在当今技术驱动的商业环境中，可靠且功能强大的服务器对于企业运营至关重要。服务器成本会根据组织的规模和行业需求而有所不同。
根据规模确定服务器成本
组织规模是确定服务器成本的关键因素。较小的组织可能只需要一台或几台服务器，而较大的组织可能需要多个服务器来处理高负载的工作量。
小型组织
- 服务器成本范围：500-2,000 美元
- 建议的服务器：基本服务器，具有基本的处理能力和内存
中型组织
- 服务器成本范围：2,000-10,000 美元建议的服务器：企业级服务器，具有可扩展性、冗余性和高性能
根据行业确定服务器成本
行业需求也会影响服务器成本。某些行业需要高性能服务器来处理大量数据和事务，而其他行业则可能对服务器需求较低。
对服务器需求高的行业
- 金融服务
- 医疗保健
- 电子商务
- 游戏
这些行业通常需要投资高性能服务器，具有快速处理、大容量内存和可靠的存储功能。
对服务器需求低的行业
- 教育
数字经济时代，面对新技术变革，企业信息化该如何应对？
整体环境来看目前云计算、大数据、AI已经逐步走向人们的生活，小到个人的信息大到企业的核心数据的安全、价值越来越被重视，而在数字经济2.0下，数据信息、数据应用、数据资产已成为企业竞争力的核心，结合新一代的技术通过数据挖掘、存储、计算、分析、智能、可视化等实现企业自身数据资产化，构建企业自身的数据集市、数据中心、数据工厂，最大程度的将数据价值外显，为企业的经营决策提供坚实的助手、依据。
传统构建数据中心过程中更多是将企业内部沉淀的数据进行统一存储后直接分析展现，往往忽视了数据治理的过程，更多的在数据抽取、分析过程上，由于各业务系统、口径、管理维度不统一、不一致而造成的最终的分析结果不准确，不能有效的支撑企业的经营决策，因此数据标准化治理是数据资产化的基石，建立企业内部数据管理标准、维护标准、对接标准，实现无序到有序，网状至通道，零散至统一，冗余至标准的数据全方位治理与管控。
综上所述，在数字经济时代的浪潮中固化企业数据资产、沉淀企业数据信息必要的一环是数据治理、数据标准化，保证各业务环节、管理口径是统一标准的，消除内部冗余数据、治理数据脏、乱、差的环境，为企业经营决策分析、深度的应用集成奠定坚实的基础，沉淀有价值、有意义的企业数据资产、数据价值。
企业建立全面内部网络、外网、互联网，注意停电故障的偶然性以及外网的安全性。
企业内部的采购、技术、生产、运行、订单、物流、资金使用情况、各车间、各分公司、员工的工作汇报、各数据汇总跟进、开会研究、想法意见等都是可以在网上操作，如每天的工作使用电子邮件（ E-mail）汇报。
实现信息有效的流通，实现资源和知识共享，提高工作效率，实现有效管理，明确工作岗位与工作职责，增强人员的责任感，减少工作中的推托、扯皮等现象，大大减少办公开支，降低管理成本。
总之传统企业组织结构臃肿、人员冗杂，信息闭塞，管理决策者与员工之间缺少沟通交流，弊端多多，数学课信息化企业能更有效促进、快速成长发展，更好的与世界接轨，是现代 社会 必不可缺少的。
麦肯锡全球研究院（MGI）报告《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》指出，随着数字化进程的推进，各行各业正在不断拓宽数字技术的应用范围，新一波数字化浪潮已经到来。
数字化的三股推动力——去中介化、分散化和非物质化，到2030年或可转变并创造10%到45%的行业总收入，提升效率、生产力以及中国企业的全球竞争力。
全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58亿元，占GDP比重达30.3%，居全球第二。
贝恩（Bain& Company）预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，是世界经济信息网预测2020年世界三大经济体（美中日）GDP综合的两倍多。
数字经济2.0下，数字技术和数据应用将成为未来商业的核心基础。
