在制定服务器租赁预算时，准确预测费用对于避免意外开支至关重要。以下是一份综合指南，帮助您理解服务器租赁的成本组成部分，并创建可持续的财务计划。
1. 确定您的需求
服务器类型：选择适合您工作负载要求的服务器类型，例如虚拟专用服务器 (VPS)、云服务器或专用服务器。资源配置：考虑所需的 CPU、内存和存储空间，以满足您的应用程序和网站的需求。操作系统：选择符合您技术堆栈的免费或商业操作系统。带宽：估计您需要的数据传输量，并选择具有足够带宽的服务器。
2. 了解成本组成部分
服务器租赁费用由以下因素决定：月租费：这是服务器的基本月度费用，涵盖硬件、网络连接和操作系统许可证。附加服务：您可能还需要付费的附加服务包括备份、监控和技术支持。数据传输费：如果您超出每月带宽限制，将收取额外费用。操作系统费用：商业操作系统的许可证可能需要额外费用。设置费用：首次设置服务器可能需要一次性费用，包括安装和配置。
3. 预测长期费用
为了准确预测长期费用，请考虑以下因素：合同期限：大多数服务器租赁合同的期限为 12-36 个月。确保您了解合同的条款和任何自动续订。价格调整：一些供应商可能随着时间的推移调整月租费。获得有关价格变动的信息。扩展需求：如果您预计工作负载增加，请为额外的资源或服务器升级预算。
4. 优化成本
有几种方法可以优化服务器租赁成本：选择灵活的计划：选择允许您根据需求调整资源的计划。协商折扣：如果您承诺长期合同，可以协商更低的价格。利用促销和优惠：一些供应商提供折扣或免费试用期。比较提供商：在签订合同之前，比较不同供应商的价格和服务。
5. 避免意外开支
为了避免意外开支，请遵循以下建议：仔细审查合同：确保您了解所有费用和条款。监控您的使用情况：定期检查您的资源使用情况，以避免超出限制而产生额外费用。预算意外事件：为不可预见的事件或峰值需求留出应急资金。与供应商沟通：如果您遇到任何预算问题，请及时与您的供应商沟通。
结论
通过遵循这些指南，您可以创建准确的服务器租赁预算，并避免意外开支。通过了解您的需求、预测长期费用、优化成本和避免意外情况，您可以确保您的服务器租赁决策在财务上是明智的。
新开业的公司怎样做财务预算报告
一、做有意义的计划
借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream. Action without planningit is Nightmare.” 确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。
一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。
比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。
一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。
同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。
预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：
（一）全新企业的规划
一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。
一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入（CapitalExpenditure，也就是固定资产和长期待摊费用等）的预算。
还很有可能因为税务和外汇管理的需要，做相应的税务筹划、不同法律主体设立的进度安排和股权比例的分配，以及融资贷款计划等。
要做好一份完整的计划，并不是一件容易的事。
我曾经有机会做过一个全套的，前后花了近半年的时间，才把公司的整体架构、分支机构的设立、人员的安排、资金的安排等因素全面地反映出来。
对于财务人员来说，真的是一种很大的挑战。
（二）企业中长期的预算
内容跟上面的第一种基本类似。
只是服务的对象和目的不同。
新企业的规划，一般是给潜在的投资人或者股东，或者金融机构看的，以融资为最主要的目的。
因而，预期的投资回报是计划的重点。
对于管理层也是行动纲领和今后工作的标杆。
而成熟企业的中长期计划，基本上是指导性的行动计划，是企业战略的体现，同时也是考核管理层工作成果的指标。
当然，它也可以作为企业融资的方案，但从金融机构的角度来看，企业前面几年的盈利情况和经营状况才是真正的考核的重点。
借助中长期计划，只是知道企业会把钱和主要的资源用于什么方向。
（三）企业日常的定期预算
这个大家应该都很清楚了，每年每季度都要做的，有的企业是每个月都要做。
通常企业有自己的预算模版，财务人员只要填上去就可以了。
而且现在企业使用的多半是属于增量预算方法IncrementalBudgeting。
就是指以当期的销售成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。
对于比较成熟的企业，这也是最基本最安全的方法。
（四）项目预算
企业在进行一定的项目决策之前进行的一种预算、评估。
“项目”可以是设立一家分厂、投资一个新公司、收购兼并其他企业等大项目，也可以是一个市场推广计划、办公室装修、设备购买置换等相对比较小的事件。
大项目的预算，由于涉及大笔投资，因而跟企业的预算一样，也是需要作利润表预算和现金流预算，还包括根据项目的需要做出投资回报的评价，比如净现值、内部收益率等指标。
小项目的预算，根据项目的性质和考核的需要，重点放在其对公司整体利润表的影响（financialimpacts on P&L），或者是不同选择之间的比较。
