不同规模企业的会计岗位是否相同？
答案是否定的。不同规模的企业对会计岗位有不同的要求。小型企业可能只有一个会计人员负责所有会计任务，而大型企业可能有多个会计人员，每个人负责特定的会计领域。
业务规模也会影响会计岗位的薪酬。一般来说，大型企业会计
企业岗位类别是什么
问题一：公司的职务有哪些1 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 2 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 3 财务与会计职位 1.财务经理 2.财务助理 3.预算主管 4.财务成本控制主管 5.应收账款主管 6.会计主管 7.资金主管 8.投资主管 9.融资主管 10.财务分析师 11.预算专员 12.投资分析专员 13.资本市场分析专员 14.核算专员 15.税务专员 16.出纳员 17.簿记员 18.收银员 4 行政管理职位 1.行政经理 2.行政助理 3.行政主管 4.总经理秘书 5.秘书 6.翻译 7.档案员 8.前台 9.行政事务管理专员 10.物业主管 11.法律事务主管 12.法律事务助理 13.法律顾问 14.公司律师 15.战略部主管 5 市场营销职位 1.市场部经理 2.市场助理 3.客户开发主管 4.客户维护主管 5.客户关系主管 6.市场调研主管 7.市场研究专员 8.市场策划主管 9.市场拓展经理 10.促销主管 11.广告企划主管 12.媒介推广专员 13.公关主管 14.公关助理 15.客户代表 16.美工 17.产品主管 18.产品助理 6 销售职位 1.销售部经理 2.销售助理 3.大区经理 4.办事处经理 5.店面经理 6.渠道经理 7.销售代表 8.销售统计员 9.电话销售代表 7 生产职位 1.厂长 2.副厂长 3.生产主管 4.制造部经理 5.工程技术部经理 6.生产工程师 7.工业工程师 8.供应商管理工程师 9.产品设备工程师 10.车间主任 11.生产调度员 12.质量控制主管 13.质检员 14.质量安全技工 8 物流职位 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 9 技术职位 1.技术主管 2.技术支持经理 3.研发主管 4.产品规划主管 5.产品开发工程师 6.产品开发技术员 7.产品质量工程师 8.质量工程师 9.安全工程师 10.安全员 11.包装设计师 12.材料工程师 13.模具工程师 14.机械工程师 15.工艺工程师 16.电气工程师 17.电子工程师 18.食品工程师 19.环境检测工程师 20.环境治理工程师 21.通讯测试工程师 22.通讯工程师 23…….>> 问题二：企业中的员工可以分为哪几类?企业最看重的是价值，我在这里针对员工的创造价值把员工分为三种类型：物超所值型、收支平衡型、亏本型。
（这里的员工是指除老板以外的所有人） 下面我结合公司的内部和外部以及公司金字塔结构的各个阶层来大概分析一下这三种类型的员工。
第一种类型－－物超所值型。
此种类型的员工一般可归为两类： 一类是综合素质都比较平均，并且每一方面都比较突出，这类员工一般能为公司创造直接或长远的利益，他们有责任心，人事关系处理得当，很遵守公司制度，有处理潜在危机的意识，而且随时能够维持好公司的企业形象。
总之这类员工在别人看来是全能型人才，即使处在金字塔的最底端，他们也会慢慢的往上稳步发展，伴随公司一起成长，忠诚度也相对来说很高，一般都会成为公司元老级人物。
缺点就是太稳固，公司面临转型期，需要突破的阶段，这些员工不能破冰。
另一类则是某一方面特别的突出，比如利益方面，一个人就可能为整个公司取得特别大的利益；或者社会关系特别硬，三教九流，无往不利；又或者人事管理方面特别突出，能带领着公司团队发挥出团队的最大潜能。
这类员工一般一上来就会处金字塔的中上端，在别人看来很有才能，公司丢失了这样人才，一时半会还真不容易找替代人才。
但是缺点是虽然能够公司脱离困境，但是对自身来说，能力很难再往上突破，同时对公司忠诚度不是很高，因为他们的才华就是他们的资本，他们可以选择哪里能得到最高的收益。
第二种类型－－收支平衡型。
此类员工的特点就是普通，也就是金字塔的中层及中下层聚集人群。
这些人大都是综合素质平均，或者某一方面比较突出埂这些员工最大的特点就是稳定，好管，人多。
他们是公司制度的主要执行者，比较有责任心，但是又会因为自己无伤大雅的小私心而让责任变得可有可无。
这些人必不可少，但又没有任何人可以无法替代，他们构成了公司最稳固的力量。
但是在创业初期，转型期，以及危机时期，几乎不能发挥有影响力作用。
第三种类－－亏本型。
