作为一家在武汉提供云服务器服务的企业，我们经常看到客户对我们的定价感到困惑。这是可以理解的，因为云服务器的定价可能很复杂，而且有很多术语和概念需要理解。
为了帮助您避免常见的定价陷阱，我们制作了本指南，其中概述了最常见的误区以及如何避免它们。
误区 1：认为所有云服务器都是一样的
并非所有云服务器都是一样的。不同的提供商提供不同的功能、性能和定价选项。重要的是要比较不同提供商提供的云服务器，以找到最适合您需求的云服务器。
误区 2：假设定价基于 CPU 和内存
云服务器的定价不仅取决于 CPU 和内存。还有许多其他因素会影响价格，包括存储、带宽、位置和功能。
误区 3：不考虑合约期限
一些云服务器提供商提供长期合约，可为您节省资金。但是，如果您不确定需要云服务器多长时间，则长期合约可能不适合您。
误区 4：忽视隐藏费用
一些云服务器提供商可能会收取隐藏费用，例如数据传输、备份和技术支持。在注册云服务器之前，务必仔细阅读服务条款以了解所有费用。
误区 5：不比较不同的提供商
在决定使用哪个云服务器提供商之前，请務必比较不同的提供商提供的定价和功能。这将帮助您找到最适合您需求和预算的云服务器。
避免定价陷阱的提示
以下是避免云服务器定价陷阱的一些提示：
- 了解您的需求。确定您需要什么样的云服务器功能和性能。
- 比较不同的提供商。比较不同提供商提供的云服务器定价和功能。
- 考虑合同期限。如果您不确定需要云服务器多长时间，则长期合同可能不适合您。
- 注意隐藏费用。在注册云服务器之前，务必仔细阅读服务条款以了解所有费用。
- 寻求专业建议。如果您不确定选择哪种云服务器，可以向 IT 顾问或系统集成商寻求帮助。
结论
通过避免本指南中概述的常见定价陷阱，您可以做出明智的决定，选择最适合您需求的武汉云服务器。
如果您对武汉云服务器定价还有任何疑问，请随时联系我们。我们很乐意为您提供帮助。
centos 7.9 离线安装 docker 与 docker-compose
在私有云服务器管理时，面对各式各不相同的系统，掌握不同系统的安装方法与使用过程，能有效避免环境设置中的误区与陷阱，确保迅速高效地执行任务，建立操作规范，便于后续项目快速上手与维护。
以下为CentOS 7.9系统离线安装Docker与Docker Compose的具体步骤。
首先，获取二进制安装包，考虑到源码安装过程冗长且繁琐，依赖rpm包管理可能因版本不匹配而导致安装困难，基于时间效率与操作便捷的考虑，我们选择二进制包方式安装。
下载时，依据实际系统架构选择对应的二进制文件，建议通过浏览器访问官方网站查看最新的版本信息与支持架构，以便获取与系统环境匹配的版本，使用`uname -m`命令确认架构标识，如x86_64。
下载好二进制文件后，直接解压至合适的目录并重命名（为简便，我们可命名为`docker`）。
随后，将解压后的`docker`文件移动至`/usr/local/bin`目录下，为实现系统级访问，需创建其软连接至`/usr/bin`目录，以便于命令行直接调用。
安装Docker的关键在于服务配置与运行，首先下载Docker对应的systemd服务文件，配置容器操作服务。
以“为例，重点在于在`ExecStart`启动控制中添加特定配置，确保Docker的正确加载与初始化。
完成配置后，启用并启动containerd服务与Docker服务，确保系统稳定运行。
为实现自动化部署与容器编排，需安装Docker Compose。
访问其官方下载页面，获取最新安装包并上传至服务器上指定位置，随后，赋予文件适当的执行权限。
安装完成后，通过命令验证Docker与Docker Compose是否成功安装并运行，通常通过查看版本信息确认安装结果。
最后，对本地私有镜像仓库进行配置。
安装并配置完成后，重启Docker服务，并在命令窗口使用`docker login`命令登录本地镜像仓库，确保环境配置完善。
按照上述步骤进行操作，CentOS 7.9系统上的Docker与Docker Compose便已完成离线安装与配置，系统管理员可根据实际工作流程快速上手与操作，确保部署过程顺畅高效。
桌面虚拟化的技术构架
VDI桌面虚拟化的优势在于运算集中在服务器端，因此在以下两种环境中特别合适：1、在极小的广域网带宽环境下，例如低于500Kbs的线路下，可以采用VMware等VDI产品进行部署，用户可以使用平板电脑或者手机接入，访问自己的桌面环境，实现随时随地办公；2、在新建的全千兆网络环境下，同时业务应用比较简单的环境中，用户部署VDI桌面虚拟化后可以购买100元左右的云终端作为客户机，大大减少客户机的硬件投入，拉平在服务器上的硬件投入，使得总投资更加合理。
VDI虚拟桌面基础架构虚拟桌面基础架构（Virtual Desktop Infrastructure，简称VDI）是许多机构目前正在评估的全新模式，它是基于早期的RDP协议和瘦客户机逐步演变而来的，也是国外VMware等国外虚拟化厂家长期鼓吹的模式。
VDI旨在为智能分布式计算带来出色的响应能力和定制化的用户体验，并通过基于服务器的模式提供管理和安全优势。
它能够为整个桌面映像提供集中化的管理,但这一模式也存在着其固有的问题。
主要表现为：因其利用硬件仿真及瘦协议，使得视频、Adobe Flash、IP 语音（VoIP）以及其它计算或图形密集型应用不适用于该模式，而且VDI 需要持久的网络连接，因此不适于要求离线移动性的场合。
此外，其基于服务器的模式对服务器的配置有极高的要求，这些问题的存在不能不让众多的用户重新考虑部署VDI的实际意义及成本。
从实际应用方面来分析，VDI模式还存在诸多需要解决的问题，而与之相关的虚拟化桌面，如远程托管桌面、远程虚拟应用程序、远程托管专用虚拟桌面、本地虚拟应用程序及本地虚拟操作系统等虚拟化桌面也都存在着各种问题；另外还有对终端硬件的支持问题、对网络及服务器硬件过度依赖的问题、以及数据安全性问题等。
VOI虚拟桌面基础架构从广义上讲Desktop并仅是Windows系统的桌面，而是终端客户机的代名词。
同理对桌面的交付不仅限于感观可视的软件运行窗口，更可以是整个操作系统的数据流， VOI 即Virtual OS Infrastructure 构架的实现，从桌面应用交付提升到了OS(操作系统)的标准化与即时分发，与传统的VDI 设计不同之处在于终端对本机系统资源的充分利用不再依靠于GPU 虚拟化与CPU 虚拟化技术，而是直接在I/O 层实现对物理存储介质的数据重定向，以达到虚拟化的操作系统完全工作于本机物理硬件之上，从驱动程序、应用程序到各种设备均不存在远程端口映射关系，而是直接的内部址。
