什么是《企业会计准则第35号-分部报告》
第一章 总则 第一条 为了规范分部报告的编制和相关信息的披露，根据《企业会计准则——基本准则》，制定本准则。
第二条 企业存在多种经营或跨地区经营的，应当按照本准则规定披露分部信息。
但是，法律、行政法规另有规定的除外。
第三条 企业应当以对外提供的财务报表为基础披露分部信息。
对外提供合并财务报表的企业，应当以合并财务报表为基础披露分部信息。
第二章 报告分部的确定 第四条 企业披露分部信息，应当区分业务分部和地区分部。
第五条 业务分部，是指企业内可区分的、能够提供单项或一组相关产品或劳务的组成部分。
该组成部分承担了不同于其他组成部分的风险和报酬。
企业在确定业务分部时，应当结合企业内部管理要求，并考虑下列因素：（一）各单项产品或劳务的性质，包括产品或劳务的规格、型号、最终用途等；（二）生产过程的性质，包括采用劳动密集或资本密集方式组织生产、使用相同或者相似设备和原材料、采用委托生产或加工方式等；（三）产品或劳务的客户类型，包括大宗客户、零散客户等；（四）销售产品或提供劳务的方式，包括批发、零售、自产自销、委托销售、承包等；（五）生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响，包括经营范围或交易定价限制等。
第六条 地区分部，是指企业内可区分的、能够在一个特定的经济环境内提供产品或劳务的组成部分。
该组成部分承担了不同于在其他经济环境内提供产品或劳务的组成部分的风险和报酬。
企业在确定地区分部时，应当结合企业内部管理要求，并考虑下列因素：（一）所处经济、政治环境的相似性，包括境外经营所在地区经济和政治的稳定程度等；（二）在不同地区经营之间的关系，包括在某地区进行产品生产，而在其他地区进行销售等；（三）经营的接近程度大小，包括在某地区生产的产品是否需在其他地区进一步加工生产等；（四）与某一特定地区经营相关的特别风险，包括气候异常变化等；（五）外汇管理规定，即境外经营所在地区是否实行外汇管制；（六）外汇风险。
第七条 两个或两个以上的业务分部或地区分部同时满足下列条件的，可以予以合并：（一）具有相近的长期财务业绩，包括具有相近的长期平均毛利率、资金回报率、未来现金流量等；（二）确定业务分部或地区分部所考虑的因素类似。
第八条 企业应当以业务分部或地区分部为基础确定报告分部。
业务分部或地区分部的大部分收入是对外交易收入，且满足下列条件之一的，应当将其确定为报告分部：（一）该分部的分部收入占所有分部收入合计的10%或者以上。
（二）该分部的分部利润（亏损）的绝对额，占所有盈利分部利润合计额或者所有亏损分部亏损合计额的绝对额两者中较大者的10%或者以上。
（三）该分部的分部资产占所有分部资产合计额的10%或者以上。
第九条 业务分部或地区分部未满足本准则第八条规定条件的，可以按照下列规定处理：（一）不考虑该分部的规模，直接将其指定为报告分部；（二）不将该分部直接指定为报告分部的，可将该分部与一个或一个以上类似的、未满足本准则第八条规定条件的其他分部合并为一个报告分部；（三）不将该分部指定为报告分部且不与其他分部合并的，应当在披露分部信息时，将其作为其他项目单独披露。
第十条 报告分部的对外交易收入合计额占合并总收入或企业总收入的比重未达到75%的，应当将其他的分部确定为报告分部（即使它们未满足本准则第八条规定的条件），直到该比重达到75%.第十一条 企业的内部管理按照垂直一体化经营的不同层次来划分的，即使其大部分收入不通过对外交易取得，仍可将垂直一体化经营的不同层次确定为独立的报告业务分部。
第十二条 对于上期确定为报告分部的，企业本期认为其依然重要，即使本期未满足本准则第八条规定条件的，仍应将其确定为本期的报告分部。
第三章 分部信息的披露 第十三条 企业应当区分主要报告形式和次要报告形式披露分部信息。
（一）风险和报酬主要受企业的产品和劳务差异影响的，披露分部信息的主要形式应当是业务分部，次要形式是地区分部。
（二）风险和报酬主要受企业在不同的国家或地区经营活动影响的，披露分部信息的主要形式应当是地区分部，次要形式是业务分部。
