引言
随着企业数字化转型的深入，对服务器的需求也在不断增长。对于那些需要按类型购买服务器的公司来说，了解不同型号之间的成本差异至关重要。
服务器类型
有各种类型的服务器，每种类型都有其自身的优势和成本。以下是一些最常见的服务器类型：
- 塔式服务器：垂直放置的传统服务器，通常用于办公室或小型数据中心。
- 机架式服务器：安装在机架中的服务器，密度更高，适用于大型数据中心。
- 刀片服务器：比机架式服务器更薄，安装在刀片机箱中，密度更高。
- 模块化服务器：由可组合和扩展的模块组成，提供更大的灵活性和可扩展性。
- 云服务器：由云服务提供商提供的虚拟服务器，可按需付费使用。
成本差异
不同型号的服务器成本差异很大，主要取决于以下因素：
- 类型：塔式服务器通常比机架式或刀片服务器更便宜，而模块化和云服务器的成本更高。
- 配置：服务器的配置，包括处理器、内存和存储，会影响其成本。
- 品牌：不同品牌的服务器成本可能不同，取决于其声誉和市场份额。
- 数量：购买多台服务器通常可以获得批量折扣。
按型号比较成本
以下是一些常见服务器型号及其估计成本范围：
| 型号 | 类型 | 配置 | 成本范围（美元） |
|---|---|---|---|
| Dell PowerEdge R650 | 机架式 | 双路英特尔至强处理器，128GB内存，4TB存储 | 5,000 – 10,000 |
| HPE ProLiant DL360 Gen10 | 机架式 | 双路英特尔至强处理器，64GB内存，2TB存储 | 4,000 – 8,000 |
| IBM Power Systems S822LC | 塔式 | 八核Power9处理器，64GB内存，2TB存储 | 6,000 – 12,000 |
| Cisco UCS C220 | 刀片 | 双路英特尔至强处理器，32GB内存，1TB存储 | 3,000 – 6,000 |
| Amazon AWS EC2 m5.xlarge | 云 | 4核英特尔至强处理器，16GB内存，200GB EBS存储 | 每月0.096美元（每小时） |
建议
在按类型购买服务器时，请考虑以下建议：
- 确定您的特定需求，包括工作负载、性能和可用性要求。
- 比较不同型号和配置的成本，并考虑长期拥有成本。
- 与供应商协商批量折扣或其他优惠。
- 考虑云服务器作为替代方案，因为它提供灵活性和可扩展性。
- 寻求专业顾问的支持，以做出明智的购买决策。
结论
了解不同类型服务器之间的成本差异非常重要，以便按类型购买服务器的公司做出明智的购买决策。通过仔细考虑您的需求和比较各种型号，您可以选择最适合您组织的服务器，同时优化成本。
服装公司的管理模式
服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型（楼上所说的是正确的），一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。
架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。
职能：董事长控制整个公司的宏观运作总经理为执行者与整体协调人行政部负责人事行政后勤等。
拓展部寻求客源（代理商/加盟商）产品开发部作季度产品开发（一般春夏为一季，秋冬为一季）每年两季度作开两次订货会生产部负责订货会后产品下单生产，货品质量控制。
营销部跟进客户（加盟商，自营店）售后服装，配货。
物流部负责货品的调配流动。
企划部负责企业形象策划，店铺陈列等等仓储部职能为仓库管理。
一般大中型服装公司都有如上职能部门，小公司只不过是把其中的职能缩减到更少的人身上去做，但基本上都是一样运作：开发（产品开发部）——订货会（一年两次）——货品生产（生产开发部）——配货（营销/物流），周而复始。
当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。
服装公司的生存与发展与决策者（舵手：董事长/总经理）的眼光与智慧息息相关。
本人在品牌公司做设计，以上为在品牌公司的运作架构，仅供参考。
如果是做批发的公司，在订货环节上会有所不同，没有定货会，但一般都是客人看板下单的。
b2c和c2c有什么区别？
B=Business，即企业；C=Customers，即消费者，这样就好理解这些简称了；M=Medium，即媒介
B2B：（BusinessToBusiness）商家对商家进行交易，
是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。
它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
B2C：（BusinessToConsumer）商家对个人进行交易
而其中文简称为“商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
C2C：（ConsumerToConsumer）个人对个人进行交易
c2c实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。
O2O：（OnlineToOffline）线上对线下进行交易，随着互联网+概念的提出，现在O2O也变得更加热门起来了
指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。
O2O的概念非常广泛，既可涉及到线上，又可涉及到线下,可以通称为O2O。
一、互联网+O2O
O2O是把将线下的商务机会与互联网结合，这就为传统的企业开辟了新的市场渠道，现在传统企业的生意越来越不容易做，成本逐渐增高，而通过O2O的方法，
可以降低营销的成本，开辟新的市场渠道。
比如：在南京有个姓王的小伙子，自己经营一家水果店，生意很冷清，后来他朋友让他在互联网上找找机会，于是他找人搭建了一个网站，通过互联网渠道销售他的产品，没想到现在的每月营业额达到了30多万，南京当地的媒体也有报道。
当然线下的生意和线上的生意结合有很多的方法，但是现在的传统生意互联网化，是逃离不了的趋势
二、如何才能玩转O2O呢？
O2O你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。
一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。
想把自己的生意搬到互联网上来做，需要一个自己产品展现的载体，要么搭建一个网站平台，或者做一家网店，因为只有这样才能让别人找到你，其实做网站很容易，
申请网店也很容易，而最难的是如何获取流量？流量相当于是我们传统生意中的客户。
如果让网站获取流量，那么离不开SEO优化技术，如果让网店获取流量，离不开电商运营的技术，这是两大主流的互联网流量推广技术，也是我们传统企业开辟互联网渠道的利器，所以如果想要玩转O2O就要学习这两大技术。
现在网上关于这方面的教程有很多，但是很多都是过时的，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合互联网上的牛人，组建了一
个群，想学SEO和电商的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：一五七，中间的几位数字是：七二零，最后的几个数字是：七五二，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取互联网机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
三、做O2O需要了解一下互联网思维
针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。
1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。
而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。
这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。
2、互联网思维不是互联网人的专利。
不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。
互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。
互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。
3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。
在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。
现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。
4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。
卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。
、
那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。
这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。
真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”(见图1)，改造成了互联网时代的“价值环”
“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。
战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。
这就是互联网时代的“价值环”模式。
其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递
到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。
这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。
“价值环”要求
我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。
那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?
