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服务器采购决策:权衡成本、功能和可靠性的综合指南 (服务器采购决策方案)

服务器采购决策:权衡成本、所需的空间,包括硬盘驱动器(HDD)和固态驱动器(SSD)等类型。

  • 网络连接:服务器与其他设备和网络的连接,通常通过以太网适配器或光纤通道。
  • 可靠性考虑

  • 冗余:备份组件(如电源和网络适配器),在主组件发生故障时提供故障转移,确保服务器的连续运行。
  • 保修和支持:从制造商或第三方供应商处获得的保修覆盖范围和支持级别。
  • 可靠性历史:研究特定服务器型号的可靠性记录和客户反馈。
  • 灾难恢复计划:服务器故障或灾难发生时的备份和恢复策略。
  • 决策流程

    1. 确定业务需求:明确服务器将用于支持哪些应用程序和工作负载,并确定所需的处理能力、内存和存储容量。
    2. 评估成本:比较不同服务器型号的成本,包括前期成本、运营成本和总拥有成本。
    3. 考虑功能:根据业务需求,确定所需的处理能力、内存、存储、网络连接和冗余级别。
    4. 评估可靠性:研究服务器型号的可靠性历史,了解保修和支持选项,并制定灾难恢复计划。
    5. 权衡权重:根据企业对成本、功能和可靠性的优先级,对这些因素进行权衡,以做出符合业务目标的决策。

    结论

    服务器采购决策涉及对成本、功能和可靠性的仔细权衡。通过遵循本指南中概述的流程,企业可以做出明智的决定,选择最能满足其业务需求、优化性能并确保连续运营的服务器。


    简述采购管理原则

    采购管理原则主要包括以下几个方面:1. 成本效益原则:在采购过程中,应权衡采购成本与效益之间的平衡。

    这包括直接成本,如物品本身的成本,以及间接成本,如人力和时间成本。

    管理应确保采购决策能够带来最大的经济效益,同时考虑质量、可靠性和适用性。

    2. 公平竞争原则:采购活动应确保供应商之间的公平竞争,通过公开招标和竞争性谈判等手段实现。

    此外,采购过程应保持公正和透明,确保所有供应商都有机会展示其产品和服务。

    3. 质量优先原则:质量是采购管理的重点。

    在采购过程中,应确保物品符合规定的质量标准。

    在质量相似的情况下,再考虑成本等其他因素。

    同时,应建立质量管理体系,对供应商的产品质量进行持续监控和评估。

    4. 战略协作原则:采购管理应关注长期合作关系,而不仅仅是单次采购活动。

    应与供应商建立稳定的合作关系,以实现共赢。

    采购过程中,应保持与供应商的良好沟通和协作,共同解决问题,提高供应链的效率。

    以上是对采购管理原则的简述,这些原则在实际采购管理中具有重要的指导作用,有助于确保采购活动的顺利进行,提高企业的经济效益和竞争力。

    [翻译] HPE ProLiant 微服务器 Gen10 Plus 终极定制指南

    欢迎探索HPE ProLiant微服务器Gen10 Plus的定制与优化之旅

    在选择服务器时,个人用户可能需要重新考虑,因为笔记本和台式机往往已能满足日常需求。

    但当面临特定性能需求时,HPE ProLiant MicroServer Gen10 Plus的灵活性就显得尤为重要。

    这里提供一套详细的定制指南,帮助您优化硬件配置,包括NIC、CPU、内存和电源。

    首先,确保服务器的网络连接优化。

    使用iLO控制器,将端口1转为共享网络,重启后验证。

    然而,iLO 5 Advanced功能在某些情况下可能受限制,如Intel i350-am4 NIC,需要iLO支持套件进行测试。

    共享端口可能带来效率提升,但iLO 5 Port套装可能会影响功耗,需要权衡成本与性能。

    因此,对电源管理要格外留意。

    升级CPU以支持多任务并行处理,我们测试了包括英特尔奔腾G5420和Xeon E-2224在内的多种配置。

    尽管E-2288G功率强大,但过高的功率需求并不推荐。

    E-2246G和E-2146G表现稳定,而E-2276G和E-2286G在满载时可能超出服务器功率限制。

    推荐升级至Xeon E-2234或Core i3-9100F,性能提升显著,但务必在符合服务器功率限制的前提下进行。

    例如,将E-2224升级至E-2236以提升性能,但成本和功耗需仔细权衡。

    这份指南旨在帮助您做出明智的升级决策,我们列出了经过优选的处理器,如eon E-2100系列,如遇折扣,是值得考虑的选项。

    我们还提供了140TB原始存储的新定价策略,通过4盘位NAS配置,内含4个14TB USB 3.0外部驱动,总价约1600美元,可达到112TB存储容量。

    在HPE ProLiant MicroServer Gen10 Plus上,存储扩展至140TB时,可以选择USB 2.0和嵌入式OS如Unraid或FreeNAS/TrueNAS Core。

