带宽是服务器运营中不可或缺的资源，但其成本也可能大幅增加。通过实施有效的带宽管理技巧和娴熟的谈判策略，企业可以大幅优化服务器宽带成本，同时确保网络性能和稳定性。
带宽管理技巧
- 监控和分析带宽使用情况：使用工具或服务来监控和分析服务器的带宽使用模式。这有助于识别峰值时段和未使用时段，以便相应地调整带宽需求。
- 流量整形：实施流量整形技术来控制不同应用程序或服务的带宽分配。这可以确保关键应用程序获得所需的带宽，而限制非关键应用程序的带宽使用。
- 缓存和负载均衡：使用缓存和负载均衡技术来
湖北电脑网线哪个公司好电脑网线用什么线最好
Ⅰ 湖北京山县装网线网通和电信哪家好，速度快
不考虑价格的话，肯定电信，游戏及网站的服务器大多是用的电信网络，网通即使带宽大但网速不稳定，电信的速度还是比较稳定的，玩游戏建议电信，不玩游戏网通就可以了，便宜不少！
Ⅱ 电脑网线什么牌子好，都有什么分类四芯八芯超五类
网线最好的是西蒙的，但如果不是公家花钱就别买这个牌子了，西蒙的品牌是网络布线的贵族品牌，不是一般的贵，他们的模块之类都是含金的，对网速要求高的才会用它。
第二品牌应该是AVAYA的品牌，现在的名称是康普，这个品牌的线缆质保二十年，因为安普在中国的占有率太大，康普为打开市场价格要低于安普。
不建议买安普的品牌，安普现在实现国产化了，分厂很多，不知哪家的质量好点。
国产品牌可以买上海天诚，或者上海爱普华顿。
Ⅲ 湖北荆州装网线，是电信好还是网通好
南电信北网通。
你的同事朋友都用电信，你一个人用网通的话，数据交换要跨网，会比较慢的。
看你平时的用途，对价格敏感，可以用长城宽带、艾普宽带；经常下载，对网络稳定要求较高，如商务、网络游戏等，用电信。
Ⅳ 接网线用什么公司的好
地下城与勇士 不是你家的事 就是 用1M 的网线打别的网游也没什么事 你去网络搜索一下 地下城与勇士 卡 就知道了 完全是腾讯的服务器不行的问题腾讯的问题 网络上搜索到的帖子,玩DNF的同志们,好好看看吧!!! 腾讯的垃圾服务器： 大家好，写这篇文章的时候，我已经不是腾讯的员工了，终于可是说出自己心中的话了，做客服xx部的经理16个月零9天，除了周ri以外，每天的心情都很压抑．除了压抑还是压抑，看到的所有美好的事物在我的脑海里都扭曲了．早在dnf进入内测的时候，从韩国派来了一个25人的技术／服务人员组，初期对我们进行了大量的培训，不得不承认，做了这么多年，很多东西我都没接触到人家那么深，尤其是其中有个23岁的小伙子，乔惠安，彻底否定了我以前学过的很多东西，那段时光是美好的．．．（这里就不多说了）．按合同要求，所有服务器包括相应内部处理程序，必须从韩方一次性付款购买（很多公司因为这个门槛太高放弃了），这在当初的谈判会上的争论是相当激烈的，而我们的xxx老总最后也答应了这个要求，知道所有服务器开放完毕，所有设备都已经到位，资金全部从上海银行贷款，应该说，走到这步，我当时真的很高兴，看到了公司的潜力，看到了自己的未来．公测结束后，相应的问题表现出来了，将近60％的玩家因为掉线频繁暂停或者放弃了dnf并且第一波营销（节日活动，网站宣传等等）受挫，业绩直线下滑，好几个部门的负责人被迫辞职，我在客服能幸免遇难，也是幸运中的幸运了．为了扭转这样的形势，公司再次贷款，加大了投入的力度，但是事实还是无法改变，（ps 在这里说一个细节，服务器在线最高峰值纪录是3700（约等于）人，也就是说，不是像你们所想象的那样，每组服务器容纳4400个玩家）．自从央视报道青少年沉迷网游后，客服的压力瞬间增大，每天成千个家长的电话，我们服务人员8小时连去wc的时间都没有．国家文化部推出的防沉迷系统，对腾讯的影响真的很大，大到银行派专人监控腾讯的财务报表，并且暂时性停止对腾讯的贷款．