什么是服务器投资？
服务器投资涉及购买、配置和维护服务器硬件和软件，以满足业务需求。服务器是计算机系统，负责存储、处理和交付数据和应用程序。它们对于各种业务至关重要，例如：托管网站和应用程序存储和管理数据提供电子邮件服务运行商业应用程序处理事务和支付
计算购买成本
服务器购买成本包括：硬件：包括机架、处理器、内存、存储和网络设备。软件：包括操作系统、应用软件和管理工具。实施：配置和部署服务器所需的专业服务费用。计算硬件成本时，需要考虑以下因素：处理器：数量、速度和类型（如英特尔或 AMD）。
区块链货币最低投资多少(区块链操作最少需要多少钱)
投资Guc币，区块链数字货币，挖矿的，最低1400元，说每天返现，个人感觉不靠谱？有知道详情的吗？
是赚钱啦?，不过，以后谁知诶！赚谁的钱呢，你不想想~不投进去人钱，区块链金融盘如何来钱呀?
做一个区块链开发成本有多少
区块链项目的开发成本一般是根据技术难度估算的，基本上一个区块链的开发大约在数十万至数百万之间。
开发成本主要根据开发商数量和投入的工作时间计算。
如果有现成源码能满足功能要求的情况下，那么就可以通过修改和增加功能快速的实现开发，这样价格就很低。
其实所有的成本就在网站的开发，还有人工的维护，还有硬件的消耗。
网站的开发的成本的基本上是根据投资人的功能决定的，一般网站的功能越多，投资越多。
新手投资数字货币（区块链）入门指南，看这篇就够了
区块链和数字货币投资相对其他投资方式入门门槛比较高，很多朋友都是想去投资数字货币而不知道从哪里开始、也不知道该学习些什么。虽然51币说在“新手玩币”版块更新了不少相关知识，但都不够系统化
这次我们就将区块链和数字货币投资相关资料做一个系统化的整理归纳，让大家更快、更方便的了解和投资数字货币
1、了解区块链和数字货币
无论你投资什么前提一定都是要了解它，区块链和数字货币也是一样。现在网上关于区块链相关的介绍很多，有的太深奥、有的不够全面，我个人认为比较好的是火币出品的视频《区块链100问》
100个视频，全部都是区块链相关知识，包括：比特币诞生、运行原理、区块链常见问题、挖矿、钱包介绍等，而且都是动画视频的形式，大家更容易理解。虽然讲的不够细致，但可以让你初步了解数字货币和区块链
2、选择交易平台
对数字货币有了了解后，可以尝试在交易平台少量购买数字货币，体验下流程。
数字货币的买卖都要通过交易平台来完成，相当于股票市场的证券交易所。
交易平台建议选择大型交易平台，币种全面、交易方便、资金安全也有保障
推荐以下三个平台：币安、火币、OKEX（排名不分先后）
3、选择钱包
如果把数字货币比作现金，钱包就相当于银行卡，用来存储数字货币。
钱包分为很多种类，现在使用最多的是手机APP钱包（轻钱包）。
钱包也分类型，不同类似的数字货币不能转入到同一钱包，如：imtoken是以太坊钱包，那么就只能存储以太坊和基于以太坊发行的代币，不能其它币种
现在也有号称支持所有数字货币的钱包，但这类钱包大多还不完善。
当然，我们购买数字货币后可以不存入钱包，就直接放在交易所账户，即可以省手续费也没那么麻烦，像火币、OKEX等大型交易所都是比较安全的，我个人基本都是把数字货币放在交易所中
4、确定投资计划
在投资数字货币前首先我们要确定自己投资计划，打算投入多少钱、能够接受多大亏损，期望回报是多少，投资时限是多久，确定好之后再去投资。数字货币属于高风险、高收益投资产品，新手阶段拿出不影响自己生活的闲钱投资即可，投资没有金额限制、最低几百块都可以
等真正了解市场后再适当加大投资金额，但也要记得投资金额要控制在自己承受范围内
5、选择投资币种
选好交易平台、确定投资计划后就可以购买数字货币了，那这么多的数字货币我们该买哪个呢？第一次买币建议选主流币，可以在市场排名前20或大家公认的价值币中选出几个你顺眼的币
去了解下这些币是干嘛的、有没有什么实际价值，最近有什么影响币价走势的消息等等
搞懂这些问题后再去购买，购买前一定要注意入手价格
6、常用工具、网站
1，非小号：可查看各币种、交易所相关信息，包括币价、历史价、涨跌幅度、流通量、排名等信息