借助数据挖掘、分析建模、数据集市、计算处理、智能与可视化等技术，通过“数据智能 交易场景 未来商业”，从数字宇宙视角重新看待和思考未来商业范式和业务经营，并重新定义资产、基础设施和生产要素。
目前，通过“数字孪生”技术，将产品、设备、整条生产线和工厂基础设施以数字化的方式呈现，已经成为可能。
领先企业正采用一系列先进的技术实现生产乃至整条供应链的数字化。
这些技术包括大数据分析解决方案、端至端的实时规划和互联、制造执行系统（MES）、自控系统、协作机器人、数字孪生或增强现实等。
凭借这些技术，企业运营效率得以提升，从而能够批量生产高度定制化的产品。
然而，企业要实现智慧工厂，还需要与供应链生态系统和用户进行实时互联，以及通过预测性数据分析和机器学习等手段，做出更智能的决策。
数据是数字化工厂的核心，数据分析和系统互联整合成为关键。
通过传感器，未来的数字化工厂能够产生海量的数据。
随着数据整合和内存方面的技术能力不断完善，数字化工厂与供应链生态体系的实时整合成为可能。
许多企业都已经采用了联网技术，通过MES等技术，以传感器读取频设识别芯片上的数据并传输到数据平台，将零部件、机器、生产管理、运输车辆、工人甚至产品相互连接。
例如博世力士乐在洪堡（Homburg）工厂开展了频射识别跟踪技术的全球试点。
在未来，数字化工厂将能够在客户需求不足的生产期间规划各类维护和停工检修安排，实现利润率的最优化；实现工厂和整个企业生态体系内部的全面互联，以及对信息的智能化使用，将成为企业保持竞争力不可或缺的选项。
人工智能和数据分析是数字化工厂的推动力，智慧工厂企业已经采用了智能化算法来做出更合理的运营决策。
企业信息化，尤其是中小企业的信息化特值得关注！
大企业尤其是央企，军企，民企大企业无论是大数据，云计算，A1，揽够了无数搞信息应用，硬件，软件制造，信息安全的人才，也有足够的资金维护，发展信息化在企业产品开发应用。
使得大数据……等高 科技 信息应用得到了普遍发展！实现了信息应用大跨跃。
中，小企业只是在企业管理，机械，机床的数控化，产品销售信息化略有进展，互联网十也有开展，只是初级AⅠ的应用，又留不住人才，厂内信息化与 社会 联网，操作性差，网络安全，等问题和困难！
因此迫切需要信息化专家的指导，以及信息化人才的引进！这些在机械制造业的中小企业表现比较突出！
愿中小企业在数字化，信息化的发展中有所进步，有所飞跃！
“互联网+”时代是机遇与挑战并存的时代，企业信息化架构更加开放多元化，传统企业转型，需要强大的Pass平台进行复杂业务的支撑。
浪潮GSP+企业互联网开放平台面向企业信息中心、ISV、合作伙伴，可帮助企业实现业务的敏捷性、全面的互联、应用的智能化，加速企业数字化转型进程，构建丰富的企业应用生态。
那该如何以数字力量驱动产业升级呢？首先得明确数字化转型的方向。
以装备行业为例，数字化转型涵盖四个方向：
01核心业务数字化管理
鼎捷软件核心业务数字化管理贯穿销售、计划、供应链、生产、安装调试到售后服务等各个关节，聚焦经营目标，建构因果关系，快速定位异常；同时以指标树支持企业的管理升级，针对经营管理的数字化管理需求，打造经营管理战情中心，做到 “上线有数、管理有据” ；整合议题管理机制，洞察管理数据以提升经营绩效，形成企业 全流程、全价值链、全生命周期的数字化管理 ，让数据形成流动，解决经营管理中的不确定性问题。
02 打造IT与OT融合的数字工厂
IT与OT的深度融合已是大势所趋，鼎捷软件迈出 数字工厂IT与OT创新融合的应用实践 步伐，为企业提供数字化、智能化的行业应用方案，结合5G、IOT、云计算等新技术，为企业数字工厂赋能。
通过智能物流提高仓储物流效率、以议题来展开构筑车间层指标树，一举解决厂内生产进度难掌握、准时完工率低、工艺变更频繁、质量管理与成本核算难等发展瓶颈，让 生产过程透明化、实时掌控 ，实现全面数字化运营。
03 服务化转型
当前企业服务化转型主要面临三大方向：其一，服务提供的利润远超销售产品和配件带来的利润；其二，客户需要企业提供更多个性化的增值服务；其三，企业需要通过服务化摆脱低价竞争，提升核心竞争力。
04从智能设备到智能柔性设备
随着大规模定制化，消费者和终端市场需求灵活多变，设备必然 向智能柔性化发展 。