（五）特殊目的的预算
这一类是指那些不需要完整利润表的预算，比如成本预算、存货周转计划、采购计划、费用控制预算等。
有时它是整体计划的一个部分，而有时是一个独立的预算，用于财务评估，为一定的管理决策服务。
所以，说到计划预算的意义，它就是为管理层的决策服务。
企业可以将预算作为管理决策目标的一种分解。
比如说，公司定下了“今年要比去年多盈利20%”的目标。
那么就要将这个目标拆分到各个职能部门可以达到的具体指标。
比如：生产部门要提高产量、降低能耗、降低成本；销售部要增加销售、市场部要配合广告促销、配送物流部门要提高效率；财务部门要监控成本和费用、人事部门多招人手的同时还要提高各部门人员协作，减少内耗等等。
我们将企业的管理目标作在计划预算里面，各部门才知道自己应该达到的指标。
各部门做到了指标，企业才能完成整个计划。
如果有些指标没有办法达到，管理层就要考虑怎样来弥补或者是调整策略，同时调整计划。
这样，各部门跟着计划走，计划跟着战略走，而战略又根据实际的情况适时地调整，从而使企业的管理形成一个良性循环。
因而，从长远来看，计划预算最终还是为企业健康稳固的发展。
二、规划新企业的未来
作为一个新公司的创始人或者是领导人，不仅要勇于推出庞大的战略，还要善于规划未来的蓝图。
但是，一家新公司的规划要从无到有的作出来，确实很不容易。
既需要制作人对公司的业务相当熟悉，对市场环境和走势清晰地把握，同时还要有相当的财务知识和一定的推算、判断能力。
这通常是需要一个团队来做的事，但往往新的企业他们没有那么多的时间和人力分配到计划上。
因而，财务主管就需要自己来做这些计划。
更麻烦的是，企业的创始人可能只有一个大致的想法或者产品概念，如何将这些看似简单粗糙的概念、想法、灵感，变成一个庞大而系统的财务计划，往往让财务人员伤透脑筋。
我想在这里大致给大家一些思路和方法。
看完我下面的描述，也许大家面对一个完全从空白开始的计划时，不至于自己脑子里也一片空白了。
（一）收入的预测
俗话说，“No top line, no bottom line”。
这里的top line 就是销售收入，而bottomline就是利润（无所谓是“净利润”还是其他类似的概念）。
所以，收入的预测是个关键。
但问题是，收入又是最难预测的。
同样规模的企业，有可能每月的收入是做100-500万销售额，但是如果遇到大订单，做 1000万也是有可能。
那么全年收入就可能从千万到上亿都不一定，上下相差好几倍或者十几倍。
很多因素左右销售额的多少。
到底我们要怎样来预测一个还没有任何历史数据的企业的销售额呢？
教大家一个招，就是掌握“关键变量”，也就是决定企业销售额多少的最关键的因素。
这是我和一位老同事在做了很多不同行业的商业计划之后自己总结得出来的。
当然，也许市面上有类似的说法或者更专业的术语，反正是和大家分享，应该不存在版权专有的问题。
下面这段话是改编自我以前做培训时写的一些讲稿，全英文的，也不想再翻译中文了，相信寒潭里的大部分同学应该可以看懂的。
（二）成本和费用的预测
成本、费用的预测要比收入模型简单得多。
收入方面，由于是可变因素较多，变化幅度也较大，所以要准确预测的难度也较大。
而成本和费用方面，都是一些比较实实在在的东西，可变因素较少。
一旦公司运作的规模基本确定，那就比较容易估算了。
以下简单举例说明，大家根据情况可以灵活应用。
1．成本：
a.直接成本 – 根据每个产品的成分、原料来计算。
当然，在得出总成本之前需要知道产量和各个产品之间的产品组合（ProductMix）。
如果知道了单个产品的原料组成、比重、用料的多少以及各种原料的单价，加上各个产品的产量，那么就很容易出计算总成本。
某种产品的总成本=∑（原料单价*单个产品原料耗量*（1+可能的损耗率%））*产量。
对于制造型的企业，这是最直接、也是大家普遍认可的计算方法。
唯一的缺点就是可能产品种类很多，用到的原材料业多种多样，原材料价格说不定还有季节性波动，这样在建立计算模型的时候就会感觉比较复杂而繁琐。
b.间接成本 –根据以往经验或实际情况估算。
比如说，电费。
一般一条流水线开足马力工作一天需要耗用多少电费，有经验的生产经理根据设备的设计用电量、预估的产量、以及其个人经验应该可以估算出来。
再比如，一些不是直接原材料但是在生产中必须使用的工具和耗材的使用成本，根据经验判断也可以估算出来。
与资本性支出相关折旧或者摊销，那就根据原先确定的折旧、摊销方法来做。
我们这里说的是计算出总体成本，没有涉及分摊。
如果预算中要将间接成本分摊到不同产品上面，就必须使用到一定的分摊办法。
是根据产量来分摊，或者是根据生产耗用的时间来分摊，还是使用我们以前说过的ABC （作业成本法），要根据企业的实际情况（或假定的可能情况）来判断。
c.比率成本 – 比较简单易行的方法。
对于业务形态比较稳定的行业、或者是服务性行业（尤其是餐饮业），一般都有一个比率成本的经验值。
这在预算中可以直接使用。
比如说，某工厂生产的产品主体都是橡胶的，一共就三大类10个产品，产品的原料结构相似，仅仅是成品的最后形状不同，因而加工工艺在最后的步骤略有不同。
如果这样的话，直接成本可能只需要算一个比率，而在间接成本的部分将设备折旧、工具消耗和人力成本的不同因素考虑进去就可以了。
d.有些行业的成本基本上就是人力成本，几乎没有原材料，比如说，专业服务行业的会计师事务所、律师、咨询等。
那么它的成本就是人员的工资和各种福利了。
加上培训、人力资源管理等费用。
有时，还应包括分包给其他专业公司或者自由职业个人的劳务费用。
e.一些有开发能力的企业，在设计开发了某个产品，或者软件之后，有相当一部分的R&D费用可以根据一定的要求资本化，而不是直接做当期费用。
这样就需要在一定长的时期内，按比例分摊这些费用，记录到成本中。
