即是互相连接一起的网络结构。
从1969年互联网诞生以来，人类从不同的方向在互联网领域进行创新，并没有统一的规划将互联网建造成什么结构，当时间的车轮到达2017年，随着人工智能，物联网，大数据，云计算，机器人，虚拟现实，工业互联网等科学技术的蓬勃发展，当人类抬起头来观看自己的创造的巨系统，互联网大脑的模型和架构已经越来越清晰。
通过近20年的发展依托万维网的B/S,C/S结构，腾讯QQ，微信，Facebook，微博、twitter亚马逊已经发展出类神经元网络的结构。
互联网设备特别是个人计算机，手机在通过设备上的软件在巨头的中心服务器上映射出个人数据和功能空间，相互加好友交流，传递信息。
互联网巨头通过中心服务器集群的软件升级，不断优化数亿台终端的软件版本。
在神经学的体系中，这是一种标准的中枢神经结构。
区块链的诞生提供了另外一种神经元模式，不在巨头的集中服务中统一管理神经元，而是每台终端，包括个人计算机和个人手机成为独立的神经元节点，保留独立的数据空间，相互信息进行同步，在神经学的体系中，这是一种没有中心，多神经节点的分布式神经结构。
有趣的是，神经系统的发育出现过这两种不同类型的神经结构。
在低等生物中，出现过类区块链的神经结构，有多个功能相同的神经节，都可以指挥身体活动和反应，但随着生物的进化，这些神经节逐步合并，当进化成为高等生物时，中枢神经出现了，中枢神经中包含大量神经元进行交互。
四、关于区块链在互联网未来地位的判断
1、对比特币的认知：一个基于对等网络架构（P2P）的猜数小游戏，通过高明的金融和舆论运作，成为不受政府监管的”世界性货币”。
2、对区块链的认知：一个利用哈希算法产生”通证（代币）”的全网信息同步的对等网络(P2P)软件应用。
3、区块链有特定的用途，如大规模选举投票，大规模赌博，规避政府金融监管的金融交易等等领域，还是有不可替代的用处。
4、在更多时候，区块链技术会依附于互联网的B/S,C/S结构，实现功能的扩展，但总体依然属于互联网已有技术的补充。
对于区块链目前设想的绝大部分应用场景，都是可以用B/S,C/S结构实现，效率可以更高和技术也可以更为成熟。
5、无论是从信息传递效率和资源消耗，还是从神经系统进化看，区块链无法成为互联网的主流架构，更不能成为未来互联网的颠覆者和革命者。
6、当然B/S,C/S结构发展出来的互联网巨头也有其问题，但这些将来可以通过商业的方式，政治的方式逐渐解决。
什么是区块链？
区块链有两个含义：
1、区块链(Blockchain)是分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等计算机技术的新型应用模式
腾讯NExT Studio——一个尝试将中国“独立游戏”推向世界的工作室
诞生于腾讯的NExT工作室，以独特视角开创了中国游戏产业的新领域。
在国际媒体眼中，NExT Studios展现为一个精心运营的独立工作室，以其出色作品著称：《疑案追声》、《只只大冒险》、《不思议的皇冠》等屡获独立游戏奖项的佳作。
然而，其背后是全球最大的游戏巨头腾讯的影子，虽非独立实体，却在推动中国原创游戏发展。
NExT Studios的每款游戏，不仅在技术与创意上展现出独特的魅力，更在TapTap与Steam上收获了极高的评价，开发者评分与玩家反馈均体现出其在独立游戏领域内的影响力。
然而，其与“独立游戏”标签的关联并非一成不变，NExT的运营模式在挑战着国外对“独立游戏”的定义，引发行业内的深度思考。
在中国市场，NExT以推动原创游戏、重塑中国游戏产业格局为己任。
不同于西方市场对“独立游戏”与“3A游戏”的二元分类，NExT的运营姿态正在重塑中国游戏开发者对于“独立”与“原创”的理解。