（三）风险和报酬同时较大地受企业产品和劳务的差异以及经营活动所在国家或地区差异影响的，披露分部信息的主要形式应当是业务分部，次要形式是地区分部。
第十四条 对于主要报告形式，企业应当在附注中披露分部收入、分部费用、分部利润（亏损）、分部资产总额和分部负债总额等。
（一）分部收入，是指可归属于分部的对外交易收入和对其他分部交易收入。
分部的对外交易收入和对其他分部交易收入，应当分别披露。
（二）分部费用，是指可归属于分部的对外交易费用和对其他分部交易费用。
分部的折旧费用、摊销费用以及其他重大的非现金费用，应当分别披露。
（三）分部利润（亏损），是指分部收入减去分部费用后的余额。
在合并利润表中，分部利润（亏损）应当在调整少数股东损益前确定。
（四）分部资产，是指分部经营活动使用的可归属于该分部的资产，不包括递延所得税资产。
分部资产的披露金额应当按照扣除相关累计折旧或摊销额以及累计减值准备后的金额确定。
披露分部资产总额时，当期发生的在建工程成本总额、购置的固定资产和无形资产的成本总额，应当单独披露。
（五）分部负债，是指分部经营活动形成的可归属于该分部的负债，不包括递延所得税负债。
第十五条 分部的日常活动是金融性质的，利息收入和利息费用应当作为分部收入和分部费用进行披露。
第十六条 企业披露的分部信息，应当与合并财务报表或企业财务报表中的总额信息相衔接。
分部收入应当与企业的对外交易收入（包括企业对外交易取得的、未包括在任何分部收入中的收入）相衔接；分部利润（亏损）应当与企业营业利润（亏损）和企业净利润（净亏损）相衔接；分部资产总额应当与企业资产总额相衔接；分部负债总额应当与企业负债总额相衔接。
第十七条 分部信息的主要报告形式是业务分部的，应当就次要报告形式披露下列信息：（一）对外交易收入占企业对外交易收入总额10%或者以上的地区分部，以外部客户所在地为基础披露对外交易收入。
（二）分部资产占所有地区分部资产总额10%或者以上的地区分部，以资产所在地为基础披露分部资产总额。
第十八条 分部信息的主要报告形式是地区分部的，应当就次要报告形式披露下列信息：（一）对外交易收入占企业对外交易收入总额10%或者以上的业务分部，应当披露对外交易收入。
（二）分部资产占所有业务分部资产总额10%或者以上的业务分部，应当披露分部资产总额。
第十九条 分部间转移交易应当以实际交易价格为基础计量。
转移价格的确定基础及其变更情况，应当予以披露。
第二十条 企业应当披露分部会计政策，但分部会计政策与合并财务报表或企业财务报表一致的除外。
分部会计政策变更影响重大的，应当按照《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错更正》进行披露，并提供相关比较数据。
提供比较数据不切实可行的，应当说明原因。
企业改变分部的分类且提供比较数据不切实可行的，应当在改变分部分类的年度，分别披露改变前和改变后的报告分部信息。
分部会计政策，是指编制合并财务报表或企业财务报表时采用的会计政策，以及与分部报告特别相关的会计政策。
与分部报告特别相关的会计政策包括分部的确定、分部间转移价格的确定方法，以及将收入和费用分配给分部的基础等。
第二十一条 企业在披露分部信息时，应当提供前期比较数据。
但是，提供比较数据不切实可行的除外。
《企业会计准则第35号》应用指南一、主要报告形式和次要报告形式根据本准则第十三条规定，企业应当区分主要报告形式和次要报告形式披露分部信息。
在确定分部信息的主要报告形式和次要报告形式时，应当以企业的风险和报酬的主要来源和性质为依据，同时结合企业的内部组织结构、管理结构以及向董事会或类似机构的内部报告制度。
企业的风险和报酬的主要来源和性质，主要与其提供的产品或劳务，或者经营所在国家或地区密切相关。
企业在分析其所承担的风险和报酬时，应当注意以下相关因素：（1）所生产产品或提供劳务的性质、过程、客户类型、销售方式等；（2）所生产产品或提供劳务受法律、行政法规的影响等；（3）所处经济、政治环境等。
企业的内部组织结构、管理结构以及向董事会或类似机构内部报告制度的安排，通常会考虑或结合企业风险和报酬的主要来源和性质等相关因素。