在此过程中，鼎捷软件打造工业机理应用场景，打通设备及工厂各个关键部件，真实落地装备智能化与产线柔性化，实现 软硬件融合 。
2021中国“智造”数字化转型峰会
直播短视频信息服务
①.工厂建立直播短视频平台，包含产品展示，企业介绍，文件管理，产品销售，企业招商。
②.工厂与市场开发商建立技术服务平台，包含知识产权认证，产品安装，产品售后维修，物联网信息方案。
有益效果
各种知识产权得到保护，知识产权应用（包含音乐，电影，产品图像物联网共享），产品安装，售后维修服务更加容易。
与时俱进、同频同步发展。
把企业信息化放在前导的位置，前瞻性引领技术革新、各项创新的发展方向。
以数据生产力作为主导的时代，可谓数字经济时代。
数字经济时代下的劳动者，由原本的产业工人，变为了智力劳动者，越来越多的人成为了知识创造者。
劳动工具则是智能化的工具，也就是指具有对信息采集、传输、处理、执行能力的工具。
4月8日，浪潮全球发布全新M6服务器，支持英特尔第三代至强 可扩展处理器。
浪潮全新M6服务器针对智慧时代需求设计，包括面向云计算、大数据、人工智能等应用场景的16款产品，提供业界最为丰富的场景产品阵列，为全球用户的数字化转型提供更加强大的算力支撑。
目前，浪潮M6服务器完成了和VMware最新vSphere版本的适配，能更好地帮助用户从传统应用过渡到现代容器云以及AI场景，无缝迁移至混合云，实现数字化转型。
浪潮作为全球领先的算力基础设施提供商，多年来始终坚持智慧计算战略，在数据中心基础架构领域具有30多年的经验和技术积累。
随着M6新一代服务器发布，浪潮将进一步加速企业智慧化转型，推动智慧计算的发展。
数字化经济时代，新技术与新模式层出不穷，未来会怎么发展？基于最近比较热门的话题，以下是我对数字化经济发展的一些思考。
随着新技术的不断成熟，AR、VR、人工智能等逐渐被应用到各类行业当中，所有行业都受到了数字化的冲击，区别只在于影响的时间和程度。
但是面对时代浪潮不可逆的挑战，企业想要走的更长远，我们必须对数字化、对自身的未来发展去做思考。
一、数字化经济的新趋势
1、产业跨界业务
跨界业务早已经不是新鲜事了，从碧桂园的机器人、网易养猪、农夫山泉种橙子、阿里巴巴想改造制造业、拼多多想改造农业等等……，各行业巨头纷纷布局多元化业务，寻求新引擎。
从互联网公司养猪、房地产研发机器人，这些企业不断打破边界触达其他领域，究其原因，就在于我们不能以一家纯互联网公司的视角去看他们。
2、平台高度垄断+品牌跨界合作
数字经济的蓬勃发展，让已经崛起的流量平台成为应用最广、影响最大的经济形态。
超级平台崛起的过程中，不仅只是在一些领域获得“一枝独秀”的市场地位，垄断也逐渐变成了常态。
借着互联网的强劲势头和私家车主的力量，滴滴成功杀出一条血路，滴滴的线上预约模式撼动了全中国的出租车行业，成为中国 科技 行业的超级独角兽公司、全球第一大出行平台，目前，滴滴出行宣布10月国内月活用户突破4亿，且在持续增长中。
行业垄断走向平台垄断，小区域垄断走向大区域垄断的趋势，导致平台竞争越来越白热化、用户分层越来越精细化之后，单个用户的获取成本和服务成本也变得更高。
所以为了节约流量成本，品牌之间就开始“搞事情”，于是越来越多品牌开始跨界合作。
比如周大福与娃哈哈、 《人民日报》与李宁等等。
最初都只是品牌和IP之间的经典联名。
后来变成了不相干品牌之间的跨界联名。
其实企业做这些最终都只是希望能够拓宽品牌曝光渠道，吸引消费者注意。
借助联名推出各类活动，进一步将产品信息露出在其他圈层人群中，提高品牌受关注度，为产品销售引流。
如今数字化经济的浪潮已经袭向各个行业，这股浪潮推动着每个人、企业甚至是政府都在前进。
3、产品进化+广告进化
薇娅2019年，双十一期间引导成交额超20亿。
单天直播引导成交额最高超10亿。
这是什么概念？ 中国公司上市有个财务要求：发行前3年，累计净经营性现金流超过5000万或累计营业收入超过3亿元。
而薇娅一天的带货记录以及超过了一家上市公司。
仅2019年全年薇娅带货成交额合计300亿。