在资源与市场需求差异显著的环境中，NExT通过创新与实验，为中国原创游戏的发展开辟了新道路。
沈黎作为NExT的负责人，以其对原创游戏的热情与对团队的精准指导，带领着NExT在腾讯内部的第五个工作室，致力于创造独特游戏体验。
Clark Yang等资深行业人士的加入，不仅丰富了NExT的创作力量，也为中国游戏市场带来了国际视野。
在资源与挑战并存的环境中，NExT通过其独特的运营模式，为中国独立游戏开发者提供了新的可能性。
NExT Studios的未来，将如何平衡商业需求与原创理念，如何在全球市场中定位自己，以及如何在资源有限的情况下继续推动中国原创游戏的发展，都是值得行业深思的问题。
但不可否认的是，NExT正在为中国独立游戏领域注入新的活力，成为推动中国游戏产业向前发展的重要力量。
在全球化的背景下，NExT将继续引领中国独立游戏走向世界，为全球游戏市场带来更多的创新与惊喜。
对话腾讯主要创办人张志东：腾讯求变 难在哪里
对腾讯来说，最危险的时刻过去了么？
“这三场组织变革，第三次应该是最难的。
”时间回到2019年12月底，在腾讯滨海大厦49层的专属办公室里，张志东短暂思考了几秒，用他一贯缓慢的语速告诉《中国企业家》。
这是一间能看到海的顶层办公室，面积很大但布置简洁规整。
零星散落的几个企鹅公仔，以及书柜中摆放的几张老照片，成为屋子中仅存的腾讯符号。
在外界渲染的“腾讯五虎”中，张志东和现任腾讯集团董事会主席马化腾是公司最早的两位创始人，他们组建腾讯之后，另外三位创始人陆续加入公司。
2014年张志东卸任腾讯集团首席技术官（CTO），近6年过去，这个职位至今仍然没有继任者。
退休之后，张志东进入人生的另一个阶段，他现在是腾讯学院的荣誉院长，以及一名普通讲师。
多年以来，外部媒体采访张志东的愿望全部落空。
他已经不想再用腾讯联合创始人的身份在公开场合谈论公司现有业务，只是偶尔在内部做一些分享。
这些分享既不避讳问题，也不吝啬鼓励，张志东颇受腾讯内部员工尊敬，被他们称为敢于讲真话的“大师兄”。
在大型公司的高层团队中，这类角色珍贵但稀有。
对腾讯来说尤为如此。
在这家巨头内部，大量业务竞合交错，组织架构庞大复杂，营收数据以千亿元计。
在后来者眼中，腾讯似乎不再年轻，它正在面临很多大公司病。
2018年宣布第三次组织架构调整之前，腾讯面临的内外部争议非常多。
自从“3Q大战”以来，腾讯在价值观、业务以及财务层面的口碑从未如此分裂。
“没有完美的企业，其实每个组织都有很多bug（漏洞）。
”张志东对《中国企业家》说，“（但）如果有一群人愿意陪着你debug（修补漏洞），这就是非常棒的团队。
”
在腾讯6万多名员工中，有很多人在近几年才加入公司，他们向往这家市值排名全球前十的互联网公司，但又时常对它遭遇的困境与纷争感到困惑，甚至在周围诸多的批评声音中迷失方向。
张志东的态度非常坦然，他将腾讯比喻成球队，“一支球队总会有领先、落后甚至输球等各种状况，不要太计较一城一池的得失，输了就再来呗”。
“930调整”仅仅一年，腾讯就重获资本市场看好，股价从低点开始反弹，今年甚至创下新高。
历史 已经反复证明，当一家公司的市值走高，外界的批评声就会弱化。
不过，如果腾讯的管理团队和一线员工，因为漂亮的营收数据和股价表现而放松警惕，认为调整就此结束，危机也许会再次出现。
日益错综复杂的大国博弈，正在增加中国互联网公司面临的地缘政治风险；因为 科技 进步带来的 社会 矛盾，也已经成为 科技 巨头无法回避的问题。
今年是腾讯“930”调整两周年，我们将去年年底的采访内容进行整理，并向这位腾讯2号员工追加部分问题，对话涉及腾讯的文化传承、价值观、分歧和组织调整等多个方面，内容合并发出。