二、分部收入根据本准则第十四条规定，分部收入是指可归属于分部的对外交易收入和对其他分部交易收入。
分部收入主要由可归属于分部的对外交易收入构成，通常为营业收入，下列项目不包括在内：（一）利息收入和股利收入，如采用成本法核算的长期股权投资的股利收入（投资收益）、债券投资的利息收入、对其他分部贷款的利息收入等。
但是，分部的日常活动是金融性质的除外。
（二）采用权益法核算的长期股权投资在被投资单位实现的净利润中应享有的份额以及处置投资产生的净收益。
但是，分部的日常活动是金融性质的除外。
（三）营业外收入，如处置固定资产、无形资产等产生的净收益。
三、分部费用根据本准则第十四条规定，分部费用是指可归属于分部的对外交易费用和对其他分部交易费用。
分部费用主要由可归属于分部的对外交易费用构成，通常包括营业成本、营业税金及附加、销售费用等，下列项目不包括在内：（一）利息费用，如发行债券、向其他分部借款的利息费用等。
但是，分部的日常活动是金融性质的除外。
（二）采用权益法核算的长期股权投资在被投资单位发生的净损失中应承担的份额以及处置投资发生的净损失。
但是，分部的日常活动是金融性质的除外。
（三）与企业整体相关的管理费用和其他费用。
但是，企业代所属分部支付的、与分部经营活动相关的、且能直接归属于或按合理的基础分配给该分部的费用，属于分部费用。
（四）营业外支出，如处置固定资产、无形资产等发生的净损失。
（五）所得税费用。
参考文献《企业会计准则第35号-分部报告》应用指南.财会18号.财政部.2006年10月30日企业会计准则目录(2019年修订)基本准则第1号-存货第2号-长期股权投资第3号-投资性房地产第4号-固定资产第5号-生物资产第6号-无形资产第7号-非货币性资产交换第8号-资产减值第9号-职工薪酬第10号-企业年金基金第11号-股份支付第12号-债务重组第13号-或有事项第14号-收入第15号-建造合同第16号-政府补助第17号-借款费用第18号-所得税第19号-外币折算第20号-企业合并第21号-租赁第22号-金融工具确认和计量第23号-金融资产转移第24号-套期保值第25号-原保险合同第26号-再保险合同第27号-石油天然气开采第28号-会计政策、会计估计变更和差错更正第29号-资产负债表日后事项第30号-财务报表列报第31号-现金流量表第32号-中期财务报告第33号-合并财务报表第34号-每股收益第35号-分部报告第36号-关联方披露第37号-金融工具列报第38号-首次执行企业会计准则第39号-公允价值计量第40号-合营安排第41号-在其他主体中权益的披露
建筑企业组织项目管理成熟度模型？
建筑企业组织项目管理成熟度模型具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答。
组织项目管理成熟度模型是近年来管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建筑工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。
针对实施建设工程项目的主体组织建筑企业,建立适合中国国情的中国语境化和专业化的建筑企业组织项目管理成熟度模型,用于测评建筑企业组织项目管理的能力和水平,诊断差距与问题之所在,制定针对性改进计划并实施,持续改进建筑企业的组织项目管理成熟度,对提升中国建筑企业在国际市场上的竞争力具有十分重要的理论与实践意义。
依据中国建筑企业项目管理实际和建设工程项目特点及其管理规范,采用比较研究和规范研究方法,对建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架、模型结构、应用方法等内容进行全面性研究。
提出和建立涵盖组织保障支持和组织项目管理两大系统内容的建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架,构建多维的建筑企业组织项目管理成熟度模型CE-OPM3,研究设计应用模型进行测评和自改进建筑企业组织项目管理成熟度的路径和方法,包括测评要素、测评和组织自改进的导航路径以及表达测评结果的直观图等。