KOL直播为传统品牌与供应链企业打造营销新模式，进一步驱动了商业生态的升级，将销售环节朝着不同的方向延伸，此时决定某些产品归途的是KOL，而不再是企业。
广告的进化，更多的是利用内容营销制造爆点。
与传统的广告投放方式相比，互联网平台的广告完全是另一种态势。
4、创始人的改变
企业创始人的个人标签也越来越重要，现在很多新品牌绝大部分都是与个人IP、人设挂钩的。
可以说创始人的个性标签重要性不会比现在的明星标签要低。
二、消费者变懒
1、不做饭的吃货
90、00后逐渐成为消费主力，能看出几个明显的消费特征：
①、越来越宅
②、越来越懒
③、忙于工作没有时间 比如做饭，不是不会做饭，就是不想做饭，或者是太忙了压根没时间。
所以最好的办法则是叫外卖，最方便快捷。
最能看到一个明显的地方就是微信支付比支付宝更晚推出支付功能。
但是微信支付仅用一到两年的时间就打败了支付宝。
因为人们懒，大部分时间我们都在使用微信，但是如果用支付宝支付的话，需要更换界面，多几个步骤，但是就是几秒的时间，你都懒得不想做。
2、不去菜市场的大妈
疫情的出现，让原本一个“小小的”社区团购变成了现在的巨头大战。
为什么？因为生鲜蔬菜是家庭最多频次快消品的东西，更是老百姓的日常生活必不可少的元素。
社区团购可以当日下单之后，次日便能迅速送到客户手里。
这种便利，更加方便了这些“懒人”。
加之今年的疫情，更加加剧了这一模式的快速发展，一时间，美团、滴滴、拼多多、京东…大小互联网巨头亲自下场厮杀，上演全明星版本社区团购大乱斗。
不止互联网大佬们满血参战，资本也跟着疯狂。
短短数月，已经有近百亿资金进来分食这个万亿市场。
来个总结：
1、不破不立
一家企业想要获得进步，就必须有不破不立的思维，要有勇气打破旧制度和体系，才能引进新的思维和方式。
企业的发展与勇于改变、颠覆思维，有着密不可分的关系。
勇于打破才能赢得机遇拥有更多的机遇。
不能原地踏步，如今的时代，变化才是发展的主流，顺应时代和市场的发展浪潮，拥抱变化，接受变化，学习变化。
2、即刻行动
怎样在竞争充分和剧烈的市场迅速做大？现在是一个互联网精细化运营时代。
要去做一个细分的市场，做一个品类的开创者是很重要的。
基本上很多行业，我们记住的往往都是该行业的NO.1。
但是这些都是这个品类的先行者甚至是开创者。
互联网时代，传播成本变低，做一个先行者的优势就非常大。
从大处着眼、从小处着手，瞄准一个品类动手去做。
一定要做差异化内容，突破传统的思维和方法，敢于尝试新方法。
如何做好企业财务控制及内部控制
企业财务内部控制是指企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序，是现代企业管理的重要组成部分。
一个企业想要长期稳定的发展，企业财务内部控制一定要做好，那么该如何做好企业财务内部控制呢？历史学家汤因比说过，“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。
”一个企业何尝不是如此。
重视控制，建立完善的企业财务内部控制制度是任何一个精明的企业家都要做的一项重要工作。
随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，我国企业将成为自主经营、自我约束、自我发展、自我完善的商品生产者和经营者。
为了在市场竞争中求生存、求发展，在企业内部建立和完善内部财务控制制度显得比以往任何时候都重要。
做好企业财务内部控制，应遵循以下基本原则:（一）合法性原则建立内部控制制度时，必须符合国家法律法规的规范要求，以有利于加强经济监督，这是应当遵循的首要原则。
（二）有效适用性原则设计财务内控制度时，要考虑到国家的要求，更要根据企业的经营特点与内外环境的实际情况因地制宜地进行设计，决不能生搬硬套、盲目采用。
既要注意制度的健全、手续的完备，又要抓住控制的重点，注意程序的简化。
（三）成本效益原则这是企业从事任何经济活动所必须遵循的一项基本原则。
企业在建立和设计自身的内控制度时，应根据自身规模大小及具体经营管理情况，合理地控制设计成本与执行成本，以达到最佳的控制效果。