2，AICoin：功能与非小号类似，aicoin的K线十分方便、好用，看K线图首选
3，币世界：实时更新各类区块链、数字货币相关新闻资讯
4，金色财经：比较全面的区块链媒体平台，包括快讯、新闻、行情、名家专栏等
7、学习更多相关知识
有以上6点作为基础就算初步学会了数字货币投资，但想要真正通过投资数字货币赚钱我们还要学习更多知识。最重要的两点是加深对区块链的了解和技术分析（K线）
这两者范围太广、也不是一朝一夕就可以学会的，我就不做介绍了，K线知识网上可以找到很多、区块链方面随着咱们投资时间变长、了解币种变多、接触的相关事务越多会逐步加深了解
区块链是什么？普通人该如何投资区块链项目呢？
区块链是一种分布式技术，具体的可以网络下技术的组成，普通人目前可以投资的有2个方向，一个是投资区块链企业的股票，这种有一定的风险，个人可以按照自己熟悉的来，另外就是投资虚拟货币，也就是类似比特币这种了，不过这种需要选择靠谱的老平台，年限久一点的，口碑一直不错的，可以看下AEX、火币这2家，年限久，长期理财的话，可以选择AEX理财超市
区块链币
区块链交易平台有哪些？Coinka（币咖）交易所知名度高吗？爱问知
Coinka（币咖）将是全球首个重点打造投资顾问功能型服务区的交易社区。
传统的交易所只能通过第三方社交工具实现投资者之间的交流与问题的互动，此外投资者只能通过其他渠道交换投资信息。
而Coinka的使命就是把交易社区与传统交流社区打通，实现投资信息最大程度的公开化与透明化。
并且，通过Coinka（币咖）的投顾机制可以帮助优秀的投资策略形成市场价值的转化。
我们将与深耕区块链行业多年的投资人、交易者、媒体人达成战略合作，使得最.优秀的投资顾问入驻；同时，普通用户也可以通过申请筛选机制成为投顾的一员。
什么是区块链？什么是数字货币的区块链？
狭义来讲，区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构，并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。
广义来讲，区块链技术是利用块链式数据结构来验证与存储数据、利用分布式节点共识算法来生成和更新数据、利用密码学的方式保证数据传输和访问的安全、利用由自动化脚本代码组成的智能合约来编程和操作数据的一种全新的分布式基础架构与计算范式。
现在，主流的数字货币基本上都是基于区块链技术开发的。
区块链是数字货币的底层技术。
国内的茶本位数字货币普银就是基于区块链技术开发的。
区块链为什么都是炒币？
要问2018年什么最火，我相信大家一定会异口同声说是区块链。
从去年开始，各种数字货币就层出不穷，区块链也火得一发不可收拾。
使得不少人，只要一提炒币，首先就和区块链联系到一起；只要一听有企业做区块链，马上就问是不是要发币。
仿佛区块链就等同于数字货币，研究区块链就是为了炒币一样。
?1刚入门区块链或者刚接触数字货币的时候，把区块链和炒币划上等号还有谅可原。
毕竟，如果不是比特币的日渐火爆，可能至今还没有人关注区块链技术，如果不是越来越多的人投资比特币，也不会有机构发行各种各样的其他数字货币。
可是，在深入了解区块链和数字货币之后，仍然还认为区块链就是炒币，那理解就真的有些跑偏了。
区块链是比特币的底层技术，不管是比特币、以太坊、莱特币，还是其他五花八门的代币，都是基于区块链技术产生的应用。
但这并不表示区块链只能用来发币，就像水里养出了鱼，但不能说鱼就是水，水里还可以长出大闸蟹、小龙虾等等。
区块链除了目前我们看到的各种代币之外，还有十分广阔的应用前景。
2那么什么是区块链？一句话说清楚区块链就是：“区块链是一种即是基础应用又可以顶层设计的技术模块或加密算法，他打破过去一个信息只由一个中心服务器或多个服务保存的壁垒，把同一个信息同时复制到更多地方去存储，比如100万个服务器内。
只有在超过半数以上的被存储的信息被篡改了才会导致混乱。
”一句话明白比特币以及区块链的关系：区块链是从比特币加密技术诞生出来的一种技术概念。