一、战略层
主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?
典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维
二、业务层
(一)后端：产品研发及供应链
主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维
(二)前端：品牌及产品营销
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?
用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
四、o2o的优势有哪些
O2O是结合本地特色发展的生存探索创新
有限的生存空间需要新的模式探索和实践。
想想，逃离北京已三载有余了。
三年多的三线城市的互联网行业摸爬滚打，亲历了团购的狂热、房产网的火爆、社区论坛的蜂拥、地方电商的崛起和分类信息的渗入扩张。
地方网站狭小互联网生存空间，狼多肉少的状况，也让我所在的这个不大的城市“风云变幻”。
如今，团购的的狂热不在，房地产的冬天或许已至，地方新闻类网站和论坛的权威地位让地方门户日子并不好过，大型分类信息的强势进入瓜分了最后的“信息平台”这一领地。
种种形势的不容乐观，要求地方网站必须牢记两个字：创新，结合自身优势的创新。
那么，我们自身最大的优势是什么呢?我们对本地市场的了解和熟悉啊!O2O线上交易线下体验方式提供了全新的用户体验模式。
本地的人我们熟悉，本地的商家我们熟悉，本地的网站运营模式我们了解，三者的完美结合模式非“O2O”莫属了.
O2O可带给消费者最真实的消费体验
真实的消费体验是O2O模式适合地方网站发展的最大特征。
其实，团购的火爆，足以窥见一斑。
大家在线订购，线下体验忙的不亦乐乎。
当然，团购目前在衰退，原因种种，盲目的扩张，运营成本的加大，客户线下体验感差等等。
但我认为绝非是模式本身的问题。
O2O要解决好诚信记录问题，让每一份线下体验真实的在网络上记录下来。
加强管理，将线上和线下两个终端服务好，将消费者的体验感发挥到最大化，我们相信O2O的前景无限.
此外，我们也应该看到。
地方网站O2O的得天独厚的优势。
B2C等模式电商再怎么发展，地方性的一些产品和服务，也不可能挂淘宝等商城上销售，比如结婚请司仪、装修公司、理发、家政服务、餐饮和娱乐等。
这些都是地方网站O2O的宝藏。
而这些，在团购浪潮的洗礼下，大家对于线上消费线下体验的模式已经不再陌生了，也无形中为地方网站O2O发展铺平的思想道路.
真实的互动式营销可与地方商家深度融合
记得有个朋友跟我说过一句话：你要找的商家信息，商家也正在找你。
是的，我们为找个信得过的装修公司、家政公司、理发师而苦恼时，那些优秀的商家或许也正在找我们。
我们生活的时代，信息总是那么不对称。
这种不对成，就是我们的机会。
多年的市场摸索，我总结了一句话，需求有多大，你的市场和事业就有多大。
既然，我们当地的商家都在相互寻找，我们为什么不去搭建这个平台，提供这种服务呢?地方网站O2O模式，可以充分利用这种互动式营销和地方商家深入融合，在诚信和质量的大旗下，共同发展大家的事业
此外，O2O可以充分利用线上平台，结合线下体验，全力打造商家口碑。
俗话说的好，金杯银杯不如老百姓的口碑。
口碑说实在的是个“虚”的东西，摸不见看不着;地方O2O网络平台可以将这种“虚”的东西给予真实化，让整个环节都实实在在的，看得见摸得着感受得到.
