简介
服务器攻击是当今企业面临的最严重威胁之一。这些攻击不仅会扰乱业务运营，还会造成重大财务损失。本文将探讨服务器攻击的各种方式及其可能带来的财务风险，并提供保护您的业务免受这些攻击的建议。
服务器攻击的种类
服务器攻击有多种形式，包括：
- 分布式拒绝服务 (DDoS) 攻击：DDoS 攻击通过用虚假流量轰炸服务器来使服务器过载，从而使服务器无法正常服务用户。
- 网络钓鱼攻击：网络钓鱼攻击通过欺骗性电子邮件或网站诱骗用户泄露其个人信息，例如密码和信用卡号码。
- 勒索软件攻击：勒索软件攻击会加密服务器上的运营造成严重影响。
保护措施
保护您的业务免受服务器攻击至关重要。以下是一些建议：
- 实施强有力的安全措施：使用防火墙、入侵检测系统和防病毒软件等安全措施来保护您的服务器。
- 定期更新软件：保持软件最新以修复已知漏洞非常重要。
- 使用安全 web 应用程序：确保您使用的 web 应用程序免受注入攻击和跨站点脚本攻击。
- 进行员工安全意识培训：您的员工是防御网络钓鱼攻击的第一道防线。对员工进行安全意识培训，让他们了解这些攻击的危险。
- 实施业务连续性计划：制定业务连续性计划，以便在服务器攻击发生时快速恢复运营。
结论
服务器攻击是一个严重的威胁，可能给企业带来重大财务损失。通过采取适当的保护措施，您可以降低攻击风险并保护您的业务免受财务影响。记住，预防胜于治疗，在防止服务器攻击方面尤其如此。定期审查您的安全措施并确保您的员工了解网络安全最佳实践。通过采取积极主动的态度，您可以保护您的业务免受服务器攻击的破坏性影响。
电脑管帐软件有哪几类？
产品概述：《卓越精算商业管理系统》针对中小企业的特点，集进销存财务管理一体化。
帮助企业全面管理商品帐、资金帐、往来帐、费用帐，清晰地了解每一件商品、每一分资金、每一笔欠款、每一笔费用以及盈亏的来龙去脉，为企业提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障企业业务处理的流畅和安全，促进企业的高效运作。
适用对象：商品流通领域的连锁企业、商贸公司、个体企业。
功能简介： 采购管理 ·采购合同根据库存报警生成，或由配送需求产生； ·支持受托代销商品入库、退货、结算管理； ·采购入库可以直接调用采购合同或直接录入，并自动产生往来帐，支持多仓库多货位入库； ·进价跟踪，四种单位，并为每种单位进行价格跟踪； ·采购付款相应减少往来帐，付款单支持按单、按行结算，支持金额折让； ·采购成本表查询，采购入库单统计查询，采购退货统计查询； ·商品进货成本报表，采购批次汇总，采购清单； ·采购结算调价、采购退货结算调价。
销售管理 ·销售合同管理；支持委托代销发货、退货、结算管理； ·销售单可调用销售合同或直接录入，并自动产生相应往来； ·往来单位信用额度，职员信用额度；收款管理，减少往来帐； ·售价跟踪，五种预设售价、会员价、零售价、特价； ·支持销售单整单抹零功能； ·销售合同查询、销售出库单统计查询、销售退货统计查询； ·收款结算查询、各种销售报表、商品销售清单，销售流向查询； ·滞销、畅销商品管理、无销售商品查询； ·销售成本利润表，销售回款分析； ·销售结算调价、销售退货结算调价。
库存管理 ·同价调拨、变价调拨，支持货位调拨，效期查询； ·库存盘点单，支持多人盘点； ·报损、报溢管理；直接出库、入库单；商品拆装管理； ·效期查询、批次跟踪查询；库存状况；库存预警管理；分设各个门店的物价管理，各门店可以实行不同价格； ·库存成本调价、库存批次调整、期初库存补录； ·库存状况查询，批次跟踪查询，库存商品分布，单品库存查询； ·库存上、下限报警。
配送管理 ·对门店缺货商品进行配送；配送中心缺货商品生成商品需求； ·可对销售价格进行修改，并生成可查询单据；可对商品进行统一的调价； ·可对指定门店销售价格及零售价格进行修改，并生成可查询单据； ·同价配送单、变价配送单、配送成本表，各种配送单据查询； ·对加盟店和自营店进行分别管理，门店销售查询； ·多种数据传输方式，支持断网传输和实时传输。
财务管理 ·往来调帐、往来分析、超期应收、应付款查询、帐龄分析； ·现金费用单、一般费用单、其他收入、固定资产管理、待摊费用管理； ·会计凭证，直接制作会计凭证；支持单行红冲； ·往来单位的销售收入、回款金额及销售毛利查询； ·现金回款额全面系统的分析；应收、应付调帐。
决策支持 ·往来单位业务分析、内部职员业务分析； ·职员销售提成管理、内部结算管理、会员卡管理； ·各种销售排行榜，单品销售综合分析，日期销售报表； ·全能进销存变动表、供货商进销存查询、销售回款分析； ·进销存综合查询、销售流向查询； ·全能进销存变动表，供货商进销存变动表。
·商品、客户、部门、职员、片区、仓库及门店销售排行。
零售管理 ·支持条码枪、小票打印机、钱箱、客显屏等常用POS设备； ·一品多码，除拼音码、条码、编码，还可以支持用户无限制自定义编码； ·交接班管理，零售日报、月报、职员报表； ·多种数据上传方式，适用不同用户要求； ·会员管理，支持会员打折，会员价管理，特价商品管理，营业款管理。
·零售单允许修改帐户、销售员。
产品特点： ·大型数据库《卓越精算》采用Microsoft SQL Server 大型数据库为后台数据。
采用客户端/服务器/数据库三层架构设计，保证了系统的可靠性与稳定性。
·傻瓜管帐集进货、销售、库存、财务于一体的专业管理平台，独特的傻瓜管帐方式，即使不是专业的财务人员，也可轻松上手。
·人机界面 多窗口操作方式，界面友好，操作简单。
图形导航式操作，并且提供富有个性化的界面自定义功能。
·报表系统 提供购进、销售、库存、往来、财务等系统报表，为决策者提供实时、准确的数据。
另外，所有报表和单据均可导入到Excel。
·开放的打印管理器 支持百余种自定义打印格式、套打、分单打印，支持自定义函数、条码打印、图片打印、大写金额打印。
应用效果： ·将战略管理与有效执行结合 提供先进的工具和完善的决策信息，帮助企业正确制定战略。