引言我国建筑企业承担工程项目建设常常不能取得理想的效果,完满实现工程质量、施工进度和成本控制等项目目标者不多,安全管理、环境管理、风险管理等更是不尽人意,究其原因固然受制于项目环境等多种客观因素,但更为主要的是实施项目的组织者和管理者没有获得充足的能力来实施管理与控制项目的施工建设,尤其是企业组织级层面缺乏统一的项目管理战略规划与规范性标准化的战术方法。
长期以来我国对建筑企业实行一、二、三级等资质管理体系,主要关注的是企业的规模大小、经营年限长短、工程技术人员数量和已经实施完成的项目等硬性和显性指标,而没有重视更为重要的反映企业项目管理能力的成熟度等素质性指标,这也是导致我国的资质管理体系在国际上的认可程度不是很高的原因之一,事实上国内大多数建筑企业还处在项目管理的初中级应用阶段,尤其是组织整体的项目管理成熟度水平较低。
组织项目管理成熟度模型是当下管理科学与工程学科中项目管理领域的一个研究热点,建设工程领域的项目管理成熟度模型及其应用研究尚处于开始探索阶段。
为了提高我国建筑企业组织项目管理的能力,提升我国建筑企业参与国际市场竞争力,借鉴组织项目管理成熟度理念,立足我国建筑企业组织项目管理的运行方式、制度环境和文化语境习惯,利用工程项目管理理论和我国建设工程项目管理规范,研究建立适合测评和组织自学习自改进自提高的我国建筑企业的组织项目管理成熟度模型及其应用方法体系,即通过集成创新,建立一套适合中国国情的中国语境化和建筑企业专业化的、能为世界各国所普遍认可的中国建筑企业组织项目管理成熟度模型,具有重大的理论意义和实践应用价值。
1 建筑企业组织项目管理成熟度模型的构建建筑企业组织项目管理成熟度模型(ConstructionEnterpriseOrganizationProjectManagementMaturityModel),简称CE-OPM3,是用于测评我国建筑企业组织通过整个组织的支持系统建设和有效管理企业组织内的全体项目来实施自己战略目标能力的一种方法,是能够帮助建筑企业组织提高在国内外市场竞争力的有力工具。
CE-OPM3的重要意义在于能成为帮助建筑企业组织通过开发其项目管理能力,确保成功可靠地、按预期计划实施完成并交付项目从而实现整个组织战略目标的指南,它可以帮助建筑企业组织在当今全球经济一体化市场化的条件下,用正确的路径方法完成正确的项目。
CE-OPM3可以为学习和使用者提供内容丰富的管理单个和多个建设项目的知识和进行自我评估的路径、工具和标准,用以测评建筑企业组织项目管理成熟度水平的当前状态,诊断差距与问题之所在,并制定相应的持续改进计划。
1.1 建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架目前成熟度概念在不同的项目管理成熟度模型中的内涵不同,区别主要在于不同的项目管理成熟度模型关注的是工作(工序)流程成熟度、单项目管理成熟度还是整个组织的项目管理成熟度。
不同的项目管理成熟度模型局限于不同的应用范围。
国际上最早出现的著名的CMM(CMMI)模型,虽然称为项目管理能力成熟度模型,实质只考察研究了软件工程的工作(工序)流程成熟度,因此CMM模型主要用于软件过程的能力和成熟度的测评。
近年来国际上不断推出的各种项目管理成熟度模型,多是借鉴CMM模型中提出的过程能力成熟度概念,再结合通用的一般项目管理知识体系构建项目管理成熟度模型,而且也只是研究了一般非专业化领域的单个项目的管理成熟度。
组织项目管理成熟度模型研究站在组织全体项目管理的高点,是从整个组织的战略高度来考察整个组织对全体项目(单项目、集群项目和组合项目)的项目管理成熟度,在关注单个项目的成功或失败的同时,更加重视协调和配置好整个组织的各种资源,以实现整个组织的战略目标为最终目的。
美国项目管理学会(PMI)在世纪之交期间组织世界众多学者专家历时近6年完成的第一版组织项目管理成熟度模型(OrganizationalProjectManagementMaturityMode,l简称OPM3)[4-5]是针对整个组织提出的项目管理成熟度模型。
必须指出的是OPM3模型目前版本的研究对象也仅仅是一般组织的组织项目管理过程成熟度,没有研究如何建设和考察组织保障支持系统的成熟度,所以即使是针对一般性组织而言也不是一个完整的组织项目管理成熟度模型。
