引言
随着企业数字化转型需求的不断增长，服务器已成为组织基础设施的关键组成部分。选择合适的服务器对于优化性能、降低成本和确保业务连续性至关重要。本指南旨在帮助企业制定全面的服务器采购策略，以管理成本并做出明智的决定。
评估需求
在采购服务器之前，了解组织的需求至关重要。考虑以下因素：
- 应用程序和服务要求
- 当前和预计工作负载
- 性能和可用性目标
- 数据存储和管理需求
- 安全性和合规性要求
确定服务器类型
根据组织的需求，可以考虑以下服务器类型：
- 塔式服务器：用于轻型工作负载和小型企业
- 机架式服务器：用于中型和大型工作负载，可以堆叠在机架中以节省空间
- 刀片式服务器：高度模块化，提供高密度计算能力
- 云服务器：通过订阅模式从云服务提供商那里获取，提供灵活性和可扩展性
选择处理器和内存
处理器和内存的选择对于服务器性能至关重要。考虑以下因素：
- 处理器核数：影响服务器处理并行任务的能力
- 处理器频率：影响服务器处理单个任务的速度
- 内存容量：影响服务器存储和处理数据的临时空间
- 内存类型：影响内存的速度和可靠性
存储选择
服务器存储选择对于管理数据至关重要。考虑以下因素：
- 磁盘类型：硬盘驱动器 (HDD) 用于大容量和较低速度，而固态驱动器 (SSD) 用于较高速度但成本较高
- 磁盘速度：影响读取和写入数据的速度
- 磁盘容量：影响服务器存储的数据量
- RAID 配置：通过镜像或条带化数据提高数据冗余和可用性
网络连接
服务器网络连接影响与其他设备和用户的数据传输。考虑以下因素：
- 网络接口卡 (NIC)：物理连接服务器到网络
-
网络速度：影响数据传输的速率服务器采购的关键方面是管理成本。考虑以下策略：
- 确定总拥有成本 (TCO)：考虑采购、运营、维护和替换成本
- 选择节能型服务器：减少能源消耗并降低运营成本
- 利用虚拟化：在单个物理服务器上运行多个虚拟机，提高资源利用率和成本效率
- 探索云服务：按使用情况付费，无需前期资本投资
采购流程
服务器采购是一个多步骤流程，涉及以下步骤：
- 需求评估：确定组织需求
- 供应商选择：研究和比较不同供应商的产品和服务
- 要求报价 (RFQ)：从供应商获取详细的报价
- 提案评估：比较报价并选择最适合组织需求的供应商
- 采购订单 (PO)：正式记录购买协议
- 部署和实施：安装和配置服务器
- 持续管理：监控和维护服务器以确保其正常运行时间和安全性
结论
通过遵循本指南，企业可以制定全面的服务器采购策略，以满足其特定需求，管理成本并做出明智的决定。选择合适的服务器对于优化性能、降低成本和确保业务连续性至关重要。通过评估需求、仔细选择服务器类型和组件并制定有效的成本管理计划，企业可以确保他们投资于满足他们当前和未来需求的高性能、可靠且经济高效的服务器。
国际采购与管理目录
国际采购与管理目录是一个涵盖了采购、市场、物流、合同谈判、进口融资、单证、保险、海关实务、货物处理、国际采购促进组织以及术语和缩略语等多方面内容的综合性框架。
它旨在为从事国际采购和贸易的专业人士提供全面的指导和知识支持。
下面，我们将对这个目录的主要章节进行概述，以便更直观地理解国际采购与管理的关键环节。
第1章《国际采购的基本原理》是目录的开篇，它探讨了国际采购的基础理论和概念，包括采购目标、策略、流程、以及在不同国家或地区进行采购所面临的挑战和机遇。
这一章节为后续章节提供了理论基础，帮助读者理解国际采购的复杂性和多样性。
第2章《市场调查与选择》聚焦于如何进行有效的市场研究，以识别潜在的供应商、产品和服务。
这一章节强调了对目标市场的需求、竞争对手分析、以及评估供应商的能力和可靠性的重要性。
通过深入的市场调研，决策者可以做出明智的采购选择，确保供应链的效率和竞争力。
第3章《海外文化和市场环境》则深入探讨了文化差异和市场环境对国际采购的影响。
理解不同国家和地区的商业习惯、法律框架、文化背景以及政治稳定性对于建立有效的供应链至关重要。
这一章节为读者提供了在全球化背景下成功采购所需的文化敏感性和市场洞察力。
第4章《采购战略与计划》介绍了制定和执行采购战略的重要性，包括采购目标设定、成本效益分析、供应链风险管理以及采购流程优化。