比特币是一种数字虚拟货币，其次是做为贡献存储算力的酬劳币种。
要把同一个信息储存在无数多个服务器内，谁给你免费存储？必须有奖励才行。
比特币就是对接受免费让我们存储信息的奖励。
这个奖励是虚拟的东西叫比特币。
腾讯区块链是什么币
答：“区块链就是一个去中心化，去信任化的分布式、一致性存储系统。
腾讯区块链现在还没有具体定义什么币，但是有很多区块链的相关探索研究和服务。
审计永远都是事后的，区块链却能够做到事前和事中介入。
比如在微信支付，QQ钱包，理财通，Q币等金融业务可以建立区块链钱包，区块链技术在时间纬度上保持了连续性，在空间纬度上保持了开放性，并且通过系统和程序保障了信息的可追溯和防篡改，形成一套立体化的透明真实的信用管理体系。
区块链实质上可以代替很多中心机构的职责。
机器和人比起来，机器永远不会撒谎，所以这是我们未来可能的机会。
”再比如其他行业：证券，P2P，个人履历，教育，医院病历，电子发票等等，只要是可能出现信用风险和资金风险的地方，都可以使用区块链进行监管。
甚至是我们的内部系统也可以基于区块链理念来设计，以提升安全性和可监管性。
在区块链中，信任和效率成为两个平衡的因子。
追求最大的信任，则效率会低。
追求最大的效率，则信任风险会相应加大。
每一种类型的区块链特性各不相同，需要结合业务特性进行选择。
无论采取哪种类型，用户的隐私和信息安全都是第一位要考虑的，这是整个体系的基石。
腾讯云区块链金融级解决方案，整合了腾讯在支付、社交网络、媒体网络、征信平台等众多业界领先领域的资源在内的多方业务，以及在智能合约、互助保险、大数据交易及资产交易、供应链金融与供应链管理，能够为金融用户提供安全、可靠、灵活的区块链服务技术支撑。
区块链首先避开在传统的跨境支付，清算审计等金融方面，银行间结算步骤比较繁琐，导致结算慢的情况时有发生，而且支付时间长且投入的成本费较高，在传统的保险业，保险公司需要处理的单据流程时间也比比较长，导致时间成本巨大。
其次，在众筹领域互助保险方面，存在平台方作弊，监管难度很大，公益善款和账目不透明的风险，导致信任无法传递，行业也需要金融交易系统的规范和监督。
伴随互联网的普及应用，传统金融历经信息化、网络化、数字化时代的演变，已经远远突破了资金融通的传统内涵，驱动金融发展的金融科技正由移动互联网、大数据、云计算等应用层面，进一步转向区块链等底层技术的创新层面，区块链巨大的战略价值也引发了全球金融业界的争相竞逐，而在大时代的潮流下，腾讯区块链布局必有大作为。
腾讯区块链开放平台提炼了两个服务模型，一是共享账本，一是数字资产。
人与人之间存在信息不对称、传递效率低下等问题，共享账本可以让大家平等加在一起共同完成一件事情。
腾讯区块链实现了在银行、保险、证券、供应链金融等多个行业的联合应用，区块链，正在成为腾讯眼中新的开放分享基因。
期待有一天，我们的互联网不再充斥着真假难辨的混乱信息，而是一个生机勃勃充满信任，信息真正公开透明的互联网，这就是区块链最大的意义和价值。
SaaS是什么意思？
SaaS，是Software-as-a-Service的缩写名称，意思为软件即服务，即通过网络提供软件服务。
SaaS平台供应商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得Saas平台供应商提供的服务。
[2]SaaS应用软件有免费、付费和增值三种模式。
付费通常为“全包”费用，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。
[3]SaaS不仅适用于中小型企业，所有规模企业都可以从SaaS中获利
什么是业务连续性计划