五、致那些弱智的电商人之九大思维
1.流量为王
现实：消费者在鼠标移动见可以看多种产品，消费者为什么买你
缺陷：只解决把产品摆到消费者面前的简单问题，没解决核心问题：如何铺到心中，让消费者在众多同类产品种选我
改进：这种情况一般是领导者思维高度不够造成的，没有给产品一个犀利的差异化表达和位次表达……莫要寄希望于你的下属或者服务商，他们的存在就有他们自己的生存之道，永远不可能像你一样
2.数据第一
现实：数据，无论是销售还是平台，都属于历史，而历史是任何人都可以玩弄的。她只能展示给你些规律的大众常识，却无法给你决定的智慧
缺陷：数据是科学的，理智的，而人却是带有感觉的的，至少在消费上就是
改进：别太在意数据商、服务商的说辞，除非你想知道一些常识的东西，或者，你也想转行加入他们
3.电商太乱
现实：现在的电商太乱，各种商业模式、营销手段让人晕眩，电商人追累了……
缺陷：心在哪里，你就会哪里……注意力会早晚把你也绕进去，不满这个世界，只会苦了你自己，发展才是王道
改进：如果不乱的话，电商哪里有你玩的地儿？乱是机会，乱才有作为！
4.凡事讲对错
现实：电商转型期，大平台举措不断，电商人开始慌了，骂了，甚至是开始反抗了……
缺陷：缺少对市场规律的必然把握，遇事不想解决却讲对错，却不知讲对错本身就是错！
改进：提高自身境界、格局，实事求是，在商场中，风险始终都在，谁预先规避谁就是胜者。莫把自身生存问题建于对他人的感性因素之上，包括所谓的信任（说给中小卖家和马云）
5.寻求蓝海
现实：想在电商创业的或者做分销的人，一直在找所谓的蓝海区域……孜孜不倦
缺陷：长远意义上讲，没有所谓的蓝海，你所求的只是先机而已，商场无捷径，莫把人性弱点带进来，因为这会影响到你的工作激情和思考方向
改进：无论哪个行业，蛋糕都不会是无限大，要认识到，要生存下去必须竞争
6.稳步发展
现实：很多行业老大都说自己现在稳步发展，现在的中小电商们也在说自己稳步发展，还未达到九五之尊呢，就开始亢龙有悔了……
缺陷：稳步是对于那些大鳄们说的，他们的稳步发展的数字 是一年百亿、千亿利润，我们电商凑什么热闹，在中国，据我所知就连海尔、联想现在都不敢这么说，他们都是几年内近万倍的发展速度。市场中，要么大生要么大死，没有中庸
改进：新行业，几十年内谈稳步都是扯淡。速度！只有速度！未来市场如何，就看跑在最前沿的人和跑的最快的人
7.团队文化
现实：现在很多的电商，由于员工的年轻化，动不动就拿团队文化说事儿
缺陷：有些话是必须说的，但与商业本质相违背的，别绕着绕着把自己绕进去了……文化是左右人行为的东西，有些东西是累计了几千年的，一般人玩不起……
改进：员工既然是员工，本来就是商业一部分，逐利是本分。对他们来说，工资没有多，只有应更多更多……如果你没有大魄力、大思维改善他们几十年沉积的思想，还不如给钱来的实在~~
8.人才难找
现实：现在电商人才需求大，从技术到服务，都需要很多。简直闹饥荒
缺陷：你不能靠优秀的人才取胜，必须靠优秀的方法取胜……
改进：现在的电商领导人，有时候缺乏一种化繁为简的能力，从现在对运营人才的渴望便知，
无论是庸才、人才还是天才，只要他是个人，是你的员工，就有着喜欢工作简单却领高薪。初出茅庐的大学生倒是冲劲十足，喜欢一肩挑，你敢给予全责吗？
9.公平的市场生态环境
现实：随着前年有人喊出了所谓的公平、电商生态圈概念，电商人和媒体人便一哄而上，呼声越来越高，但不公平体现却越来越多
缺陷：缺少对商业本质的认识，有了电商基因，失去了商业天分。市场本来就没有主人，谁抢到就是谁的
改进：作为一个商人，在这个世界上，必须明白一点：商业之所以是商业，本质就是不公平。如果公平，就不该有利润！
要想发展，有些思维不改变，有些东西必须打破，有些血和汗水必须流
那些顽固的人， 给你个团队你会把他们带到万劫不复
给你项目你会做的祸国殃民
六 、致那些考察行业的朋友
人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。
只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，你终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。
我们的压力通常不是来自真正沉重的工作，而是因为自己缺乏解压能力。
缺乏解压能力，大多是因为不能信任他人和自诩完美主义而挑剔。
一个不难实行的遥远计划，意味着你并不想实行它。
明日复明日，明日何其多，人们总喜欢谈论着“我未来要……”，而从未付诸行动，似乎以为自己有长生不死的能耐，有无限的未来。
我随处听到二三十岁的人说：“等我退休之后，我一定要……”“一定要”的后头接着的，可能是买一块田，可能是学画画，可能是学陶艺，可能是练书法，可能是短途旅行……据我统计，有80%是他现在省掉手机上花费的时间就可以做的事情。