本文研究创新性地提出建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架必须是由企业组织保障支持和企业的组织项目管理(OrganizationProjectManagement)二大系统的成熟度组成。
建筑企业组织项目管理成熟度的概念范围框架可用图1表示。
1.2 CE-OPM3的模型结构本文构建的建筑企业组织项目管理成熟度模型(CE-OPM3)研究借鉴PMI的OPM3模型的思想和多维表达形式,结合我国建筑企业的组织项目管理实际和中国国情的文化语境特点,开创性地构建了建筑企业组织项目管理成熟度模型的三维结构。
图2中,组织项目管理维(维度1),该维度表示的是由单个项目管理、集群项目管理和组合项目管理,3种不同类型的项目管理构成了整个组织的全体项目管理。
所以维度1反映的是建筑企业组织项目管理的不同类别和不同类别中的主导过程,是测评对象维。
组织支持系统维(维度2),该维度包括整个企业组织的制度建设、组织建设和资源建设,3个组织级的基础性与支持性的体系建设情况构成了整个组织为完满高效地完成各类项目管理的组织保障支持系统。
所以维度2反映的是建筑企业组织支持系统中的3个不同的主要保障支持方面和不同方面的主导支持措施,同样是测评对象维,该维度在PMI的OPM3中没有体现。
成熟度持续改进等级维(维度3),从模型的中国化、建筑业的专业化和中国文化语境习惯出发,将中国建筑企业组织项目管理成熟度的等级确定为从1到5的5个级别,最低级别的组织项目管理成熟度等级定为1级,最高级别的组织项目管理成熟度定为5级。
定义成熟度的5个级别名称为:①经验式管理;②制度化管理;③规范化管理;④集成化管理;⑤持续改进管理。
维度3反映的是对维度1和维度2分别或综合测评所得结果达到成熟度的等级和程度。
图2中的KA(KeyArea),本文定义其为考察测评对象要素的主导领域,它表示要达到某一成熟度等级,建筑企业组织项目管理应该具备或完成的一些主导过程活动或应该做好的一些主导支持工作。
因此将KA进一步分解为组织项目管理维测评对象要素的主导过程域KPA(KeyProcessArea)和组织支持系统维测评对象要素的主导支持域KSA(KeySupportArea)。
2 建筑企业组织项目管理成熟度模型的应用2.1 CE-OPM3模型的主导测评要素对构成建筑企业组织项目管理成熟度的众多复杂因素进行识别、命名、分类和组合,建立建筑企业组织项目管理成熟度主导测评要素及进一步细化的体系是一项体现模型内涵具有中国文化语境化和建筑企业专业化的复杂细致工作。
本文的研究确定选取已构建模型中的组织项目管理维(单个项目管理、集群项目管理、组合项目管理)和组织支持系统维(制度建设、组织建设、资源建设),对建筑企业的组织项目管理成熟度进行单项或综合测评。
结合一般项目管理知识体系[6-8]和工程项目的特点,将建设工程项目管理过程的主导测评要素归纳提炼成十二大知识领域(以单项目管理为例),即:项目范围管理、项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目资源管理、项目安全管理、项目环境管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目收尾管理。
并将这十二大知识领域作为CE-OPM3的主导过程要素,再根据最新的国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T—2006)[9]和《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T—2005)中的规范条款和知识点,将每个主导过程要素继续细化提炼出数目不等的主导管理实践过程———借鉴已经被广泛接受的OPM3中的术语描述,称这样的主导性管理过程为最佳实践,所谓最佳实践是指业已被专业人士广泛认可的,能够获得预期目标的最优做法,比如主导过程要素的项目范围管理,可以继续细化具体为项目范围定义、项目结构分析和项目范围控制等具体的最佳实践。