    测试表明,推荐使用5400rpm氦气驱动器,它们功耗低,适合高需求场景。

    固态硬盘与启动选项: HPE提供Samsung PM883 240GB SATA III SSD,适合基础配置。

    选择内置或外置SSD时,要考虑SAS3控制器、RAID和PCIe插槽的限制。

    内部/外部SSD选择: SATA III SSD稳定可靠,数据中心级别;HPE兼容多种品牌,至今未发现明显问题。

    对于2.5英寸驱动器,可能需要转换器,如HP -001。

    内置NVMe SSD:PCIe到M.2 SSD卡,如QNAP QM2 2S,或带有板载SATA控制器的选项,如合适。

    服务器对NVMe SSD的支持可能涉及PCIe分叉,例如在Gen10 Plus上就有这样的兼容性。

    外部USB 3.0固态硬盘方面,希捷One Touch 500GB USB 3 SSD是个经济实惠的选择,特别适合启动和轻量级虚拟机。

    更快的1TB Crucial X8 SSD,如USB 3.2 Gen2,为MSG10+的前两个端口提供了1GB/s的速度,适合需要高速读写的场景。

    在外部存储扩展方面,建议使用支持UASP的机箱,如Crucial X8,提供稳定的接口和结构。

    尽管USB 3驱动器理论上可热插拔,但内部驱动器托架的限制需考虑。

    这些SSD设备功耗较低,使用USB 3拇指驱动器扩展,如闪迪Ultra Fit系列,对读取密集型工作负载尤为适用。

    在网卡选择上,标准配置为Intel i350 1GbE,但可以考虑更高速度的选项,如2.5GbE和10GbE。

    如Syba双端口适配器,经济且低功耗,适合预算有限的用户。

    10Gbase-T需关注功耗和散热,选择Aquantia卡或官方SFP +双端口-B21等低功耗解决方案。

    对于25GbE解决方案,Mellanox ConnectX-4 Lx卡在边缘设备上表现出色。

    测试了多种品牌,如Broadcom、Intel、QLogic和HPE,其中Gen8/9需风扇冷却。

    40/100GbE NIC通常功率消耗高,可能需要主动冷却。

    QNAP QM2-2P10G1TA虽针对QNAP NAS设计,但带宽有限且价格较高。

    尽管我们已对MSG10+的极限进行了测试,如Intel至强E-2288G,但其功率消耗过大,限制了其实用性。

    我们鼓励社区成员分享更多经验,并持续更新硬件建议,共同推动技术进步。

    最后提示:虽然E-2288G在测试中存在问题,但期待您的参与和扩展,以共创更好的硬件优化方案。

    本指南将不断更新,以适应新的硬件发展。

    控制采购成本的方法以及采购策略是什么?

    本文将深入探讨控制采购成本的方法以及采购策略,旨在帮助企业以最低成本获取所需产品或服务,同时保持竞争力与市场地位。

    通过综合运用以下策略,企业能够有效地降低采购成本,优化运营效率,实现经济效益最大化。


    1. 研究产品或服务的功能

    :通过深入分析产品或服务的功能,采用价值工程方法,以最低的生命周期成本为目标,对产品进行简化、变更和替代,以达到成本优化的目的。价值工程侧重于现有产品功能与成本的系统性研究,评估通过简化设计、选择更经济的材料等方式降低总成本的可能性。


    2. 优化产品设计

    :在产品设计阶段,企业应注重材料和器件的合理选择,避免使用超出性能需求的高成本物料。设计初期就设定成本目标,确保在满足市场要求的同时,产品成本保持在合理水平。通过预先规划和权衡,可以避免后期进行昂贵的变更,确保成本与性能相匹配。


    3. 建立目标成本管理系统

    :实施目标成本管理,将企业经营目标与成本控制紧密结合,通过成本预测、决策、分解、控制和考核等环节,实现成本的全面管理。目标成本管理旨在通过预算控制和绩效评估,确保资源的有效利用,追求少投入多产出,实现最佳经济效益。


    4. 杠杆采购与联合采购

    :采用集中采购策略,扩大采购量,与供应商建立长期合作关系,通过谈判获得更优惠的价格。同时,企业间可以共享采购信息,联合采购同一商品,以量取胜,进一步降低采购成本。


    5. 价格与成本分析

    :采购者需要深入了解所购商品的成本结构,以确保价格的公平性和合理性。通过成本分析,企业可以识别降低成本的机会,避免因不了解成本结构而支付过高的价格。


    6. 产品规格标准化

    :采用统一的设计和规格标准,减少定制项目,利用规模经济原则降低生产成本。标准化不仅能够简化生产流程,还能提高效率,减少成本。


    7. 利用互联网采购

    :借助互联网技术,企业可以整合采购信息,统一从供应商订货,享受批量采购的折扣优势。此外,实时订购与库存管理功能,有助于降低库存成本,实现“零库存”管理,提高资金使用效率。

    在选择合适的成本降低方法和采购策略时,企业需综合考虑以下因素:

    通过上述策略的应用,企业可以有效降低采购成本,提升竞争力,并实现可持续发展的目标。

    本文旨在为企业提供实用的指导,帮助其在复杂多变的市场环境中实现成本优化与价值最大化。

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