比如，可以简单的说，软件公司的成本=前期开发费用分摊+直接人力成本+系统维护费用等。
在说到成本的估算的时候，还有几个因素需要考虑：-
f.生产的产量和设备的维护更新。
通常来说，一条生产线或一个固定生产流程的产品产量是有限的，不可能无限制增长。
就是前面提过的Volumecapacity 。
所以在做预算的时候，产量限制了销量，同时也影响了成本的多少。
但产量和成本并不是平行增减的，可能在达到一定产量后，如果产量还要增加，设备需要另外增加维护成本。
这样，总成本就会增加一块。
至于增加多少，那就要跟生产部门一起好好的研究一下了。
g.产品组合变化。
不同的产品组合不仅会影响到总成本的金额，以及总体利润的水平，同时很可能还会影响到生产的效率、人员的配备等因素，从而影响不同产品的成本。
比如说，企业生产AB两种产品，原先可以使用企业现有的资源完成生产。
但，B产品的销量很好，售价也很高，毛利很高，企业决定扩大生产。
这样多生产B，由于原先A的生产计划不能放弃等原因，员工需要加班，而晚上上班使得原料损耗增加很多，同时原先的生产设备还需要一些改造来满足增产需要等等。
这个增产部分的B的成本就不能用原先生产B的成本来替代了。
h.限制和约束。
这方面要考虑生产或销售有什么因素可能会成为瓶颈。
比如说，某种产品的生产需要一种稀有金属，而这种金属的产量极其有限。
所以，在做生产计划的时候就要考虑到制约带来的影响。
再比如，虽然中国人很多，但是在计算所需要的劳动力的时候，不能认为人力可以无条件的无限量的供给。
要考虑招人、培训的周期，当地可供的合格人力资源的多少等。
还有其他很多因素可能成为约束，比如原材料产地的远近、运输能力、气候条件等等。
除了客观因素，还有主观的。说个直接点的，如果企业承诺包吃、包住，流水线需要大量扩招工人的时候，住房和吃饭问题怎么解决呢？
（至于怎样把这些限制和约束造成的风险转化成数字放到利润表里面去，我们在以后的章节中会提到。）
2．费用：
费用的估算跟前面提到的间接成本类似。
这些费用不外乎包括：管理人员的工资福利、办公室设备折旧和装修等费用摊销、办公室租金、市场费用、差旅费交通费、通信费用，以及办公用品消耗品等。
一般只要根据实际的情况或者可能会遇到的情况凭经验估计就可以了。
比如说，租金，一般来说根据大概有多少人需要多少办公面积、办公室要设在什么地段还是放在工厂内部等因素来判断。
而折旧和摊销要在确认了资本性支出（参见以下“关于资本性支出的预算”章节）的金额之后再来计算。
大部分的费用都可以比较直接的估计出来。
我认为唯一比较复杂的可能是市场费用。
a.市场费用可以用比率，根据销售额的比率来提取。
一般各个行业都有自己的经验比率。
虽然不一定准确，但可以参考。
特别在作长远规划时，比率法比较好用。
b.根据市场推广计划来估算实际可能发生的市场费用。
这是比较稳妥的方法。
先了解市场部的计划，比如说他们的计划是：下一年度内两次投放电视广告，十次新产品推广，建立用户VIP俱乐部，加上暑假期间的特惠促销和圣诞节期间的假日促销。
那么，只要知道各类广告的大致投放成本，产品推销的范围和动用到的资源等，就可以计算每次活动所需的费用了。
c.比率与实际费用相结合的方式。
既要考虑所有产品的平均市场费用比率，又要将可能的大型市场活动的费用作为专项费用放进预算。
如果费用要在不同部门、不同项目之间的分摊，可以用一些很主观判断性的（Judgmental）方法，也可以用ABC。另外还要考虑这个部门是成本中心还是利润中心？如何分摊费用，才可以使其分摊结果趋向合理？否则的话，年底考核绩效时，预算时设立的所谓考核指标会不会变得没有意义？
（三）利润表“完整的图像”
“A wholepicture”。
如果你在外资企业工作，可能会经常听多老外们用这个短语。
做一份完整的报表或者是报告，可以全面地反映企业的方方面面。
我借用这个短语是想告诉大家，一个完整的利润表预算还需要很多东西。
我们上面讲过了收入、成本和费用的预测，其实这只是利润表的主体部分。
收入减成本是毛利，毛利减费用本来是营业利润（经营利润）。
但不要忘了，我们还没有说财务费用呢。
所以，严格的讲，我们只做出了“息前营业利润”而已。
当然，一个利润的预算当中，收入和成本费用是最重要的部分。
其他的项目，我就拣最主要的，简单过一下：-
1．财务费用：财务费用并不完全是利息收支，还有一些融资成本，当然还有汇兑损益。
通常来说，利息收入部分，一般不做预算。
除非企业的预期利息收入较高，并且有定期存款、债券等比较固定又容易匡算的利息收入来源。
利息支出，一般主要是贷款或其他融资方式的利息支出，这个部分根据资金需求量预算和融资方案、利率水平，应该很容易预测。（参见以下“资金需求的预算” 章节）
汇兑损益，一般也不做预算，除非利率的升降是可以预测的。
还要匡算企业所需的外汇币种及其使用量。
这对外贸出口型企业或者原材料全部进口的企业来说，可能是很重要的部分。
（在后面的章节中，针对这方面风险如何测算，会再讲到一些。）
2．投资收益：这个应该不需要专门说明了吧。
全新的企业一般不会有这个部分。
但如果有的话，按照一定假设来估算。
如果不是固定收益(FixedIncome)的投资，那就应该把针对收益所设定的假设做得相对保守一些。
3．营业外的收入和支出：通常这个也不会专门作预算。
一方面这些收入支出比较少，对企业的利润的影响不大，另方面即使有数额较大的补贴收入之类，通常也是企业无法预测的。
但如果我们在做预算时已经知道有一些意外事件会有较大的财务影响，那就要把它们放进去，以免影响到预算的整体效果。
比如说，数额很大的未决讼诉，如果已经基本上肯定会败诉赔款，那么就要放入支出的预算（营业外支出—罚款支出或赔偿支出等）当中。