韩方的销售人员在调查的了中国24个城市后做出决定，要求腾讯提高服务器质量，满足更多玩家的合理要求，关于设备的问题争论了好几个星期，才终于允许腾讯自己购买设备，于是你们的恶梦和我的恶梦也就开始了，多了我不想说，心细的玩家自己能发现，哪怕是在人最少的顺畅服务器，也会很卡，哪怕当时在线人数＜1000人，为什么呢？因为几个区在同一个机房，9个交易场和4个普线共用一组服务器，现在明白了吗？没有新的设备，没有任何更新．关于决斗场服务器的问题更严重，用n年前旧的服务器在工作，虽然在当时，这组服务器是被誉为#$#@$#@$#,但是对于dnf这样高质量的格斗游戏来说，只能用”不配”二字形容．还有些东西大家是不知道的，比如 如何维护服务器，所有的技术人员对韩方的技术不熟悉，深造人员去的一半就没再回来，维护只是关机，备份，抽取纪录等等，大概1小时的工作．而和韩方当初培训时候的5小时维护，硬件软件的检测，真是小巫见大巫了．现在离开了腾讯,离开了深圳，虽然渺茫了，但是终于离开了那种压抑的环境，特别特别喜欢看范伟演的部片子 求求你表扬我，作为dnf的客服人员，每个人都是这么想的，请大家不要在跟我们这些客服人员生气，我们为了吃饭，什么都不能多说，请不要在辱骂gm，他们的谈话纪录每天都被审查．员工合同有这么一条，每月增加补助400元，当解约后3年不得从事相同行业的工作，不得泄露公司内部受控文件，图片及信息．．．．．．．．．．腾讯你想当我爸爸？儿子我现在长大了，你管不着, 我匿名写下了这封帖子，是因为我暂时并还不想丢掉饭碗。
在十一前些ri子，韩方中国考察队在访问中国各大城市后，要求腾讯新增区并提高新服务器质量，但是由于腾讯资金不足，再加上防沉迷系统的压制，无法自费购买由韩国原装的服务器，几个星期的激烈会议后，韩方同意腾讯自行购买其他服务器，但韩方中断了腾讯的技术支持，也就是说，韩方在更新版本及发现故障后不给予腾讯任何帮助，腾讯也因为种种原因，在出现故障后网络系统一直没有更新，服务器的运转质量也越变越差，而目前最热的针对外挂进行的封号风波也越演乐烈。
腾讯自行对服务器的维护，其实仅仅不到1个小时，按原技术要求，需要检查网络系统，服务器设备，每ri备份，每台服务器拥有2个备用电源，而 腾讯的维护仅仅每周一次备份，其余工作没有执行，一但出现大问题，只会频繁的重启服务器，这就是为什么大家看到3天2头都在维护。
也有部分原因，因为腾讯的专业工程师仅仅只有40人，大多为新人，根本检查不出问题，再加上没有过硬的诊测技术，导致服务器自动检测误封大量帐号的现象。
然后再告诉你们几件事：细心的人会发现，每个服务器基本从早到晚都拥挤，而上线后发现有的人数并不如服务器所显示的那么膨胀，其实有几个区就是原05版qq聊天用的服务器，明白了吧？腾讯对于韩方让其自行购买服务器，也就是说腾讯根本没有购买服务器，而是腾出5分之2的聊天服务器来运行dnf，我原以为用不到2个星期就会崩溃，居然能用了几个月，而且还没有任何的维护，真是奇迹。
不过现在各区已经彻底崩溃。
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服务器的上限改成了1800，就好象用128的内存玩dnf一样的概念。
玩家们应该非常清楚，服务器是什么状况，湖北2区的服务器在一个小房间里，其实只是比其他房间小，也有400多平方，但只有8台服务器，也就是说，每6个游戏中的服务器，实际上是合在一个机器里的。
我只是想告诉大家一些确切的消息，也许我很快就会离开，放弃这份压抑的工作但我最后有个请求，gm每天的聊天记录和电话都是有记录的，无法跟玩家说出真心的话，希望大家不要用辱骂的语气和gm对话，我们真的很无奈，gm也是人，kao别人吃饭的一个人。