这类员工很神奇，他们几乎可以处在金字塔除了最高端以外的任何阶层，这类员工的特点主要是某方面存在特别大的缺陷，比如责任心一点都没有，这样就导致这类员工不会考虑一点公司的利益，他们只是计较自己是不是清闲，只要应付好领导眼前的任务就可以了。
又比如人事问题一团糟，对内可以让公司人事不团结，乌烟瘴气，对外和客户没法相处。
又或者品性特别有问题等等此类问题，这种员工来到公司里，老板只能是早日把他请走吧～ 问题三：企业策划部经理属于哪个职位类别公务员职位按照公务员职位的性质划分的不同类别 执法类 指行政机关中直接履行监管、处罚、稽查等现场执法职责的职位。
这是行政执法类职位的本质特征。
与 *** 机关的综合管理类、专业技术类职位相比，行政执法类职位具有下列特点：一是纯粹的执行性。
只有对法律法规的执行权，而无解释权，不具有研究、制定法律、法规、政策的职责。
这一点，与综合管理类职位的区别尤为明显。
二是现场强制性。
依照法律、法规现场直接对具体的管理对象进行监管、处罚、强制和稽查。
行政执法类职位主要集中在公安、海关、税务、工商、质检、药监、环保等 *** 部门，且只存在于这些 *** 部门中的基层单位。
设置行政执法类职位，有利于为基层执法公务员提供职业发展空间，激励他们安心在基层做好行政执法工作。
基层一线行政执法队伍将近200万，是社会管理与市场监管职能的直接履行者，是 *** 形象的窗口，是老百姓接触最多的特定公务员群体。
基层执法部门的机构规格低，绝大多数处于科级以下，根据统计，70%左右的基层一线执法公务员只有办事员和科员两个职业发展台阶，但公务员队伍的基数较其他部门要大得多，这就导致了一线执法公务员队伍的职业发展空间狭小，影响他们的积极性。
设置行政执法类职位，还有利于加强对一线执法公务员队伍的管理和监督。
规范执法岗位职责，严格其任职资格条件，可以更好地规范执法行为，更好地提高一线行政执法队伍的专业化水准，更好地落实执法责任追究制度。
设立行政执法类职位具有现实可行性。
一些执法系统比较健全的岗位责任体系与不断成熟的信息化管理手段为设置行政执法类职位提供了基本条件。
对行政执法人员特有的管理制度，如持证上岗制度也为对行政执法人员实行专门的管理创造了条件。
技术类 指机关中从事专业技术工作，履行专业技术职责，为实施公共管理提供专业技术支持和技术手段保障的职位。
与其他类别职位相比，专业技术类职位具有下列三个特征：一是具有只对专业技术本身负责的纯技术性。
二是专业技术类职位与其他职位相比具有不可替代性。
三是技术权威性。
这种权威性体现在技术层面上，为行政领导决策提供参考和支持，最终的行政决策权仍属于行政领导。
如公安部门的法医鉴定、痕迹检验、理化检验、影像技术、声纹检验，国家安全部门的特种技术、特种翻译，外交部门的高级翻译等职位。
需要指出的是，机关工作大多需要一定的专业知识，许多职位还需要一定的专业技术知识，但并不是需要专业技术知识的职位都是专业技术职位，专业技术职位与需要专业技术知识的职位，不是一个概念。
划分和设置专业技术类职位主要是为从事专业技术工作的公务员提供职业升降阶梯，吸引和稳定不可缺少的相关专业技术人才，激励他们立足本职岗位，成为本职工作的专门家。
设置专业技术职位也是我国加入世贸组织后推进 *** 职能转变的内在要求。
加入世贸组织后，关税壁垒逐步取消，“技术性贸易壁垒”这种非关税措施将成为保护国家经济利益的主要手段。
*** 中专业技术人才的能力，从一个方面体现了一个国家保护本国经济利益的 *** 能力。
有关部门前一段在公安、安全机关进行的专业技术任职资格制度的试点工作，为专业技术类职位的设置积累了经验。
管理类 指机关中除行政执法类职位、专业技术类职位以外的履行综合管理以及机关内部管理等职责的职位。
这类职位数量最大，是公务员职位的主体。
综合管理类职位具体从事规划、咨询、决策、组织、指挥、协调、监督及机关内部管理工作。
需要说明的是，公务员队伍中除上述三类职位外，还有法官、检察官职位。
该类职位分别行使国家的审判权与检察权，与其他类别职位的性质、特点存在明显区别。
法官……>> 问题四：什么是岗位类别等级什么是岗位归级法 岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。
它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。
各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。
在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。
在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。
岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。
各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。
一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。
适 用：生产单一、岗位较少的中小企业。
[编辑]岗位归级法的具体操作步骤 1、 岗位分析。
和其他方法一样，岗位分析是基础的准备工作。
由企业内专门人员组成的评定小组，收集各种有关的资料、数据，写出调查报告。
2、岗位分类。
按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，首先将全部岗位划分为若干个大类。
然后在划分大类的基础上，再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征，划分为若干中类。
最后，再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类。
3、 建立等级结构和等级标准。
由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，因此这一步骤比较重要和复杂。
它包括以下三个方面： （1） 确定等级数量。
等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。
不同企业根据各自的实际情况，选择一定的等级数量，并没有同一的规定和要求。
但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。
（2） 确定基本因素。
通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。
当然，不同的机构选择的因素也不同，应根据实际情况灵活处理。
（3） 确定等级标准。
因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据，所以它是这一阶段的核心。
在实际操作中，一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。
4、 岗位测评和列等。
等级标准确定后，对岗位的测评和列等就根据这些标准，将工作说明书与等级标准逐个进行比较，并将工作岗位列入相应等级，从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。
对小企业来说归级法的实施相当简单，若应用到由大量工作人员的大企业，则会变得很复杂。
希望对你有用。
问题五：职务、岗位、职位的区别？简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有） 岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了 问题六：企业员工类别都包括什么员工中的员指“职员”：是指领班/工程师以上的行政管理人员。
员工中的工指“工人”：是指生产一线的计时工人和普通操作工人，也包括临时工。
计时工人：是指库房管理员、统计员、收货、检验、维修工、工艺员等各种生产一线基础管理人员。
文员：车间一级会计或统计员海也是工人。
问题七：国有企业的在编企业岗位员工是什么意思?字面上讲是国有企业的正式编制员工。
在编企业工作人员就是具有国家（人事部门）正式编制的工作人员，其基本工资和地方性补助都是财政拨款的触要进入编制都要经过公开招考的。
编制人员和非编制人员都是聘用制的。
不存在什么“固定工(其次)合同工(一般)”。
非编制人员就是事业单位自行聘用的（包括临时工），就像企业聘用一样，不由财政拨款。
问题八：人事表格中的岗位与职务怎么填写举例： 岗位：材料会计，职务 会计师之类 问题九：在国企中，什么叫二类员工，什么叫三类员工，怎么分的？这个是国企的一种劳动用工管理制度。
一类是指：老一代，具有历史意义的员工。
例如邮政企业里面的，在邮政成立之初或者邮电分营前的员工。
这类员工一般是没有实行劳动合同制就工作的老员工。
二类是指：进入全员劳动合同制之后，单位招聘的员工，实行劳动合同管理，适用劳动合同法。
三类是指：劳务派遣工或者是岗位比较低端，不能担任中高职别的员工。
三类员工的差别主要是： 1、职业晋升。
一般二类以上员工才能当中高层。
触 2、福利待遇。
例如住房公积金购买比例，购买基数，住房补贴等。
问题十：依据态度和能力将企业员工分为哪几类?各类的表现是什么常规分类方法 ◎ 职能分类法 职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需的资格条件的顺序，先横后纵地归入不同的等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评的基本依据。