VDI虚拟桌面呈现在我们眼前的是一个图形化系统运行的显示结果，基于VDI 架构时是将远端的这个显示结果的视频帧压缩后传输到客户端后进行还原显示，这个过程会大量占用服务器的资源与网络带宽，而且在非全屏模式，用户实际面对是两个桌面，一个是自己本机的桌面，一个是远端推送过来的虚拟桌面，虚拟桌面上的运算如果需要调用本机资源与外设，都需要通过本机的底层系统进行转发和映射，降低了效率牺牲了资源可用性。
VOI 则可以让虚拟系统从引导阶段就开始接管计算机硬件平台，直接工作在本机的硬件平台之上，不再需要下层系统的支撑。
要想实现这一点就必须为客户机提供一个虚拟的磁盘存储空间，将操作系统放置这个虚拟存储空间里，让客户机从这个设备完成启动。
基于VOI的虚拟终端管理系统采用了虚拟容器概念，将终端客户机的存储介质由物理转为虚拟，从分散转为集中；通过IVDP技术将操作系统内核从客户机硬件驱动依赖中分离出来，实现系统应用的跨平台交付。
无论本机采用什么样的硬件平台与本地系统，都可以由信息中心按需分发、统一部署。
OSV虚拟桌面基础架构OSV（Operating System Virtualization）智能桌面虚拟化，是基于X86标准计算机系统下实现PC桌面的集中管理、控制、存储、维护的PC桌面虚拟化技术。
OSV与VDI方案最大的区别在于前者使用集中管理、分布运算机制，而后者采用的是集中管理、集中计算，显然后者对于服务器的依赖要远远超过前者。
OSV不仅实现了计算机的的集中化管理，在保证本身运算速度和特性不变的前提下做到了计算环境OS&AP和PC硬件的完全脱离。
桌面计算环境可以在OSV控制台随需派发并且用户可以开机自行选择桌面环境。
用户桌面数据与应用数据均集中存储于OSV Server 上，实现了用户桌面数据的统一管理，统一派发，与计算机硬件分离。
OSV Server 通过同步派发或者异步派发模式将桌面流数据，派发至本地计算机进行计算并显示桌面。
这样可以让IT管理更加灵活，IT架构更加安全和可靠。
达到了客户端随需选择应用环境（OS&AP On-Demand）的IT管理理想境界，使得客户端具备了在任何时间、任何地点都有安全稳定的计算环境，同时实现了以PC为标准的IT基础架构的完全虚拟化，IT基础架构更加的弹性和灵活，极大的增强了企业的竞争力，做到了PC应用的随需应变。
随着桌面虚拟化市场的竞争，一些用户对于各种选择的支持意见和反对意见感到困惑。
下面是一些主要的桌面虚拟化方法和这些方法可能适应的各种情况。
远程托管的桌面当人们考虑“终端服务”的时候大多数人都想到远程托管的桌面。
一台服务器运行一个操作系统的镜像或者应用程序，许多客户机使用连接代理软件登录这台服务器。
这个软件是客户机上的软件的一部分。
客户机操作仅在显示器上显示这个用户共享的应用程序的镜像，来回传送键盘和鼠标输入的信息。
优点：成本低，对数据和应用程序有高水平的控制。
缺点：性能取决于网络连接质量;显示协议经常不能处理复杂的图形;一些为桌面设计的应用程序在共享的模式下不能在服务器上运行;对于不能本地存储数据的用户、使用大多数外设的用户或者使用优盘携带数据到处走的用户来说缺少灵活性。
当断开连接的时候不能工作。
远程虚拟桌面应用程序这是你在曾经使用过的每一个Web应用程序中得到的东西。
与共享的桌面不同，这里需要的唯一的东西是一个网络浏览器和标准的Web协议(HTTP、HTTPS、SSL等等)以便创建保密的连接和传输图像和数据。
根据应用程序的设计(考虑Flash下载)，最终用户的机器可以处理一些应用程序的逻辑或者图形，或者仅仅点亮显示器和向服务器发送鼠标点击信息。
优点：不需要IT部门控制最终用户的硬件或者软件环境。
缺点：不允许IT部门控制最终用户的硬件或者软件环境可能会影响性能。
当断开连接的时候不能工作。
远程托管的专用虚拟桌面增加用户能力以及减少成本和保护IT的Web应用程序或者终端服务的资源。
这个服务器不允许很多用户共享同一个应用程序或者操作系统的一个实例，而是托管仅允许那个用户访问的一个虚拟机中的一个完整的操作系统和一套应用程序。
这个虚拟机能够在一台服务器上运行，与其它专用的虚拟机共享资源或者自己在一台刀片式PC上运行。
能够远程托管或者传送。
在传送的情况下，应用程序和操作系统都可以传送到客户机，根据用户的需求下载部分软件，在客户机上执行这些程序，使用其处理能力但是不使用本地存储。
远程托管：优点：能够运行在共享模式下不能运行的应用程序;隔离每一个用户的活动以防止资源的限制。
缺点：比贡献的桌面使用更多的带宽，使用更多的服务器上的硬件。
性能取决于网络连接的质量和显示协议处理图形的能力。
当断开连接的时候不能工作。
传送方式：优点：经常为用户提供更好的性能，因为需要图形或者其它操作在本地执行。
缺点：需要更强大的客户机硬件，减少了虚拟桌面成本的好处。
在断开连接的时候不能工作。
考虑一些“Java”。
从服务器向客户机下载应用程序并且在客户机上运行，使用本地内存和处理能力。
但是，这些虚拟应用程序在一个“沙箱”中运行。
这个沙箱强制执行一套规则，规定本地机器能够做什么和与什么设备进行连接。
优点：比远程托管有更多的计算资源并且有时候有更好的性能;消耗较少的带宽;能够离线使用。
虚拟机。
这个虚拟机能够像一个完全独立的设备那样发挥作用，使自己与虚拟机外部的客户机上的硬件和软件隔离开来。
选择2：一个管理程序在这台机器上的BIOS上运行，允许用户运行多个操作系统，完全没有“主机”操作系统。
优点：一个系统上有多个操作系统;不用担心操作系统的兼容性;能够在智能手机或者掌上电脑等非传统的虚拟机客户机上运行。
缺点：潜在的资源冲突;客户端管理程序相对不成熟没有证明安全性。
VDI并不是降低IT成本的特效药如果您采用VDI的主要目的仅仅是为了降低成本，那么有可能进入一个误区。
很多人忽视了VDI在企业应用中的真实情况，该装的本地操作系统还是得装(这还意味着IT部门要搭理本机和VDI两套系统)，实现完善的VDI环境还意味着企业需要在核心基础设施上增加投入包括面向VDI的高可靠性存储、服务器和新的终端设备，VDI软件授权也是一笔费用，全部下来比传统的IT基础架构的成本只会高不会低。