Ⅳ 网线接哪个运营商好
现在的宽带都差不多。
你用宽带主要是用来打游戏的话，提醒你注意一点，比如你的游戏所在的区域为网通大区，如果你家开通的是电信或者铁通的宽带，那你玩游戏的时候就会很卡很卡，因为跨网络等等原因。
虽然可以使用加速器来解决这个问题，可是该软件不是很稳定，少不了掉线。
笔记本电脑可以牵网线。
用笔记本玩游戏会不习惯，尤其是CS。
DNF还可以。
用多了就好了。
Ⅵ 电脑网线用什么线最好
你朋友是出于给你省钱的好心，可以实现最好用 星形结构，以家中某处为中心向四个房间各敷两根,便于管理为什么以后扩容问题，那就用六类网络好网线很多，普天，一舟，AMP牌子太多，前提必须买到正品国内十大品牌 1、一舟SHIP ( 宁波一舟投资集团有限公司,中国驰名商标) 2、鼎志DINTEK(北京鼎志新业电子技术有限公司,十佳网线品牌) 3、清华同方 (国家着名高新技术企业,十佳网线品牌) 4、TCL (中国驰名商标,中国名牌,一线品牌/牌子,十佳网线品牌) 5、兆龙 (浙江兆龙集团,知名品牌,十佳网线品牌) 6、绿色硅谷 (北京宏盛佳业科技中心,十佳网线品牌) 7、澳津olex (天津澳津电缆有限公司1991年,十佳网线品牌) 8、长飞(长飞公司创建于1988年,十佳网线品牌) 9、大唐电信 (大唐电信科技股份有限公司,十佳网线品牌) 10、汉维 (浙江汉维通信器材有限公司,知名品牌,十佳网线品牌) 国外十大1、安普AMP (泰科电子公司是世界上最大的无源电子元件制造商) 2、朗讯 (朗讯科技,着名品牌,十佳网线品牌) 3、西蒙SIEMON(美国西蒙公司(The Siemon Company) 1903年) 4、IBM (世界品牌,领导品牌,十佳网线品牌) 5、康普CommScope (美国康普公司,世界领先的基础设施解决方案的通信网络) 6、德特威勒Datwyler (德特威勒电缆系统（上海）有限公司,十佳网线品牌) 7、GCI (国际化的高科技网络通信产业公司,十佳网线品牌) 8、泛达 (美国泛达公司成立于1955年,十佳网线品牌) 9、丽特IBDN (丽特网络的前身是创建于1902年的线缆制造公司) 10、耐克森Nexans (耐克森集团全球电缆工业的领导者,十佳网线品牌)
Ⅶ 什么牌子网线好
比较推荐：普天、德特威勒、罗格朗、泛达、施耐德、
1、普天
普天是专注于通信行业的信息产品与服务提供商，以信息通信产品制造、贸易、相关技术研究和服务为主的企业。
普天以信息通信技术的研发、系统集成、产品制造、产业投资以及相关的商品贸易为主业的中央企业，业务覆盖信息通信与网络安全、智慧城市、低碳绿色能源、创新创业平台、工业自动化装备制造及金融信息化等领域。
5、施耐德
全球能效管理专家，配电设备领域领先品牌，为国家能源及基础设施/数据中心及网络/楼宇和住宅市场提供整体解决方案。
施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。
Ⅷ 家用电脑宽带网络跳线有人知道么挑选哪个品牌好
比较推荐：安普、康普、耐克森、海棠电子、西蒙1、安普安普（AMP）是全球电气、电子和光纤连接器以及互连系统的供货商，2016年被康普收购。
制造和提供完整的通讯基础设施系统和产品用于各行业客户使用的网络系统。
公司的技术涵盖光纤和铜缆的各个方面。
2、康普康普是美国通讯网络基础架构解决方案供应商，宽带有线电视网络同轴线缆大型制造商，2016年收购安普(AMP NETCONNECT)。
在无线通讯网络的调频系统领域，康普拥有安德鲁无线解决方案 (Andrew Wireless Solution ) 。