4．所得税：通过上面的一些处理，基本上利润总额已经出来了。
那就要测算所得税了。
所得税要根据相关的税收法规、条例来计算，包括减免税、退税政策、不同税率的使用等因素。
这个我想也不必多说了吧。
这样，应该可以计算出净利润了。
5．管理报表上的其他内容。
a.企业的管理报表和税务局要求的正式利润表通常在格式表达上有所不同。
管理报表的目的是为了考核企业的高层领导的管理水平。
因而，有些项目可能就会放在营业利润的后面，比如说财务费用，或者说是融资成本。
很可能融资贷款在这家公司看来，是一种利用财务杠杆的战略性决定，而并不是一定需要外部资金支持。
因而，融资成本不必包括在考核指标里。
b.很多企业会把EBIT（Earning before Interest andTax）作为利润衡量分支机构的指标。
这是因为，不同的分支机构分布在不同国家或地区，他们的资本结构和税率都有所不同。
用EBIT可以相对容易地在它们之间进行业绩比较。
更进一步，可以将EBITDA (Earning before Interest, Tax, Depreciation and Amortization) 作为考核指标，就是进一步从中剔除非现金的费用。
c.还有一些公司作为跨国公司的分支机构，他们会有一些总部分摊费用。
正常的利润表当然把它放在管理费用项目里面。
但是，有些管理报表，就把它单独列示在营业利润后面。
因为这些属于分支机构不可控制的费用，不应该计算在它们的利润考核指标当中。
（四）资本性支出的预算
资本性支出一般来说是比较“实打实”的，比较容易做出来。
因为通常这类支出都是比较大的支出，企业领导一般都比较重视，因而前期准备也会做得比较充分。
同时，资本性支出的方案一旦确定，其可变性、不确定性、突发性因素都比较小。
不像销售收入、成本、费用，计划的再好，可变性还是很大。
资本性支出的定义非常拗口，我在这里就不重复了。从企业实践的角度，一般包括几个方面：-
1．外购生产设备 （包括购价、运费、安装等）；
2．自建设备、装置、模具等；
3．固定资产改良；（有些要直接进入当期费用。但有些符合一定条件的可以作为资本性支出）
4．管理软件、应用软件，及相关网络、电脑设备；
5．办公室装修、办公家具和设备；
6．还有对外投资，等等
要做好一个资本性支出预算，首先要知道的信息就是支出的成本金额以及支出的具体时间和进度。
一般来说，无论是新企业还是老企业，大笔的资本性支出通常都有一个计划，这个计划根据不同的内容由生产部门、设备管理部门、IT部门或者营运部门来负责制定。
预算中支出的时间和进度，就应该根据这个计划来做。
举个简单的例子：
比如说，要装修办公室，计划3月初开工，4月底份结束，5月1日验收。
工程初步报价50万。
装修公司要求先付20%，然后开工；开工后三周内付50%；工程结束验收后付清实际工程总额的95%（当然，要减去前面已付的工程报价的70%）；最后5%到工程结束3个月后，根据实际使用情况，如果使用下来没什么问题就付或者如果有任何装修方面的遗留问题就暂时扣下不付。
如果我们做的是月度资本支出预算，应该是这样：
2月：支出10万
3月：支出25万
5月：支出12.5万
8月：支出2.5万
这里，说明两点：1）虽然8月份这笔钱不一定要付，但保守起见，我们还是要把它放到预算里面。
2）5月和8月的这两笔钱实际支付有可能会超过预估的数字，但在做预算的时候我们还不知道最后的决算数字是多少，因而，当然是以初步报价为准。
如果我们有经验有能力也有依据可以判断出最后决算会达到多少，那就在预算中适当的反应出来。
这也就是所谓“estimation according to the best of yourknowledge”。
就你目前为止知道的情况来判断应该放多少。
其他的资本性支出，很多跟以上的类似。
比如购买安装大型流水线，自建设备或机组，修缮厂房等等，都要有一定的工程期，因此它们的支出也是按照进度支付的。
可能只有办公设备、家具和一些简单软件（只需安装，无需实施的）的资本性支出是一次性支付的。
比较麻烦的可能是支出的成本金额或者具体的时间进度无法确定。
1．比如说购买设备的价格。
某种设备的价格因生产厂商、原料使用等的不同因素而差异很大，或者由于购买者所需的是非标准型号的，因而找不到一目了然的价格资料。
这种情况下，保守起见，通常我们都会选用能找到的最高价格或者偏高价格。
2．一些工程性质的支出。
比如：自用软件开发、自建设备的建设、自造厂房等，整个造价也很难一下子确定。
这就需要先针对这项工程本身做一个项目费用成本预算。
然后再拿出其中可以资本化的部分放到资本支出预算里面。
3．进度与公司的整体战略计划有关。
比如说，公司要大举进攻西部市场，两年内在西部开设5个办事处。
如果我们假定每个办事处的办公室大小均为500平方米。
要计算一个500平方米的办公室装修费用、家具、基本办公设备的总体成本并不太难，而且基本上可以标准化。
唯一的区别可能是由于各地方的劳动力成本差异导致了一些费用、成本的差异。
这个部分应该很容易做好。
问题可能是，到底要开在哪里，按怎样的顺序进度来开设这些办事处。
这就影响到公司的战略布局以及其他很多相关的问题。
当公司整体的战略还没有确定的时候，这个资本性支出的计划就无从谈起了。
4．一项固定资产，是外购还是自建，或者是要租赁。
通常需要做一些比较，通过比较它们相应的成本费用，未来收益，以及对现金流的影响来作出一个决定。
只有决定做出来了，我们才可以将资本性预算制作出来。
否则的话，预算就没有意义了。
（相关投资性决策的内容请参照后面的章节：“利用预算实现组织目标”。
针对风险和不确定性如何测算，也请参照后面的章节。
）
有关对外投资的预算，看似复杂，其实并不难。
只要搞清楚我们准备投资多少、什么时候投资就可以了。