你可能会认为打工是在赚钱。
其实打工才是最大最愚蠢的投资。
人生最宝贵的是什么？除了我们的青春还有什么更宝贵？！很多人都抱怨穷，抱怨没钱想做生意又找不到资金。
多么的可笑！其实你自己
就是一座金山（无形资产），只是你不敢承认。
宁可埋没也不敢利用。
宁可委委屈屈地帮人打工，把你的资产双手拱让给了你的老板。
你试想一下，有谁生下来上天就会送给你一大堆金钱的？有谁是准备非常齐全了完美了再去创业就成功了？含着金汤匙出生的毕竟是极少数、富不过三代，许多伟业都是平凡人创造出来的。
计划赶不上变化，特别是在如今这个信息高度快速传播的年代！我曾经问过我的一个朋友为什么不去打工？他的回答是：“说句得罪点的话，出去打工简直就是愚蠢的浪费青春！”为什么你一直是打工仔？
因为你安于现状！因为你没有勇气，你天生胆小怕事不敢另择它路！因为你没有勇往直前，没有超越自我的精神！虽然你曾想过改变你的生活、改变你穷困的命运、但是你没有做，因为你不敢做！你害怕输，你害怕输的一穷再穷！你最后连想都不敢想了，你觉得自己也算努力了、拼搏了、你抱着雄心大志、结果你到预想的成就，你就放弃了。你就只能是一个打工仔！
为什么你一直是打工仔？因为你随波逐流，近墨者黑、不思上进，分钱没有、死爱面子！因为你畏惧你的父母、你听信你亲戚、你没有主张、你不敢一个人做决定。你观念传统、只想打工赚点钱结婚生子，
然后生老病死、走你父母一模一样的路。
因为你天生脆弱、脑筋迟钝只想做按班就部的工作。
因为你想做无本的生意，你想坐在家里等天上掉陷饼！因为你抱怨没
有机遇、机遇来到你身边的时候你又抓不住，因为你不会抓！因为你的贫穷，所以你自卑！你退缩了、你什么都不敢做！你只会给别人打工！
你没有特别技能，你只有使蛮力！你和你父母一样，恶性循环！所以，你永远是一个一直在打工的打工仔！
很多人想把握机会、但要做一件事情时，往往给自己找了很多理由让自己一直处于矛盾之中！不断
浪费时间，虚度时光。如：
1、我没有口才——错：没有人天生就很会说话，台上的演讲大师也不是一下子就能出口成章，那是他们背后演练了无数次的结果！你骂人的时候很擅长、抱怨的
时候也很擅长、但这种口才是没有价值的口才，看别人争论的时候、自己满嘴评头论足、却不知反省自己，倘若你付出努力练习，你今天是否还说自己没口才？
2、我没有钱——错：不是没有钱，而是没有赚钱的脑袋。
工作几年了没有钱么？有、但是花掉了。
花在没有投资回报的事情上面。
花在吃喝玩乐上、或存放贬值了，没有实现价值最大化、所以钱就这样入不敷出。
每月当月光族、周而复始、没有远虑、当一天和尚敲一天钟，得过且过。
3、我没有能力——错：不给自己机会去锻炼，又有谁一出生就有能力？一毕业就是社会精英？一创业就马上成功？当别人很努力的学习、很努力的积累、努力找方法，
而你每天就只做了很少一点就觉得乏味。
学了一些就觉得没意思、看了几页书就不想看、跟自己也跟别人说没兴趣学。
然后大半辈子过去一事无成，整天抱怨上天不
给机会。
能力是努力修来的、不努力想有能力，天才都会成蠢材。
但努力，再笨的人也能成精英。
4、我没有时间——错：时间很多、但浪费的也很多！别人很充实、你在看电视，别人在努力学习时、你在玩游戏消遣虚度。
总之时间就是觉得很多余、你过得越来越无聊。
别人赚钱了羡慕别人、但不去学别人好好把握时间创造价值，整天不学无术。
5、我没有心情——错：心情好的时候去游玩、心情不好的时候在家喝闷酒，心情好的时候去逛街、心情不好的时候玩游戏，心情好的时候去享受、心情不好的时候就睡大觉。
好坏心情都一样，反正就是不做正事。
6、我没有兴趣——错：兴趣是什么？吃喝玩乐谁都有兴趣，没有成就哪来的尽兴！没钱拿什么享受生活！你的兴趣是什么？是出去旅游回来月光族、出去K歌回
头钱包空空、出去大量购物回来惨兮兮……打工有没有兴趣？挤公交车有没有兴趣？上班签到下班打卡有没有兴趣？家里急需要一大笔钱拿不出来有没有兴趣？借了
钱没钱还有没有兴趣？卖老鼠药的人对老鼠药有兴趣……？
7、我考虑考虑——错：考虑做吧有可能就成了、不做吧好不甘心！一想整天上班也没有个
头、还是明天开始做吧！又一想还是算了、这钱挣的也不容易！不不、就是打工挣钱也不容易，决定了不能放弃机会！哎呀、天都黑了，明天再说吧！然后第二天又
因为以上点、因为左思右想、继续循环、最终不能决定。
犹犹豫豫、耽误了很多时间、还是一无所获。
有句话是：“可怜之人必有可恨之处！”你一生中不是没有机遇，而是没有争取与把握！借口太多，理由太多……！争取之人必竭力争取、一分钱都没有也千方百计想办法！不争取的人给一百万也动不起来、发财不了，还有可能一败涂地。这就是行动力的欠缺!