在网络基础架构领域，康普提供端到端的物理层传输解决方案，为商业企业应用提供包括线缆、连接性、安全、智能软件和网络设计服务。
3、耐克森耐克森，全球电缆制造及工程专家，全球较大的电力电缆/电气线材/通信产品供应商。
耐克森Nexans公司是由阿尔卡特Alcatel电缆及部件总部的大部分机构改组而成，并于2001年6月成功上市。
继承了一百多年专业生产电缆及系统的经验。
耐克森Nexans是全球较大的电缆生产厂商，提供完整的电缆及部件解决方案。
4、海棠电子海棠电子，高端通信网线供应商，全球通信电缆制造专家，打破国际品牌在高端通信网线上的垄断地位，打造出属于中国的高端通信网线品牌。
嘉兴海棠电子拥有CAT5E超五类、CAT6六类、CAT6A超六类、CAT7七类、CAT7A超七类、CAT8八类全系列网线生产能力，是国内屏蔽类高端网线的佼佼者，产品拥有如康普、西蒙这些品牌相同性能，价格具有极大优势。
5、西蒙美国西蒙公司是行业的先行者，专门从事高品质高性能的弱电基础设施解决方案和服务的设计与制造，用于数据中心、局域网和智能建筑。
西蒙公司总部设在美国康涅狄格州，为客户提供铜缆和光纤布线系统、机柜、机架、线缆管理、配电解决方案，以及新一代自动基础设施管理。
Ⅸ 急需要买电脑路由器高速上网网线，一般什么品牌好
如果家用就买tplink，要是商用就买华为、华三、思科配置的路由器都可以，购买的时候一定要看看背板转发是多少的，越大越快。
网线当然是光纤的速度快啦，可以弄光纤到桌面的。
这几类都比较稳定。
Ⅹ 笔记本电脑网线哪种好
什么牌子无所谓。
我目前在用的是七类线，网速嘎嘎快，不带减速的。
一般家用好像都是六类线或者超五类线，七类线的传输频率和带宽要比六类线高两倍以上。
如果连的宽带是两百兆以上的，七类线可以发挥最大带宽和进光量。
但是七类线太粗了，而且变形能力一般，像六类都是可以来回绕圈圈的，七类太硬太粗。
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早些年，宽带刚兴起，有线为什么不利用已连千家万户的机会发展宽带？
本行业问题，我来回答。
这个问题比较有意思，广电是有机会发展宽带的，只不过被叫停了，错过了最好的机会。
中国的宽带是从2000年ADSL进入中国的时候开始建设的，在ADSL之前的宽带是窄带的2B+D的ISDN,带宽只有128Kbps。
2000年，法国的阿尔卡特公司把ADSL技术带入了中国，才开始了中国的宽带建设，那个时候的互作的运营商是电信局，也就是现在中国的运营商们的前身。
ADSL是可以在双绞线(也就是原来的电话线)上达到上行1M,下行8M的技术，是中国最早的宽带。
当时的广电的宽带是cable modem,是完全不次于ADSL的宽带技术。
当时的cable modem给中国电信的宽带带来了很大的压力。
但是那时候广电没有电信业的牌照，成了最大的软肋。
广电的宽带计划因为牌照问题而被叫停了，失去了占领宽带市场的最好的机会。
广电的电信业牌照是2016年才取得的，才正式成为了中国的第四家运营商，而在这个时候，三大运营商的固定宽带已经发展到百兆光纤入户了。
不过话又说回来，就算当初的广电得到了发展宽带的机会，广电当时的一地一网的组织结构也未必可以打败全国一盘棋的电信运营商。
不过这些都是假设了，如果当时真的有了竞争，结果也可能不一样也说不定。
主要还是贪婪，广电其实有宽带的，但是为了限制用户一带多用，又是绑定mac又是必须专用路由器，害的我用了俩月果断放弃，后来广电换了数字电视后，想一口一个胖子，搞成一机一盒一收费，结果因为费用被人民抛弃！说到底，还是贪婪造成今天局面。
在互联网时代，有线电视要面对的早已经不再是发展的问题，而是生存的问题。