在商业世界中，没有随便成功的企业，也没有一蹴而就的改革，腾讯将要面临的考验还远未停止。
第三次调整最艰难
《中国企业家》： 聊聊930那次调整吧，你是怎么看的？
张志东： 从技术发展的角度看，我们已经从移动时代进入到所谓的ABC时代（AI、大数据、云），腾讯原有的组织结构并没有为这个时代做好准备，所以才会有去年（2018年）的变革。
我感觉这是鹅厂（腾讯）为了适配产业互联网的云时代，所需要的组织调整。
在大数据时代，大型 科技 企业如果中台建设不足，前台的试错成本会比较高。
比如，当你要做一个创新尝试，如果前台只需要10个人，那就比较容易试错，也更容易培养人才。
如果中台欠缺很多，做一个尝试需要几百人，你创新的机会就会变少，也不容易给年轻人机会。
因为它的试错成本非常高，如果失败了，这几百人就得在公司内部重新找位置，容易伤筋动骨，组织也容易偏向保守。
鹅厂原有的组织架构、生产方式和中台建设的缺口都挺大，近期我看到鹅厂已经在技术中台方面有比较积极的投入。
不过中台的进化，仅靠一次组织变革估计是不够的，期待鹅厂未来还有持续的变化。
《中国企业家》： 这次变革难在哪里？
张志东： 这是腾讯22年 历史 上第三次大的组织调整，我感觉会比前两次变革的难度更大。
因为变革的时机来的有些晚，整个行业竞争已经非常激烈。
鹅厂新的能力模型尚需要比较多的补课，所以需要公司很耐心地爬坡和填坑。
《中国企业家》： 腾讯成立超过20年了，中国互联网所有的转折点都经历过，为什么面对变化还这么迟缓？
张志东： 这里面可能有一种惰性，或者说红利期的滞后性。
2015年到2017年这三年，腾讯日子过的比较轻松，每年业务都是40％-50％的增长，用户在智能手机上的时间越来越多，支付越来越方便，用户时间乘以支付能力的自然增长，让腾讯享受了移动时代红利的递延，那几年日子过得太好了。
后来国家在网游行业出台严厉政策，这相当于一个倒逼，间接刺激了鹅厂的组织变革。
企业有时候太顺风顺水，就容易miss（失去）掉对时代变化的敏感度。
这个事情回过头看，2018年 游戏 产业监管变严只是一个因素，本质上还是时代变了。
从2015年开始，在技术层面以Docker为代表，再到后来谷歌开源K8S（云计算技术），其实整个云社区已经风起云涌，但腾讯反应慢了，到了2018年才组织变革，迟到自然就会有比较大的阵痛。
腾讯第三次组织变革会远比 历史 上前两次变革要困难。
这次变革是一个很陡的坡，坑也很多，但迟到总好过没到，需要鹅厂耐心去爬坡和填坑。
如果能适应这个时代，腾讯还有人才辈出的机会，如果过不了这些坎，你的方式就落后于时代，就变成一个老的东西了。
《中国企业家》： 听起来有点像“3Q大战”之前那段时期，过去的成功会让公司有一种麻痹心态？
张志东： 会的会的，是这样子，这个不奇怪。
企业总有它的兴衰（周期），往往一个企业在钱很少的时候不容易犯错。
当你日子过的太好，各种数字增长太容易的时候，反而是你变迟钝的时候。
腾讯以前自然增长很快，财报涨的很好，资本市场吹捧你，这个时候很容易犯错。
那时候我跟同事讲，你们出去不要自称什么大腾讯，但有的同事出去还是很牛地说，你看我们市值多高。
我想揍他一下，太容易赚钱不是好事。
《中国企业家》： 这才过去短短几年，为什么同一个坑又跳进去？
张志东： 是啊……这是为什么呢？
《中国企业家》： 之前跟几个腾讯初创期的员工聊，他们也想不通原因，说让我问下你，有没有可能主动调整，而不是每次都很被动？
张志东： 个人觉得可能腾讯在高管层面的年轻化，或者给年轻人舞台方面的机制还很不够。
当企业大到一栋楼都装不下，要分几栋楼，每个人可能只认识一两百人，连公司1％的员工数都不到，规模越大，大家敢挑战你的机会就越少。