(一个更有价值的IT系统永远不会更便宜)，企业实施VDI如果不是为了增值而是降低成本，那么很可能会失望。
存储是VDI的阿喀琉斯之踵在传统的服务器虚拟化环境，存储系统扮演着关键角色，但内存的消耗是头号问题。
在VDI环境，内存也很重要，但是存储资源的消耗成了头号问题，但需要注意的是VDI的存储问题有其特殊性。
VDI的存储问题通常与存储性能表现有关，因为这会直接影响到终端用户的用户体验。
很多VDI存储性能计算器在预测用户工作时的存储性能方面表现不俗，但遗憾的是，Windows在启动和登录方面并不是一个特别有效率的操作系统。
大量Windows系统的同时启动和登录对VDI系统来说将会产生所谓的“启动风暴”或“登录风暴”。
在最糟糕的情况下，虚拟桌面从启动到加载完成往往需要十几分钟甚至数小时，这对于终端用户和CIO的职业来说都是灾难性的。
(这也是为什么部署VDI往往会保留终端上的本地操作系统，而IT部门不得不同时维护本地和VDI虚拟桌面两套系统)企业如果准备部署VDI，一定要确保存储系统的写入吞吐速度能经受“启动风暴”和“登录风暴”。
这意味着企业需要将传统存储技术与高IOPS的固态硬盘SSD系统进行整合。
另外一个解决办法是选择模块化的专业VDI解决方案，这些解决方案在每个模块中都整合了传统硬盘和固态硬盘，同时企业还能分阶段逐步替换传统桌面环境，将项目投资分散到VDI方案的整个生命周期中，而不是一次趸付。
留神VDI可能涉及的软件授权陷阱导致VDI项目搁浅的因素很多，其中软件厂商对VDI应用的软件授权规定往往是其中之一。
即使你已经拿到了软件产品的网站使用授权或者并发用户授权，在实施VDI之前也要务必搞清楚软件厂商是否提供了产品的VDI授权。
很多软件授权都明文禁止在虚拟环境中使用，或者会要求你另外购买专门的虚拟化授权供VDI环境使用。
VDI软件授权方面需要格外小心的是微软公司的产品。
微软有一种“虚拟桌面访问授权”(Virtual Desktop Access，VDA)，可以被用来授权非Windows操作系统设备(所谓的BYOD,例如iPad等平板电脑和智能手机)通过虚拟桌面访问Windows应用。
但CIO需要警惕的是：这个授权要求企业为每个移动设备都购买一份，如果企业实施VDI的目的主要是满足移动设备应用(例如医院、证券和教育等行业应用)，这VDA授权可能会是一笔不菲的费用。
闲置客户机硬件性能主流虚拟桌面软件都采用了VDI 架构，受原始设计初衷的影响虚拟桌面系统对客户机的硬件配置几乎没有限制，普通的智能手机、平板电脑、甚至十多年前的老旧PC 机都可以顺利接入的桌面流畅使用各种超出本机软硬件平台所支持的桌面与应用，各种外部接口的使用（如USB 、串口等）以及内部数据处理（CPU、GPU 等）都采用映射流完成，因此虚拟桌面的使用对本机资源的占用相当少，反之也是一种很多闲置。
对于一些企业新近购入的PC 机往往拥有着强大的本机数据与图形运算能力，当某时因为工作需要在这些PC 机上接入虚拟桌面使用有关应用时，会发现自身明明备配了大容量的内存与高性能的CPU及显示卡，但是在使用图形渲染、仿真运算等应用时表现却并不好，而服务器此刻却为你背负了巨大的压力。
本机大量的硬件资源未能得到充分的发挥。
另外有些企业的窗口单位的PC 上往往会使用很多的外部设备，如各种型号的打印机、扫码器、身份验证设备等数据采集设备，这些设备原本是接驳在本机接口并驱动的，在接入虚拟桌面后并无法保证全部接口都能完成映射且正常的工作，这个问题也会影响到业务的开展。
业务瘫痪风险主流的几款VDI 产品（包括VMware View 在内）需要基本配备为：一台服务器、根据发布需要而准备N台模板机。
为了方便管理有些企业会将其全部转移到虚拟服务器上工作，虚拟服务器统一管理与维护都相当方便，特别是虚拟服务器出现宕机等问题后可以快速的迁移。
但是承载这些虚拟服务器或虚拟机的物理服务器一旦出现宕机，即使事前物理服务器有热备（或负载均衡）在宕机之后的重新恢复也需要较长时间，并且无法保证间隔期数据的完好。
在这个过程中企业的很多业务将有可能受到影响。
在全部采用物理服务器的情况下又会回到采购成本与管理成本的话题上。
1、远程托管桌面即所谓的终端服务器模式。
多台终端使用客户端软件登录到服务器，而用户在终端的显示器上获得服务器端用户的桌面图像，以及来回传送键盘和鼠标的输入信号。
多用户之间共享应用程序和操作系统实例，以及磁盘空间等资源。
此种方式优点在于成本低，对数据和应用程序拥有很大的控制程度。
缺点则主要有：某些应用程序无法在服务器上以共享的方式运行；显示协议不能处理复杂图形；性能取决于网络连接的质量;对网络性能有依赖，网络连接情况较差或中断则无法正常工作。
远程托管桌面的主要软件产品有：思杰XenDesktop、Wyse ThinOS、微软远程桌面服务。
2、远程虚拟应用程序你曾经使用过的每个Web应用程序就是一种远程虚拟应用。
与共享桌面不同的地方是，它只需要浏览器和标准的Web协议(HTTP、HTTPS和SSL)来创建安全连接、传输图像和数据。
最终用户的机器可能处理应用程序的一些逻辑或图形，也可能只打开显示器、向服务器发送鼠标点击，具体取决于应用程序的设计。
这种方式的优点在于IT部门无需控制最终用户的硬件或软件环境，然而这也可以算是缺点，正因为IT部门无法控制用户的硬件或软件环境有时会影响使用性能和效果。
当然，离线状态下也无法工作。
此种模式的软件产品主要有：思杰XenApps、微软远程桌面服务、VMware View和VMware ThinApps，云端软件平台，瑞友天翼，极通EWEBS等等。
3、远程托管专用虚拟桌面与网络应用或终端服务相比，这种模式为最终用户增强了功能。
用户在服务器上使用的虚拟桌面并不与其他的用户共享文件目录或应用程序，而是在该用户才能访问的虚拟桌面里面有一套独立的系统。
虚拟机可以在服务器上运行，与其他专用的虚拟机共享资源;也可以在刀片PC上独自运行。
既可以远程托管，也可以流式传送。
远程托管专用虚拟桌面的模式优点在于能够运行共享模式下无法顺利运行的应用程序;可以把每个用户的活动、存储全部分离开来，安全性和实用性更好；缺点在于耗用的资源要比共享桌面的方式多，同时性能仍然取决于网络连接的质量和显示协议处理图形的功能。