本研究细化提炼出300余项最佳实践,限于篇幅此处不赘列。
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微信电商创业风险？
随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展，农村电商创业迎来重要的商机。
电商平台渠道下沉成为主流趋势，国内某些知名电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。
中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口。
一、农村电商、农村代购创业电商平台渠道下沉成为主流趋势，国内某些知名电商平台在县域、农村电商领域杀得火热。
中国一线城市的互联网网购人群4.5亿左右，县域及农村电商市场超过9亿人口。
随着农村互联网的快速发展，农村电商在2015年出现井喷式的发展，农村电商创业迎来重要的商机。
农村人群有着特殊的现状：农村用户处于分散居住的现状;农村互联网购物还处于萌芽状态;农民口袋逐步富裕，对品牌商品的需求逐步提高，但缺乏购物途径。
【创业建议】这个时候发展农村电商、农村代购，是一个不错的商机，可以参考集中创业模式：1、借平台创业模式：阿里村淘、京东代购模式。
这需要向平台电商申请，同时具有一定的门槛。
2、自主创业模式：集中本地用户的需求，集中向各大平台下订单代购模式，这种模式可以带动更多的农村互联网新锐人群的创业。
【创业成功率】★★★★【商机评估】可行性大，创业风险较低，不需要有库存风险，需要在部分具有互联网基础的农村试点，运营者需要具备一定电商运营经验，关键是要解决与农村用户之间的信任，价格、产品品质、便捷的服务是关键。
二、县域农村电商物流创业县域经济电商物流创业是当前非常好的商机，全国的快递网络都能够到达县级城市，但要从县级覆盖到村级的物流，这是当前所有快递的一大软肋，不仅仅是普通快递包裹，还包括大家电等品类的物流需求。
阿里的农村物流战略中明确，要在3-5年内建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站，覆盖全国1/3县及1/6农村。
顺丰布局全国农村网络，双向商流+物流通吃。
据说顺丰已全面铺开农村网络，乡镇达1.3万个，相当于全国约40%乡镇。
方法：顺丰鼓励员工回乡创业，把顺丰的服务网点下沉，内部创业直营模式建立乡村站点，把快递送到乡下同时推动“城乡购”将土特产通过微店卖出。
趋势看，顺丰这是将农村双向的商流物流通吃。
【创业建议】建立县级快递服务站，承接对三通一达、顺丰、宅急送等快递企业县级网点合作，单一一个县的包裹流量相对来说是比较少的，如果做县级快递节点站，可以对于快递企业也是欢迎的。
在县到村的配送方面，如果包裹量集中，可以采用小货车配送，或者借助社会化模式整合资源，完全可以采取UBER、滴滴打车的众包模式。
【商机评估】可行性大，创业风险低，主要需要搞定快递企业个大区区总，同时对于电商快递包裹流量是否稳定，进行风险评估，然后就是自己的社会化的运力资源的整合和调度能力。
从商业模式上看，如果打通了县到村级的物流，对于农产品进城+工业品下乡都有价值。
三、农村刷墙创业某农村刷墙公司年入几千万，被估值10亿。
刷墙的商业价值：抓住农村互联网的入口;运营方式：招募20余万网络村官，线下推进，雇佣农民;数据：整合农村1万家小卖部对乡村用户分析；策略：策划农民打交道的语言刷墙…上游对接各大想进入农村市场的电商品牌、互联网品牌、家电、快消等。
【创业成功率】★★★【商机评估】农村刷墙，典型的是农村广告的导流入口。
就像城市电梯分众传媒一样，路口的地方是广告的重要阵地，而且低成本的位置、低成本的社会化众包劳动力。
重要的挑战：1、如何获得上游的广告投放客户，特别是抓住品牌进入农村的客户;2、如何组织社会化的资源去刷墙;3、需要有一定创意的设计，结合农民的语言。
四、农产品电商创业（F2B和F2C）农产品直供模式当前主要聚焦在城市本地化为主，消灭中间的渠道，直接将产地与城市酒店、食堂、学校、机关等机构对接，这样的模式已经在全国各地出现，而且有的已获大额风险投资。