如果在20年多年前有人说有线电视会被宽带取代，绝大多数人一定会嗤之以鼻。
就好比过去满大街都是诺基亚的时候，谁都不会想到有一天它会彻底的淡出我们的视野。
在《中国广电2016年第二季度有线电视行业发展公报》中显示：2015年有线电视用户数量达到万户，触及天花板后增速开始放缓。
2016年上半年有线电视用户仅增加268.9万人，不到2015年增加用户数量的五分之一。
网络视频对传统电视造成了极大的分流，很多用户用着用着就不再愿意付费了，甚至于电视屏幕开启的次数也逐渐减少。
据《第38次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止2016年6月，我国网络视频用户规模达5.14亿，其中85.7%的视频用户分布在手机端。
手机网络视频用户规模为4.40亿，与2015年底相比增长了3514万，远超有线电视用户增长速度。
优酷、爱奇艺、腾讯视频、西瓜视频等互联网视频企业也在不断拓展自身的产业链，进一步的将观众从有线电视中带离。
人们已经从传统的电视流中脱离出来了，随时随地都能快进回放视频，有线电视的有线加机顶盒的模式似乎已经不再适应时代的发展。
广电有线电视的没落可以说是从三网融合开始的
在过去，电信公司只能安装固定电话和宽带，移动运营商只能提供手机服务，而广电只能安装有线电视和卫星电视。
2010年1月13日，国务院召开会议决定推进“三网融合”，明确提出加快推进广播电视网、电信网和互联网的三网融合，并在会议上明确了三网融合的时间表。
一直到2016年广电才获得基础电信业务经营许可证成为第四大运营商，广电虽然拿到了4G和宽带业务牌照，但市场和用户早已经被电信、移动和联通基本抢光了。
而电信、移动和联通却可以凭借着诸多的先入优势，借助三网融合的政策，大力开展IPTV业务，杀入广电的电视领域。
试问用了好几年的手机号码，怎么可能换到一个没有自建基站的运营商那里，再便宜也不敢用；宽带就算换一个也便宜不到哪里去，稳定最重要。
2019年上半年，有线电视用户总量就净减少385.6万户，降至2.19亿户，而IPTV用户数量达到了2.81亿户，超越了广电。
总结
广电虽然在组织架构上很强大，但主力很分散，实际主体是各个省的广电企业，无法在资金和规模上形成合力。
广电的有线电视网络是传统的HFC网络只能单向传播，用户没法互动，要进行双向改造就需要耗费大量的时间和资金。
广电虽然获得了宽带牌照，却还是需要租赁电信企业的带宽和互联网出口，成本高且没有优势，而电信企业原本就有双向功能的电信网，开展IPTV业务是极其容易的。
所以广电只能眼睁睁地看着电信企业争抢自己的电视业务，而却没有办法从电信企业的宽带业务夺取一大块肉，只能喝汤。
更别提短时间内发展起来，形成竞争优势。
以上个人浅见，欢迎批评指正。
广电当年就是一群零散分散在全国各地的小运营商。
广电发展的初期有各种模式，只有城市里的相对集中一些，但基本控制权在县市公司手里，一个几十万户的城市怎么能发展起来？电信业本身讲究的就是规模效应。
太小了，设备采购没有谈判权，成本更降不下来。
所以只有大中城市的广电形成规模，深圳天威 浙江华数 北京歌华。
广电做事情的出发点在哪里？是服务吗？不是 是首先确保党的宣传顺畅。
遇到矛盾，市场化的自然就让位了。
而考核什么就做什么 是最简单的问题 ，所以给什么广电都做不起来。
电信广电老民工来回答一下，原因比较多，技术的，经济的等等。
说几个核心原因吧，技术上，ADSL利用既有电话线，原生双向免换线，星形结构可以提供带宽独享，而有线电视网是总线型结构，带宽是共享的模式，原生单向，要做宽带需要做双向改造，当时甚至现在很多地方的同轴电缆放大器等等都不能满足双向业务的要求，这就导致做双向改造投资巨大，这不是当时的广电能负担的。