该分类方法的最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。
职能分类法下的员工管理主要依据职能的横向以及纵向分类标准。
处于不同的横向类别之中的员工，其工作职责肯定有所不同。
对不同职能进行科学的横向划分以及在同一类别的职能中进行科学的绩效评估就成为职能分类法的关键所在。
◎ 品位分类法 品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。
品位分类法更多地应用于公共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格的等级特征;而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。
在业务比较单一、已经形成明显的核心竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用的。
比如以销售为主导业务的企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。
品位分类法的最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬的依据。
但是以“人”为依据而不是以“事”为依据的品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。
因为，“事”作为企业有序运营的根本，是无法严格地划分出等级的。
◎ 混合分类法 总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多的员工分类方法，也得到了实践的认可。
企业在人力资源管理实践中，更多的是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。
这种混合分类法，在大规模、集团化运作的企业中运用得尤其频繁。
市场价值导向的分类方法 ◎ 基于人力资本视角的分类法 D. Lepakt和S. Snell从人力资本理论视角出发，认为人力资本的特征主要是价值性和稀缺性。
按此标准，可以将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。
核心员工：高价值-高稀缺的员工。
他们掌握了特殊的知识和技能，而这些知识和技能与企业的核心能力密切相关，能够为企业战略目标做出卓越贡献，比如微软的研发工程师就属于此类。
独特员工：低价值-高稀缺的员工。
他们有非常特殊的、不易习得的知识和技能，因此相对紧缺，其价值贡献是至关重要的，但不与企业核心能力直接相关，比如企业的法律顾问等。
通用员工：高价值-低稀缺的员工。
他们掌握的知识、技能能够为执行企业的战略目标贡献价值，与企业核心能力相关，但是在劳动力市场却很容易获得，比如会计、营销人员等。
辅助员工：低价值-低稀缺的员工。
他们掌握普通的知识和技能，极易在劳动力市场获得，对于企业来讲，他们主要从事操作性工作，其贡献价值与企业核心能力间接相关。
对于这四类员工的管理，应有所区别。
必须注重核心员工的内部开发和长期承诺，为了使他们的贡献最大化，企业可以考虑适当授权鼓励他们参与决策和工作上的自主。
此外，可以考虑因人设岗、量身定制，根据员工的特点建立以培训开发结果为导向的考核制度和以激励为目的的高薪酬制度。
对独特员工的管理比较简单，主要是建立长期合作的伙伴关系，注重合作、联盟关系的维护即可。
这一类员工最好采取团队方式进行管理，注重与这些知识团队的沟通、信息共享以及为其知识支付合理报酬等。
对通用员工的管理，要以职位为核心，关注围绕岗位需要来考察任职者的专业特长和技能，注重直接获得员工即期的生产效率和价值。
因此，在招聘环节，要……>>
财务人职业发展方向有哪些
财务人职业发展方向有哪些
学习财务管理专业是非常有前途的，财务人员的职业规划，可以有这么几个方向：方向一、外企或大型企业财务人员方向二、专业财务公司方向三、银行、证券公司等金融机构财务管理人员的核心建议是，不管具体从事哪个方向的财务工作，都要争取向高端发展，要做专业和资深人士。
低端的财务人员几乎遍地开花，而高级财务人才却始终是行业内的紧缺人才。
FRM持证人职业发展方向有哪些
FRM持证人的职业发展方向可以有以下三个：(1)外资银行对于FRM持证人，则可将目标放在信贷分析、债务资本市场和资产负债管理这三方面。
外资银行也在中国招聘信贷分析师。
不良贷款、违约和欺诈，无论在地方还是全球层面，都处于高压之下。