我这里要说的不是要去搭建这个平台，作为上游的平台，他一定是多农业基地对接的，我建议的是农产品产地（基地端）的创业者，去帮助农民规划指导种植，然后对接上游平台，因为农民不懂电商、也不懂集中采购、订单农业，这需要新时代的新农人以创业的形式去组织，去对接。
线上多渠道模式，对于多品牌农业基地的产品，推动F2C的模式，直接从农场对接家庭，而且可以采取预售和订购模式，或者叫代养、代种植模式。
【创业成功率】★★★★【商机评估】这个创业机会是值得大家探索，传统农场主根本不懂互联网，也不懂品牌，跟没有商业化思维，如果年轻的朋友在这个领域去整合，帮助农民推动以上两种模式，具有重要的商业价值。
五、农特微商创业2015年农特微商全面爆发，如果你那里具有地标性的特产，具有农特微商的基础，那完全可以参与农特微商创业。
国家高度重视“互联网+农业”的新商业模式，农特微商以全新的商业模式带动行业发展;落实万人创业孵化万众创新的国家战略;推动产业流通变革，以新型C2B的扁平化供应链订单农业模式。
适合农特微商创业的对象有：1、基地：地标性农特产，具有独特价值的农特单品。
产能稳定、品质可控，适合于当前的物流承运。
大型基地最好走品牌化的策略，中型基地和单品走众包的品牌思路，小型的单品那就玩的心态运营。
2、渠道：只要你会使用微信、QQ等社群工具【创业成功率】★★★★★【商机评估】农业是一个大行业，每一个人1/3的工资都是被吃掉的，所以农特微商，在社交电商时代，具备重大的创业价值，一万人创业都不够，可能要带动百万、千万人的创业，每一个吃货，都可以是一个独立的创业者。
六、农村O2O服务平台创业这里要特别说明的是O2O服务平台，不是单一的物流、电商。
以日日顺为例，日日顺在全国布局了2万多个村级服务站，日日顺的服务不仅仅是物流，包括家电送装、以旧换新为一体的综合服务平台，以服务家住农村家庭的消费入口拥有足够大的商业机会，而且可以衍生出代购等价值。
【创业成功率】★★★【商机评估】O2O的服务是建立村级服务站的重要的网络，如果全中国主要的农村市场都建立O2O的村级服务站，这将有重要的商业价值，不仅仅是京东、阿里要和你合作，其他诸多品牌要布局农村市场的，都会抢着给你合作。
最大的挑战是如何布局这张网络，在起初阶段如何运营，如何以众包的形式玩？这里我不细说，如果需要交流的朋友可以联系我。
七、农资集中采购平台、农机融资租赁创业农村集中采购平台其实按理说是供销社的事情，但国企的体制，中国的供销社没有一个玩转互联网的。
所以“互联网+农业”发展的今天，应该尝试被变革了。
结合农村对农资、种子、农业机械的需求，完全可以搭建一个农资的集中采购平台。
如果涉及重大的农业机械设备，还可以和金融机构推动融资租赁模式，获得更大的商业空间。
【创业成功率】★★【商机评估】这个领域具有商机，但是需要有多维度的资源支持，各地供销社可能还会设立有门槛，尚未完全社会化，建议要玩这个创业的选择发达的地方，而且互联网影响程度比较高的农村。
同时最好在资本的驱动下，与县级和市级的相关部门对接，然后协同借力推动，这个领域的商机是绝对有的。
八、农村电商培训创业7月14日商务部和财政部新政中，中央的20亿扶持农村电商发展，有一个重要方向就是用于支持农村电子商务培训。
整个新农业的发展培训是一个重大的市场，需要有互联网新思维的人，走下去，走到县域和地方进行交流培训。
【创业成功率】★★★★【商机评估】这个商机即迎合政策的需求，又以培训带动创业、创业带动就业。
如果你会玩淘宝、会玩微商，尝试推动地方农村电商创业培训是一个不错的价值。
九、农村旅游平台创业农业互联网化，带动的不仅仅是商品买卖和服务，另一个产业旅游业也是巨大的商业价值。
如果全国地标性特产的地方，搭建农村旅游体验的大平台，以吃货体验+乡村游+订单农业+互联网营销为一体。
【创业成功率】★★★★【商机评估】这个商业模式不需要太多的商业化的推进，只要整合全国具有特殊的农业基地、农特基地，然后搭建吃货旅行粉丝为群体，可以完出很多的商业模式。
本文内容源自土流网，作者李丹妮，图片来源网络，更多阅读请关注微信：TULIUCOM