要是连接中断，无法正常工作。
此种模式的软件产品主要有：思杰XenDesktop、Wyse ThinOS、VMware View、微软企业桌面虚拟化(MED-V)，达龙业务安全桌面系统。
流式传送模式：在此模式下，应用程序和操作系统都可以传送到客户机――根据用户需求，下载部分软件，然后在客户机上执行;使用的是客户机的处理功能，而不是本地存储功能。
优点是可以利用本地客户机资源，所以常常为用户提供更好的性能。
缺点则是需要功能更强大的客户机硬件，减弱了虚拟桌面的成本优势。
要是连接中断，无法正常工作。
流式传送模式的软件产品主要有：思杰XenDesktop/XenApp/XenProvisioning、Wyse TCX、VMware View Manager/ThinApps/Composer和微软虚拟桌面基础架构(VDI)套件。
4、本地虚拟应用程序此种模式与JAVA的工作模式类似。
应用程序从服务器下载到客户机，然后在客户机上运行，使用本地内存和处理功能。
但应用程序在沙箱(sandbox)里面运行，而沙箱为本地机器可以进行什么操作、可连接至什么设备制定了一套规则。
优点在于拥有比远程托管应用程序更多的计算资源，有时候性能更好;耗用的带宽比较少;可以在离线状下使用。
缺点则是缺乏统一的有效的管控，桌面虚拟化在维护方面的优势没有体现出来。
软件产品主要有思杰XenApp、Wyse TCX、VMware ThinApp和微软应用程序虚拟化。
5、本地虚拟操作系统目前有两个主要版本。
第一个选择：客户机端的虚拟机管理程序可以在笔记本电脑或台式机上创建一个虚拟机，虚拟机可充当一个完全独立的单元，与虚拟机之外的客户机上的软硬件隔离开来。
第二个选择：虚拟机管理程序在机器的BIOS上运行，允许用户运行多个操作系统，根本没有什么主机操作系统。
本地虚拟机的优点显而易见，一个系统上可以有多个操作系统;不用担心操作系统的兼容性以及潜在的资源冲突;但缺点也很明显，占用本地资源较大，无法由IT部门集中管控，客户机端的虚拟机管理程序相对不够成熟，其安全性有待验证等等。
主要软件产品有思杰Dazzle/Receiver、WysePocketCloud、TCX、VMware View Client Virtualization /Offline Desktop(测试版)和微软虚拟桌面基础架构(VDI)套件。
企业引进虚拟化几点评估建议1、使用习惯、感受：企业大量的分散的PC采用集中式运算进行集中式的管理确实为我们企业提供了很好的解决方案。
不过我们知道计算资源是不可缺少的，不过是存在的位置不同而已，我们放在终端上还是服务器上都是无法减少的。
假设我们每个人桌面的计算资源相当于（cpu双核2.0 内存2G）在这种环境下我们已经习惯了的用户体验转移到服务器上，100个用户的并发那就要求服务器提供100X2X2等于400的CPU运算能力和200G的内存才可以满足用户习惯了的体验环境（冗余未计算内）。
那么我们计算如果我们的企业有500个用户呢，如果是1000个用户呢。
实际上我们不可能为我们的用户提供如此的计算能力的，那么也就从这个单方面就必须牺牲用户的体验了。
其二在每个用户都要去服务器端下载它所用的操作系统对带宽压力是巨大的，用户越多这个因素就越明显，所以这个因素也需要企管人员重点考虑。
用户的体验没以前好了，会不会对IT人员的工作推进造成影响呢？2、设备和软件兼容性：我们习惯了即插即用的外设设备，新的系统会不会对日常的工作习惯造成影响呢，如果有了影响是如何避免的呢？我们的IT管理人员的工作量是增加了还是降低了，效率是提高了还是降低了?需要我们企管人员具体考量。
3、成本：企业花费的每一分钱都会具体考虑投入产出比，一个好的管理工具要推广，最起码它能够给企业在一个时间内带来成倍以上的收益才给与考虑的。
集中式的虚拟化方案带来的投入成本主要是虚拟化软件授权费用，正版操作系统的授权，正版办公软件的授权，瘦客户机的采购费用，网络设备的换代费用，新的存储设备增加费用，服务器集群的硬件和软件采购费用，甚至有一些网络改造的费用。
由于新的技术对管理人员的技术要求的提高相应的就会有技术人员的培训学习费用，新增管理人员费用。
由于设备的成倍增加带来的还有机房改造电力消耗的各种费用。
考虑到各种费用的总和，计算出的单点改造成本，还要考虑到日后虚拟化平台升级费用和兼容性是否能匹配企业内部的系统升级。
然后才可以制定一个完整的财务规划来应对整个项目的开支和升级。
这个计划就需要整个集团公司所有部门一起参与协调。
4、多媒体和大型程序体验：在一些设计部门和跟设计关联部门，需要大型的设计程序由于显卡虚拟化的技术尚未成熟，所以在这个场景中是无法应用的。
5、软硬件架构改变：新的系统和新的应用，我们有做好准备吗来应对管理架构的改变，来应对团队组织的改变吗?最后建议我们的企管人员对于集中式计算模式的方案问一句：我们准备好了吗？好的，假如您觉得您的企业可以承受以上提到的问题，并经过讨论打算上这个项目了，我们祝愿您项目实施成功并提供下面几点建议仅供参考：我们依照着所有最佳策略、做了恰当的分析和设计并打算开始将用户迁移到他们全新的虚拟桌面上。
但不要这么快。
我们需要确保已经做好的恰当的规划，否则最终我们可能要面临应用出现缺陷、用户感到困惑、或者丢失文件，必须有一个制定好的迁移计划让用户来遵循它。
个性化同步：一个用户的传统桌面可能已经安装了大量的应用程序、升级和补丁。
盲目地将这些设置搬到新环境中可能会出现无法预料的结果。
有一种可选的方法是，从一个面向终端用户的“干净”环境开始，只迁移有要求的设置( 例如：outlook签名、浏览器收藏夹等) 。
通过提前设置可以验证迁移流程并测试设置以确保能够兼容新系统。
数据同步：除了用户的设置之外，任何本地桌面上保存的数据都必须转移到一个可以被虚拟桌面访问的地方，这就是一个网络共享。
因为用户可能会将这些数据保存在他们桌面上的任何位置，因此通过分析应该快速决定两个可能点：“我的文件”或者在本地驱动器上的文件夹。
当用户准本迁移到虚拟桌面的时候，数据就被转移到网络共享中。
一旦迁移完成，用户应该利基从虚拟桌面开始工作。
尽管传统桌面通常是可以访问这些位置的，但是这么做往往会导致性能降低、文件访问缓慢以及潜在的保留问题。
终端用户支持：迁移过程对用户有着很大的影响，因此提前应该搭建一个恰当的支持结构。