业务连续性计划是一套基于业务运行规律的管理要求和规章流程，使一个组织在突发事件面前能够迅速作出反应，以确保关键业务功能可以持续，而不造成业务中断或业务流程本质的改变。业务连续性是指企业有应对风险、自动调整和快速反应的能力，以保证企业业务的连续运转。为企业重要应用和流程提供业务连续性应该包括以下三个方面。1.高可用性（High availability） 。它是指提供在本地故障情况下，能继续访问应用的能力。无论这个故障是业务流程、物理设施，还是IT软硬件故障。2.连续操作（Continuous operations）。 它是指当所有设备无故障时保持业务连续运行的能力。用户不需要仅仅因为正常的备份或维护而需要停止应用的能力。3.灾难恢复（Disaster Recovery）。它是指当灾难破坏生产中心时，在不同的地点恢复数据的能力。同时，上述三个部分不是相互孤立的，是相互关联，而且有交叉的。区分业务连续性和灾难恢复是很必要的。严格地说，灾难恢复是恢复数据的能力，是业务连续性计划的一部分。让业务连续性计划成为企业变化管理文化的一部分。在制定企业业务连续性计划之后，不要把这个计划放在一边。要确保该计划的切实可行，就需要把它变成活动的文档。如果企业的业务模式发生了变化，或是业务过程进行了重新设计，或是发生突发状况时的重要联系人不再为公司工作，旧的计划就需要及时进行更新。当有变化时，每个员工都应该问问自己该变化会对业务连续性计划中涉及到自己的部分会产生怎样的影响。 业务连续性计划的重要性现在的社会特别是经济社会对网络的依赖日益加深，传统的备份恢复式安全计划已经无法保证企业业务的连续运行。业务连续性计划正是因此而生，它根据业务流程而非针对技术进行制订，有助于建立起更具统筹能力的安全管理制度。据Gartner Group的调查结果显示，如果企业的大型数据中心和信息基础设施停止运行10日以上，超过百分之三十的企业在一个季度内倒闭，而接近90%的企业在一年内倒闭。这些数据说明了保证业务连续有效的运行对企业来说是多么重要，同时也可以看出企业花费大量的资金于业务连续性计划最核心的原因。业务连续性计划的基本要素BCP的基本要素笼统地说，BCP的目标只有一个，那就是确定并减少危险可能带来的损失，有效地保障业务的连续性。而有关BCP的一些特定目标我们将在以下各个部分中加以描述。BCP实施的最终结果是：
每个企业所制定的BCP都应该有每个企业或者所处行业独有的特色，彼此之间不会完全一致，但大致上说来，一个完备的BCP主要是由以下一些关键部分构成的：一、 危险评估危险评估就是认识并分析各种潜在危险的结果。这些危险的来源可能是：
所有的危险都应纳入企业的危险评估范围，并且应对各种危险的可能来源地进行较准确的定位。对于每一种危险的来源都应该认识到：
比如说，如果按照有无警示性先兆来分，各类危险还可以分为：
如果按照危险的破环类型或程度来分，它们对业务的影响可以分为：
显然，对于企业来说，一个完备的BCP必须尽可能多地考虑到所有可能的危险情况，只有处理灾难性事件的计划而没有处理应用系统失误的计划，这样的BCP是不完备的；反之亦然。企业所制定的BCP应该同时兼顾两个方面——预防和控制。例如，人为事故和蓄意破坏可以通过物理安全和个人行为的评测来预防。而应用系统的错误则可以通过对软件的有效评测与测试来预防。危险评估的最后结果应该是一份有关危险效益分析的详细陈述报告，要有对危险的精确描述、哪些危险可能发生，以及需要采取的保障业务连续性和缓和危险的措施，同时要有因为克服了危险而带来的收益分析。这份报告还应该描述清楚任何现有的前提或者限制因素。二、 业务影响分析（BIA）业务影响分析（Business Impact Analysis）实质上就是对关键性的企业功能、以及当这些功能一旦失去作用时可能造成的损失和影响的分析。对于企业业务运营的关键人员来说，他们需要分析：A. 影响
B. 业务恢复需求