这一章节强调了长期规划和灵活应变在应对市场波动和竞争压力时的必要性。
第5章《物流和全球化》讨论了全球化背景下的物流管理挑战，包括运输、仓储、配送以及供应链整合。
这一章节探讨了如何通过高效的物流网络和先进的技术工具来优化国际采购流程，确保货物在全球范围内的顺畅流动。
第6章和第7章《合同的谈判Ⅰ》和《合同的谈判Ⅱ》集中于国际采购合同的谈判技巧和策略。
这一部分覆盖了从初步接触、信息交换、条款协商到最终合同签署的全过程，包括如何在谈判中保护自身利益、处理风险和解决纠纷。
第8章《进口融资》介绍了在国际采购过程中利用融资工具的必要性，包括出口信贷、国际银行贷款、贸易融资等。
这一章节帮助读者了解如何获取资金支持，确保采购活动的顺利进行。
第9章《进口单证》解释了在进口货物时需要处理的各种单证，包括发票、提单、保险单、海关申报单等。
这一章节强调了单证管理在保证货物顺利通关、避免法律风险方面的重要性。
第10章和第11章《国际物流战略与管理Ⅰ》和《国际物流战略与管理Ⅱ》分别探讨了物流战略的规划和实施，以及如何通过先进的物流管理工具和优化技术来提高效率和降低成本。
这一部分涵盖了供应链优化、库存管理、预测分析等关键议题。
第12章《货物保险》强调了在国际采购中对货物进行保险的重要性，包括选择合适的保险类型、评估风险以及与保险公司合作的策略。
这一章节帮助读者理解如何通过保险来保护自身利益，减少潜在的经济损失。
第13章《进口海关实务》详细介绍了进口货物在海关处理的流程，包括申报、关税计算、检验检疫、放行等环节。
这一章节为读者提供了在进口货物时遵守法律和政策要求所需的实用知识。
第14章《进口货物处理》提供了在接收、存储、分发进口货物时的操作指南，包括仓储管理、货物追踪、供应链协调等。
这一章节旨在帮助读者确保进口货物的高效处理，提高供应链的整体效率。
第15章《国际采购促进组织》介绍了在全球范围内促进国际采购合作和发展的组织和机构，包括行业协会、贸易促进会等。
这一章节为读者提供了了解和支持国际采购网络、参与国际交流和合作的机会。
最后，国际采购/贸易与货运术语及缩略语部分为读者提供了常用的专业词汇和缩略语的解释，确保了在国际采购与管理过程中能够准确、高效地沟通和理解专业术语。
供暖采购项目参数表格怎么弄出来
供暖采购项目参数表格弄出来的方法如下:1. 选择适当的软件：你可以使用电子表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）或文字处理软件（如Microsoft Word、Google Docs等）来创建表格。
这些软件提供了各种表格编辑和格式化选项，适合创建参数表格。
2. 设计表格结构：确定你需要包含的参数，并设计表格的列和行结构。
考虑到供暖采购项目的特定需求，确定需要包含哪些参数（如项目名称、项目编号、规格、数量、单价等），并相应地创建表格的列和行。
3. 添加表头和列名：在表格的第一行，添加表头，用于描述每一列的内容。
例如，使用第一列作为参数名称的列，第二列为规格，第三列为数量，第四列为单价等。
4. 添加数据行：在表格的下方添加数据行，用于填写具体的参数数值。
根据你的需求，逐行填写每个参数的数值。
可以根据项目的规模和复杂性来决定需要多少行。
5. 格式化表格：根据需要，对表格进行格式化，使其更易读和易于理解。
你可以调整列宽、行高，添加边框线，应用底纹或颜色等。
6. 添加公式（可选）：如果你需要在表格中进行计算或生成汇总数据，可以使用电子表格软件提供的公式功能。
例如，你可以使用SUM函数计算数量的总和，使用PRODUCT函数计算总价等。
7. 保存和分享：完成表格后，保存文件并选择适当的格式（如、等）。
如果需要与他人共享表格，可以通过电子邮件或在线共享服务发送给相关人员。
PMP_是考什么
PMP®新版考纲加入了ACP®敏捷管理的内容，而且还不少，敏捷+混合题型占到了 50%。
考纲变化1、模块划分的变化旧版考纲大家应该知道。
PMP®考试内容大部分来源于教材PMBOK指南的五大过程组以及十大知识领域。