这意味着银行都在加强信贷团队的建设，强化信贷审核和管理。
中国中产阶级的成长也促进了对信贷分析师的需求，因为中产阶级壮大意味着有越来越多中国人开始寻求信贷审批服务。
有相关专业知识的人才则是这个领域的“抢手货”。
而对于债务资本市场，中国政策制定者正尝试利用证券化转移银行体系内的风险。
他们正在试行一项项目，允许外资银行把贷款打包成抵押贷款证券，出售给第三方金融机构。
大陆符合债务资本市场要求的人选非常稀少，部分银行开始在公司内部培训公司关系经理人来接替这些岗位；另外一些则选择从香港或新加坡输入人才。
因此，成为FRM持证人，就业前景将非常可观。
（2）投行投资银行是一种特殊的银行系统，客户能够将钱直接或间接投资进去。
与此同时，投行通过债券销售、证券销售、并购、发行IPO等方式来帮助企业、 *** 和个人筹集资金。
它与商业银行的概念是相对应的，为适应经济发展而出现在现代金融业的新兴行业。
投行主要业务就是投资，为客户买卖股票、管理资产以及给出投资建议。
作为一名投资银行家，你需要帮助客户在资产、财产和财务方面进行更好的管理，应该能为客户提供有利可图的财务咨询建议。
这种专业性的建议需要在何时向公众发行股票以筹集资金、何时不应发行股票以及何时收购合并这些方面有深入的研究。
投行的等级划分：最高级的是总经理，中间分别是总监/高级副总裁，副总裁，项目经理，而最低级则是分析员。
通常都是从分析员做起，想要在人才济济的投行不断提升，就必须让自己的能力达到晋升的标准。
通过FRM考试只是一个基础要求，进入投行之后还是需要不断地学习，专业知识和业务知识要两手抓。
（3）商业银行当前国内商业银行业机构设置情况是：总行、省行、市行、支行、网点（储蓄所），机构设置成金字塔型。
下分部门有：人力资源、公司、机构业务、个人金融业务、资产业务、信贷审批业务、法律事务、运营业务、计划财务等。
由于银行对FRM人才亟需，因此内部也有培训，让员工通过FRM考试。
对于应届毕业生而言，许多人进入银行只能成为柜员，据我所知，在银行内部晋升其实很难，如果没有人脉，可能就只能在柜台后面稳坐如山。
想要改变自己的工作环境？那么就考个FRM证书来获得晋升机会吧。
此前银行降薪潮出现，不少人认为银行的职位吸引力下降，其实对于银行内的专业性较强的人才，首先岗位较高，因此基础工资原本就很高，这次降薪潮对于FRM持证人而言并不影响。
因此，银行的小伙伴们，想要高薪就必须提升自己的能力和专业技能，让自己脱颖而出，高薪自然不是问题啦！所以在银行工作考取FRM是必备的职场利器！
HR有哪些职业发展方向
人力资源管理的就业方向：一是面向企业，这将是主要方向。
第二是公共事业单位，如 *** 机关、各种社会群体和组织。
第三类是科研教学机构。
主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学嵌入式职业发展方向有哪些
从事嵌入式工作有两大优势： 一是工作强度相对较低。
二是职业发展相对顺利。
相对的有优势就有劣势，从事嵌入式相对的门槛比较高，要有一定的学习能力。
当然嵌入式开发的发展方向有很多，但是具体的专业各有不同，门槛到底各有不同，先就简单从四大职业方向来具体阐述。
嵌入式开发要学什么 嵌入式开发职业发展四大方向：嵌入式开发的四大方向，分别有哪几个?下面创客学院嵌入式linux讲师来简单介绍这几点内容，通过以下内容的简单介绍，相信会有更多的人会明确自己的目标，以及对未来事业的规划，哪个细分行业更适合自己职业规划的发展。
1. ARM + Linux/Android开发据统计，全世界99%的智能手机和平板电脑都采用ARM架构。
所有的iPhone和iPad都使用ARM的芯片，多数Kindle电子阅读器和Android设备也都采用这一架构。
大部分领先的网络/电信制造商正积极地将其下一代平台迁移到ARM平台上来，有理由相信在今后的几年中，ARM在行业中将扮演一个极为重要的角色。
2. FPGA开发FPGA(现场可编程逻辑器件)产品的应用领域非常广泛，包括通信、消费电子、汽车电子、工业控制、测试测量等。
而应用的变化也使FPGA产品近几年的演进趋势越来越明显：一方面，FPGA供应商致力于采用当前最先进的工艺来提升产品的性能，降低产品的成本;另一方面，越来越多的通用IP(知识产权)或客户定制IP被引入FPGA中，以满足客户产品快速上市的要求。
3. DSP开发DSP(Digital Signal Processing，数字信号处理)，是一门涉及许多学科而又广泛应用于许多领域的新兴学科。
全球DSP市场的前景非常广阔，DSP产业将成为21 世纪最具发展潜力的朝阳产业。
近年来，随着DSP芯片产品价格的不断下滑，使DSP能够从以往的军用领域迅速拓展到民用领域，例如应用于计算机、网络、移动电话、调制解调器和磁盘驱动器以及众多的消费电子产品。
