在采购服务器时，除了设备的直接采购成本之外，还需要考虑一系列隐性成本。这些成本可能对您的总体预算和运营成本产生重大影响。了解这些隐性成本并将其纳入您的计划至关重要，以确保您的服务器部署成功且具有成本效益。
电力消耗
服务器的电力消耗是需要考虑的主要隐性成本之一。服务器耗电量很大，尤其是在高负载下。随着服务器工作负载的增加，电力消耗也会增加。服务器还产生热量，需要消耗额外的电力来冷却。电力成本因地区和供应商而异。根据服务器的配置和工作负载，电力消耗可占总拥有成本的显着比例。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的电力需求并将其纳入您的预算中。
散热和空调
如前所述，服务器会产生大量的热量。为了保持适当的工作温度，需要适当的散热和空调系统。这可能需要投资专用的空调设备或加强现有的HVAC系统。散热和空调成本会根据服务器的规模和工作负载而异。在某些情况下，这些成本可能是相当可观的。在规划服务器部署时，请务必考虑散热和空调需求并将其纳入您的预算中。
空间和机架
服务器需要物理空间才能存放。根据服务器的尺寸和数量，这可能需要专门的机架或机房。机架和机房空间的成本因数据中心的位置和可用性而异。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的空间需求并将其纳入您的预算中。还应考虑所需的任何机架或机房空间的成本。
管理和维护
服务器需要持续的管理和维护。这可能包括软件更新、硬件维护和故障排除。管理和维护成本因服务器的复杂性和工作负载而异。在规划服务器部署时，请务必考虑服务器的管理和维护需求。还应考虑所需的任何管理和维护服务或人员的成本。
安全
服务器需要保护免遭未经授权的访问和安全威胁。这可能需要投资防火墙、入侵检测系统和反恶意软件软件。安全成本因服务器的环境和敏感性而异。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的安全需求并将其纳入您的预算中。还应考虑所需的任何安全设备或服务的成本。
冗余和可用性
对于某些应用程序，需要高度的冗余和可用性。这可能需要投资冗余服务器、负载平衡器和冗余电源。冗余和可用性的成本因所需的冗余级别和可用性要求而异。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的冗余和可用性需求。还应考虑所需的任何冗余设备或服务的成本。
备份和恢复
服务器上的数据对于大多数企业来说至关重要。需要定期备份和恢复解决方案来保护数据免受丢失或损坏。备份和恢复成本因所需的备份频率、数据量和恢复时间目标而异。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的备份和恢复需求。还应考虑所需的任何备份和恢复设备或服务的成本。
监控和警报
服务器需要持续监控以确保其正常运行。这可能需要投资监控软件和警报系统。监控和警报成本因所需的监控级别和所需的警报类型而异。在规划服务器部署时，请务必评估服务器的监控和警报需求。还应考虑所需的任何监控和警报设备或服务的成本。
生命周期管理
服务器的生命周期相对有限。随着时间的推移，服务器可能会变得过时或无法满足应用程序的需求。需要制定计划来管理服务器的生命周期，包括服务器的淘汰和更换。生命周期管理成本因服务器的类型、使用情况和更换周期而异。在规划服务器部署时，请务必考虑服务器的生命周期管理需求。还应考虑所需的任何设备处置或更换服务的成本。
结论
除了直接采购成本之外，服务器还涉及一系列隐性成本。了解这些隐性成本并将其纳入您的计划至关重要，以确保您的服务器部署成功且具有成本效益。通过仔细考虑本文中概述的因素，您可以做出明智的决策，优化您的服务器部署并最大限度地降低总体拥有成本。
什么不属于采购成本
不属于采购成本的内容是采购过程中的额外成本或附加费。
采购成本是企业为了采购原材料、设备或其他物品而支付的成本。
它主要包括商品或服务的价格、运输费用、关税和税费等直接成本。
而不属于采购成本的内容，一般指的是采购过程中的一些额外成本或附加费，具体包括以下几个方面：
1. 额外开支与附加费：这些通常是在采购过程中产生的额外费用，例如采购人员的差旅费、住宿费、招待费用等，这些费用并不直接关联到采购商品或服务的成本。
它们更多地与采购活动的管理和协调有关。
2. 非直接相关的成本与费用：除了直接采购成本，还包括一些间接成本，如仓储费用、管理成本等。
这些成本虽然与采购活动相关，但并不直接反映在商品或服务的采购价格上。
因此，它们不被视为采购成本的一部分。
3. 其他隐性成本：除了上述明显不属于采购成本的费用外，还有一些隐性成本也可能不被纳入采购成本考虑的范围。
这些隐性成本可能包括机会成本、时间成本等。
这些成本并非直观体现在采购交易本身，而是间接相关的成本。
在采购过程中需要考虑和控制所有相关的成本，以确保企业的经济效益和运营效率。
因此，除了直接商品或服务价格以外的一切费用，均不属于采购成本的内容。
属于隐性成本的是
该成本如下：1、停滞资源成本：这是最常见的隐性成本，广泛存在于企业日常经营管理中。
闲置资金、积压库存、闲置设备等都会带来停滞资源成本。
2、采购成本：采购过程中为了节约成本而花费的时间和精力也是一种隐性成本。
3、机制成本：后勤部门为了节约成本而采购低质量的办公设备，会导致维修管理费用增加，也是一种隐性成本。
4、会议成本：高效的会议能够解决问题，反之则会导致公司运营效率低下，甚至成为高成本的经营活动。
5、沟通成本：沟通失效、失真等都会导致工序无效化，甚至给企业带来一定的隐患。
6、流程成本：混乱的企业流程会导致企业效率低下，承担更多的成本。
7、岗位错位成本：新进员工可能更适合其他岗位，而现岗位可能并不适合，导致其业绩不佳或工作中频频出错。
8、人才流动成本：频繁的人才流动会增加企业的招聘和培训成本，同时也会带走一些内部资源。
9、加班成本：过多的加班可能导致效率低下、员工健康受损等问题。
10、信用成本：企业应避免违约拖欠的情况，否则可能会带来严重的隐性成本。
11、风险成本：快速发展的企业面临各种风险，需要预判并准备好应对措施。
12、企业文化成本：构建独特而追求高效的企业文化对企业的长期发展至关重要。
13、领导者成本：老板的决策失误会直接增加企业更为沉重的成本负担。
隐性成本包括哪些
会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本等等。
隐性成本隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。
是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。
是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。
相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
企业生产的隐成本是指厂商本身自己拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。
例如，为了进行生产，一个厂商除了雇佣一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地之外（这些均属于显成本支出），还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业。
成本，本质上就是付出。
但是，隐性成本是厂商自己给自己的利息，自己给自己的地租，自己给自己的薪水，这些支付都是自己支付给自己，不涉及到所有权转移问题。
如果真正要将之作为一种支付，那么它同时也是一种收入，是厂商的一种收益。
也就是说，隐性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那么厂商在希望利润最大时所导致的两条方法即“减少成本，增加收益”之间就面临着两难决策了，利润最大化原则就无法在隐性成本这个概念上得到体现。
正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。
而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面效能的成本支出。
只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。