在进行了这些分析之后，才有可能对企业的各种功能进行分类：a)关键功能——如果这类功能被中断或失效，就会彻底危及企业的业务并造成严重损失。b)基础功能——这些功能一旦失效将会严重影响企业长期运营的能力。c)必要功能——企业可以继续运营，但这些功能的失效会在很大程度上限制企业的效率。d)有利功能——这些功能对企业是有利的；但它们的缺失不会影响企业的运营能力。根据各种功能的恢复需求，企业便可为上述各类功能制定标准的恢复时间架构。例如，关键功能<1天；基础功能：2～4天；必要功能：5～7天；有利功能：>10天。影响分析可以帮助企业确定各类业务功能的优先顺序，换句话说，也就确定了各业务功能的优先恢复顺序。BIA有助于定义恢复对象。在进行了影响分析之后可能会发现，在一次灾难之后恢复业务运营时，首先恢复部分功能就足够了，比如说在24小时内先恢复日常业务的40%就够了。详细定义好在灾难或业务中断之后保障业务功能运营的资源需求也是可能的。这些资源需求包括基础设施、人力资源、文档、记录、设备、电话、传真机等，无论需要什么资源都要有完备的规范要求。拥有适当的细节要求是非常重要的，因为在危险事件发生时，会产生一定程度的慌乱，到那时再决定这类细节已经不可能了。成本因素在进行影响分析时也是不能忽略的。我们需要记住以下一些事项：
三、 策略BCP应包括以下策略：A.预防预防的目的在于减少灾难发生的可能性。有关预防的策略应该包括制止和预防控制。制止控制可以减少危险的可能性。预防控制则是保护企业的弱点区域，以防御危险的发生并降低其影响。这两类控制在实际运营中广泛存在，比如经营场所的安全、人员控制、相关基础设施（如UPS、后备电池、烟火探测器、灭火器等）、软件控制、相关的存储和恢复等。企业希望保障其资源（包括信息资产）的可用性和安全性，其安全策略必须针对这些对象而制定，并且提供有关资源使用和管理的指南。在熟悉了企业的所有资源、资源的布局以及危险管理等之后，才可能拿出实施安全策略所需的必要的控制措施。这些控制措施或安全举措必须时时加以检查和测试。如果一种安全策略，能将预防措施都部署到位，可以监控对系统的入侵并防范那些试图破坏系统的行为，那么其本身就是一种制止控制。预防计划的执行必须小心谨慎。必须保证实施安全策略时既不能对日常业务带来限制，出现瓶颈，也不能引起可用性问题，或者给系统的访问和使用带来障碍。B.响应响应就是当危险发生时的反应。它必须能够阻止危险的进一步扩大，评估危险的程度，通过与外部世界的正常通信联络挽回企业的声誉，并启动必要的恢复时间表。对业务中断的第一反应应该是告知所有相关的人员。如果危险有事前警示的话（比如这次的非典爆发），那么这种告知就可以提前进行。及时的告知非常重要，因为这可能会给阻止危险的进一步扩大创造机会。如果在适当的时机执行一次关机、一次转换或者一次撤离，甚至有可能完全防止危险的发生。但是这需要有诊断或探测控制的存在。这类控制或者可以持续扫描以探测发生中断的征候（网络、服务器），或者可以从外部资源搜集信息（自然灾害）。准确的告知程序必须事先制定好。必须清楚地记录在案：需要告知谁，怎样告知，由谁告知，而且还得有逐步扩大的机制。在BCP中必须设立好一棵告知树。最初的告知发送给一组人，然后再由他们中的每个人去告知另一组人，依次类推。属于这棵告知树的人都有不同的责任和作用，所涉及的人员应包括：
还有很重要的一点就是每一个团队都应明确第二负责人。万一第一负责人没有通知到或者无法负起责任，那么必须告知第二负责人。告知可以使用各种工具或手段：如手机、呼机、短信、电话和E-mail。每个团队都应当有相应的配备。危险评估团队应该是最早（或者与管理团队同时）被告知的。他们应当最早来到现场，以便评估所遭受的危险程度和级别。如果工作现场已经遭到破坏，那么他们就应该做好各项准备，一旦允许进入现场就开始工作。评估过程本身也应有计划地进行，必须与保障业务连续性的优先顺序密切相关。这就是说评估团队应当意识到危险所影响到的工作区域和工作流程是否对整个业务的运行至关重要。这将有助于他们优化其评估进程，同时也可正确地关注关键性工作区域。这支团队需要察看以下事项：