什么是PPG(上海)服饰公司
PPG是Perfect Products Group的缩写，美国PPG是指注册在美国特拉华州的PPG DIRECT MERCHANT INC. ，PPG上海是指批批吉服饰（上海）有限公司(PPG Direct Merchant (SH) Ltd.)。
而PPG工业公司是一家位于美国匹兹堡市的化工企业, 其主要生产化工产品，所以与我们并非是同一家公司。
批批吉服饰（上海）有限公司是由PPG的全球母公司 PPG DIRECT MERCHANT CORP.在上海直接投资的一家外商独资企业，也就是全资的子公司。
PPG是全球领先的消费品直销商。
PPG公司作为全球性的消费品直销公司，有其独特的经营、管理方式。
这些消费品包含服装，家居用品以及首饰和箱包产品。
PPG中国运营的总部位于上海，并且在上海设立了365天24小时服务的全球客户服务中心。
PPG 通过互联网，产品目录以及电话客户服务中心向全球消费者出售高品质服装，家居产品的企业。
公司通过其设在中国上海的全球配送中心，来快速服务全球的消费者客户。
PPG运用创新化商业模型，结合了资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，致力于成为中国以及全球领先的服装品牌厂商。
PPG成立于2005年10月。
目前以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。
PPG的呼叫中心公司成立至今，借助中国高速发展的互联网技术应用与直销模式的高效传递，在不到2年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展。
其独特的经营与销售理念及市场的高速发展所带来的令人惊喜的销售业绩与财务表现先后赢得了TDF、JAFCO ASIA与KPCB国际性风险投资公司的关注和青睐，并获得他们的联合大量注资。
PPG服装公司外景 PPG的商业模式 PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
营销模式 PPG广告词PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
PPG将现代化网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别与传统的渠道分销模式，采用更优化的直效营销方式，辅助以卓越的供应链管理的体系，在统一的品牌战略管理理念下，呈现一种全新的高效商业管理模式。
供应链管理体系 一、供应商控制体系PPG汲取现代商业模式中的核心理念，通过系统且严密的筛选过程，仅挑选最好的生产供应商进行合作。
PPG通过严密的供应商管理体系，及严格的质量控制体系，从面料选材时即开始严格的筛选，同时实时监控供应商生产流程，并以接近苛刻的质量检测标准，力图保障PPG的产品品质的最优化。
二、质量控制体系PPG广泛研究了国际化成功的生产控制经验，并应用现代化手段提升质量管理效率，创造和实施着一套严密和严格的质量控制体系。
三、产品创意体系PPG的产品设计理念源自国外经典的服装风格，在摄取国际流行经典元素、借鉴国际潮流趋势的同时，结合国内各方面专家的建议，采用最贴合亚洲人体型的成衣尺寸，力图提供色彩多样的、经典与时尚平衡之作。
四、物流管理体系PPG在物流管理方面遵循国际化先进的管理模式，在国内与知名的物流公司，如“联邦快递”、“宅急送”等紧密合作，以保障客户在确认定单后第一时间收到货物的承诺。
同时与全球富有盛名的“联邦快递”有着全球合作协议，实施全球化配送。
五、诚信服务体系“一个不满意的消费者可能只是PPG消费者的万分之一，但不满意的消费体验对于这个消费者来说，却是100%的！”PPG秉承这样一个“消费者利益至上”的理念，除了专注于严格的生产和销售服务体系及提供高性价比的产品外，更高度重视每个消费者的消费体验。
PPG目前已经拥有大规模的呼叫中心，每天8:00~23:00为消费者提供全面而完善的服务。
PPG是国内消费品领域首家推出“90天退换货”售后服务承诺的企业，通过对退换货原因的分析积累，为不断提高产品质量及服务管理提供了有效的信息反馈，为消费者提供诚信的、可靠的消费保障。
PPG的企业愿景 “穿的更好，花的更少”，这是PPG的使命，也是为广大客户创造的全新消费理念。
PPG以消费者为核心，以优秀的产品和服务品质为核心竞争力，并以将国际经典时尚的服装元素带给中国用户为己任，希望通过营销与管理模式的优化创新，不断推出新系列产品，提高服务水准，致力于成为中国及全球领先的服装品牌与消费品制造商。
在健康、稳定的成长过程中，PPG将更着力于品牌形象的塑造，建设优秀的企业文化，引领世界一流的新企业模型。
服装业“戴尔” 据PPG首席营销官赵奕松介绍，PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以区别于传统的渠道分销模式，采用更优化的直销方式。
“不难看出，PPG的直销模式与戴尔的商业模式有异曲同工之处。
”PPG首席运营官黎勇劲也同样坦承。
众所周知，戴尔的直销理念非常简单：即按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货。