这个方面应该不难。
比较难的地方可能市投资和融资的相互配合，投资回报率的计算等等。
这些已经不是单纯的资本性支出预算了，要通过另外的预算来做。
（请参照后面的“现金流预测和资金需求预算”以及“利用预算实现组织目标”）
湖南：支持保障性租赁住房项目申报REITs试点
湖南：支持保障性租赁住房项目申报REITs试点近日，湖南省住房和城乡建设厅发布关于加快发展保障性租赁住房的通知。
据观点新媒体了解，通知提出，保障性租赁住房主要解决符合条件的新市民、青年人等群体的住房困难问题，以建筑面积不超过70平方米的小户型为主，租金低于同地段同品质市场租赁住房租金。
各市州要针对保障性租赁住房不同的筹集建设方式，分类确定准入和退出的具体条件、小户型的具体面积、申请审核工作流程等管理要求。
长沙市、株洲市、湘潭市和岳阳市是发展保障性租赁住房的重点城市，要根据常住人口规模、人口流入分布、公共服务设施配套和交通等条件，结合城市轨道交通站点和城市建设重点片区等情况，坚持供需匹配，从实际出发，因城施策，采取新建、改建、改造、租赁补贴等多种方式，大力发展保障性租赁住房。
重点支持产业园区配套建设，促进产业园区发展，实现职住平衡。
其他城市可根据实际需要对闲置和低效利用的商业办公、旅馆、厂房、仓储、科研教育等非居住存量房屋进行改建，以及在产业园区配套建设，因地制宜、科学合理发展保障性租赁住房。
重点发展城市可根据实际情况适时调整，其他未列入重点发展城市的，可根据当地人口规模、产业发展和实际需求等情况，报省人民政府同意后确定为重点发展城市。
通知指出，积极申报保障性租赁住房专项债券，支持各地统筹相关专项资金发展保障性租赁住房。
银行业金融机构要加大对保障性租赁住房建设运营的信贷支持力度。
支持符合条件的保障性租赁住房项目申报基础设施领域不动产投资信托基金试点。
支持专业化、规模化的住房租赁企业建设和运营管理保障性租赁住房。
支持其探索形成规范、健康、可持续的经营模式。
各地要建立保障性租赁住房租金定价机制，并对保障性租赁住房项目租金实施监控指导，定期公开周边市场租金参考价。
保障性租赁住房租金实行动态调整，调整周期原则上不超过2年。
湖南等三地发布房地产管控政策 落实房住不炒导向近期房地产市场政策松动似有预期，不过多地相继发布了政策，持续对房地产市场秩序进行管控。
据证券时报·e公司记者梳理，1月4日，湖南省住建厅发布了《商品房交易风险提示》；同日，据“湖北发布”微信公众号消息，2月1日起《武汉市房地产开发企业信用监管办法》将开始实施；近日，西宁市场监督管理局约谈了碧桂园等5家房企。
在业内看来，此类管控措施进一步说明，当前各地将继续严管房地产交易秩序，积极促进房企经营健康和化解交易风险。
“无论是省级部门还是市级部门，都对房地产市场秩序进行了各种形式的管控，包括房地产交易风险的提示、房企信用监管制度落实、严管房企日常经营活动。
类似监管也说明，虽然当前房地产市场政策以放松为导向，但各类违反房地产交易秩序、干扰房地产市场平稳健康发展的行为，也依然会被纳入监管。
”易居研究院智库中心研究总监严跃进表示。
他还认为，相关房企在经营过程中，更是需要合规进行，若是炒作市场和炒作房价，依然容易被监管。
“此类省市做法，对于全国其他省市也是有积极借鉴意义的，依然要真正落实‘房住不炒’的政策导向。
”湖南：发布11项商品房交易风险提示1月4日，湖南省住房和城乡建设厅发布了《湖南省商品房交易风险提示》，此次发布提示了11项风险。
主要包括房企无证销售等情况下的资金损失风险、购房者受虚假宣传等影响的交易风险、购房者伪造购房资格和使用违规资金购房的违法风险等。
具体来看，房地产开发企业未取得《商品房预售许可证》收取购房款、认筹金、定金、预订款等款项的就是风险；房地产开发企业提供的商品房预售资金监管银行和监管账户与商品房预售许可证公示信息不一致的就是风险；房地产开发企业要求购房者将购房款转入非商品房预售款专用账户的就是风险；开发企业以提供购房优惠为名只签订线下合同的就是风险；房地产开发企业以一次性付款、团购费、定金抵购房款等名义明显低于市场价格销售商品房的就是风险。
此外，房地产开发企业采取返本销售或变相返本销售、众筹买房、以租代售、物业返租、售后包租或变相售后包租等方式销售商品房的就是风险；购房者违规使用经营贷、消费贷等金融产品支付购房款的就是风险；开发企业代收住宅专项维修资金的就是风险。
西宁：加大楼市整治约谈5家房企近日，西宁市市场监督管理局对吾悦广场、碧桂园等5家房地产企业进行了行政约谈。
约谈过程中，通报了西宁市房地产市场存在的乱象问题及近期专项监督检查情况，与上述企业签订了约谈责任书，并对下一步工作提出了要求：一要全面落实经营主体责任，经营负责人要履行好经营责任，认真学习好相关法律法规，合法经营、按规办事，将主体责任的各项要求落到实处；二要树立正确的经营理念，开展各类经营必须在法律的框架内进行，加强行业自律，履行主体责任，增强法律意识和责任意识，做到对社会负责，对广大消费者、老百姓负责。
西宁市市场监督管理局称，此举是为切实加强和规范房地产市场经营秩序，维护消费者合法权益，促进房地产业健康发展。
对此次检查中存在虚假宣传违法行为的房地产企业严罚重处，并纳入失信名单予以公布。
武汉：炒作学区房被纳入监管1月4日，据“湖北发布”微信公众号消息，2月1日起《武汉市房地产开发企业信用监管办法》将开始实施。
与原办法相比，新办法增加了18项信用信息记分标准。
其中，学区房炒作房价将被纳入监管。
与原办法相比，新办法列举的信用信息扣分情形共65项，比旧办法多出18项。
其中，对于开发商利用教育资源吸引购房者，新办法作出明确规定。
根据新办法，房地产开发企业信用信息管理实行“警示名单”制度。