4. IC设计你知道吗?上班的公交IC卡，ATM取钱的银行卡，楼宇的门卡等都是应用IC设计的产品，在现代世界不可或缺。
IC设计(Integrated Circuit Design)，或称为集成电路设计，是电子工程学和计算机工程学的一个学科，其主要内容是运用专业的逻辑和电路设计技术设计集成电路。
创客学院嵌入式视频教程是国内首家采用大屏录制，讲师真正做到实时免费答疑的线上学习平台。
通过上述文章如果已经明确自己的方向和未来发展方向，相信你会做出正确的选择。
考过了AICPA职业发展方向有哪些
一、企业会计企业会计一般分为四个方面：财务会计、成本和管理会计、财务管理、内部审计。
(1)财务会计。
工作内容：登记凭证账簿，编制对外公布的会计报表。
财务会计岗位：记账人员、会计员、主办会计(主管会计)、会计主管、分部会计主管、总会计师。
(2)管理会计。
工作内容：成本、费用的计算，预算的制定和执行，部门业绩的考核等。
管理会计岗位：车间记账员、成本会计、预算编制员、预算监督主管、资本预算会计等。
(3)财务管理。
工作内容：企业经营资金的筹措，资金运用分析和决策，企业并购和资本运作。
财务管理岗位：现金出纳和银行出纳、财务分析员、信用分析经理、风险控制经理、财务部主管、税务会计主管、财务总监(首席财务官Chief Financial Officer)(4)内部审计。
工作内容：监督企业资金运用状况，制定和监督内部控制系统，评估企业资本。
内部审计岗位：内部审计员、审计项目经理、分部审计专员、审计部经理、内部审计总监(首席审计官Chief Internal Auditor)(5)其他会计。
工作内容：除了以上内容外的与会计相关的工作内容。
其他会计工作岗位：企业信息系统维护员、系统保障经理、仓管员、仓储部经理、工会会计、餐厅会计、营业部收银、夜间审计、债款催讨员、债款催讨经理、公共关系、人事管理、文秘等。
职业晋级套路：出纳-会计-会计主管-财务经理-财务总监二、金融机构会计金融机构主要包括银行、证券行业和其他金融机构。
(1)银行会计。
工作岗位：银行会计和财务部门会计人员;信贷部门人员，贷款审核，信用评估，贷款风险分析，信贷跟踪管理等;内部稽核部门人员;其他部门人员，信贷推销人员，营业部门人员，财务分析人员，金融产品开发，理财顾问等。
(2)证券行业和其他金融机构。
这些单位包括：证券交易所，证券公司，保险公司，基金管理公司，信托投资公司等等。
在这些单位担任的会计工作岗位：会计财务部门会计人员;内部稽核部门人员;其他部门人员，保险精算师，证券市场分析人员，委托理财经理，营业部人员，项目评估专家，保险理赔估价等。
三、行政事业单位会计主要是指 *** 各部门以及各种不以盈利为目标的事业单位。
如：学校，医院，福利慈善机构。
在这些单位担任会计工作和内部审计工作一般对应于公务员行政级别。
职业晋级套路：预算会计-预算主管-预算经理四、会计师事务所会计(1)工作内容①鉴证服务：鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务，包括审计、审核、审阅和执行商定程序等业务。
具体表现为会计报表审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅、特殊目的业务审计等。
国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠 *** 领域，如公证网站的安全可靠，学术奖选票结果、药物实验效果、彩票抽奖结果等。
②税务代理：一般包括代理纳税申报、纳税策划、代理客户出庭。
③资产评估：对受托评估的资产价值进行估计和计算。
④会计服务：会计服务是小型事务所的主要业务，包括代理记账、编制会计报表、处理工资单等。
⑤管理咨询：2002年后，根据萨班斯法案的要求，会计师事务所要与管理咨询公司分离。
管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的，一部分是专业的咨询公司。
(2)工作岗位①见习审计员②项目助理：主要从事具体的审计工作，比如外勤收集审计证据、基础数据的分析等较为简单的工作。
一般刚进入注册会计师这一行当要在项目助理这个位置工作半年到2年才有可能提升。
③项目经理或者资深审计员：主要进行协调和管理工作，并对所负责项目的整个外勤工作负责，包括监督管理和复核项目成员的工作。
资深审计员是一个事务所工作的骨干力量，一般要求2～5年的审计工作经验。
④部门经理主要帮助各项目经理计划和管理审计业务，复核项目经理的工作，处理与客户间的关系。
一个部门经理往往要同时处理几个项目或者业务。
部门经理一般要求5～10年的工作经验。