PPG、戴维尼和九钻网为代表的新一代轻型组织则做到了 “Just in time”(即时生产)，它们通过IT技术及互联网串起了上下游的链条，利用信息流指挥自己的合作伙伴，将库存分散在了合作伙伴中，把自己的库存量降到了最低。
这种模式最直接的结果就是降低了产品成本并减小了库存压力，在给企业自身减轻了负担、形成了优势的同时，也把真正的实惠留给了消费者。
事实上，PPG的商业模式也很简单，就是将PPG品牌男装交给位于长三角地区的7家合作企业贴牌生产，PPG负责产品质量的管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，不通过传统的零售渠道，将产品直接交到消费者手里。
“仅仅是通过呼叫中心和互联网，PPG每天就能卖掉1万件左右男式衬衫，”这销售量足以让赵奕松自豪，“国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字也不过是1.3万件。
”同比中国衬衫领头企业雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，其在渠道上的投入是3500万元，PPG复制戴尔模式大大节约了成本。
PPG的快速崛起引起了服装行业的轰动，在未来会不会同样被竞争对手如法炮制？“竞争者是无法简单复制PPG模式的，因为PPG并不是一个简单的纯电子商务网站，PPG是一个服装品牌，是一个直销方式的服装品牌。
”法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问郑磊分析道。
郑磊表示： “PPG可以说是站在巨人的肩膀上成长的，这种成长的速度会很快，并且在国内行业领域具有代表性和唯一性，这种模式的前景很可观。
直销公司的模式表面上看很简单，跟风的企业想拷贝起来也不是那么容易，需要企业做出自己的特色。
” 业内人士对PPG模式的隐忧 那么，传统经营的企业要奋斗十几年才能取得的成绩，为何被一个成立不到两年、员工人数不到500的企业轻易取得，这种快速的成功根基是否牢靠，也有业内人士表示了担忧。
目前PPG在业绩上的成功更多的是来自大规模的广告传播效应，这种单一的传播方式不免让人产生担忧。
根据FTD Friends提供的媒体检测数字显示，PPG在5月份的媒体(电视、杂志和网络)投放费用为800万-900万，而之前则低于300万/月。
这似乎预示着，PPG在媒体上的广告投入持续增加，PPG甚至自己宣称“公司广告投放额占营业额的50%”。
在2006年5月获得风险投资TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的首轮注资后，PPG随即在媒体上进行了大规模的广告投放。
而2007年得到美国KPCB风险投资公司等高达数千万美元的第二轮投资后，PPG又进一步加强了广告投放的力度。
一位服装业内人士给记者算了一笔账：PPG衬衫价格大概在99元-120元之间，假定衬衫的价格为100元，而一件普通衬衫的成本在20元左右，照此计算，一件衬衫的广告费用就50元了，那么不难看出，在没有扣除其他开支的情况下，一件衬衫的利润已经所剩无几。
尽管如此，号称是“服务器”服装公司模式的PPG，在没有工厂，没有门店，PPG超低销售成本对业界发起颠覆性冲击。
黎勇劲表示，PPG从2005年10月成立至今才两年的时间，成长得比较快，今年营业额7月份已同比去年增长50倍。
“PPG必须合理安排在大众传媒上的广告投放比例，减少传媒成本在销售额中所占比重。
”上海超限战营销策划机构总经理沈志勇建议说，“直销模式带来推广成本上的压力，但是在媒体上投放广告并非营销唯一的途径，现实中有多种途径可以选择，比如建立品牌研发中心、成立会员店发展固定的会员。
”对于PPG这样的“轻公司”而言，最大的挑战就在于怎样让消费者建立起对其品牌的信任度。
这才是赵奕松要担心的地方。
PPG的突出表现 员工不到500人，其中还包括206席呼叫中心的工作人员。
没有厂房和流水线，只有3个小仓库，没有一家实体店，但是仅仅凭呼叫中心和互联网，每天能卖掉1万件左右男式衬衫，在短短的1年多的时间里迅速跻身国内衬衫市场前三甲，2007年的销售额有望达到10亿元。
正因其对传统行业的大胆颠覆， 2007年4月23日，PPG获得了来自TDF、集富亚洲、KPCB三大VC的第二轮投资，投资金额近5000万美元，PPG正在向“全球领先的消费品直销商”努力。
PPG的核心逻辑PPG把传统服装企业一切能省的环节都省掉，通过低廉的制造成本，快速反应的闭环供应链，外包的生产、物流、质检，让PPG能够身姿轻盈地应对市场变化，获得高额的利润。
对于PPG而言，通过互联网和呼叫中心这样简单直接的订单式购买，可以极大的降低生产、销售与管理成本，而通过削减渠道中间的利益递加环节，才可能实现对于传统服装企业经营模式的突破取得快速成功。
PPG的模式路径 案例调研:商业模式的产生，往往是为求解一系列现实问题。
当PPG杀入男式衬衫领域，发现竞技台上已经站满了重量级选手，雅戈尔、杉杉、洛兹……都是在这个行业历练已久的庞然大物。
它们都拥有了众多原材料生产基地、印染、棉纺、成衣制造、物流中心和销售实体店，控制产业链是其获得竞争优势的关键，不断地投入以及不断地增加对于各个环节的掌控才能够成就规模化的优势。
因此，传统的服装企业都纷纷在做“加法”，例如雅戈尔几乎在不停地“增重”资产，从上游的印染厂、棉纺厂，到制造厂，雅戈尔都牢牢地掌控在手中，并且将触角延伸到更上游的棉田，通过投资服装生产原料，获取供应链速度。