开发企业信用得分低于75分，或一年内同类违法违规行为出现3次及以上、有其他严重失信行为给社会造成重大不良影响的，纳入“警示名单”；信用得分不低于90分的开发企业，可享受法律、法规及有关文件规定的相关政策支持。
对于纳入“警示名单”的开发企业，武汉市房管部门将约谈其负责人，暂缓受理企业新建房地产项目预售许可申请，并由武汉市信用平台向公众发出警示。
湖南省住房和城乡建设厅的直属单位（一） 招标办暂无资料！（二） 劳保办省劳保办工作职责一、贯彻执行国务院、建设部以及省政府有关劳动保险制度改革的方针和路线、法规和政策；二、负责制定和修改湖南省建筑企业劳动保险基金统筹管理办法和规定；三、负责全省劳动保险基金监督、管理和调剂余缺；四、负责对市（州）、县（市）劳保机构及建筑业企业劳保基金统筹管理工作进行业务指导和帮助；五、负责审核建筑业企业劳动保险基金拨付标准；六、负责省管工程项目劳保基金的收取、拨付和管理；七、负责向上级和同级财政、劳动社会保险部门报送报表，汇报工作；八、负责编制湖南省劳动保险基金收支预算和决算报告；九、及时完成上级及厅领导交办的工作任务。
公开办事依据一、省政府《关于建筑企业劳动保险基金实行社会统筹行业管理问题的批复》（湘政办函[1992]249号）。
二、省建委、省劳动厅、省财政厅、省建行联合发布《湖南省建筑企业劳动保险基金统筹管理办法》（湘建[1992]管字第467号）。
三、省建设厅、省政财厅《关于进一步加强建筑行业劳保基金统筹管理的规定》（湘建建[2003]265号）。
四、省建委、省财政厅、省劳动厅关于颁发《湖南省建筑行业劳动保险基金财务管理办法》、《会计制度》（湘财[94]综字第158号）。
五、湖南省人民政府办公厅《关于不得减免建筑企业劳动保险基金的通知》（湘政电传[1997]第81号、湘政办明电[2001]66号）。
六、建设部、财政部《关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知》（建标[2003]206号）；省建设厅《关于颁发湖南省建设工程计价暂行办法的通知》（湘建价[2002]578号）。
七、国家计划委员会收费管理司《关于建安工程劳保收费的函》（计司收费函[1998]第44号）。
八、建设部《关于建筑安装工程劳动保险费用管理办法》（建人[1996]512号）（建人劳[1998]73号）、（建人教劳[2000]146号）。
公开办事程序一、劳保基金的收取：1、在工程报建时，领取施工许可证之前，按工程造价（中标价）的3.5%向建设单位计取劳保基金。
鉴于竣工结算一般大于报建造价的实际情况，在单位工程造价的基础上，按规定比例增加30%预收劳保基金，一并列入工程造价。
工程竣工后，按工程审计结算通知书或结算单办理劳保基金结算，实行多退少补。
任何单位或个人不得批准减免。
计算式：应收劳保基金=工程造价（中标价）×3.5%×1.3执行工程量清单计价的项目计算式：应收劳保基金=工程造价（中标价）×3.5%×1.3÷1.0352、对于工期长、工程量大（5000万元以上）、分年度投资的项目，在办理劳保基金的收取时，可以实行分期缴纳，签订缓交协议，首次缴纳时，不得低于应缴数额的30%，余款按双方签订协议的期限按时交纳。
二、劳保基金的拨付：凡是收取了劳保基金的工程项目，建筑业企业持工程项目审计结算通知书或结算单，收款收据复印件、《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》、企业《申请拨付劳保基金报告》及拨付劳保基金收据，严格按照湘建建[2003]265号文件的规定办理劳保基金拨付手续，办理拨付实行集中办公。
拨付具体标准如下：1、凡参加了社会基本养老保险统筹的省内建筑业企业按劳保基金基本部分的100%进行拨付。
对参加了社会基本养老保险统筹，拨付的劳保基金不够交纳社会基本养老保险金的建筑业企业，可以在工程进度完成50%以上实行预付，预拨时必须提供建筑业企业交纳社会基本养老保险金的收费单且预拨的最高额度为劳保基金基本部分的70%。
2、未参加社会基本养老保险统筹的省内建筑业企业拨付劳保基金基本部分的50%。
3、已参加当地社会基本养老保险统筹，且按规定在工程所在地建设行政主管部门办理了进湘施工备案登记的外省来湘建筑业企业，按劳保基金基本部分的50%拨付。
公开办事纪律一、依照国家法律、法规和省相关政策、规定执行公务；二、遵守职业道德，坚持“勤政廉政、忠于职守，团结奋进、高效务实”的工作准则，不利用工作之便牟取私利，接受社会监督；全心全意为人民服务，为基层服务，为企业服务；三、在工作中，不准接受礼金、有价证券和贵重礼品。
四、提高办事效率，做到群众利益无小事，能一次办好的事情，必须及时办理；手续不全的，一次性讲清所需资料；不符合规定不能办理的，也要耐心讲清原由。
对基层要求解决的重大问题及时呈报厅党组和主管领导；五、讲究仪表，待人和气，礼貌用语，热情接待，服务周到。
办理《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》需提供的资料一、企业申请办理《拨付手册》的报告（企业的基本情况）。
二、企业资质证书附本（验原件，留复印件）；三、企业营业执照（验原件，留复印件）；四、参保企业的《社会保险登记证》（验原件，留复印件）；五、市、州所管辖的建筑业企业按规定办理《拨付手册》，由当地劳保办审查后，除出具参保企业的《社会保险登记证》原件之外，还应有市、州上报的《建筑业企业领取劳保基金拨付手册汇总表》一式两份。
省管工程劳保基金拨付程序一、拨付劳保基金时间：每月25—27日（节假日顺延）。
二、对建筑业企业申请拨付劳保基金的资料进行核实、审批后拨付。