建立完善的运行和监控体系，保证企业有效执行战略 。
提供全面的分析评估工具，帮助企业合理优化战略。
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·供货及时，优化库存根据机构的销售及库存情况，合理安排补货或商品调拨处理，以保证商品的供应能力，同时又可以把库存降到最合理的程度，最终实现零库存管理。
·全面集成，提高效率 总部与机构之间、门店前台与后台之间、财务核算与业务处理之间都通过集成统一的系统进行联合操作，大大减少了企业管理信息的失真或者延迟的问题，避免了数据的重复录入。
版本介绍： 专业版：专门为连锁性质的批发、零售企业制定。
可以作为总部管理软件，与门店版配合使用可以实现自动配送，自动生成缺货分析、自动生成采购需求等功能，增强了企业管理的自动化程度，提高了企业的工作效率，降低了企业的财务风险，可以满足不同规模的连锁企业的需求。
标准版/迷你版：专门为单个的个体商店指定。
它同时具备企业的进、销、存、、财务管理等功能，支持前台零售功能。
门店版：专门为连锁企业的前台门店制定，可以和连锁后台进行数据交换。
形成配送、零售一体化管理。
正因如此，所以它必须联合后台一起使用。
决策版：专门为企业的后台领导查询制定，可在局域网中依附后台使用。
怎么写创业策划书
创业计划书是创业者对于自己的创业过程中的总体规划，一份好的创业计划书，可以吸引到投资者，也可以让接下来的创业过程有条不紊，那么创业计划书该如何写呢，下面是我为大家整理的：怎么写创业策划书，欢迎大家参阅，更多资讯尽在策划书栏目!
怎么写创业策划书
回答这个问题之前，首先，我需要提几个严肃的前提：
1，从你创业开始，你若不能接受批评，还是不要创业了。
2，一条隐性要求：创业团队成员必须要有逻辑思维能力强的人，如果没有，还是不要创业了。
3，必须端正你写这份商业策划书的态度，你必须一个一个的改。
4，别扯废话。
5，写完策划书后，你若不能背下来，还是不要递给投资者看了。
纵观一份商业策划书?你得有什么?
逻辑
这个东西投资者不会告诉你的，他告诉你的往往是：不知道你在说什么。
什么是逻辑?
就是你的大纲!你的商业策划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
我们都知道策划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业策划书的时候，你心里必须有大纲。
希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
一句话说明理念由来。(切入点)
一句话说明市场的需要。(市场前景)
一句话说明你们提供了什么需要。(产品)
一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)
一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发)
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作)
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式)
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)
一句话介绍一下你们。(团队优势)
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制策划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下)
第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营)
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换)。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。
(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。
)
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。(如年度损益表、资产负债表和年度审计报告)
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
范文如下：
创业策划书(一)
电脑经过几年的发展,已经进入平常百姓,有的家庭甚至已经有两台以上。
随之而来的问题就是电脑维修。
虽然说有的电脑公司承诺保修一年，但这仅限于硬件，对软件故障，却只能是送修，或者是收费上门维修。
服务好一点的，一年可以上门服务几时次。
这对于电脑不是很了解的用户，带来了难题。
另一方面，一年之后，电脑没了保修期，一旦出现故障，又只能“四处寻医”。
按理说电脑公司很多，找个维修公司应该不难，但是由于现大大多数电脑公司都是以销售为主，一个维修质量不敢保证，另一个收费很高。
目前电脑维修行业‘猫腻’多多，收费没有一个标准，维修市场还很不规范。
因此，我想搞一个专业的电脑维修维护的技术服务型公司，市场发展潜力巨大。
以下是我的观点：
第一，大部分电脑都过了质保期。
十几年个人电脑的普及，很多家庭电脑用户购买的电脑都过了质保期，有些他们需要相应的技术服务。
第二，一些小单位电脑操作员多数电脑不内行。
信息时代高速发展，各大小公司单位大都配备电脑及办公设备，配有电脑操作员，但他们只会用电脑完成他们的工作，会操作常用办公软件，对电脑的维护、维修、合理的利用电脑都不会花大心思去研究，一旦出现故障，他们需要电脑技术服务，帮他们及时排除故障，代购相关配件等。
如果根据他们的要求特别指定，花少量的钱，把计算机专业人员请到家，方便又划算，可以为企业节省资金，何乐而不为呢?