另外，雅戈尔正在投资1亿多元建立物流中心，目的同样是为了打造高效率的供应链。
PPG不可能在短时间变得和它们一样大。
另外，对于后进者PPG还有这样的机遇：300元一件的男士衬衫，原料和加工的成本只有30元。
实际上厂家得到的利润也不过几十元——其他的利润哪里去了？如果能找回这些失去的利润，回馈给消费者，那么PPG就能在竞争中取得优势。
所以，PPG的商业模式构建，应该解决两个问题：一个是在不可能变得和重量级选手一样重的情况下，如何以轻量级去挑战重量级；另一个是找回那些失去的利润——实际上男士衬衫的利润很多被库存和销售成本吃掉了，如果在这上边有所作为，就能创造比同行更高的利润率。
构建服装业的直销模式 对于服装生产企业来说，渠道非常重要，如果没有大量的实体的销售终端作为支持，服装要想实现规模化的突破是不可能的。
因此国内服装业基本上采取的渠道模式都是代理制、直营以及特许加盟，而无论哪一种渠道模式，服装企业都需要投入巨大的渠道建设成本。
尽管特许加盟的资金回收速度更快，但是在品牌建设和加盟商管理方面同样需要投入更多资源，因此传统的渠道模式对经营者的资金、经营管理能力和速度都提出了很大挑战。
显然，对于PPG这样一个刚创立不久的企业来说，这样的销售渠道构建需要很长时间的过程，而PPG对于这样的渠道模式也显得不以为然。
而不看好这样的渠道模式的原因关键还是在于成本。
PPG认为，传统渠道需要在每个门店准备库存，环节太多以致于成本居高不下，而一件衣服从工厂生产出来后，经过渠道层层流转到消费者手上时，价格往往增加了6~7倍。
为此，PPG选择了一个最接近消费者的渠道模式。
在PPG，第一“销售场所”是产品目录和网站。
为了吸引消费者，PPG的产品目录和网站都以国际潮流为主，消费者可以根据产品目录和网站上提供的信息，选择自己喜欢的衬衫的款式风格和颜色等，如果消费者对于产品有需求，可以直接通过网络进行订购；同时，PPG还建设了另一个最重要的渠道——呼叫中心。
通过呼叫中心，消费者可以通过电话直接订购。
而且，通过电话的交流，PPG可以直接询问顾客的详细情况，包括地域、年龄、消费习惯、职业等信息，这些信息还可以为市场部门进行分析预测，进而为上游的生产采购提供重要的后台支持。
据悉，在PPG的500 名员工中，呼叫中心就有206名。
由于PPG近期持续强劲的广告投放，销量不断扩大，206个人已经难以满足业务需求，预计近期将扩容到300席。
目前在PPG的收入中，目录销售占总收入的70%，北京和上海消费者从网络和呼叫中心购物的比例已经达到各50%。
为了进一步的拓展市场规模， PPG最近推出的网上加盟计划就很可能进一步提升来自网络的购买量。
加盟PPG的网站只需放上PPG的广告Banner，而PPG会为加盟商提供专属的账号和密码，供他们随时查询为PPG带来的流量。
每个从加盟网站上连接到PPG的消费者，只要定购了产品，PPG将返回销售额的5%给加盟商。
PPG对这种网上加盟店方式的前景也相当看好。
仅仅凭借呼叫中心和互联网，PPG每天就能卖掉1万件左右的男式衬衫，而国内市场占有率第一的雅戈尔去年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3 万件。
但是雅戈尔目前拥有零售网点1500多个，每年在渠道上的投入上千万，PPG显然没有像雅戈尔这样的压力。
传统服装生产企业的渠道需要在每个门店准备库存，导致一件衣服从工厂生产出来后，经过渠道层层流转到消费者手上时，价格往往增加了6~7倍。
而PPG省去了实体渠道投资，衬衫的售价得以降低，从而对于消费者来说具有较大的吸引力。
和那些传统服装企业的渠道相比，PPG的直销渠道可以省去大量的库存成本，如果开设实体门店销售服装，每个零售端点都必须铺货以及备有适量库存。
因此，一个拥有庞大的零售网点的传统服装企业，门店库存的总量是惊人的。
PPG采用以互联网和呼叫中心直销的模式，不需要进行实体门店的铺货，也省掉了经销商和终端渠道管理的繁杂环节，一方面减少了PPG的库存风险，另外一方面由于消费者从订购到交货期存在一定的时间间隔，PPG无需像传统服装企业一样生产出大量异型尺寸的服装，而可以根据消费者的订购需求集中进行批量处理，这样PPG可以腾出更多精力用于产品研发、服务体系建设和市场推广等工作。
虽然在今天，PPG的营销模式在国内服装业是一种冒险的行为，但是这并不能阻挡PPG将这个模式继续下去的决心。
PPG没有传统服装企业那么多的顾虑，可以放开手脚把自己做成“轻公司”。
商业模式的创新和传统商业模式的转型有着很大区别。
通常来说，一个新的商业模式的成功率远远大于传统的商业模式的转型，原因在于传统企业尝试新的商业模式，往往会受到很多现有资源的制约。
比如国内衬衫市场占有率第一的雅戈尔也在尝试电子商务，但是收效并不明显，原因在于雅戈尔已经能从完善的渠道网络获得稳定的收入，如果大规模推行电子商务，势必会冲击线下渠道的价格体系，而且对终端销售商的管理也将变得复杂。
作为以一种新的模式切入的PPG来说，轻装上阵以及专注于直销模式使其可以迅速的和其他传统企业区别开来，同时构建出自己独特的竞争优势。
以轻量级挑战重量级 PPG在做“减法”。
除掉产品设计、仓储和市场推广由PPG负责之外，一切可以外包的环节PPG都选择了外包。