三、建筑业企业申请拨付劳保基金必须提交的资料：1、《湖南省建筑业企业劳保基金拨付手册》；2、申请拨付劳保基金报告（统一印制）；3、建设单位缴纳劳保基金收据复印件；4、建设项目审计结算通知书、工程项目结算单；四、建筑业企业开具拨付劳保基金统一结算收据（三） 质安监总站 我省工程质量监督的主要工作1．按照法定范围对工程质量实行全方位、各过程监督管理；2．发现违反质量方面法律、法规、规章及强制性标准条文等规范、标准的行为，督促责任方及时纠正处理，记录参与建设各方责任主体的不良质量行为；3．接受工程竣工验收备案和开展管理工作；4．及时、调查处理工程质量投诉和质量事故；5．组织质量监督、检测、试验人员业务培训；6．引导企业建立内部质量保证体系和质量评价指标体系以及质量创优机制；7．做好检测试验机构年审和管理工作；8．完成省领导和厅里交办的其它质量管理工作。
我省工程施工安全监督的主要工作1．对受监工程安全实行监督管理，记录参与建设各方责任主体的不良安全行为；2．督促企业落实安全生产责任制，建立安全生产保证体系和评价指标体系；3．开展预防事故的专项治理工作；4．组织企业开展创建安全文明工地活动；5．监督调查处理和按规定上报重大安全事故；6．推行建筑意外伤害保险工作；7．组织安监人员业务培训，一、二级企业安全管理人员安全培训和事故责任人员学习班；8．完成省领导和厅里交办的其它安全工作。
（四） 定额站 计价中心1、 负责建筑、安装、市政、园林等建设工程概预算定额以及费用定额、劳动定额和工期定额等取费标准的编制、修订、补充，以及一次性补充定额的编制、工程类别的划分等，并承担管理工作和解释工作；2、 负责调研、测定、编制人工、机械费预算价格并做好人工、材料、机械的定额、定价工作，并负责监督调解工程造价经济纠纷；3、 研究制定工程造价管理的有关政策、规定和办法，并承担管理与解释工作；4、 开展工程造价合同的管理等；5、 指导各市、州造价管理机构的有关业务工作。
信息中心1、 负责造价信息网络的建设与维护，并负责维护管理计算机；2、 管理服务器，管理已开发的工程造价管理信息系统和远程通讯系统，并负责网络会员的关系管理；3、 搜集、储存、分析已完工工程造价资料，并做好信息数据库的建立与维护；4、 负责建设工程材料预算价格编制办法与管理办法的制订与管理、建筑材料信息搜集及软件管理与销售；5、 《定额与造价》的编辑、发行与广告工作。
造价协会1、 做好造价咨询单位资质、造价工程师执业资格、计价人员资格的管理、年检和审查工作；2、 负责造价师注册、考前培训、继续教育及管理，预算员岗位培训等；3、 维护会员及本行业的合法权益，协调会员之间、行业之间的有关问题；4、 及时传达政府的有关方针政策，积极向政府有关部门反映会员的意见和要求，沟通会员与政府间的联系；5、 制定行业公约，维护公平竞争；研究探讨工程造价管理体制的改革、行业发展、行业政策、市场准入制度及行为规范等理论与实践问题；6、 开展行业调查和科技创新，促进现代化管理技术在工程造价行业的运用，探索合理确定造价、提高投资效益的方法，向行政部门提供建议。
综合管理部1、 做好总站日常行政、人事工作，负责总站重要行政、人事文件的管理；办理人员调动，考勤管理、绩效考核等人力资源管理工作；2、 拟订总站有关文件，制订与完善总站的各项管理制度，并组织实施和监督；做好总站的工作计划与工作总结工作；3、 召集总站有关行政会议，做好会议记录；接待来往客人以及外界联系工作；4、 管理印章，拟写各种证明、介绍；做好档案资料管理工作，文书及各类资料收发；5、 负责做好全站行政后勤服务工作；管理全站财产，做好办公用品采购供应工作；总站车辆管理、使用与维护；6、 负责各部门关系的协调、处理。
战略规划部1、 广泛收集与国内外工程造价管理相关的情报、资讯与最新动态；分析、研究工程造价管理的发展条件与发展趋势；2、 组织制定行业调研计划，并组织实施；3、 对所得情报予以汇总、分类，整理归档，并每月向站长提交相关情报与分析报告； 4、 负责对总站的发展项目进行分析、论证，并提出可行性建议；5、 组织提出总站的总体发展战略、方针建议；编制总站中长期发展规划和计划，并组织实施；6、 总站行业研究资料及其他相关资料的保管。
财务监督部1、 参与内部经济责任制的制定；定期组织召开财务成本分析会，提出改善经营管理的建议和措施；2、 负责组织制定总站的财务收支计划、财务成本计划以及具体实施计划3、 组织编制各类会计报表和业务分析报告；定期编制会计报表和纳税申报表，依法缴纳国家税收；4、 负责所有费用和原始凭证的审核报销工作，并计入相应的费用开支渠道；5、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；结合经营服务和财务成本计划，制订物资消耗计划，并提出降低物资消耗的具体措施6、 负责现金、银行存款、其他货币资金和有价证券的日常收付、保管工作；管理好固定资产，建立台帐，按月计提折旧；7、 定期归集、整理和审查会计帐目与档案，并负责保管。
后勤管理服务中心1、 总站办公区与宿舍区的房屋建筑维护、修缮管理；总站办公区与宿舍区公共区域、走道等环境卫生保洁；总站水电设备维护、液化气、变、配电室管理；总站办公区与宿舍区安全、消防、供水管理及公共场所秩序的执行工作；2、 内部通讯设施、公用电视设备管理及代收代缴各种公共费用；对办公、客房用空调器、热水器、饮水机等代管与维修；办公区和宿舍区的热水供应；环境绿化美化工作；3、 处理住户投诉及紧急事故处理工作；4、 总站的报纸信函收发工作；本中心办公用品、水电、维修等器具采购发放管理；车辆管理与清洗保洁工作。
（五） 科研院湖南省建筑科学研究院由湖南省编制委员会、湖南省科学技术委员会1987年8月以湘编直[1987]120号文批准成立，系省级技术开发类科研机构，省建设厅直属单位。