其次当时广电紧紧抓着宣传可控的旗号，以意识形态为政治筹码要挟政府不能放开iptv业务，这就导致电信和广电因为各自的利益不愿意向对方开放市场，最终演变成现在的局面。
最后，广电从上到下都是政府事业单位的思维，他们每个月收有线费用很舒服，根本不在乎是不是可以开拓新业务。
我2012年去北京歌华做技术交流，对方的高层直接说我们每个月收有线电视费收一个亿，根本看不上宽带那点钱。
可以躺着收钱的时候，为什么要动。
互联网接入市场，是一个相对开放的市场，早些年一度拥入许多市场主体，除了几家电信、联通、移动几家运营商外，广电也试图凭借接入网络优势一展拳脚，此外还有长城宽带等 社会 运营商加入混战，令人眼花缭乱，激情澎湃。
但时至今日广电的宽带市场占有率仍然很低，宽带市场仍然是三家运营商唱主角。
2020年第一季度广电宽带用户总量为4186.9万户，季度净减少57.7万户，首次出现负增长。
社会 宽带运营商的宽带用户也在萎缩，2019年长城宽带甚至被被100万元贱卖，移动反而成了宽带接入的老大，其次是电信，再次是联通。广电宽带发展缓慢的原因主要如下：
由于 历史 的原因，1990年代互联网兴起之初，原中国电信率先接入国际互联网，并建设了通达全国的宽带骨干网络和数据机房，从固定电话拨号年代就开始经营互联网业务，发展了中国第一代网民。
互联网服务商的服务器也都托管在原中国电信的机房，通过专线接入中国电信的网络。
2002年电信南北分拆后，互联网骨干网络一分为二，中国电信在南方21省居优势，中国联通（分拆的北方电信后与联通合并）在北方10省有优势。
而广电虽然有接入优势，但互联网上的服务器都在电信和联通，如果不对接电信和联通网络，用户几乎什么都干不了，对接就必须租用电信和联通的专线。
广电又不舍得大量租用电信联通的专线，导致广电宽带的用户体验很差，看广电的电视节目没问题，一旦联网打 游戏 ，看视频就卡顿缓冲，严重影响业务发展。
广电属于地方政府管理，有些地方网络还上市了，大部分网络属于县、区政府，到现在开发商建小区，还需要缴纳给广电网络配套费用。
广电虽然成立了广电网络，但仍然难以整合各地方的网络资源，无法有效的形成统一解决方案，统一开展业务。
广电靠着有线电视躺着就能挣钱，也没有太大动力发展宽带。
反而是几家运营商竞争的激烈，把手机、宽带、电视打包成家庭融合套餐，为了发展手机业务，相当于向用户送宽带和电视，几家运营商反而夺去了不少广电的有线电视用户。
移动的宽带业务本来也不行，前几年凭着财大气粗的优势，大力建设宽带网络，只要是移动手机用户，办理了包月套餐就可免费使用宽带。
移动不计成本的向用户赠送宽带，从电信和联通手里抢了大量客户，一跃成为宽带市场老大。
移动的做法要在国外可能就算是滥用手机市场的垄断地位，搞不公平竞争，国内反而没人管。
移动的宽带虽然同样存在出口问题，但人家相当于宽带没要钱，还是很多人选择了移动宽带。
如今宽带月租已经大大降低，成为手机套餐的赠送产品， 社会 上的宽带运营商已经没办法竞争了。
但广电并非一无所获，广电还有电视播控权，运营商发展的电视业务，大部分的收入都结算给了广电，广电毫不费力赚的盆满钵满。
而且宽带市场，联通由于在南方的接入资源不占优势，许多地方选择与广电合作发展宽带业务，广电仍然可以获得结算收入。
广电就是一个垃圾，臭不要脸东西，价格太贵了，这几年农村广电，现在移动联通都进来了农村市场，估计广电没有他们的事，我们这里今年移动联通都有了，我准备不会用垃圾广电，十年数字电视三百块一年，不降低，不好好反思反思，死有余辜，没人同情。
个人认为是技术和政策两个方面，政策是主要的，现在国家允许二级运营商的存在了市场需求大了，技术成熟了自然做宽带的就多了，随着时代发展老百姓也相信这些私企了，早些年也只有广电做视频么