（四）相互制约的原则企业财务内部控制首先应保证岗位的合理设置及其职责权限的划分，实行不相容职务分离，起到相互制约的作用，有效防止不法行为的发生。
同时，还应进行职务轮换，防止串通。
还可采取业务分割方式，把企业每一笔经济业务发生的全过程，特别是一些关键环节，分别交由不同的部门和人员去处理，相互制约，使经济业务在合理、合法中完成。
职务分离和经济业务的分割处理，是现代企业管理和内部控制必须遵循的一项重要原则。
内部控制问题博大精深，想要很好的掌握企业内部财务控制就要不断的学习，自我完善。
提高管理效率、保护资产、保证会计信息正确，具有重要作用。
确保制度安排的合理性，设置合理的组织机构，明确各自的职责权限，只有这样。
企业经济业务的真实性才能得到保证，财务信息才具有较强的可靠性。
会计上签收手续由那个岗位兼任
现金的收付是出纳，不能兼任。
出纳不能兼任档案管理员，稽核，收入、费用和债权债务的明细账登记。
一、会计有哪些岗位
根据《会计法》规定：“各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员。
”实行独立核算的大中型企业，实行企业化管理的事业单位，以及财务收支数额较大、会计业务较多的企业都需要设置具体的工作岗位;其它情况的企业可以聘请经批准有权代理记账的中介机构代理记账。
目前，我国财务工作岗位一般可分为：会计机构负责人或会计主管人员、出纳、财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来核算，总账报表，稽核，档案管理等。
财务岗位可以一人一岗，一人多岗或者多岗一人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
正确区分会计工作同出纳工作是把握工作重点，切实做好会计工作的前提。
此外，在会计信息系统的普及之下，电算化岗位设置也很重要。
会计电算化岗位是指直接管理、操作、维护计算机及会计软件系统的岗位。
会计电算化岗位的设置除要考虑会计人员工作规则外，还要受单位电算化系统模式、规模的制约，这种制约甚至是决定性的，单位采用的系统大小、复杂程度都对岗位设置产生重要影响。
具体来说，比较完善的电算化会计系统应设置如下电算化岗位：
⑴ 系统管理员。
系统管理员负责会计电算化过程中的管理及运行工作，要求具备会计和计算机知识，以及相关的会计电算化组织管理的经验，可由会计主管兼任。
采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位，须设立此岗位。
⑵ 系统操作员。
系统操作员要求具备会计知识及上机操作知识，达到会计电算化初级知识培训的水平。
⑶ 资料审核员。
数据审核员要求具备会计和计算机知识，由具有会计师以上职称的财会人员担任。
⑷ 系统维护员。
负责计算机硬件、软件的正常运行。
要求具备计算机和会计知识，经过会计电算化中级培训。
采用大型、小型计算机和计算机网络会计软件的单位，应专门设立此岗位，由专职人员担任。
⑸ 会计档案管理员。
负责存盘各类数据软盘、程序软盘、输出的账表、凭证及其它各种会计档案数据的保管工作，做好软盘、数据及数据的安全保密工作。
二、会计有哪些部门
一般来说，企业应根据自身规模大小、业务量多少等具体情况设置会计岗位，一般大中型企业应设置会计主管、出纳、固定资产核算、材料物资核算、工资核算、成本核算、收入和利润核算、资金核算、总账报表和稽核等会计岗位。
小型企业因业务量较少，应适当合并或减少岗位设置，例如，可设置出纳、总账报表和明细分类核算等会计岗位。
在规模较大的企业，会计机构通常根据会计核算的基本内容确定会计岗位，并分设职能部门开展工作。
1.资金核算部门
负责资金的筹集与投资，货币资金的收支，往来款项的结算和清理，产品销售和利润的结算与分配，资金运作的分析以及财务计划的制订。
2.工资核算部门
负责职工各种工资、津贴和奖金的核算、分配和发放，代办职工收入个人所得税结算，以及有关工资的明确核算。
3.存货核算部门