时代变化的时候，感受最敏感的往往是更年轻的同事，腾讯能否给这些年轻人机会，怎么能让管理层尚看不清的东西，被一个内生机制展现出来，我觉得这是腾讯未来人才体系和中台体系的一个挑战。
《中国企业家》： 鹅厂的技术中台建设落后，应该和CTO职位长期空缺有关系吧？这样很难统筹各个BG（事业群）。
张志东： 鹅厂的业务模式和组织模式，是BG垂直自治的模式，即使集团层面没有一位固定的CTO，几个业务BG也能够自我驱动和自我进化。
从长期来看，如果能有一位合适的CTO人选，可以帮助企业在观察技术时代变迁上，触觉更敏锐一些和视野更前瞻一些。
不过，鹅厂不同BG的业务跨度和复杂度蛮大的，要找一位能被所有BG认同的人选，有一定难度，期望鹅厂将来能有合适的人选。
《中国企业家》： 我们甚至有to B跟to C两个截然不同的BG，这两块业务的文化差异很大，一家公司里真能存在两种基因么？
张志东： 这个问题具体可以问Dowson（汤道生），他主管鹅厂的to B业务，最熟悉这方面的事情。
我只能从技术视角聊聊个人看法。
在PC时代，一家企业很难同时做好消费者业务和企业服务，两种文化很难兼容。
而在云时代，因为技术的发展，to B和to C会出现比较多熔接场景，估计会诞生不少新品类，不再像PC时代那样泾渭分明。
举个例子，近期的明星产品Zoom就是一个云服务形态的新品类，既是to C也是to B的服务。
这和PC时代的Cisco、Webex、Skype等上一辈产品to B/to C泾渭分明的成长路径，就有了巨大的差别。
未来世界里，估计会出现越来越多这种新品类。
各行各业都在大规模数字化，这是未来的行业趋势。
这种趋势下，我个人理解，鹅厂应该不是要做传统的to B销售或集成服务，不是要进入某个行业，和原有的to B公司竞争市场。
而是基于云服务的理念，发展出若干数字基础设施的能力，和这些to B的生态企业广泛合作，从而帮助产业数字化升级。
这就要求鹅厂发展出合适的组织文化和组织能力，适应生态的发展。
这种能力不是天生就有的，需要鹅厂经过大量实战、组织磨合，磕磕碰碰，估计走一些弯路和填坑也在所难免，还需要团队有足够的智慧和努力，能够找到适当的发展路径和支点，才有可能有所成就。
腾讯的好产品依然不够多
《中国企业家》：历史 上，腾讯有些业务做的比较晚，但经常后来居上，为什么呢？
张志东： 也不是都能后来居上，腾讯也有很多没做好的事情。
在腾讯当年的能力模型里，距离消费者和关系链比较近的事情，腾讯的理解能力很好，反之距离比较远的业务，其实腾讯并不比其它公司更有优势。
我们当时的搜索业务“搜搜”，还有电商“拍拍”，都没能做到行业领先位置，后来一个并给京东，一个并给网络。
所以我们并不是什么东西都能够做好。
企业还是要看能力模型，并不是一个企业利润好、资金能力强，你就什么都能跨界，我还是不认同这个逻辑。
《中国企业家》： 腾讯以前很擅长发现用户需求，但这两年似乎有退步，错过了一些东西。
张志东： 你有这种印象，估计是因为鹅厂作为一家数万人的大型 科技 企业，虽然产品数量很多，但具有独特产品灵魂，又能给用户带来惊喜的“好产品”还不够多。
用户眼中的好产品，并不是按一个产品的收入数字、点击数字的大小来衡量的，这和大型组织里许多团队的惯性视角存在偏差。
很努力的团队，未必能做出好的产品。
《中国企业家》： 那你理解的好产品是什么样子？
张志东： 好的产品，会有自己独特的价值主张，为解决一个 历史 时期的痛点问题而生，这种独特的价值主张就是产品的灵魂。
一个真正的好产品，并非收入越高越好，用户时长也不是越长越好。
有不少团队会对产品灵魂的理解并不到位，注意力更多在各种指标数字上。