这是当时两大集团博弈的结果。
如果在宽带发展初期，让广电介入根本不会有电信什么事。
10兆对256kb，傻子都知道如何选择。
但国家出面禁止了广电几年。
之后再进入时，市场已经失去先机了。
容量管理的对象包括
容量管理是指以最高的性价比和快速的方法，使IT基础设施的容量切实且持续符合不断变化的业务需求的活动。
容量管理的基本内容[2]容量管理中包括的重要概念包括:● 性能管理(Performance Management)——为优化整体运营绩效而评价、监控和调整IT基础设施组件的性能的活动。
● 应用选型(Application Sizing)——确定需要用来支付新的或改进后的服务以及预计的未来负载量的硬件或网络容量的过程。
● 模拟(Modelling)——使用分析、模拟和趋势预测模型来确定服务的容量需求以及确定最佳的容量方案的过程。
模拟需要分析各种不同的情形，并分析各种“如果……怎么办”式的问题。
● 负载管理(Workload management)——主要是了解不同的业务驱动会产生怎样的结果，需要哪些资源(它既可以作为模拟的一个基本组成部分，也可以是单独的一种活动)。
● 容量规划(Capacity Planning)——根据容量管理数据库分析当前的情况、预测IT基础设施未来的使用情况以及为满足预计的IT服务需求而需要的资源，从而制定容量计划的过程。
容量管理的必要性[2]容量管理致力于根据当前和未来的业务需求，在恰当的时间(在需要的时候)以恰当的成本协调地提供所需的IT资源。
这样，容量管理不仅要预计那些对客户可能产生影响的业务发展，同时也要预测技术的发展情况。
容量管理流程在确定投资回报和成本合理性方面也扮演了重要的角色。
容量管理的效益有：● 由于资源被有效地加以管理以及设备运作性能被持续地监控，与现有服务相关的风险也被降低了。
● 通过应用选型可以了解新的或改进的服务对现有系统的影响，从而降低与新的或改进的服务项目相关的风险。
● 在恰当的时候(既不要太早也不太晚)进行投资，这意味着采购流程再也不需要应付临时的采购或超前于需求而购买过度的容量，从而总体成本降低了。
● 通过在确定变更对IT容量的影响时与变更管理密切配合，防止了由于不恰当或不正确的容量估计估计所导致的紧急变更，从而降低了业务运作中断的次数。
● 更为灵活的预测使得对客户需求的响应变得更快速和更准确。
● 由于在更早的阶段对IT容量的需求和供给进行均衡，使得IT容量管理的效率提高了。
● 由于IT容量利用的效率更高，从而使得与容量相关的开支得到很好的管理。
甚至降低。
这些效益的产生可以改善与客户的关系。
容量管理在更早的阶段与客户进行协商沟通，并提前预定客户的需求。
与供应商的关系也可以得到改善。
有关采购、交付、安装和维护的协议也可以得到更有效的规划。
容量管理的方法[1]依照自身组织的容量管理流程。
通常在开始运行时将以下要素纳入运行计划并实施(OGC2004)。
(1)监视的配置要素，例如：内存、存储、处理器、通信线路、软件。
(2)监视周期、手段和方法、评价准则等。
(3)各种职责的责任人、相关人员、报告对象。
(4)其他。
容量管理的对象[3]通常来讲，容量管理的对象可以分为如下类别。
·所有硬件设备：从超级计算机到桌面PC，从服务器到外围设备，如存储介质、打印机等。
·所有网络资源：从网络硬件设备，如路由器、交换机、服务器的网卡，到租用的通信线路带宽。
·所有环境资源：如机房空间、空调、UPS、备用发电机等。
·所有软件资源：如进程数、服务连接数、许可证数量等。
·人力资源：服务人员数量、关键岗位的人员备份。