负责原材料及其他存货的明确核算，核算原材料的采购成本，从数量和金额上控制、监督采购、仓储、销售部门存货的进、销、存的核算工作。
4.成本核算部门
负责确定各项费用的开支标准及范围;对于符合规定的各项费用进行正确分配和归集，正确计算产品成本，编制成本报表;建立建全各项原始记录、制定定额和计量检验制度等，做好成本核算的基础工作;制订成本计划，分析成本计划执行情况;指导所属各部门的成本核算。
5.固定资产和无形资产核算部门
负责固定资产的增减变动和折旧，无形资产摊销的明细核算与总分类核算;制订固定资产更新计划和大修理计划，进行大修理的明细和总分类核算;从数量和金额上监督使用部门和管理部门对固定资产的保管和敷衍，参与无形资产的评估工作。
6.综合部门
负责定期编制会计报表;编写企业经济活动分析，制订或参与制订财务、生产、销售计划;为企业经营者提供财务信息，做好参谋;做好会计档案的保管工作。
上面讲述的会计职能是大方向的粗分。
如果要对会计职能进行精细划分的话，则需要结合所属公司的自身规模、产品类别、所属行业、产业结构特点等相关要素。
例如，如果你所在的单位属于大型的商品流通企业，商品的流动量很大，现金和银行存款业务是每天工作的主要内容，应收账款的控制在财务管理上也居于非常重要的地位。
针对这些，公司里的会计岗位细分为：现金日记账会计、银行存款日记账会计、应收账款管理会计、存货管理会计等。
有了这样的一些细分，企业的财务工作就可以有条不紊地进行了，同时有利于财务岗位责任明确、分工明确，终保持财务工作应有的公允性和公正性。
企业在建立会计岗位责任制时，应遵循以下几项原则。
(l)要有利于加强会计管理、提高工作效率，要有利于分清职责、严明纪律，以符合考核管理的要求。
(2)要从实际出发，坚持精简的原则，切实做到事事有人管、人人有号责、办事讲效率、工作有检查，以确保会计工作有秩序地进行。
(3)要同本单位的经济责任制相联系，以责定权、责权明确、有奖有惩。
(4)会计人员在岗位明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互相协助的精神，紧密配合，共同做好会计工作;对会计人员的丁作岗位要有计划地进行轮换，以使会计人员能够全面而熟悉各项工作。
(5)设置会计岗位时，可一人一岗，也叮一人多岗，应根据单位的特点、业务繁简和人员多少等情况来确定。
会计机构内部应当细分稽核，会计档案保管，以及收入、费用、债权、债务账日的登记等工作。
(6)各单位应定期检查会计岗位责任制的贯彻执行情况，奖优罚劣，小断总结经验，及时对会计岗位责任制加以修订和完善。
三、财务部经理岗位职责
四、司法会计的岗位职责
司法会计是指特定主体运用会计知识、财务知识、审计技术与调查技术，针对经济管理、运行和纠纷中的法律问题，提出自己的专家性意见作为法律鉴定或者在法庭上作证的一门运用型学科，它是一种检验、鉴证、鉴定活动。
“司法会计”一词由“司法”和“会计”组成， “司法”二字的含义是指诉讼，它界定了司法会计的社会属性，即司法会计是一种发生在法律诉讼中的活动;“会计”二字则是指会计检查和会计鉴定，它界定了司法会计活动的内容。
“司法会计”一词，还可以从其他角度进行释义，例如：
1.从社会科学理论的角度来释义，“司法会计”一词指的是“司法会计学”或“司法会计理论”。
2.从社会科学技术的角度来释义，“司法会计”一词指的是“司法会计技术”或“司法会计方法”。
3.从社会职业划分的角度来释义，“司法会计”一词指的是“司法会计师”或“司法会计技术人员”，即以司法会计活动为职业的人员。
4.从社会行业划分角度来释义，“司法会计”一词指的是“司法会计行业”。
五、财务会计的岗位职责
本职：起草公司的财务预算，检查预算执行情况，负责公司财务分析工作，负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责职工工资发放，税费代缴，负责的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表，负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，保管财务票据，管理会计档案，检查监督子公司的会计核算工作。