支持团队应该考虑到迁移过程中常见的一些问题，记录下常见问题并与将要进行迁移的所有用户进行交流。
这些资料将有助于轻松地定位。
但仅仅这些步骤是不够的。
在迁移的第一个星期内将会出现大量用户问题。
如果有一个完善的用户验收测试(User Acceptance Test) ，那么提前就会预期到其中一些挑战，并准备一些有价值的FAQ 材料。
支持团队需要相关的工具和培训来帮助用户即时地解决问题。
如果他们能够看到用户的端点设备和虚拟桌面的话，他们的效率可能会更高。
这为支持团队提供了对用户挑战的完全可见性。
记住一点，迁移计划一定不能是改观。
这个过程必须是灵活的，可以应对后续的不可预见的挑战。
部署团队必须就这个流程的挑战进行交流和沟通。
最后，一旦用户的数据/ 设置迁移了，那么他们就必须也迁移到虚拟桌面，否则物理桌面和虚拟桌面环境可能就会出现数据/ 个性化的冲突。
我想知道安利2008的营业额是多少？在中国市场排在第几位呢？
安利2007年的销售额高达138亿元，但2008的就不大清楚了，安利：并非只是“直销”当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。
某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。
过去的几年，人们对直销过于敏感。
究其原因有三：其一，数以十万计的普罗大众参与其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的公众事件；其二，制度的设计让安利的销售体系坚不可摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑；其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。
但是，商业本身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。
因此，如果一味地对直销另眼相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其道德、律令的主体。
当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。
而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为高明之举。
因此，单纯地就商业谈商业，就模式谈模式，会显得更为纯粹。
人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。
不可否认，安利看到了梦想的价值，通过各种手段协助人们实现梦想，并为自己带来利润。
安利与娃哈哈的最大不同在于，后者激励的是生意人，前者激励的是老百姓。
这是安利最具争议性的地方，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。
但这是直销的本意，也是推销的真谛，无数成功的企业以此谋生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。
究其本质，直销是一种放之四海而皆准的商业模式，安利只是在国家政策、法律许可的范围内将之做到了极致。
以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。
人们以前认为，安利是一家凶猛的掠夺型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。
许多人想象，安利是一家不负责任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心，并体现出“企业公民”的责任感。
有人认为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可事实上安利在中国正在积极变身，艰难转型，并为此付出了许多心血。
有人认为，安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司，然而呈现在世人面前的，却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。
还有人认为，安利是一家单纯以模式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。
一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。
其实，如果深入市场，你会发现与安利有关的更多内容。
这是一个出乎你意料之外的世界，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产甚至财务，这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。
直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。
《新营销》记者通过深入的采访和调查，试图挖掘隐没在深处的密藏，而这才是安利之所以不可逾越之所在。
安利的背面■文／本刊记者刘波涛 发自广州“2012年安利中国的销售额要比2006年翻一番，超过240亿元人民币。
”郑李锦芬在许多场合如此强调她的决心。
2006年是安利最敏感的一年，这一年的12月，这位安利中国董事长因为拿到直销牌照而悲喜交集。
解决了最为关键的“准生证”问题，郑李锦芬终于可以大胆预测一下安利未来4年的销量了。
6年翻一番，到底是一个豪言壮语，还是一个保守的预计？如果拿安利近3年来的销售增长做一个比较，平均每年增长15％并不是一个夸张的数字。
即便与同期进入中国的跨国公司相比，这也不是一个过于激进的预期。
让人们产生疑虑的是，直销制度变革后，安利靠什么延续以往的加速度？然而，安利是一个善于创造奇迹的公司，在中国，从来没有一家跨国公司经历过如此多的困顿与艰辛，也没有一家跨国公司像安利一样如此有韧性和决心。
现在安利中国上上下下比以往任何时候都更有信心超越历史，以前处处受到掣肘的它不敢大步向前，如今最令其忧心的问题已尘埃落定，未来未尝不是一个契机。
进入中国的13年间，安利从来都不是赌徒，它一向小心翼翼地行走在规则之内。