院现有职工112人，其中高级工程师25人，工程师56人，国家一级注册建筑师5人，一级注册结构工程师6人，注册规划师3人，注册监理工程师15人，注册建造师7人。
主要从事建筑科学技术研究与开发、建筑工程质量(含材料、设备、环境、钢结构、节能保温)检测、建筑工程设计、城乡规划、风景园林设计与施工、工程监理、招标代理、地基与基础施工、工程装饰、建筑防水、建筑物鉴定与加固等技术服务及建筑材料的研发、生产、销售。
此外，院还设有桩基研究与试验基地和建筑材料开发生产基地。
2005年6月，全院取得了ISO9001质量管理体系认证。
我们将以一流的管理、一流的质量、一流的服务，朝着专业化、知识化、集团化的发展目标迈进，努力打造“建科”品牌，竭诚与社会各界朋友携手共进，同创辉煌。
（六） 建设干校湖南省建设干部学校于1985年经湖南省建设委员会报请中共湖南省委组织部、省编委、省教委批准成立，为正处级全民事业单位。
学校主要承担全省建设系统在职人员的业务培训和继续教育。
学校经湖南省教育委员会批准，并设湖南省城乡建设电视(职业)中专学校，在全省各州、市设立了分校和教学点，被湖南省教育委员会定为全省建设类职业技术教育教学研究的主持学校。
先后与南京大学、华中科技大学、南京工业大学、湖南广播电视大学联合办学。
开设有中等学历职业技术教育；国家计划内全日制电大普通班专科学历教育和成人大学专科、本科函授学历教育。
荣获湖南省职业技术教育科研成果一等奖二项，三等奖一项。
学校成立以来，已为全省建设系统和相关行业培养输送中专学历毕业生2万余名，全日制和业余大学专科、 本科学历毕业生1500多名，培训各类人员近1.5万余名。
学校在科学发展观指导下，本着立足建设行业，服务社会的办学宗旨，坚持与时俱进，正在朝着一个全方位、多层次、多渠道的办学方向发展。
（七） 建筑设计院暂无资料！。
有没有人知道各地二建注册网站的◆ 安徽：安徽省住房和城乡建设厅-安徽省住房和城乡建设执业资格人员注册管理系统◆ 重庆：“渝快办”（个人办事服务部门市住房城乡建委二级注册建造师相关注册）登录新系统◆ 北京：北京市住房城乡建设委门户网◆ 福建：福建省建设执业资格注册管理中心◆ 甘肃：甘肃省建设厅执业资格注册中心◆ 河南：河南政务服务网◆ 湖南：湖南省住房和城乡建设厅◆ 湖北：湖北政务服务网◆ 河北：河北省住房和城乡建设厅◆ 黑龙江：黑龙江建设网-政务服务管理信息系统-业务申办（网上办事平台）-人员证书事项-建设执业注册资格证事项◆ 江苏：江苏建设人才网◆ 江西：江西住建云平台，在“个人服务平台-执业注册”栏中发起申请◆ 广西：广西建设网◆ 广东：广东省建设执业资格注册中心◆ 吉林：吉林省建筑市场监管公共服务平台，点击“二级建造师管理”即进入“吉林省注册建造师管理系统”◆ 辽宁：辽宁省二级建造师注册管理系统◆ 陕西：陕西省住房和城乡建设厅◆ 山东：山东省住房和城乡建设厅◆ 山西：山西省二级建造师注册管理系统◆ 天津：天津市二级建造师注册管理系统◆ 云南：云南省建筑市场与诚信信息网（平台登录企业用户人员管理）更多省市二级建造师注册网站，请咨询当地住建厅或住建局。
湖南省住房和城乡建设厅颁发的中华人民共和国职业资格证书是什么证书职业资格证就是指，各行各业、各种职业的从业资格，经过考核认证后颁发的证书。
例如:政法颁发的律师证，医疗卫生部门颁发的医疗资格证，劳动技术部门颁发的各工种操作证，教育部门颁发的教师从业资格证等等。
湖南省住房和城乡建设厅组编的建设工程监理服务指南您好，请网络搜索这本书，《建设工程监理服务指南》应监理从业人员推行行业标准化服务和企业对现场监理部工作考核的需求而编写，旨在提高建设工程监理服务和管理水平。
《建设工程监理服务指南》内容全面，将监理实践经验升华为指导理论，着重挑选了施工监理阶段的37道工序（工作点）作为编写对象，对每道工序（工作点）的服务范围和内容、工作依据、工作要素、工作程序、方法与措施、工作质量标准等都作出了详尽规定，是现有建设工程监理法规、标准和规范的补充，是一本实用性和操作性较强的工具书，也可作为监理行业服务标准。
《建设工程监理服务指南》适合行业管理和职能部门的工作人员、相关高校师生、企业领导、建设单位管理和技术人员、监理工作者使用，也可作为监理人员上岗培训和继续教育实用教材。
出去旅游住酒店太贵了，有没有什么办法可以减少住宿的费用呢？
出去旅游住宿可以考虑位置，然后在周日过夜，另外还可以选择淡季或者旺季。
一般如果注意到这一些方面，自然会拥有着好的效果，能够减少价格的投入，在后期也有一定的成功几率，能够解决多方面的问题。
1. 考虑位置离开城市几十公里以外的郊区住宿显然没有异议，可能会额外增加交通费。
可以靠近公共交通或者是机场，这不仅能够有效帮助大家在住宿上节省费用，而且还能够有效节省时间。
许多的酒店还有旅馆，基本上都会给客人提供一些优惠价格，有一些地方甚至还会提供住三个晚上送一个晚上的返利。
在一定程度上能有效减少在投入时的成本，对于想要外出旅游的人而言还是非常不错的。
2. 在周日过夜有一些酒店在周五或者周六的时候还会接待一些休闲旅行者，从周一到周五的晚上会接待商务旅行者，如果能够预定周日晚上的酒店，显然就可以得到低价。
如果在旅游时选择来到一些大城市，尽可能避开周五还有周六的高峰时间，这个时间阶段相对而言酒店的价格比较高，这也是目前节省住宿费用的主要策略。
3. 在淡旺季间隙旅行节省住宿费用，主要的关键就在于选择合适的时间段旅行。
在这个时候相对来说酒店的价格比较低，而且天气比较好，能够有效避免大规模的观光人群，当然也可以有机会节省机票，还有租车的费用。
比如想要来到欧洲旅行，尽可能避开5月份到9月份的旅游旺季，与此同时也需要注意，如果是小团体出行，家庭单间出租或者是住公寓，都是一种比较节省住宿费用的方式，相对而言价格比较便宜。