主要职责与工作任务:
1、起草编制年度财务预算方案：根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，并汇总和分析子公司的财务预算草案，编制公司年度财务预算方案，报上级批准;对公司和子公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议;建立财务分析评价指标体系和投入产出分析模型，以优化和控制财务结构;收集整理相关财务统计、分析资料;对整个公司、子公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见;对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作：负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，确保帐帐相符;按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表;负责监督催办银行往来业务的帐务处理。
3、负责职工工资发放，税费代缴：根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金;根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。
4、负责公司总部的帐务处理，参与财务决算，编制会计报表: 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，确保各类凭证真实性、合法性;填制明细帐、总账;负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作;负责审查帐务处理业务的真实性、合法性、完整性;审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性;准备公司财务决算工作所需的财务资料;按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明;参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表;负责会计报表的汇编、会审工作;负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。
5、负责公司总部会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行：根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的凭证应退回处理;审核支票的领用手续和空白支票的管理;监督各项业务借款的报销工作;审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表;收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任;定期、不定期会同有关人员核查库存现金、有价证券。
6、保管财务票据，管理会计档案：保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续;负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理、立卷和归档;负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记;定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。
7、检查监督子公司的会计核算工作：监督检查子公司帐务处理业务;检查子公司会计报表的编制工作;检查子公司财务票据和会计档案的保管工作;监督检查子公司其他会计制度执行情况。
8、完成财务部部长交办其它各项工作