划分为： 5大过程组：启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%）） 而这次新考纲则是按人员管理、过程管理和商业环境管理 来划分为三个模块。
具体为： 人员管理（42%）、过程管理（50%）、商业环境管理（8%）2、跟教材的对比（大幅度增加敏捷内容）第六版的PMBOK教材是没有涉及到敏捷型项目管理方法的。
只是提及到了敏捷型项目管理方法的一些基本理念和做法。
而第七版PMBOK，项目管理方法论改成了预测型和敏捷型 五五开，加入了近一半的敏捷实践。
敏捷型方法的比重更大了，考纲强调要管理项目本身与商业环境 相互影响；敏捷宣言、原则和方法论成为了一个必选项；由此可见，新考纲变动了，考试内容中，敏捷管理的占比已经快要持平项目管理； 这一点是我认为这次考纲带来的最大、也是最重要的变化。
3、考试模式的变化（题量、题型、考试时间）题目数量：由原来的200道单选题变为180道题题目类型：由原来的全部是单选题，变为单选题、多选题、等其他题型相结合。
值得一提的是，单选题仍占大部分，约占90%。
考试时间：由原来的240分钟变为230分钟总结。
PMP®大纲的变化，能直接感受到的是PMP®考试内容更多了(尤其是敏捷)，考试难度有所增加。
但是这个体系是符合时下项目管理实践需求的。
PMP®考试大纲：领域一、人员 – 考试内容占比42%任务1 管理冲突*解释冲突的来源和所处阶段*分析冲突发生的背景*评估/建议/协调适当的冲突解决方案任务2 领导团队*设定清晰的愿景和使命*支持多样性和包容性（例如行为类型、思维过程）*重视服务型领导（例如将服务型领导的原则与团队联系起来）*确定适当的领导风格（例如指导型、协作型）*激发、激励和影响团队成员/相关方（例如团队合同、社会合同/团队章程、奖励制度）*分析团队成员和相关方的影响力*区分领导各类团队成员和相关方的不同选项任务3 支持团队绩效*根据关键绩效指标评估团队成员的绩效*支持并认可团队成员的成长和发展*确定适当的反馈方法*核实绩效提升情况任务4 向团队成员和相关方授权*根据团队优势进行组织*支持对团队实行任务问责*评估任务问责的表现情况*决定和授予决策权的级别任务5 确保团队成员/相关方完成适当培训*确定培训后必须具备的能力以及培训的组成部分*根据培训需要确定培训方案*为培训分配资源*衡量培训结果任务6 建设团队*评估相关方的技能*推断项目资源需求*持续评估并更新团队技能，以达到项目要求*保持团队和知识相互交流任务7 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍*确定团队面临的各种障碍*确定团队面临的各种障碍的优先级*使用网络实施解决方案，以消除团队面临的各种障碍*持续进行重新评估，以确保团队面临的各种障碍正在得到解决任务8 谈判确定项目协议*分析谈判协议的范围*评估优先级并确定最终目标*核实是否已达到项目协议的目标*参与协议谈判*确定谈判策略任务9 与相关方协作*评估相关方的参与需求*使相关方的需要、期望和项目目标趋于一致*构建信任，并影响相关方，以实现项目目标任务10 凝聚共识*对情况进行详细分析，发现产生误解的根本原因*对所有必要的参与方进行调研，以达成共识*为各方协议的结果提供支持*对潜在误解进行调查任务11 让虚拟团队参与进来并为其提供支持*审视虚拟团队成员的需要（例如环境、地理、文化、全球区域等）*研究让虚拟团队成员参与进来的备选方案（例如沟通工具、集中办公）*实施让虚拟团队成员参与进来的方案*持续评估虚拟团队成员参与的有效性任务12 定义团队的基本规则*将组织原则告知团队和外部相关方*营造遵守基本规则的环境*管理和纠正违反基本规则的行为任务13 指导有关的相关方*安排时间进行指导*识别并利用指导机会任务14 运用情商提升团队绩效*使用个性指标对行为做出评估*分析个性指标并适应关键项目相关方的情感交流的需要领域二、过程 – 考试内容占比50%任务1 执行需要紧急交付商业价值的项目*评估可循序渐进地交付价值的机会*审视项目整个实施过程中的商业价值*支持团队对项目任务进行细分，以便发现最小化可实行产品任务2 