在产品灵魂不足的情况下，团队很敬业和很努力，为了拉动业务数字，他们努力做着各种算法和套路，还有各种hardsell（强行推销）。
虽然这些努力也会因为惯性而获得一些成绩，但这些点击数字的背后，并不能反应出用户的愉悦度，它是一种透支产品信用的短期行为。
这类问题，主要bug出在团队的领军人身上。
当团队负责人的产品智慧不足，又缺乏定力和耐心时，他就不能接地气，也就不能发出光，无法凝聚团队的智慧去理解用户痛点。
所以，他带领的团队容易陷入业务指标的增长焦虑，或者组织生存的焦虑上，团队的聪明智慧和努力方向也容易变形。
《中国企业家》： 说到领军人，阿里有很多高管轮岗和上下机制，腾讯似乎没有，怎么避免鹅厂的中干和高管失去进取心？
张志东： 高管轮岗和上下机制，在任何大型企业都是比较难的事情。
阿里这方面的实践很多也很有成效，估计跟阿里的业务特点和组织文化，有比较大关系。
鹅厂的特点是BG之间的业务差异性非常大，高管轮岗的难度比较大，鹅厂 历史 上这方面的先例甚少。
如何保持团队的活力，涌现更多的年轻领导人去适配云时代，估计鹅厂还得走出适合自己的模式和路径。
腾讯需要什么样的战场
《中国企业家》 ：微信诞生之后，腾讯已经很多年都没打过生死存亡的硬仗，你们如何发现和培养优秀的领导者？
张志东： 如何发现和培养更多新生代领导者，相信是鹅厂的现任管理层特别重视的事情，你去采访鹅厂现任高管会更合适。
我只能从一些外部视角简单聊聊。
第一个是人才，我觉得腾讯其实不缺人才，鹅厂有足够多有激情和有创造力的同事，但需要给他们更多展示自己的舞台。
第二是中台，中台只靠一次组织变革是不够的，它在某种程度上是大数据时代的平台型企业需要的能力。
中台有助于降低试错成本，也有助于年轻人在实战中快速成长和担当重任。
第三个是战场，我觉得它不是存量的战场，不是说哪个存量市场有多大，腾讯要过去抢多少市场份额，它应该是“解决 社会 问题的战场”。
腾讯能不能用好 科技 ，帮 社会 解决痛点问题，这个战场，也许是培养领导者最好的舞台。
这三个事情，腾讯未来几年如果能解决得比较好，第三次组织变革我觉得才算迈过去了。
《中国企业家》： 解决 社会 问题的战场，听起来很像“ 科技 向善”的愿景。
张志东： 我也看到公司最近提出的“ 科技 向善”，我没参与这一次（公司愿景和使命）的讨论，但我感到这是个蛮有勇气的提法。
大型企业组织里有很多惯性，也很容易在团队利益之下的变形，这个口号要做到真的不容易。
个人祝愿，团队能有足够智慧和能力，在解决 社会 问题的过程中，能发展出新的成长机会。
“ 科技 向善”的愿景将来能否做到，估计还需要时间来观察。
《中国企业家》： 它牵扯到用户体验、 社会 责任和商业回报，听说你们以前经常因为这些发生争吵。
张志东： 鹅厂团队早年的风格很接地气，可以对事不对人。
创始人之间因为产品取向，可以吵得很凶，如果一次吵不出结果，还可以吵第二次，Pony（马化腾）的个性比较愿意听不同的意见，大家可以有比较充分的互动过程。
这个文化，我也蛮希望腾讯能够延续下去。
通常来讲，企业收入太好的时候，从上一个时代获益太多，对下个时代的判断就会变得迟钝。
我觉得很难有某个机制能避免这种情况，唯一能做的是鼓励组织里跟你看法不一样的人，要看高管反对的一些事情，能不能在企业里得到被尝试的机会。
在企业变大之后，如何能让“不唯上、接地气”的文化延续，也不是易事。
我见过一些产品负责人，即使已有一定财富自由度，还是有很多牵绊。
期待鹅厂需要有更多锋锐的新生代涌现，有热忱和有智慧，能带领团队找到准确的方向，帮助团队建立正向的信心。