积蓄了能量、也冲在了最前面的安利已安然度过危机，未来的几年它将迎来又一轮领跑的机会。
直销牌照的天然门槛已净化了行业氛围，在有利的环境中，安利的步履可以更加轻盈了。
尽管直销体系已发生彻底的改变，但对安利来说，精心打造的系统使之有了再次超越历史的本钱。
如果研究安利近几年的发展曲线图，其精心构建的以销售管理系统和培训体系为核心的系统自始自终发挥着关键作用，而对产品等支撑企业发展的基本点的苛求使之获得了强大的抗风险能力。
同时，累积了多年的产品口碑和全球近10万个品种的庞大产品库品牌美誉度，无形中让安利拥有了博弈本钱。
所有这一切，为安利及其商业伙伴创造源源不断的利润提供了可能。
营销让人们看到了安利强大的躯体，而系统则为其带来健康强壮的体魄。
其实，在郑李锦芬说出“销售额6年翻一番”的计划时，她已悄悄批准了一项投资高达2亿元的培训预案，这笔投入相比2007年翻了一番。
“让学员像沉迷于网络游戏一样参与到学习中来”，按照安利中国培训中心院长刘明雄的设想，“这将使安利获得无法替代的竞争优势”。
像网络游戏一样的远程培训系统只是安利“健身计划”的一部分，未来，层出不穷的组合拳将增强安利的内功，帮助其实现目标。
对于未来6年的目标，郑李锦芬有着缜密的测算和周密的安排。
新年伊始，安利2008年的计划便被提上了日程：2008年，安利计划将店铺数量拓展到227家，覆盖186个城市，在北京、上海和广州设立旗舰店，安利中国的业绩增长将达到12%。
以前的安利过于依赖直销的单一路径，而现在，它和其他直销巨头站在了同一个平台上，同驭直销、店销和经销三驾马车的安利急切地希望向世人证明，自己仍是不可超越的领导者。
培训的价值2008年2月1日，上海。
看着窗外纷纷扬扬的大雪，刚刚参加完电视台节目的刘明雄有些担心回不了台湾过春节。
女儿刚刚参加完台湾高中的毕业考，女儿的成绩直接关系到她会被什么样的大学录取。
这么多年来因为忙碌，刘明雄一直将家人的照片带在身边。
身兼安利大中华区副总裁、安利中国台湾及菲律宾区总裁及安利中国培训中心院长三职的刘明雄，已无法自由安排自己的时间。
面对突如其来的大雪，他坦言“2008年注定是更忙的一年”。
和往常一样，一直在幕后的刘明雄像空中飞人一样奔波在各个城市，只是如今他越来越多地出现在社会公众面前。
这一次，他作为安利的代表，领取了“中国最具影响力跨国公司”奖。
在颁奖现场，他不失时机地推广了安利的人才理念：“给别人带来快乐和满足自己也就得到满足，这便是安利中国所追求的幸福感。
”作为主管培训的副总裁，刘明雄很清楚未来安利的平台不仅仅是吸引更多的人参与其中，更是为了让所有的利益相关体感到“幸福感”。
对于直销员来说，幸福感直接体现在轻松、惬意地享受推销的乐趣。
如果到广州天河北或体育西路的咖啡厅和茶馆，会经常看到一些人三三两两地聚在一起聊天，他们看起来似乎很悠闲，但如果你看到桌面上的笔记本电脑，你才会发现他们原来是在工作。
这是安利销售人员工作与生活的一个场景，如今，他们不仅将销售移到了咖啡厅、茶馆这样氛围轻松的环境里，甚至连上课受训也都放在了这里。
“在课堂里接受老师的培训只是其中的一个部分，今后，将有更多的人接受网上远程培训。
”在刘明雄的眼中，这种一改传统灌输式、像玩网络游戏的培训方式将为受训者带来快乐和满足感。
按照他乐观的预计，今后将有数以十万计的直销员会享受其中，接受互动、有趣而实用的培训。
在安利中国，刘明雄所领导的培训中心是一个中枢机构，每年有数十万人的安利直销员到此受训。
这是一个“梦想的孵化器”，也是一个百万富翁级的联合大学，它提供世界上最新出版的书籍、磁带、光盘和培训服务，力图为每个人量身定做一整套培训计划。
对那些怀揣梦想的人来说，寻找做安利的正确途径，如同唐三藏西天取经一般曲折，在取经的道路上，每个人都有自己的方法。
然而，千式百样的推销方法背后隐藏着极大的不确定性，这对销售并没有太多益处，反而极有可能触发危机，给管理带来层出不穷的麻烦。
培训被视为从事安利事业的“工具”，对直销员来说，它们就像木匠的锤子和锯子一样重要。
在产品更趋同质化的大背景下，培训是安利得以高速发展的秘密武器。
有人批评，安利的培训是一种“洗脑行为”，旨在将直销员变成永动的推销机器。
但刘明雄认为，设立培训中心的意愿是让每个人都成为销售高手，实现自己的财富梦想。
“安利十分重视培训学员的理性，包括请名校老师上市场学等与直销有关的基础课程，以提高直销员的实际能力。
”刘明雄说，“我们深知直销员的弱点，但培训的目的绝不会是让他们盲从，看看安利高达40％的直销员流失率就知道了。
”实际上，培训中心在发掘人的推销潜能的同时，也在积极倡导个人对生活的积极态度。
直销员在创立自己事业的过程中，难免碰壁。
在这种情况下，保持乐观、坚韧的心态就尤为重要。
解决的办法是用积极的心态化解消极情绪，这些方法可以来自于人与人之间的交流，也可以来自培训现场。
每年，安利都要为培训付出数以千万计的费用，尽管将有相当一部分费用会因为直销员的流失而浪费，但安利依然下定决心在培训上与竞争对手一较高下。
“安利每年平均在每个员工身上花费的培训费用为3300元，2007年一年的培训费用便超过了9000万元。
”刘明雄认为，这些钱打造的是安利的“核心竞争力”。
有趣、实用的培训会吸引更多的人会聚到安利的周围，但让所有的直销员通过培训成为精兵强将，并不是一件容易的事。
在业外人士看来，直销员数量越庞大、店铺越多业绩越好。
但业内人士却担忧，化解庞大组织所带来的压力是相当困难的。
如果不在会议、培训以及销售管理上有着极为严密的组织和计划，人员暴增所带来的负荷能将一个企业压垮。
如何在既定的战略布局下提升单个直销员的业绩，是安利未来几年真正关注的议题，也将是刘明雄思索的核心问题。
对直销员不设限，为安利直销员的规模扩张提供了无限空间，但对目前的安利而言， “将优秀的直销员留下来并让其创造更多的价值”被摆放在了同等重要的位置。
这不是一道顾此失彼的算术题，也不是一道鱼和熊掌的选择题。
对于目前的安利来说，人数规模和单人效益是两个无法舍弃的“熊掌”：放弃前者，意味着将大大减缓发展节奏，并极有可能让竞争对手抢占先机；割舍后者，则意味着对现有团队管而不理，最终削弱团队的战斗力和凝聚力。
从几组数据中，人们可以感受到郑李锦芬的决心。