管理沟通*分析所有相关方的沟通需要*确定适用于所有相关方的沟通方法、渠道、频率时长和详细程度*有效传达项目信息和更新情况*确认相关消息已被理解而且收到反馈任务3 评估和管理风险*确定风险管理方案*以迭代方式评估风险并确定其优先级任务4 让相关方参与进来*分析相关方（例如权力利益网格、影响力、作用）*将相关方归类*按类别让相关方参与进来*制定、执行并确认相关方参与策略任务5 规划并管理预算和资源*根据项目范围和过往项目的经验教训估算预算需要*预测未来会遇到的预算挑战*监督预算差异，并使用治理过程做出必要的调整*规划和管理资源任务6 规划和管理进度计划*估算项目任务（里程碑、依赖关系、故事点）*使用基准和历史数据*基于相关方法论编制进度计划*基于相关方法论衡量进展情况*基于相关方法论对进度计划做出必要的修改*与其他项目和其他业务进行协调任务7 规划和管理产品/可交付成果的质量*确定项目可交付成果必须达到的质量标准*根据质量差距提出改进方案方面的建议*持续调查项目可交付成果的质量任务8 规划和管理范围*确定各项需求及其优先级*细化范围（例如工作分解结构 (WBS)、待办事项列表）*监督和确认范围任务9 整合项目规划活动*整合项目/阶段的计划*评估经整合的项目计划，了解依赖关系、差距和持续的商业价值方面的情况*对所收集的数据进行分析*收集并分析数据，以做出明智的项目决定*确定至关重要的信息需求任务10 管理项目变更*预期并接受变更需要（例如遵循变更管理实践）*确定管理变更的策略*根据有关方法论执行变更管理策略*确定变更应对措施，以推进项目任务11 规划和管理采购*定义资源需求和需要*传达资源需求*管理供应商/合同*规划和管理采购策略*制定交付解决方案任务12 管理项目工件*确定管理项目工件的需求（何事、何时、何地、何人等）*确认项目信息的更新都是最新内容（即版本控制）并且所有相关方均可获得*持续评估项目工件管理的有效性任务13 确定适当的项目方法论/方法和实践*评估项目的需要、复杂性和重要性*提出项目执行策略（例如合同签订、财务）方面的建议*提出项目方法论/方法（例如预测法、敏捷方法、混合方法）有关的建议*在整个项目生命周期采用迭代式和循序渐进的实践（例如经验教训、相关方参与、 风险管理）任务14 制定项目治理结构*确定项目的适当治理（例如复制组织治理）*定义上报问题的路径和门槛任务15 管理项目问题*识别风险何时会演变为问题*采取最优行动解决问题，以使项目取得成功*与有关的相关方就解决问题的方法开展协作任务16 确保进行知识交流，使项目得以持续开展*讨论团队内的项目职责分工*概述对于工作环境的期望*确认知识交流的方法任务17 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作*为成功结束项目或阶段确定相关标准*确认已为过渡（例如过渡至运营团队或下一个阶段）准备就绪*完成各项活动，以结束项目或阶段（例如最终的经验教训、回顾、采购、财务、资源）领域三、业务环境 – 考试内容占比8%任务1 规划和管理项目的合规性*确认项目合规要求（例如保护措施、健康和安全、监管合规）*对合规类别进行分类*确定合规面临的潜在威胁*采用相关方法为合规提供支持*分析不合规的后果*确定必要的方法和行动来满足合规需要（例如风险、法律方面的）*衡量项目的合规程度任务2 评估并交付项目利益和价值*调查所识别的利益*记录所有权相关的共识，以便持续实现利益*核实是否已建立可对利益进行跟踪的相关衡量体系*评估将展现价值的交付方案*对获得价值进展的相关方做出评价任务3 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响*调查外部业务环境（例如法规、技术、地理区域政治、市场）的变化*评估外部业务环境变化对项目范围/待办事项列表的影响，并确定其优先级*提出针对范围/待办事项列表变更（例如进度计划、成本变更）的方案的建议*持续审视外部业务环境，关注其对范围/待办事项列表的影响任务4 为组织变更提供支持*评估组织文化*评估组织变更对项目的影响，并确定必要的行动*评估项目对组织的影响，并确定必要的行动