第三，大部分家庭电脑用户对电脑知识了解甚少。
首先，他们生活水平不断提高，电脑越来越便宜，家庭买电脑的用户越来越多，其中有一大部分家庭都是给上学的孩子买电脑，大部分由于对电脑了解不是很深，当电脑出现一些小的故障，就不知如何处理，只好找电脑销售商，而销售商主要是以电脑销售为主，保修范围仅限于硬件，对软件的保修时间短，次数少，一旦过了保修期，他们就要收劝高额”的维修费，而且多数服务质量跟不上，因为他们以电脑销售为主。
因此，只好四处求“医”。
其次，电脑具体能做什么，有多大功能，对那些给孩子买电脑的用户来说，是个“迷”。
而当用户买了电脑，经过销售员的讲解，知道电脑能做什么，很“神奇”，却不知道怎样做才能实现电脑的一些功能，不知道具体怎么操作，实现这些功能还要配备一些什么设备等。
他们需要相应的培训、指导服务。
第四，大部分公司没有充分利用现有计算机设备。
随着计算机及局域网络应用的不断深入，特别是各种计算机软件系统被相继应用在实际工作中，在公司内部，需要使各部门相互间真正做到同效的信息交换、资源的共享，为员工提供准确、可靠、快捷的各种数据和信息，充分发挥公司内现有计算机设备的功能，从而加强公司内部各部门的业务和技术联系，提高工作效率，实现资源共享，降低运作及管理成本，因此，建立公司内部网络是非常必要。
所以，我个人认为，开一家电脑技术服务型的公司。可开展以下业务：
1、电脑清洁、护理
2、电脑安装、调试、升级、维修(包括硬件)
3、局域网组建;
4、电脑上门培训指导;
5、耗材销售
6、二手电脑调剂具体可开展的形式：会员制和非会员制两种。
会员制分为：个人和企业用户，采取包月包年包季制。
主要目标客户：
1、家庭用户。
2、中小企业。
3、各门市。
另外，我想说的就是，无论搞什么样的公司，一定要以急用户之所急，想用户之所想，要紧紧围绕客户，增强与客户之间的关系，价格要透明，技术要精湛，服务要上乘。
争做规范电脑维修行业的领头羊。
创业策划书(二)
汽车正在走入家庭。
汽车装潢，便成了一种颇有前景的行业。
开家汽车装潢小店，并不需要大投资，也没有很高的技术门槛，是一种可行性较强的创业方案。
方案
▲前期投资约5-10万元设备投资：柜台、门面装修、电脑及简单家具，一次性投入约2万元。
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网络安全对总经理有哪些影响？网络安全对总经理有哪些影响？网络安全已成为当今企业发展中必须关注的问题，因为在数字化时代，网络攻击和数据泄露已成为必须解决的问题。
网络安全不仅关系到企业的核心竞争力和财务状况，也直接影响到企业的声誉和可持续发展。
特别是对于企业总经理，如果不重视网络安全，可能会面临以下几个方面的影响。
1.财务风险企业的财务数据、客户信息、商业机密等都存储在计算机、数据中心以及云端服务器上。
一旦遭受黑客的攻击，这些信息将会被窃取，从而造成巨额的经济损失。
对于总经理来说，网络安全问题不仅是技术方面的问题，也牵扯到企业财务的安全。
如果企业的网络安全措施不严格，黑客可利用企业网站进行病毒攻击，最终导致企业系统瘫痪，造成巨大的财务风险。
2.前途不利随着企业的数字化发展，使得企业更加追求互联网经济的发展，加强对数字化的投资，从而更好地获取客户和市场。
但如果企业网络安全不过关，就会大大影响企业的发展前景。
如果遭受数据泄露或网络攻击事件，损坏企业的品牌声誉，导致消费者不再信任企业，从而严重影响企业的长远发展前景。
3.法律风险在法律方面，如果企业的网络安全措施不足，将会违反相关的法律法规，不规范的行为可能导致企业面临法律风险，给企业带来财务和声誉上的损失。
如果企业在维护网络安全方面没有尽到足够的责任，将会招致监管部门的处罚和司法机关的起诉，给公司带来巨大的法律风险和罚款。
总之，网络安全不仅关乎企业的形象和声誉，还关系到企业的核心竞争力，总经理必须充分认识到网络安全对企业的影响，重视企业的网络安全并做好充分的安全防范措施，才能让企业安全、可持续发展。