尽管安利2007年的销售额高达138亿元，但在一些指标上却逊于主要竞争对手雅芳—这家以化妆品销售见长的直销公司，目前在中国拥有5000多个销售及服务网点和名直销员，分别是安利的22倍和1.6倍。
可以做一个反向假设，如果安利像雅芳一样拥有同样多的销售网点和直销员，那将为安利创造多少收益？即便是最保守的估计，都能比现在的130亿元高出一倍，但这有一个前提：平均每个直销员的销售额不低于现在的水平。
竞争对手的崛起让安利有了规模上的压力，但要真正取得质的突破，还得在系统内找效益。
当郑李锦芬批准2亿元的培训预算时，想必也看到了安利与竞争对手之间的差异。
不过在安利的高层管理人员看来，安利中国在未来遭遇的最大挑战不是来自对手跑马圈地式的竞争，而是自己能否建立不可逾越的竞争优势。
这就要求安利在精益管理上做得更好，从人海战术中解脱出来打一场系统战。
目前，安利在培训上投入巨资所产生的效力正在显现。
“安利成为了整个中国直销业的黄埔军校，”一位资深直销研究专家说，“在这个行业中，业绩最出色的直销员多数接受过安利的培训，而安利直销员的平均销售额要比同行高出数倍。
”物流效益2008年1月中旬，中国迎来了一场30年来罕见的寒冷天气，冰雪将无数运输车辆堵在了路途中。
“这些都是顾客预订的产品，本来给客户承诺是5天运到，由于冰雪封路，合作的物流公司歇业了，看样子即使加一倍运费，这些产品恐怕半个月也无法送到。
”武汉人陆勇面对办公桌上的几箱安利产品一筹莫展。
对陆勇这样的小生意人来说，运费不仅是他最大的一笔费用支出，而且关系到至关重要的生意信誉。
此刻，他最担心的是那些老主顾因为等不及而购买其他人的货。
远在千里之外的广州，安利大中华区储运副总裁许绍明正在加班加点，应对这一场春节前的运输潮。
安利在全国30个省、市、自治区开设有店铺，其中最远的一个店铺在新疆库尔勒，距离广州总部达6800公里。
这种席卷全国的恶劣天气，这么多的店铺，这么远的距离，无异是对“大管家”徐绍明的一场大考验，也对安利的储运系统构成了极大的挑战。
不过，安利的应急预案早在大雪降临前就做好了，徐绍明对全国21个外仓的库存调度有条不紊地进行着。
这并不是徐绍明加盟安利以来的最危机时刻，1995年与1998年的两次退货潮已让许绍明有了应对危机的丰富经验。
尽管这是一场不可抗力的天灾，但许绍明同小生意人陆勇一样，希望通过非常时期的非常之策来体现出安利无比珍视的信誉。
这可能意味着付出更多的成本，但无疑是值得的。
安利储运体系的快速反应得益于其高效的系统，这已成为它有别于其他公司的重要标志。
其实，安利中国在将功能强大的AS400系统上线时，就已经看到了它的与众不同之处。
因此，即便面对类似于雪灾这样复杂多变的情况，安利也就有了应对危机时的气定神闲。
事实上，从填写一张订单到产品送达客户手中，是一个由无数个流程所汇集成的复杂过程，而许绍明掌管的储运部是整个流程的“最后一公里”。
每个月，这个部门都要将180万张订单兑换成产品运送到各个市场手中，同时，它要从全国数十万直销大军的手中接收退回产品。
顾客的每一个闪念，都将催使整个系统高速运转一次，而系统处理的最终结果直接关系到顾客对安利的好感度。
从2002年安利建立一个超大型的“五星级”物流中心开始，许绍明掌管的部门是一个至关重要的“要塞”。
像星星一样散落在全国各地的店铺，除了日常的买卖外，在周边市场产品供给告急时，它可以根据市场变化及时补给货源。
安利的直销员分布广泛，其中相当一部分活跃在县乡一级，货卖完了他们习惯就近去安利的专营店拿货。
而一些更为偏远的店铺，如新疆库尔勒店，运输不便，储运成本高，但销量一直不错，也是安利全国布局中不可或缺的棋子。
如果储运系统不能和那些分散的店铺及时对接起来，货还没有运到那里，恐怕就已成为积压品了。
市场的每一个细微变化汇集、累加，反映到许绍明这里就成为千头万绪、错综复杂的问题，显然，单靠原始的手段是无法梳理出头绪的，这得借助系统的力量。
在安利物流中心有一台体积庞大且计算精密的服务器，每时每刻，它都要实时处理、分析从四面八方传输的数据，并及时将结果传向美国总部。
足不出户，安利的高层就能洞悉仓库里每项产品的生产日期、销售数量、库存状态、有效日期、存放位置、销售价值、成本等数据。
这是AS400系统的功劳，这个耗资近9000万元的系统是安利物流中心的“大脑”，指挥着广州总部4万平方米中心仓库和分布在广州、上海、北京、西安、沈阳等地6.8万平方米外仓操作人员的全部工作。
“物流中心60%以上是IT人员，”许绍明说，“传统的物流中心业务，比如运输，则被外包出去，由较少的人员管理。
”IT化的一个重要成果是降低了成本、提高了效率。
安利的储运成本仅占其全部经营成本的4.6%，远远低于第三方物流公司10%的目标，并且平均供货期缩减至两到三天，远远低于行业的平均供货周期。
对于像安利这样的直销公司，除了销售的利润外，最能给企业带来效益的部分恐怕是供应链整合了。
中国直销公司的一个普遍做法是建立第三方物流，这往往意味着付出10％甚至更高的运营成本。
它们成为了物流公司大力争取的优质大客户，也是带给物流公司最多生意额的一个群体。
物流外包的一个目的是提高效率、减少复杂的运作环节，但最后却为此加大了经营成本。
精打细算的安利中国逆潮流而动，自建物流中心，并超前在“软”“硬”组件上投资1亿多元，显然是为了持续稳定地获得长期效益。
省钱还不是唯一目的，更重要的是要为“安利未来的井喷式发展起到关键支撑作用”。
其实，是现实让安利不得不作出这样的抉择。
“中国的法规要求直销企业在中国必须设立标识明显的店铺，这样消费者可以非常方便地去退货。
”安利全球董事长史提夫·温安洛在中国访问时曾说。
安利中国一直坚持业内最自由的退换货规定：只要30天产品未开封，就可以办理退换货。
这样一来，安利的店铺就成为了退换货的“办理处”和“集中区”。
1995年、1998年安利中国曾发生过两次退货潮，在退货高峰期，曾有销售人员不分昼夜排起长龙甚至安营扎寨，要求退货。
这给物流一直外包给第三方公司的安利带来了极大的挑战，虽然那时它已在多个城市建立了外仓，但这些仓库只是中间站，无法形成一条与市场联为一体的“大动脉”。
当时储运部的工作人员每天都在店铺、仓库、物流公司之间来回奔走，疲于应对。
每天，安利物流中心有超过100万件的产品要从仓库发送出去，为了保障市场供应，仓库里至少要有同样多的库存产品—这些产品占用了4万平方米物流中心90％的空间。
仅靠外仓远远不够，一旦发生类似的退货潮，许绍明就要四处找地方放货。