PPG选择了7家成衣加工商来加工生产，每个成衣供应商都为PPG开设了专属工厂，从生产计划、流程、调度等工作，都由PPG进行决策。
同时在质量把控方面，PPG公司提出质量标准，将质量监督外包给了第三方的质量监控公司SGS-CSTC(通标标准技术服务有限公司)，PPG自己的质检人员也会在衬衫生产的前期、中期、后期去查看生产线和流程，但是更多的质量监控细节仍然是SGS去完成的。
SGS成立了PPG项目团队，向每个工厂都派驻质检小组，从流程、生产线、订单完成情况等各个方面，SGS每天都会监督检查。
PPG还将物流也外包了出去。
通过建立IT信息系统，PPG对于每个环节都实现了有效的控制，创建了一条快速反应的供应链。
PPG首先整合了上游的成衣加工厂资源和面料商资源，将仓储系统、物流、采购和生产都用IT系统互联互通，信息在这个闭环的供应链里得以快速流转，一旦仓库发出缺货警报，采购部门会立即组织布料采购和生产。
就如David所说“我们既不是服装企业，也不是互联网公司，而是一家数据中心，甚至你可以认为是一家服务器公司。
”而采用这样的模式的效果也是显而易见的，据悉，传统服装企业有30天的库存，PPG通过这样的模式，库存周转天数只有7天。
由于PPG对于布料颜色、质地等方面设定了范围，而且对布料生产量的信息是实时准确的，所以可以让布料供应商在PPG采购部门发出生产指令后，24小时之内将原料直接运送到服装加工厂，而每家服装加工厂都会在96小时之内批量加工，然后将成衣运送到PPG的仓库等待打包发放。
PPG的减法还让整个企业的结构也非常简单，也让来自市场的信息得以及时的反馈。
目前，PPG的员工总数不到500人，其中还包括206席呼叫中心的工作人员。
与那些传统服装企业的大规模销售团队相比，PPG没有自己的销售团队，而通过PPG的IT系统，PPG可以及时获得消费者的信息。
PPG 的市场部通过分析这些数据，可以有的放矢的制定广告投放和市场推广策略。
在传统的服装企业，所有的信息都需要企业总部通过汇总每个零售终端收集的信息，进行全面分析，才能得知消费者的需求信息，但是PPG的直销模式让来自市场第一线的数据可以及时的反馈到市场部门，从而可以精确分析消费者的需求并及时反应。
商业模式的根本在于简单，省去一切中间环节的商业模式是最能受到消费者欢迎同时也是最能够以较低成本获得最大商业回报的。
PPG的整个模式正是简单的最佳体现，事实上，在全球领先的服装企业，比如NIKE等，都采取了不设工厂、自主设计和自有品牌的策略。
面对中国传统的服装企业，PPG大胆“吃螃蟹”，对于中国的服装企业来说具有非常重要的创新意义。
而对于其他行业来说，如何构建更加轻盈、简单、低成本却又受到消费者欢迎的商业模式，或许是面对市场白热化竞争的一个重要的思考角度。
分析师点评叶匡时 台湾中山大学企管系主任兼EMBA执行长PPG的商业模式类似个人计算机大厂戴尔，基本上是透过强大的IT系统，连接制造商与终端消费者，并省去了传统的经销商或代理商。
一个有趣的问题是，戴尔计算机这套模式在中国却进展的不甚顺利，另外，惠普计算机以传统的经销模式却于去年一举超越戴尔而成为世界最大的个人计算机公司。
戴尔的经验对 PPG是否有所启示？ 戴尔计算机销售对象以公司客户为主，网络直销模式比较不适合个人客户，所以，戴尔现在也开始通过经销商销售其个人计算机。
PPG的产品是男士衬衫，产品价格比起个人计算机要低得多，而且销售对象都是个人，所以，PPG在未来的发展并不会碰到像戴尔的问题。
基本上戴尔还是一个产品商，而PPG则是一个渠道商，PPG现在卖的主力产品是男衬衫，但未来还可以卖其它的产品。
PPG要问自己一个最基本的问题，那就是自己核心的竞争能力在那里？别人争相效尤时，是否有能力保持领先。
依据西方类似企业的发展路径来看， PPG最重要的能力是通过强大的IT系统与数据集成分析的能力，建立一个高效率的订货、制造、交货的运筹系统。
通过IT系统，PPG把终端客户、制造商、运输商、库存都连结在一起。
随着市场日益增大，运筹相关的投资强度，包括IT以及数据收集等工作，必需大幅加强，才能保持竞争优势。
PPG的另一个挑战是品牌定位，PPG并不需要建立某一特定男衬衫的品牌，而是要建立渠道品牌。
要使消费者对PPG树立信心，只要到PPG网站去采购男衬衫，就可以得到一定质量保证、迅速交货的产品。
所以，PPG要着力打造自己渠道品牌的形象。
关于年度最佳商业模式 2007年“商界论坛最佳商业模式中国峰会”就2007年中国最佳商业模式和年度商业模式未来之星的Top 10举办了隆重的颁奖仪式，PPG 批批吉服饰（上海）有限公司获得年度最佳商业模式第三名。
据了解，本次大会给予PPG的获奖经典评语是“服务器”服装公司模式。
获奖理由是专注男士衬衫，依托网站，不是互联网企业，号称是服务器公司的PPG的横空出世，没有工厂，没有门店，PPG超低销售成本对业界发起颠覆性冲击。
PPG首席运营官黎勇劲上台领奖后表示，PPG从2005年10月成立至今才两年的时间，成长得比较快，今年营业额7月份已同比去年增长50倍。
“2007年最佳商业模式中国峰会”是商界传媒每年倾力打造的高端论坛之一，由国内外44位权威专家、财经记者与学者进行专业评分，激发中国企业傲视群雄的全球竞争力。
本条目仅是MBA智库百科对PPG(上海)服饰公司的介绍。
若您需要与PPG(上海)服饰公司联系，请访问PPG(上海)服饰公司官方网站。