《中国企业家》： 在大公司内部，赚钱的部门通常会占据最大话语权，如何说服鹅厂的团队，投入时间和资源去解决那些 社会 问题？
张志东： 关于企业赚钱和 社会 责任之间的问题，是大型企业普遍要面对的问题。
企业的本能惯性，是做大业务规模，争取更多市场空间，从而争取团队和个人的发展空间。
以前，只要企业遵纪守法，诚信经营，对客户提供优质的服务，对员工提供好的工作环境，再把一部分利润投入公益回报 社会 ，企业 社会 责任已经算做的不错了。
但对 科技 企业来说，这样估计还不太够。
大 科技 时代， 科技 对 社会 的影响越来越大， 社会 也期许 科技 公司能有更多的责任担当。
鹅厂在组织变革中提出的“ 科技 向善”的愿景，估计和这个时代背景也有一定关系。
要达成这个愿景是很不容易的，业务指标、市场份额、营业收入等量化数字，都是很显性的指挥棒。
与之对比的是， 社会 问题和 社会 责任并不容易量化，比较隐性，经营团队在遇到自身利益冲突的时候也容易动作变形。
对鹅厂来说，业务主要都是云服务类型，用户很容易吐槽，也方便用脚投票。
当一项业务遇到比较多负面吐槽的时候，也许就是 社会 矛盾没解决好的时候，也是团队自我检讨的时机。
科技 公司是时代的受益者，团队知识密集，年轻有朝气，期望鹅厂的产品团队更有创造力，能把企业自身的业务发展和解决 社会 问题有机结合。
鹅厂目前能做到这点的好产品有一些，但还不够多，期望未来有更多的团队能做到这点，出产兼具商业和 社会 价值的好作品。
不要老想着速胜
《中国企业家》： 很多员工认为你是能传达腾讯文化和价值观的一个人。
张志东： 老了而已，我经历了腾讯从小作坊一路过来，所以很多同事对于我们这几位（创始人）比较了解和信赖，大概就是因为我们比较老。
《中国企业家》： 你觉得腾讯有什么风格是深受几位创始人影响的？
张志东： 腾讯有许多老同事离开公司后自己创业，他们的敬业精神和业界口碑还是挺不错的，尤其是一些加入时间比较久的员工。
在不少老同事身上，可以感受到一些腾讯人的特点，就是比较本分和务实地做事情。
如果用下棋做比喻，围棋里有一个“本手”，就是这手棋该怎么样，就堂堂正正的，不要老想着速胜。
与它对应的招数叫欺招或者骗招，就是很花哨，如果对手看不出来，你很快就把他打败了。
但这个不适合腾讯，腾讯只能走这种本手的棋招。
如果你想贪快，想取巧，可能短期取得一些成绩，但最终还是站不住的。
传统腾讯人的特点是，找一个用户有需求的地方，去解决问题，追求先把事情做好，然后再寻找商业机会。
他们很少在外面包装自己，但团队内部，同事们都能感受到他们做的事。
《中国企业家》： 外界对腾讯有一种说法，就是你们运气很好，总有新东西冒出来拯救公司，20年的公司应该不止偶然性吧？
张志东： 其实腾讯也有好多失误，在日子好的时候也耽搁了一些时光。
但腾讯公司蛮幸运，经历了PC互联网、移动互联网、云和大数据的几个技术时代变迁，企业遇到了很好的发展机遇。
在腾讯的团队里，有比较好的自我反思和自我修正文化。
传统行业里有些很厉害的企业，它们像一支军队，有一个特别牛的指挥官，他来指挥一切，是个超级CPU，下面的团队执行力很高，企业有很强的狼性和高效率。
在我们这个行业，我更愿意把互联网公司比喻成一支球队，球队有教练、领队、前锋、中场、后卫，还有对手和观众，它是一个相对多元的文化机制。
每个队员都要了解球队的风格、战略意图，同时球场上也要有能让队员发挥的空间。
球队会有失误，会领先、落后甚至输球，一支球队能不能保持长久的生命力，取决于它的文化是不是凝聚。
落后时不相互抱怨，相互鼓励，找到问题修正这个球队，球队就有可能从落后中再爬起来。
没有完美的企业，每个集体都有很多bug。
不要太计较一城一池的得失，一场球输就输了，输了就再来呗。