⑤合伙人(主任会计师)是会计师事务所最高层管理者和事务所的所有者。
合伙人主要复核审计整体工作，参与重大审计决策。
合伙人作为事务所的所有者，对事务所的审计活动和向顾客提供的其他服务承担最终的法律责任。
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python职业发展方向有哪些，各有什么优劣
运维工程师： Linux服务器管理，数据分析、自动化处理任务、分析网站日志、定时计划管理，解放双手。
开发工程师 ：一般需要精通Python编程语言，有Django等框架的使用经验，实习无要求。
高级工程师 ： 北上广深的话，薪金在1万以上，需要精通Linux/Unixg平台，有英语阅读功底。
工程师： 为自己或公司开发和改进SEO相关软件，实现自动化搜索引擎优化和日常重复工作。
Python游戏开发工程师： 网络游戏后端服务器逻辑的开发和处理，有大型数据库使用经验，喜欢从事游戏相关工作。
读完复旦MBA的职业发展方向有哪些呢？
工商管理硕士（MBA）一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。
首先是培养目标不同，MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。
MBA一般院校分为：市场营销方向、财务管理方向、战略管理方向、人力资源管理方向、金融方向等方向，还有一些院校根据学校特点设置：期货管理方向、民航管理方向、物流管理方向等。
英语培训老师的职业发展方向有哪些
要看自己的兴趣呢。
如果还是对教育事业感兴趣的，可以当老师啊如果想创业的，就可以根据自身优势开个辅导班啊什么的。
但个人觉得，每个职业的最终指向都是管理层。
理财规划师有哪些职业发展方向
理财规划师是指运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。
理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，同时在对方案的不断修正中，满足客户长期的、不断变化的财务需求。
理财规划师(Financial Planner)是为客户提供全面理财规划的专业人士。
按照中华人民共和国人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）制定的《理财规划师国家职业标准》，理财规划师是指运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服务的人员。
理财规划要求提供全方位的服务，因此要求理财规划师要全面掌握各种金融工具及相关法律法规，为客户提供量身订制的、切实可行的理财方案，同时在对方案的不断修正中，满足客户长期的、不断变化的财务需求。
1、丰富的金融、投资、经济、法律知识 理财规划师应是全才+专才这就是说理财规划师应系统掌握经济、金融、投资、法律知识，在某些方面又是专才，如保险、证券等方面又有特长。
2、良好的人品及职业操守 客户是理财规划师的衣食父母，理财规划师应以客户的利益为服务中心，时时刻刻为客户着想，而不是以单一向客户推销产品为目的。
此外，保守客户的个人秘密也是重要的一方面，理财规划过程中涉及到很多客户隐私，作为客户的私人理财顾问，应严守机密。
3、相对的独立性 在银行、证券、保险公司工作的理财规划师，在为客户进行理财规划的同时，或多或少都有推销产品目的，这是客观存在的问题。
但推销产品应以客户的利益为出发点，不应是为推销而理财。
今后社会上会出现很多独立的理财公司，这些理财公司的独立性较强，不依附于某些金融机构，他们是从客户的角度出发，帮助客户选择投资产品，实现客户的理财目标。
职业发展方向
我在学校的专业是工商管理专业（国际企业发展方向），很明显，我有一个要去外企发展的方向。
当时是考虑在外企提升的机会比较多，每个人都是有一样的机会，而且加上我本身自己是一个纪律，组织的人，凡事都要列计划表出来，觉得外企这种量化的管理方式更适合我。
但是我起步点不可能一开始就是做管理者，很有趣的是，我在工商管理专业里面，我很喜欢其中一个专业课，就是市场营销。
因为本身我是一个灵活爱挑战的人，市场营销给我的感觉是没有很固定的模式，当然基本的还是不变，只是在营销手段上很灵活，因为市场不断在变化。
而且充满挑战，因为如果从事营销工作，你的销售任务，市场占有率等都是你要去挑战的地方。
但是我喜欢，我觉得这样的工作状态适合我这种思维活跃，喜欢挑战的人。
所以我想以后成为一名出色的营销员，但这不是我最终的目标。
我的职业规划是这样的：一开始是想从市场类的工作做起，像市场调查，市场分析，市场推广以及策划等。