有了危险评估团队提供的有关受损程度和受损区域的详尽信息，技术团队便可立刻投入工作。BCP必须拥有一组基于业务影响分析和持续性目标的预设参数，这些参数应该能够区分出中断和灾难的不同性质，同时也能评价出危险的严重程度。当危险评估团队和技术团队开始工作时，其他BCP团队也应依照警示告知到位，以便按照连续性计划采取应当采取的行动。C.业务接续（Resumption）业务接续只涉及那些时间敏感的业务流程，要么是在中断发生后立即接续，要么是在可允许的一段平均时间后接续，但不是对所有业务的恢复。一旦BCP被激活，命令将从指挥中心发出。这个指挥中心应该是在一个不同于日常经营场所的地方。该中心应配备相应的通信设施、办公设备，可能的话还应该构建局域网和VPN。需要做出的第一个决策是，关键性业务的运营能否在日常的工作场所或者在一个备选场所很快恢复运营。备选场所可以分成以下几类：(a)空场所（Cold Site）——该场所只需配备必要的环境条件即可，比如说，应配备电话插座、电源以及UPS等，但要避免其内有任何其他设备，它的作用就是准备将保障业务持续所需的全部设备搬移进来。(b)热场所（Hot Site）——该场所是一个完全的备份场所，有人员工作的空间，所有设施一应俱全，数据备份也是最新的。一旦灾难发生，BCP团队只需进驻该场所就可开始工作，不会有额外的时间拖延。(c)温场所（Warm Site）——该场所实际上就是配备了部分设备的热场所，数据备份不算最新，但也不能太旧。(d)机动场所（Mobile Site）——该场所是一个具有较小设施配置的机动场所。可以位于主要经营场所附近，因而也可节省关键人员在路程上花费的时间。(e)镜像场所（Mirrored Site）——该场所在所有方面都与主要经营场所完全相同，信息和数据也与主要场所同步。实际上该场所就是正常状况下的一个冗余场所，因而通常也是成本最高的一种选择。在备选场所（或主要场所，如果仍然可用的话），工作环境需要恢复。通信、网络和工作站需要设置。与外界的联系必须持续畅通。企业可以首先手动恢复一些业务，直到关键的IT业务可以继续运行为止。当然，如果恢复计划（下面就要讲到）允许，那么关键业务功能也可采用自动方式迅速恢复。D.业务恢复（Recovery）业务恢复是启动时间敏感度稍低一些的业务流程。业务恢复的开始时间要取决于接续那些时间敏感的业务流程需要的时间。在进行业务恢复的场所（可以是主要经营场所或备选场所），需要在备份的设备上恢复操作系统，并按照关键性次序恢复必要的应用系统。当服务于关键功能的应用系统恢复之后，则需要从备份磁带或其他异地备份媒介上恢复数据。备份数据也必须经常保持同步，也就是说，重建的数据应当与业务中断之前的某一预先确定的时点的数据相吻合。该时点的选择取决于关键业务的要求。由于商业数据有各种不同的来源，因此重建的每一种数据都必须达到所需的数据一致性状态。经过同步的数据必须经常进行复查并保持其有效。这种复查必须强制执行，因为在危险发生的紧急关头，不可能再有闲暇来测试数据是否可用。因此，必须要有一套清楚的方法、策略或复查清单来执行这个让数据保持其有效性的过程。一旦数据达到了可靠的状态，企业的事务就可以加速运行，因为灾难已经得到处理，所有的关键性功能都已得到接续。逐步地，其他业务也可开始恢复其功能。E.复原（Restoration）复原则是修复并恢复主要的经营场所。最终是要在原有的场所或者一个全新的场所完全恢复所有的业务流程。就在恢复团队开始从某个备选场所开始支持恢复运营的时候，对主要场所的全部功能进行复原的工作也可以展开。如果原有场所在灾难后的确无法恢复，则需要在一个新的场所进行复原工作。恢复团队和复原团队的成员有可能是同一组人。必须确保该复原场配备必要的基础设施、设备、硬件、软件和通信设备。而且要对该场所能否处理全部的业务流程进行测试。执行上述所有行动的计划应当包括一个时间跨度定义，确定在某一跨度内必须完成哪些行动。这个时间跨度的定义必须与企业的恢复目标相一致。BCP团队必须意识到，如果在任一时点，他们的行动超出了规定的时间跨度，那么这个意外事件就必须立刻上报到指挥中心，由指挥中心马上制定相应的解决办法，否则企业就无法实现其恢复目标。四、 指标定义在危险评估和业务影响分析阶段之后，保持业务连续的基础业务就已经显现出来。我们在上面已经说过，按照业务术语可将企业的业务功能分成4类，即关键业务、基础业务、必要业务和有利业务。这种分类可以让业务连续的优先顺序十分清晰，这样，业务恢复的目标就可以用下面的指标进行量化：