推向市场的产品越来越多，物流软件、硬件的不断升级在所难免，而第三方物流公司是很难做到这一点的。
拿仓库内的温度来说，“家居护理品和营养保健品、美容化妆品对室温的要求是不同的”，这就要求安利必须用不同室温的仓库存放不同的产品。
“对一些有特殊存放要求的产品，第三方物流公司不太可能给你造一个仓库。
”一位物流业资深人士说，“它们更不可能量身定制开发一套系统，实际上，它们承担的是传统的仓库管理、货运工作。
”如今，安利的物流中心、外仓和店铺构成了一个紧密协作、高效运转的“肌体”，而各种疑难杂症也就被“肌体”拒之门外。
更重要的是，对于那些不曾发生过的紧急情况，如今的安利也能轻松应对，包括这场雪灾。
根据中国直销市场的特殊性，安利利用高科技的电脑系统兼并第三方物流公司来解决存在的问题。
由于市场需求的千变万化，单靠系统，公司的进、销、存往往难以精准把握。
每逢新品上市或促销推出，以及月末之时，广大营销人员和顾客购货都比平时踊跃得多。
受营销人员购货习惯的影响，此时的信息系统若显示“库存充足，不需要补货”，许绍明反而要格外留意，因为营销人员的“抢购”行为很可能会快速传导而造成紧俏货品迅速脱销。
电脑系统能根据市场，计划两到三天的供应量，但大多数直销员按照购买习惯直至月底才提交订单，这样就产生了周期性的进货高潮。
同样状况，也会出现在一个季度、一个年度的最后几天。
在安利工作了十多年，许绍明对市场的需求了如指掌，而对手下将士，他也要求他们必须明察市场和洞悉规律。
对于这个自己一手建立起来的后台部门，许绍明的期待是，不仅要成为成本效益中心，更要成为因应市场变化的快速反应基地。
看来，他已做好了迎来安利下一个井喷的心理准备。
销售后台直销业人士大都不把电子商务当回事，甚至轻视它。
1999年11月，美国雅芳电子商务网站上线之时，就遭遇到直销员的集体抵制。
时隔9年之后，电子商务不再仅仅是一张时尚闪亮的名片，而直销公司也不敢再忽视它——因为仅淘宝网的一个化妆品频道，其销售额就超过了雅芳在中国的营业收入。
幸运的是，安利中国一直将数字化战略视为支撑其未来发展的一个关键点。
近几年来，安利中国一直比照美国的兄弟公司捷星公司，上安利易联网，建IT项目，甚至有赶超之势。
虽然捷星公司在北美的电子商务网站中已排名前五，在当地的销售额占到了整个销售额的80％。
但在中国，这一套并不能完全行得通，因为这里自有其“CHINA”规则。
在安利的全球体系中，中国已成为热门话题。
独特的中国基因让安利中国选择了一个有别于其他市场的商业模式。
安利中国既不像捷星公司，一门心思扑在电子商务上，也不像安利美国总部，靠地面部门攻城略地，而是嫁接两者的优势将实体店铺植入其中，设计出了一套行之有效的商业体系。
从本质上看，安利中国没有将自己看成是一个外国公司，它骨子里的“和合之道”根深蒂固。
安利中国董事长郑李锦芬和总裁黄德荫是对“和合之道”最好的诠释者，在这两个安利中国最高领导者的身上，人们很难看到“霸气”、“直接”这两种西方人典型的特征，他们给人的第一印象是“儒雅”、“韧性”。
这些可以看成是解释安利对中国始终不离不弃、如此重视培训教育和精细化管理的很好理由。
像捷星公司的成功经验，安利都要用中国式的中庸眼光好好打量一番，细细改造，以便使其符合中国的商业标准。
从根植中国，到影响全球，安利中国成为了跨国公司本土化的模范生。
不同于捷星公司的开放特征，安利中国的互联网核心项目安利易联网并不对所有的网上冲浪者开放，任何人只有成为安利的“优惠消费者”和“营销人员”后才有权限进入，才能在上面购买产品。
看来，安利中国目前还没有打算通过互联网招募更多的直销员，而是将其视为“虚拟的会员店”。
在标准的IT英雄看来，安利中国既不追求点击率，也不大力发展会员，这似乎违背了互联网共享的原则。
很显然，安利易联网只是充当了安利直销体系中的一个工具，更准确地说，它就是一个闲人免进、不对外开放的“网上商店”。
由此，人们可以很清楚地看到安利中国背后的美国式偏执。
截至2007年12月，安利中国在IT方面累计投入5.1亿元人民币，能够完全支持每星期100万份订单的业务量和每年300亿元人民币的生产能力。
在安利大中华区电脑资讯副总裁杨海鹏看来，“帮助企业节省多少成本或增加多少产出”固然是一个基础考虑，但是“帮助管理层作出正确决策、为营销人员提供优质服务、拉近企业与顾客的距离，利用创新提高企业业务的应变能力，同样是非常重要的”。
这看起来有理想主义的成分，但也看得出来，安利高层对于IT管理的无比重视与无比信赖。
自开业至今，安利始终致力于系统的不断改进和完善中，从而能为直销员提供更加周到便捷的服务。
其中，安利店铺销售系统就是一个很好的证明。
当前，店铺销售系统已升级更新至第四代，是一个基于互联网的多元化平台，方便直销员在任何地点、任何时间进行订单交易，其先进的三层架构能够支持超过1万个终端。
通过内网直接整合刷卡支付功能，预计每年可节省刷卡手续费约1500万元人民币，并有效地提高了财务对账的准确性。
同时，第四代店铺销售系统还整合了易联网、电话语音、手机WAP等销售平台，集中管理全国各地所有的销售数据，减少异构系统之间的数据传输，降低误差发生率。
自始自终，安利对IT创新一直兴趣不减，且乐此不疲。
仅安利中国的官方网上罗列的“电子商务全接触”就多达7种（安利易联网、电话语音服务系统、电脑语音订货系统、安利手机信息服务、安利邮件信息服务、安利手机网站、复合式家居送货服务），这些都是时下最新潮的玩意，通常运用于高科技企业中。
直销员置身安利的店铺，恍若到了某个电信营业厅：移步到客户自助终端，可以查询产品、点播感兴趣的视频，也可以像打印电话清单一样将自己的积分打印出来；想买产品，碰巧身上没有带钱，那么就拿出安利中银联名信用卡到收银机前刷一下。
对于那些不想费事跑路的直销员，安利易联网可随时随地为他们效劳，只要点击几下鼠标，全部交易程序在几分钟内就搞定了；安利手机信息服务也会定期将公司最新的业务通知、促销信息以及个人积分，及时地呈现在他们的面前。
这是一个“懒人”直销员的理想世界。
不仅如此，为了更好地提升直销员的素质和工作技能，安利电子学习平台在经过几次改版后，向直销员推出了一系列全新而充满个性化的栏目，使他们可以足不出户按照自己的方式选择任何时间学习。
同时，为了让更多的直销员参与学习，系统也将开放人数从过去的10万扩大到40万。
仅供参考