因为结合我自身在这方面的兴趣和优势，我对数据分析比较擅长，也对数据很敏感。
这可能得益于我高中是学理科的。
我在大学像会计，财务管理，微观经济，宏观经济都是拿了最好的成绩。
但是目前专业性学习还不够，有时候只能靠感觉和冲劲，所以我需要去读市场营销研究课程，转变成讲求定量数据，专业调查分析，把握市场规律的营销人员。
而在行业方向的选择，我可能会选择教育培训行业或者是玩具行业，大部分是因为这和我爸爸从事玩具行业有关，而且我自身认为玩具是和教育分不开的，所以我是想发展益智类的玩具，起一个教育性的目的。
现在在我们的国家，家长对孩子的教育越来越重视，这个市场还是很庞大的，很有潜力的。
我曾经上过国内知名的网上购物平台，发现里面玩具类购买比例最多的就是益智类的玩具。
所以我想把研究的专业知识去运用到这个行业。
之后如果在公司营销部门工作积累一定的经验后，可以根据市场发展的规模和速度，选择合适的机会，下行流动发展，到下一级或多级的分支机构去工作，通常是带销售团队、管理省/大区市场，或是要到某个细分市场开辟新的业务。
这样的话，我可以将在总公司的先进的销售管理理念和操作手段和实际的市场结合，在继续锻炼一定时间后往往成为高级经理人，也就是营销总监。
因为本科课程我学的是管理专业，所以这对要求经理要从企业战略角度去管理，营销规划，并全面进行市场经营管理很有帮助。
所以这是我本科选择管理，然后想继续去读市场营销方向研究生课程的原因。
但这不是我最终的职业目标，我不得不承认我还是是想出来创业，建立自己的公司，有自己的品牌。
因为我觉得有过市场背景的人出来创业，可以说是最适合不过的。
企业要生存，首先要有市场，做好业务工作是很多创业者必须自己先行解决的难题。
而最大的优势是经验和资源优势。
一个有着丰富销售经验的人士比起其他创业者，对行业的理解、对企业的运作、对市场变化的感知都会有很大的优势。
同时，他们很可能积累了资金和良好的产业链上下游的人际资源，了解行业的运作模式和成功关键，甚至于合理合法地把握了稳定的客户关系资源。
最后如果可以的话，我想把自己积累的市场经验和行业背景，和对企业营销实践的理解作为我最后的职业目标
，那就是营销领域的管理咨询和培训。
这就是和我一开始定位的教育培训行业有关。
因为我喜欢把学到的有用只是教给别人，去激发他们的未知的领域，去发掘他们的潜能。
而且我喜欢和不同的人沟通，我想，这可能是我选择这个专业和行业的原因吧。
对于我整个职业发展方向，我已经做了准备和计划。
在本科课程上，我除了工商管理的专业课程，还选修了像公共关系，心理学，企业ERP（企业资源计划）,商务英语等与未来职业相关的课程，并取得优异的成绩。
其中ERP课程上通过模拟企业实训比赛中，我们整个团队取得在班上5支团队的第一名。
并获得参加全校比赛的资格。
在大一学年结束后取得全院校三等奖奖学金，这是对我学习上的肯定。
因为我的目标是进外企，英语能力很重要。
所以我在大一和大二分别成功通过四六级英语水平测试并在英语课程上都取得优异的成绩。
在实践上，我积极参加社团活动，大一加入了两个社团，不同性质的社团，一个是以传播交流英语为目的，另外一个是培训未来企业家为目的，后者还被评为广东省大学十佳社团之一。
虽然性质不同，但我担任的工作性质是相同的，都是策划部。
大二学年，我成功当选策划部部长，并组织了大型活动，像组织过7大本地高校的英语演讲比赛、这对我组织能力，规划能力，以及沟通能力都有很大的帮助。
社会实践我有选择性的选择了一家教育培训机构担任区域市场负责人。
在2011年4月8号参加了第23届广州国际教育及模型展（GuangZhou International Toy&HobbyFair）在现场担任实习单位的摊位销售员。
之后在2012年1月份参加由中国香港贸发局举办的第38届香港玩具展（Hong Kong Toys&Games Fair）在展会上担任现场销售员。
这两次展会对我帮助十分大，不仅让我学到更多的营销知识，还让我了解到来自世界各地玩具行业的发展。
对于未来大四下学期，我会选择广州本地的外企单位进行实习，并从营销职位方向去发展。
之后选择去读研究生，选择市场营销相关专业，提高我专业知识背景。
之后选择教育培训或玩具行业进行知识的实践，未来的路我不敢很确定，但我相信只要我有职业的方向，就能指引我不断去追求梦想。
企业中的员工可以分为哪几类?
企业员工的类型，有多种划分方式：
一、按照职位划分
有基层、中层和高层。
二、按照合同划分
有临时聘用和长期聘用的。
三、按照工作性质划分
包括知识性、技术性、管理型和临时型等。
四、按照工作能力和积极性划分
1、人财：有能力、积极性高
2、人材：有能力、积极性低
3、人才：能力低、积极性高
4、人裁：能力低、积极性低
以上是企业员工类型的常见划分方式，不同公司根据本公司的实际情况，也有不同的划分方式。