权力和责任：
权力：会计凭证、帐簿的审核权、对帐权、财务档案管理权、财务收支活动的监督检查权和分析评价权、对子公司会计核算和财务制度执行情况的检查指导权
责任：对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责
考核指标：
月度、年度工作计划的完成情况
会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性
遵守制度、服从安排、考勤。
六、成本会计的岗位职责
成本会计是公司做好内部控制重要的财务岗位。
其中不但要做好公司各项生产流程的核算工作，成本分析工作也是一个重要的环节。
日常三大业务
生产订单的审核。
根据ERP管理规定，生产管理部根据销售订单生成生产订单。
成本会计审核生产订单是否在销售订单的范围内。
公司做到按合同生产，没有合同的只准许是市场常用产品作为备用库存所用。
这些订单要有公司领导签批才准予生产，其他情况不允许安排生产，以避免造成库存积压。
材料出库单的审核。
材料出库单根据生产订单按物料清单(BOM)展开生成。
成本会计审核材料出库是否完整、准确，这就要求成本会计对公司产品的构成熟悉。
有的产品BOM建设不完善，要督促技术中心把BOM建全。
BOM是物料出库的重要工具，直接影响材料出库的准确性。
产品没有BOM不能领料。
一个产品的BOM不齐全、仓库记录不准确就会使得原材料仓库出库混乱，因为一个产品生产时物料领用会涉及到多个仓库。
如果一些物料从原材料库房里不能单个领用的，比如标准件、滤芯纸等可以按入库倒冲材料出库。
生产加工过程中的生产成本跟踪。
原料投入、产出成品与损耗要做到与相关指标对比，每天的消耗与产出要有所统计。
每天做日报表《各产品投入产出对比表》、《各车间消耗与产品入库日报表》，并在生产会上予以公布，给各车间及公司领导提供有效数据，及时做出成本控制管理工作的决策。
车间生产的产品都要有按机器工时或人工工时分配的系数。
当有新产品时成本会计跟踪车间生产，并与车间结合核算分配系数并输入ERP管理账套，避免月末一次输入不准确、不真实现象。
车间购买设备维修用件及劳保用品时，有财务部长签字后交成本会计做凭证后到出纳岗位进行报销费用。
生产订单完成情况要跟踪审核。
当月订单当月用，上月订单月末要及时关闭，做到“当月事，当月毕”，以防止车间参照上月生产订单办理材料出库的违规操作。
产成品入库量耗用材料按BOM展开与材料出库单进行核对是否一致，检查入库产量多而耗用材料少的现象以及无入库产品只有材料出库的现象，以确保材料出库准确、核算成本真实。
还要检查从投料、生产到产品入库各环节产品数据是否连贯，以杜绝生产中间环节无故浪费现象。
月末协助动力设备科电工抄写各车间用电情况，并检查电表的运转情况，以确保车间用电分配准确。
根据公司交纳电费发票分摊各车间用电金额，并编写会计分录：借：制造费用———动力费(**车间)贷：银行存款成本会计还要负责对车间半成品库及成品库进行盘点，材料会计负责原材料库的盘点。
成本会计月末后一天导出账套内所负责仓库的库存，与仓库保管员实地核查库存。
为减少工作量，一般公司都是每月抽盘，每季度大盘。
抽盘时要把产品的每个大类都抽到，且抽盘量不能低于总量的30%。
盘点后有库房做盘点表且分析原因，上报总经理签批后交财务部做账务处理，成本会计作会计分录。
确保各车间单据都已经审核。
材料会计把材料模块账务结账完毕，确保各车间各产品都具有分配系数。
成本会计根据ERP管理规定把每个车间作为每一个成本中心按生产流程依次核算各成本中心的成本。
由于不同车间之间产品有互相领用的现象，如果不依次核算各车间成本，混合核算就会有重复现象。
月末结账后的报表分析，可以从三方面入手。
第一，各产品投入产出对比表，是可以直观分析投入产出的量化指标。
第二，实际生产成本与标准成本对比表，是分析成本超出或节约的有效工具。
第三，实际生产成本与预算成本对比表，是给领导提供公司运营决策准备金的有力保障。
综上，月初预算成本的编制工作是至关重要的，没有一个好的预算就不能保障公司正常的运营生产。