像腾讯这样，局面落后一些的状况是球队常有的，开局不利没关系，看能不能在后半场补回来。
如果有一群热爱这个企业的人，愿意陪你debug，这就是很棒的团队。
《中国企业家》： 落后的时候，你们好像经常需要外部刺激来推动内部变化。
张志东： 当然最好能在企业顺境的时候，就看到下一波变化，这样比较从容应变。
如果反应迟了，就会面临转型阵痛，公司体量越大，转型越困难。
上市企业每个季度都要发财报，业绩层面有很多增长压力，同事身上还有期权，股价的动荡会影响大家的工作心情，大型团队里有许多“屁股决定脑袋”的组织惯性，这些都是很实在的问题。
对企业来说，遇到大的外部刺激，也许是好事，如果它能让组织从上到下都进行自我反思和自我更新的话。
就要看企业和管理团队的意志力，还有团队内部的文化，能不能别那么介意短期的东西，比如明年的收入要增加多少，市场份额增加多少。
企业要有足够的远见和耐心，能够专注在长期话题上，解决 科技 与 社会 之间的矛盾，我相信机会是挺大的。
《中国企业家》： 你不担心腾讯的业务或者产品会输给竞争对手吗？
张志东： 在需求巨大的领域，有强大的竞争对手，是很自然的事情。
鹅厂在产品层面或业务层面上的成败得失，我个人并不在意。
如果一支球队能保持坚韧的精气神，那么一些场次的落后，并非球队的终结，团队还可以在挫折后再爬起来，重新再来。
我更关心的是，鹅厂能否在大 科技 时代，处理好 科技 和 社会 的冲突。
大数据+AI技术、生物 科技 为代表的大 科技 时代， 科技 一方面创造出巨大空间，另一方面，也给 社会 带来衍生的困扰，这些冲突估计会越来越多、越来越尖锐。
对大型 科技 公司而言，它已不仅仅是自身的业务发展问题，还是一种考验，也是一种履行担当的机会。
希望鹅厂能有好的组织和文化的进化，能够保持敬畏之心，能够在大 科技 时代里，能作出独特的创造和担当。
《中国企业家》： 但是我们注意到，一些腾讯重金请来的科学家，没过多久就出走鹅厂。
张志东： 科学家和企业的磨合，需要过程，这是双向的磨合。
鹅厂对 科技 研发的投入力度在逐年加大，鹅厂的许多业务场景也有很强的内需，这是基本面。
鹅厂大部分研究员的融入是不错的，他们和企业能找到合力的支点，发挥出能量。
也会有若干比例，企业与学者在生产、科研的融合上不够理想，就会出现人才流动，也是正常情况。
个人感觉，除了学术型人才的个人风格和企业团队的风格匹配之外，鹅厂中台建设还有不少功课要补，比如技术中台和数据中台之类。
好的中台设施，也许能有助于减少组织边界墙，让学术和工程熔接上扩大空间。
《中国企业家》： 有些初创期的员工说，刚进腾讯的时候，如果不知道做什么，就来找你聊天，说你能给大家带来确定性。
那在企业变大以后，这个文化可能有点削弱。
但腾讯的企业文化，我觉得还是不错的，并没有很多政治化，也没有很多勾心斗角。
可能有一些本位主义、屁股决定脑袋或者管理风格粗鲁的情况，这里还要看腾讯能不能建立机制，让同事和公司不同业务之间可以双向选择。
《中国企业家》： 这种层级的沟通挺难的。
张志东： 早年腾讯的人际关系相对比较简单，大家有什么问题都可以相互批评和PK，就事论事。
现在企业越来越大，人数越来越多，好几万人的企业，层级多了之后，想维系这些东西不容易。
我离开之前，曾经给我们内部的IT同事提过一个想法，希望他们建设内部平台的时候，能够把公司的沟通浓度缩小一个量级。
假设这个企业有一万人，能不能通过内部机制，把沟通水平变成一千人的公司那样。
想变成几十人那样很难做到，如果每个人都认识，那是任何管理机制都不能取代的优势，腾讯永远回不到那个程度了。
但是能不能缩小一个量级？我觉得这是腾讯内部支撑系统可以努力的方向。
本文源自中国企业家杂志