业务连续性计划的内容业务连续性计划既可以分成几个单独的计划：即预防、响应、业务接续、业务恢复和复原计划，也可以由每一个这样的计划构成总的计划书中的不同章节。1．基本项目
2．预防保护作为BCP中的一个实施部分，预防措施需要在此说明。这些措施可以概括如下：
3．紧急响应
告知树 危险评估 何时对外宣布 激活BCP的关键标准
4．业务接续从紧急响应阶段到业务接续阶段如何进行衔接是需要在这里说明的。有关业务接续运营的决策过程、在哪里以及怎样进行业务接续、需要采取什么行动，以及接续哪些业务到何种程度等等，都需要在此加以说明。还要为BCP团队中的各个小组指定各自应该采取的行动，每个小组要完成指定的任务。BCP中的这一部分也称为业务接续计划（BRP）。5．业务恢复执行业务恢复的程序在此加以说明。BCP的这一部分也可称为灾难恢复计划（DRP）。这一部分计划文档的组织可以有很多种方式。一种方式就是简单地列出所有的恢复目标（按照RPO、RTO、目标服务器/网络等来列）。根据每一目标进行计划分解，同时明确相应的团队/负责人以及任务。还有一种方式就是按部门来组织。无论采用哪种方式，都应确保所有的BCP目标都能覆盖到。计划的这一部分必须编排得像一本操作手册，由一系列简单明确的指令构成，恢复团队完全可以按照这些指令进行恢复操作。各种操作之间的相互关系也必须加以明确说明。所有的指令和说明必须明白无误，以免因可能引起误解或不明了而导致时间损失。6．复原为业务运营复原原有场所应采取的步骤在此加以说明。需要标明每个团队/负责人的责任和任务。业务连续性计划的运作流程BCP运作共有6个阶段，分别为：1、项目初始化、2、风险分析及业务影响、3、策略及实施、4、BCP开发、5、培训计划、6、测试及维护。1、项目初始化
为了确保该程序能够成功，高级管理层必须参与其中。
BCP计划必须成为公司的战略性业务计划之一。
同时，公司必须设定合理预算，并为BCP提供独立的预算。
必须建立一个团队，人员包括财务部，审计部，信息技术部，人事部，行政部等等。
当灾难开始时，这些部门在继续扮演他们承担的支援角色的同时，也必须实施重大的机构转变以援助受影响的区域。
法律部、公关部与投资部在事件发生后需要向公众及股东通告公司的运作状况。
2、风险分析及业务影响分析
3、业务持续性策略及实施
应该仔细考虑采取业务持续方案确实解决了具体的风险但不会增加其它风险。通过风险降低和业务持续方案成本的平衡来决定业务持续策略以降低风险达到业务持续的目标。
4、BCP开发
5、培训计划
6、测试及维护进行演示及有规律的测试，增强信心及效率，确保其相关的文档时常更新。（1）BCP的测试制定好的BCP需要进行适当地测试才能投入使用。这一过程必须经常周期性地进行。省略了这一过程就意味着BCP只能等灾难实际发生之后进行实地测试，这样做的风险太大，恐怕任何一家企业都不敢做这种尝试。规划一次BCP测试需要规定以下事项：
简而言之，在测试BCP时，需要执行下列行动
（2）BCP的维护一个BCP必须周期性地加以检查和维护。一旦有新的系统、新的业务流程、或者新的商业行动计划加入企业的生产系统或者信息系统，引起企业整体系统发生变化时，就更应该强制启动这种检查程序。除此之外，像联系人名单的更改这样微小的变动都可能触发BCP计划的更新。每一次在进行这种检查程序时，最好是与对BCP的改进相互结合。例如，在测试过程中发现的问题、企业为了实现连续性对机构所作的调整，或者在保持业务连续性测试时发现了更好的行动方式和计划等等。因此，BCP的维护应该是变化和改进的结合与不断促进。每一次对BCP计划所作的改动都应该及时通知所有的BCP团队，并具体落实到每一次的培训和测试过程中去。最后，与业务连续性相关的资源——人和设备——也会受到维护的影响。人员会通过培训和测试程序受到影响，设备会通过维护程序受到影响。只有当这些资源始终处于良好状态，才能在危机发生时成为可靠和可依赖的资源。 公司没有业务持续计划就象是不设防，不可能阻止任何不可预测的破坏所造成的各种损失。所以公司必须认真的对待业务持续计划。
